徐鵬飛

（南昌市凱華建筑工程有限公司，江西 南昌 330000）

建筑工程管理中的全過程造價影響著建筑工程的每一個時期，所以我們要對造價進行全方面地管控，并且要在工程建造的具體時期利用科學(xué)、恰當(dāng)?shù)夭呗詫崿F(xiàn)各個時期的造價管控點，把建筑工程的造價管控在提前預(yù)算好的區(qū)間里，進而實現(xiàn)節(jié)省公司投入的資本、達到公司經(jīng)濟效益最大化的目的。此外，還要加大對策劃方案的監(jiān)督力度，確保策劃方案不會出現(xiàn)一些基礎(chǔ)上的錯誤。

1 為什么要控制建筑工程管理中的全過程造價

1.1 能夠?qū)︼L(fēng)險進行有效的管控

現(xiàn)階段我國在進行工程建設(shè)的過程中常常伴隨著出現(xiàn)的就是周期過長，建設(shè)的工程主體過多，而且建設(shè)的成本往往較高，需要的專業(yè)技術(shù)也多種多樣，工藝普遍比較復(fù)雜。面對其表現(xiàn)出來的諸多特征，如果不能夠采取足夠的應(yīng)對措施對其全過程進行控制，就很容易出現(xiàn)各種各樣的問題。在對其全過程進行造價控制的時候，要從就業(yè)市場、建材市場以及工程建設(shè)進度等實際情況來對造價進行嚴(yán)格的管控，并且能夠?qū)こ添椖咳^程的功能性以及專業(yè)性進行有效的調(diào)控。只有這樣，建設(shè)資金不必要的浪費才能夠有效的化解，同時也讓工程建設(shè)過程中的風(fēng)險有所降低。

1.2 將收益有效擴大

想要對一個建筑工程的造價進行控制以及管理，其施工過程當(dāng)中會涉及的建設(shè)單位、設(shè)計單位以及工程的各個不同的利益方都是離不開的。如果造價能夠起到有效的作用，那么在效益、管理以及質(zhì)量方面，不同主體而不易控制的問題就解決了。將建設(shè)過程當(dāng)中系統(tǒng)以及準(zhǔn)確性進行全方位的改善，將整個工程的規(guī)劃總體目標(biāo)更好的進行設(shè)計，同時能夠?qū)⒉煌黧w之間維護利益的能力快速提高，進而使質(zhì)量的控制水平也得到提升，進一步確保建筑工程在建設(shè)過程中各個方面所獲得的收益進行有效的擴大。

2 現(xiàn)階段建筑工程管理中全過程造價中存在的問題

2.1 參與控制的人員專業(yè)素養(yǎng)欠缺

雖然在近年來的項目施工中，都有明確要求做好成本控制，但是就目前而言，很多參與造假控制的工作人員并沒有較好的專業(yè)素養(yǎng)，大多數(shù)在施工前進行成本預(yù)算時，都是對整個工程進行大致模糊的預(yù)算，這種預(yù)算雖然具有一定的參考意義，但是在實際施工中很容易出現(xiàn)意外，一旦出現(xiàn)意外的話，這些模糊的成本預(yù)算數(shù)據(jù)就失去了意義，在接下來的施工中，沒有了成本控制，很難把控好施工中的每一個細節(jié)。比如說在施工前進行預(yù)算的時候，知識一個模糊的成本數(shù)據(jù)，并沒有明確的表明每一筆錢應(yīng)該用在什么地方，用多少，這就導(dǎo)致在施工中一旦出現(xiàn)意外的話，如果施工預(yù)算出現(xiàn)緊缺，在后期施工中，為了能夠與之前做好的成本預(yù)算吻合，就必須在選購原材料或者租賃施工設(shè)備的時候，進行成本壓縮，這樣一來工程的施工質(zhì)量就難以得到保證，也很難在預(yù)定工期內(nèi)進行順利完工。

