李培瓊

（山西八建集團有限公司，山西 太原 030027）

0 引言

隨著社會經(jīng)濟水平的不斷提升，建筑工程的規(guī)模不斷擴大，建筑施工管理的難度也隨之提升。雖然我國建筑行業(yè)近年來飛速發(fā)展，但實際工程建設中仍存在很多管理問題，制約建筑企業(yè)和建筑行業(yè)的發(fā)展，建筑企業(yè)應充分認識到影響自身發(fā)展的關鍵因素，采取針對性措施進行整改，才能有效提高自身核心競爭力，獲得更好的發(fā)展。

1 建筑工程項目管理介紹

建筑工程項目管理是指對工程建設過程中的各項現(xiàn)場事物進行管理，包括施工技術、建設調(diào)令、物資管理、人事管理、內(nèi)務管理等。建筑工程管理具有全面性、綜合性、系統(tǒng)性特點，涉及部門眾多，涵蓋內(nèi)容復雜，實行建筑工程管理的主要目標是希望通過提高現(xiàn)場調(diào)度水平，為工程建設的順利開展提供保障，使建筑工程能達到預期建設質量。

2 影響建筑工程管理的主要因素

2.1 人為因素的影響

工程在建設過程中涉及的管理要點較多，人為因素是眾多管理要點中的關鍵要素，只有對所有人員進行有效的調(diào)度，才能確保各項施工環(huán)節(jié)能有效銜接，為工程的有序推進提供保障。但是在實際工程中，很多管理人員和建設人員在專業(yè)素養(yǎng)上存在一定不足，對先進管理方法的掌握程度不高，在實際工作中難以結合管理內(nèi)容選擇針對性的管理方法，應用的管理手段科學性較低，不利于提高建筑工程的管理水平。另外，建筑工程現(xiàn)場中的流動人員數(shù)量較多，對人力資源管理的要求較高，為確保施工過程中能對人力資源進行合理的分配，人力部門也應充分認識到自身職責的重要性，積極協(xié)助管理人員對現(xiàn)場人力資源進行管理，不斷提高工程現(xiàn)場施工的規(guī)范性。

2.2 施工材料的影響

施工材料是保障建筑工程順利施工的重要物質基礎，施工材料的質量會對建筑工程的建造質量產(chǎn)生直接的影響，對施工材料的管理也是建筑工程項目管理中的重點之一[1]。對施工材料的管理內(nèi)容主要包括根據(jù)工程的施工工藝和施工順序控制不同施工材料的進場時間，對已經(jīng)進場的施工材料進行保管和儲存，對施工材料的質量進行深入檢測，確保材料的規(guī)格、質量、數(shù)量等能充分滿足工程的建設需求。但是由于建筑工程在建造過程中消耗的施工材料體量巨大、種類繁多，不同施工材料對儲存和管理的要求也存在差異，大幅提升了建筑工程項目管理的難度。

另外，施工材料成本在建筑工程總建筑成本中的占比至少在70%以上，施工材料的采購需要管理人員重點關注，應在保證施工材料質量的前提下盡量對施工材料的采購環(huán)節(jié)進行優(yōu)化，降低施工材料的采購成本，才能使建筑企業(yè)獲得更好的經(jīng)濟效益。現(xiàn)場管理人員應以多種針對性方法對進場的施工材料質量進行檢測，通過管理施工材料的質量，最大程度規(guī)避建設質量不合格或施工隱患等情況的出現(xiàn)。近年來，國家和社會對環(huán)保的重視程度不斷提升，在確保施工材料質量達標的情況下，還應充分考慮材料是否符合國家提倡的節(jié)能環(huán)保要求，以推動建筑行業(yè)不斷向可持續(xù)發(fā)展方向轉變。

2.3 施工設備的影響

對現(xiàn)代建筑工程來說，由于建筑的結構、種類和施工技術的難度不斷提高，施工設備已經(jīng)成為現(xiàn)代建筑工程施工中不可或缺的重要工具。尤其是在大型建筑工程中，會使用很多大型施工設備，該類設備對管理水平和管理條件都有較高要求。對施工設備進行管理的人員應全面了解各項施工設備的性能特點、養(yǎng)護和維修要求、管理條件等，但是在實際工程中，由于管理人員數(shù)量的不足，管理人員知識儲備的不足，很多施工現(xiàn)場的設備管理工作質量較低。

只有結合建筑工程的建設要求和施工工藝的使用選擇最合適的施工設備，才能最大程度地發(fā)揮施工設備的應用價值。因此，建筑企業(yè)在進行施工設備的采購時，應由技術人員或專家進行配合，提高設備的采購質量，在建筑工程的建造過程中，也應由專家對相關設備的使用和養(yǎng)護維修進行必要的指導，避免因操作不當造成設備損壞，不僅會耽誤工程施工，還會使工程的建筑成本大幅增加。

2.4 環(huán)境因素的影響

隨著社會的不斷進步與發(fā)展，建筑工程的規(guī)模不斷擴大，很多建筑工程都需要1年或幾年的時間進行施工，在工程的建設過程中，會受到環(huán)境因素的較大影響[2]。如低溫、暴曬、雨雪、雷電等天氣因素，不僅會影響施工計劃的推進，甚至因為天氣因素的影響，迫使技術人員更改既定施工技術。但在實際工程項目管理中，很多管理人員并不重視環(huán)境因素的影響，使建筑項目的管理存在很大隱患。

