盧文瑞

（山西五建集團(tuán)有限公司，山西 太原 030000）

0 引言

隨著我國建筑行業(yè)的興起以及國家經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，建筑施工團(tuán)隊(duì)的工作任務(wù)越來越繁重，為了有效保證建筑施工團(tuán)隊(duì)在有限的工期內(nèi)完成質(zhì)量較高的工作任務(wù)，有關(guān)方面必須重視施工管理有效性的提升。有效的施工管理對于建筑施工而言，不僅能夠幫助其在規(guī)定范圍能合理地工作，還能一定程度上保證施工安全與建筑品質(zhì)，故施工管理的有效性對于建筑工程而言是十分重要的。

1 建筑工程施工管理的影響因素

為了更好地提升建筑工程管理的有效性，有關(guān)人員一定要對影響建筑工程施工管理的因素進(jìn)行分析，只有充分認(rèn)識到能夠?qū)κ┕す芾懋a(chǎn)生影響的因素，才能保證運(yùn)用合理方法提升建筑工程施工管理的有效性，當(dāng)前對于建筑工程施工管理產(chǎn)生影響的主要因素如下文所述。

1.1 設(shè)計(jì)方面的因素

首先，建筑工程的施工管理主要作用于建筑的施工階段，建筑工程可以大致分為三個階段，包括建筑前期的設(shè)計(jì)階段、建筑中期的施工階段、建筑后期的驗(yàn)收階段。而建筑的施工階段有很大一部分作用取決于建筑前期的設(shè)計(jì)階段，即通過既定的設(shè)計(jì)圖紙，來完成相應(yīng)的施工，故建筑前期的設(shè)計(jì)階段會直接影響施工過程。因此，當(dāng)建筑前期的設(shè)計(jì)內(nèi)容未能充分為施工過程提供便利時，則會導(dǎo)致現(xiàn)場的施工管理效率下降，從而造成在現(xiàn)場施工中為了解決設(shè)計(jì)缺陷而無暇顧及現(xiàn)場管理引發(fā)工程延期或工作效率下降等問題。

1.2 生產(chǎn)方面的因素

生產(chǎn)方面的因素也是影響施工管理有效性的潛在原因。在建筑施工過程中，所謂生產(chǎn)方面的因素通常指施工過程中所需要的原材料，包括混凝土、門窗結(jié)構(gòu)等。施工團(tuán)隊(duì)需要進(jìn)行的工作即是從生產(chǎn)廠家處購得生產(chǎn)材料，后通過有序的工程施工建成相應(yīng)的建筑。而在實(shí)際生產(chǎn)中，由于供應(yīng)商的生產(chǎn)力、生產(chǎn)周期等因素導(dǎo)致生產(chǎn)材料延誤或質(zhì)量不符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)會存在退換問題，導(dǎo)致建筑施工進(jìn)度整體延誤，從而使建筑施工管理效率下降。

1.3 人為方面的因素

施工管理的有效性直觀因素在于管理人員的素質(zhì)。若施工管理人員的素質(zhì)相對來說較高，且在建筑施工方面具有豐富的經(jīng)驗(yàn)，那么在工作過程中將會起到非常重要的作用，幫助施工管理工作的有效性得到顯著提升。反之，當(dāng)施工管理人員的綜合素質(zhì)較低，則會直接影響其工作的有效性，甚至相應(yīng)的引發(fā)其他問題與工作事故。此外，除去管理人員的素質(zhì)問題，現(xiàn)場工作人員的綜合素質(zhì)也是影響施工管理的重要因素，畢竟現(xiàn)場工作人員是施工管理內(nèi)容的執(zhí)行者，若其不具備相應(yīng)的工作能力，也會導(dǎo)致施工管理工作的有效性降低。

1.4 協(xié)同方面的因素

最后，關(guān)于施工管理工作有效性的提升，最明顯的影響因素即為協(xié)同關(guān)系。所謂管理工作，一定離不開制定管理內(nèi)容、下達(dá)管理內(nèi)容、執(zhí)行管理內(nèi)容、反饋管理內(nèi)容四個環(huán)節(jié)，將這四個環(huán)節(jié)聯(lián)系起來的因素即是協(xié)同。通俗來講，只有在員工之間能夠形成有效溝通的情況下，才能保證管理工作的基本運(yùn)行，因此對于施工管理工作而言，協(xié)同的重要性便凸顯出來了。故有關(guān)人員在通過上述內(nèi)容的分析后，一定要重點(diǎn)關(guān)注自身團(tuán)隊(duì)之間的協(xié)調(diào)性，并善于發(fā)展成員之間所存在的溝通問題，只有保證團(tuán)隊(duì)之間良好的溝通，才能真正意義上促進(jìn)施工管理工作的發(fā)展。若團(tuán)隊(duì)之間連最基本的溝通都無法實(shí)現(xiàn)，那么在未來管理過程中，必定受到不良影響。

2 建筑工程施工管理存在的問題

2.1 管理意識淡薄

對于當(dāng)下建筑工程施工管理工作而言，問題集中在大多數(shù)的建筑工程團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)層管理意識淡薄，從而導(dǎo)致施工管理工作出現(xiàn)一系列問題。當(dāng)下建筑工程團(tuán)隊(duì)管理意識淡薄問題的形成，同我國發(fā)展的大環(huán)境有一定的關(guān)系。隨著我國改革開放政策不斷取得階段性的巨大成功，大部分國民生活變得相對富裕，而隨之而來的即是國民對生活的美好需求不斷攀升。在這種情況下，催生了建筑行業(yè)的飛速發(fā)展，在購房的過程中由于國民經(jīng)濟(jì)條件進(jìn)步較為快速，未能形成與之較為匹配的思想觀念，尤其對于房屋質(zhì)量的觀察方面缺少歷史建筑參考，導(dǎo)致購房標(biāo)準(zhǔn)通常為“能住”即可。因此，當(dāng)時的建筑施工團(tuán)隊(duì)面對如此膨脹的市場以及相對較低的要求，對房屋建筑的管理執(zhí)行地較為寬泛，即在寬松管理的情況下快速完成建筑施工，并將建筑變成商品搶占市場先機(jī)。久而久之，在建筑行業(yè)內(nèi)不約而同的建立起“要蓋得快，而不是蓋得好”的落后觀念，從而導(dǎo)致建筑施工的管理意識薄弱。