2.2 行業(yè)不規(guī)范，管理控制難以到位

近年來，由于建筑行業(yè)的內(nèi)部競爭越來越激烈，對于很多企業(yè)來說，為了拿到項目工程，往往不擇手段，很多企業(yè)為了能夠在項目招標(biāo)的時候，順利拿下工程，就在做成本預(yù)算的時候，可以把成本降低到一個根本不可能完工的成本價格上。這樣的成本預(yù)算根本不具有實際參考意義，也就談不上在施工過程中進行有效的成本控制。雖然近年來我國政府對這種通過情況進行了干預(yù)，但是在很多地方利用這種方式獲取工程的承包商還是不在少數(shù)。這種情況將嚴(yán)重破壞了建筑行業(yè)的行業(yè)規(guī)則，并且是對用戶一種極為不負責(zé)任的做法，通過這種手段獲取的工程往往質(zhì)量堪憂，或者是一些企業(yè)在接到工程后，由于當(dāng)時報的預(yù)算價格太低，后期施工中一旦資金出現(xiàn)問題，就會造成“爛尾”現(xiàn)象。承包商不僅難以獲得預(yù)期收益，而且很容易造成因為資金鏈斷裂導(dǎo)致的企業(yè)破產(chǎn)。

3 在建筑工程中進行全過程造價控制的措施

3.1 嚴(yán)格把控施工材料采購

對于每一個建筑工程來說，都離不開大量的建筑原材料，所以說在建筑成本中，原材料的成本價格占據(jù)很大一部分。為了能夠做好工程的成本控制，就應(yīng)當(dāng)在建筑原材料的采購上進行嚴(yán)格把控，首先應(yīng)當(dāng)對建筑所需的原材料進行分析，找出最適合該建筑的原材料，然后對于其質(zhì)量也應(yīng)當(dāng)有嚴(yán)格要求，選擇型號質(zhì)量都合適的材料進行采購，并且在采購過程中應(yīng)當(dāng)秉承質(zhì)量第一價格第二的原則進行采購，首先要檢驗這些材料是否符合施工要求，其次選擇性價比最高的原材料進行采購。

3.2 完善設(shè)計中的每一個細節(jié)

建筑工程在開始實際施工后，都是參照設(shè)計圖紙開始施工的，所以設(shè)計圖紙對于施工的質(zhì)量及成本都有決定性作用。這就要求我們在施工前所作出的設(shè)計圖紙要足夠精細，只有設(shè)計圖紙夠精細，才能為我們后期做成本控制提供保障。在設(shè)計圖紙時，應(yīng)當(dāng)秉承著實事求是的態(tài)度，進行精細設(shè)計，并且對于施工中可能出現(xiàn)的問題，進行提前預(yù)防，并且做好解決問題的方案，避免因為一些問題影響到整個施工進度，造成不必要的成本浪費。

4 建筑工程管理全過程造價控制的意義和重要性

4.1 在投資決策中

作為一個大的項目剛決定進行的初始階段，投資決策這個階段是整個工程實施時間以及其他各個方面進行決議的關(guān)鍵階段。在這個階段進行確定以及決策的時候，要對于投資的規(guī)模能夠嚴(yán)格的控制，并且要對有多大的規(guī)模和投資的方法都要有一個初步的計劃以及設(shè)想。為能夠更好地對整個建筑工程項目進行總體規(guī)劃打好基礎(chǔ)，也為整個項目的造價提前有所準(zhǔn)備，有所控制。另外，在整個投資決策的過程進行的時候，要能夠?qū)ζ湎到y(tǒng)地調(diào)整，將項目建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)以及進行建筑施工的水平進行提升，從多個角度把握工程，包括對于規(guī)模和標(biāo)準(zhǔn)的控制以及建設(shè)過程中是否符合基本標(biāo)準(zhǔn)，從而防止為了更大程度提高利益水平和目標(biāo)而使整個工程的造價有問題出現(xiàn)。同樣，在進行工程的投資決策的時候，當(dāng)對具體的項目進行決策的時候，要有大局觀，能夠從多個角度去考量對應(yīng)的決策所需要承擔(dān)的風(fēng)險，并且保證整個決策能夠從科學(xué)、合理的角度出發(fā)，將全過程造價管控的工作能夠進一步貫徹和落實。