另一方面，在工程的建設過程中，會不可避免地產(chǎn)生建筑垃圾、廢水、廢氣、噪聲等，會對周邊居民的正常生活造成一定的影響。若未能對各項不良因素進行有效處理，可能會遭受居民投訴和抗議，不利于建設企業(yè)形象。

2.5 安全因素的影響

建筑工程在推進過程中的安全因素，一方面指建筑的質量安全，一方面指人員的人身安全?，F(xiàn)代建筑工程通常施工難度較大，施工中涉及的要素較多，各個環(huán)節(jié)中都存在一定的安全隱患，建筑企業(yè)有必要結合工程的施工特點建立健全的安全事故預防措施，制定全面且詳細的施工規(guī)范制度。若未能對施工過程做出嚴格要求和控制，就可能引發(fā)嚴重的安全事故，危害施工人員人身安全，也會對建筑工程的建造質量造成影響，損害建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益。

3 提高建筑工程管理水平的有效措施

3.1 打造一支專業(yè)的管理隊伍和施工隊伍

建筑工程建設周期長、涉及工藝多、消耗材料量大、涉及人員多，對管理人員的專業(yè)素養(yǎng)要求很高，建設項目管理人員不僅需要具備經(jīng)營管理能力，還需要掌握建設工程的專業(yè)知識[3]。建筑企業(yè)應認識到人才的重要性，只有打造專業(yè)的管理隊伍才能切實提高建筑企業(yè)的管理水平，有必要加大對人才投資的力度。但是也應以科學的理念進行專業(yè)管理隊伍的打造，在引進高學歷、高水平管理人才的同時，也需要重視對原有管理人員專業(yè)素養(yǎng)的提升，才能在實際建筑項目管理工作中，將原有管理人員的管理經(jīng)驗和熟練度與新人的專業(yè)素養(yǎng)進行有機結合，對建設項目進行更高效的管理。

施工人員是履行施工計劃和落實施工技術的一線操作人員，其專業(yè)素養(yǎng)的高低會直接影響建筑工程的建設水平[4]。因此，建筑企業(yè)應有針對性地提升施工人員的專業(yè)素養(yǎng)，在正式施工前，組織所有人員進行必要的技術培訓和安全教育，確保施工人員能按照施工要求和安全規(guī)范科學作業(yè)，在復雜技術施工前，還需要由技術人員組織施工隊伍進行必要的技術交底，讓施工人員清晰地了解復雜技術的施工標準。通過以上措施最大程度消除建筑工程施工中人為因素的影響。

3.2 加強建筑工程施工安全管理

為通過有效的建筑工程管理提高建筑工程的建設質量，管理人員應以科學的管理手段消除非安全因素對項目管理造成的影響[5]。具體可從以下幾方面入手：首先，與監(jiān)理人員進行有效的溝通和聯(lián)系，將監(jiān)測和動態(tài)管理貫穿至建筑工程建設的整個流程中，通過全面的安全預防措施消除施工中可能存在的安全風險。另外，管理人員還應重視細節(jié)管理，加大對隱藏項目和非重點項目的管理力度，避免因管理不徹底出現(xiàn)安全隱患。

3.3 加大政府及相關單位的監(jiān)督力度

工程建設涉及的領域非常多，除建設單位外，施工單位、監(jiān)理單位、設計單位、勘察單位等也會參與到工程的施工過程中，各個單位通過發(fā)揮自身的應用價值共同為建筑工程的整體建設負責[6]。地方政府雖然不直接參與到工程的建設過程中，但也應該充分發(fā)揮自身職責，依托國家相關法律法規(guī)，對本地區(qū)中的建筑工程項目進行約束，也為建筑工程項目管理提供必要的制度支持。檢查部門也應設置專門的監(jiān)督人員，對工程的主要建設線路進行必要的監(jiān)督，均衡各工程項目的管理水平，提高各建筑工程的建設質量。

3.4 進一步完善建筑工程管理制度

完善的建筑工程管理制度能為管理人員的工作開展提供必要的參考和依據(jù)[7]。除在工程建設過程中嚴格遵守相關法律法規(guī)的要求外，建設企業(yè)還應結合工程的建設特點和企業(yè)的實際情況，建立個性化項目管理體系，并且結合工程建設經(jīng)驗對其進行不斷的完善。在建設項目管理體系時，相關人員應充分考慮項目工程所處的建設環(huán)境和建筑行業(yè)的整體情況，使管理人員能依托管理體系，不斷優(yōu)化自身管理手段，革新管理思路，使建筑工程管理的科學性更強。

4 結語

綜上所述，在建筑工程建造過程中運用科學的管理，能有效減少并規(guī)避施工安全隱患，保證施工材料的質量和安全，保護施工人員的生命財產(chǎn)安全，確保各項施工工藝的有效落實，節(jié)省建筑成本。本文對建筑工程管理中的各類影響因素進行分析，并提出優(yōu)化建筑工程管理水平的有效策略，希望能促進建筑行業(yè)的健康發(fā)展。