4.2 在設(shè)計中

一個建筑工程項目的造價和管理，在進行工程設(shè)計的初期階段就要重視各種不同方面技術(shù)的應(yīng)用。因此，對于一個工程的建設(shè)來說，在設(shè)計的過程中，設(shè)計方案是否科學(xué)以及其整體的功用程度，都是必須要考慮的，考慮到這些方面才能充分對造價的各個方面進行有效的控制，避免設(shè)計工程的時候出現(xiàn)各種問題，同時還應(yīng)該要對于設(shè)計環(huán)節(jié)可能會表現(xiàn)出來的由于重技術(shù)層面的提高而忽視了輕視經(jīng)濟管理方面的現(xiàn)象有所預(yù)防。另外，在對于個工程項目進行充分設(shè)計的時候，不僅僅要看工程的造價，在把握造價的同時還需要看整個工程的安全性，采用這種設(shè)計是否有安全隱患，實施的可行性，避免出現(xiàn)由于工程的安全系數(shù)過高而出現(xiàn)的項目造價被太高的問題。最后，再進行設(shè)計的過程中，積極利益以及專業(yè)技術(shù)等方面也是需要設(shè)計人員通篇考慮的關(guān)鍵因素，所以在進行設(shè)計的過程中要從多個方面進行設(shè)想，從而保證能夠?qū)φ麄€建筑工程項目全過程的造價進行有效的控制和管理。

4.3 在招標(biāo)投標(biāo)過程中

一個項目在進行招標(biāo)和投標(biāo)過程當(dāng)中所進行的一些必要舉措也是對一個建筑工程項目全過程造價的控制管理的關(guān)鍵因素。在進行這一環(huán)節(jié)的時候，要讓造價人員能夠?qū)τ陧椖康氖┕ぴO(shè)計圖以及整個工程的大致工程量有所講解，在造價人員講述結(jié)束之后，對于其施工圖的要求以及整個工程的工程清單也要認真嚴(yán)格對照審核。在進行對照審核的過程中無論發(fā)現(xiàn)設(shè)計圖與清單有較大的出入還是有一點的不同，都要能夠及時向相關(guān)的單位提出自己的疑問，及時與其交流溝通。另外，還要對施工設(shè)計圖中的基本內(nèi)容有所明確，同時對于工程量清單要科學(xué)合理的進行整改，對整個工程的施工設(shè)計進行控制。以此為基礎(chǔ)，負責(zé)工程造價的相關(guān)人員再對工程量的基本內(nèi)容以及工程投資的金額進行進一步的確定。當(dāng)工程開始之后，前期進行施工的時候，還應(yīng)該及時發(fā)現(xiàn)施工過程中的問題，對方案中出現(xiàn)問題的部分進行及時的整改，避免后續(xù)施工過程當(dāng)中可能出現(xiàn)的利于問題。另外，在要對合同進行訂立之前，要對合同當(dāng)中涉及的各種內(nèi)容逐條審查，以此來使得相關(guān)的部門能夠?qū)Τ杀靖玫倪M行管理。在如今工程的建設(shè)簡短，比較大型的項目一般都使用總價為輔，單價為主的合同來進行簽訂，而對于較小型的項目則使用總價合同進行簽訂比較多。而在進行合同正式簽訂的時候，參與工程建設(shè)的一方應(yīng)該以企業(yè)的基本要求為主，找造價人員對于整個合同的具體內(nèi)容進行審定。避免在后續(xù)的合作過程中，因為一方的事物或者由于市場價格波動，中標(biāo)一方受到利益驅(qū)使改變合同內(nèi)容，使雙方的合法權(quán)益都得到保障。

5 結(jié)語

對于一個建筑工程項目來說，想要實現(xiàn)全過程的造價控制和管理，是需要付出很大的努力的，因為它對于整個建筑工程來說是控制成本的有效手段之一，因此至關(guān)重要，不僅能夠?qū)⒔ㄔO(shè)的成本大幅減少，同時經(jīng)濟收益也能夠有很大程度提升。所以參與工程建設(shè)的相關(guān)企業(yè)和單位對于工程的造價管理要有足夠的重視，將自身的管理水平充分的提高，這樣才能使我國的建筑業(yè)有更加長遠的發(fā)展。