此外，在市場利潤的誘惑下，部分建筑施工團(tuán)隊(duì)為了進(jìn)一步擴(kuò)大利潤營收，有益縮減自身的成本投入，但是由于團(tuán)隊(duì)缺少科學(xué)的管理觀念，在縮減成本的過程中將目光放在了本就不受重視的管理層面上，更有甚者為了進(jìn)一步擴(kuò)大利潤而取消了施工管理。對于上述問題，形成原因主要是建筑施工團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)層管理意識薄弱，引發(fā)一系列施工問題，有關(guān)人員需要積極認(rèn)識到此問題的嚴(yán)重性，并要求進(jìn)一步提高建筑質(zhì)量，形成更強(qiáng)且更科學(xué)的管理意識。

2.2 管理不夠科學(xué)

建筑施工管理工作中除管理意識淡薄這一問題外，普遍存在的問題即是管理不夠科學(xué)。盡管在建筑行業(yè)興起初期，很多施工團(tuán)隊(duì)為了快速收割市場而選擇無視施工管理，但是隨著國家對該行業(yè)提出了非常明確的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)之后，所有施工團(tuán)隊(duì)開始能夠進(jìn)行一定的硬性管理，而在眾團(tuán)隊(duì)進(jìn)入到管理領(lǐng)域后，隨之而來的問題便是管理經(jīng)驗(yàn)不足導(dǎo)致的管理方法不夠科學(xué)。該問題集中表現(xiàn)在管理過程當(dāng)中缺少明確的流程，導(dǎo)致管理工作在開展過程中無跡可尋，造成人力浪費(fèi)；亦或是管理工作缺少明確的監(jiān)督機(jī)制，導(dǎo)致管理工作的成果沒得到收集或反饋，導(dǎo)致能效無法提升等?？偠灾?，建筑施工管理工作不僅要參與到整體施工環(huán)節(jié)中來，更要通過有效且科學(xué)方法讓管理工作在有限的空間內(nèi)盡可能的發(fā)揮其重要作用，然而當(dāng)前許多建筑施工團(tuán)隊(duì)在此方面的表現(xiàn)并不是很優(yōu)秀。

3 有效提升房屋建筑工程施工管理的四點(diǎn)建議

3.1 培養(yǎng)先進(jìn)的管理意識

為了更好地提升房屋建筑工程施工管理工作的有效性，有關(guān)人員一定要積極培養(yǎng)先進(jìn)的管理意識，只有在具有良好意識的前提下，才能充分保證該工作的有序開展。對于管理人員意識的培養(yǎng)，需要建筑施工團(tuán)隊(duì)在管理人才上進(jìn)行一定的成本投入，究其原因是理念和意識這種抽象的概念很難利用說教傳播，最好的引入方式即是通過引進(jìn)人才來保證整個環(huán)境的培養(yǎng)。例如，對于某缺少管理意識的建筑團(tuán)隊(duì)而言，使其憑空發(fā)展出管理意識無疑于建造空中樓閣，故在此情況下，第一步需要先引進(jìn)人才來搭建相應(yīng)的概念，保證管理意識能夠在一定范圍內(nèi)傳播起來，從而讓團(tuán)隊(duì)中的工作人員能夠感受到管理的概念。第二步即是在工作人員開始了解管理概念的情況下向其表達(dá)施工管理能夠起到的作用。對此有關(guān)人員可以采取對比的方式，將具有施工管理的工作與不具有施工管理的工作進(jìn)行對比，從而讓員工自行體會施工管理能夠?yàn)楣ぷ鲙淼奶嵘ζ涮嵘蜻M(jìn)行詳細(xì)的講解，講解內(nèi)容主要針對管理在工作中所起到的具體作用進(jìn)行分析，幫助員工更好地認(rèn)識到管理的重要性。在前兩步的基礎(chǔ)上，員工基本上可以感受到施工管理為建筑施工所能帶來的益處，同時在其心理上會對管理工作產(chǎn)生躍躍欲試的想法，故第三步便可以將管理工作逐步交接給員工，讓其利用所學(xué)的管理知識進(jìn)行小規(guī)模的施工管理，并切身感受施工管理所能帶來的成效。最后通過對員工管理工作的觀察，讓優(yōu)秀的施工管理人員漸漸開始主持大局，使管理意識與思想在員工之間傳播，并逐漸形成相應(yīng)的文化與理念。

3.2 加大管理力度

對于提升施工管理工作有效性的直接辦法即是提升管理力度。目前很多施工團(tuán)隊(duì)之所以在施工管理方面的效果不明顯，是因?yàn)槠涔芾砉ぷ魈幱凇翱堋睜顟B(tài)，虛有其表的管理工作由于不能切實(shí)的實(shí)行有力度的管理，導(dǎo)致施工管理工作成效一直處于低迷狀態(tài)。

因此，施工管理工作人員一定要加大管理力度，將管理內(nèi)容深入到每一位現(xiàn)場的工作人員心中去，使其明確地意識到離開管理的施工工作是相對散漫且不具有效率的。同時，為了保證管理力度提升之后的管理工作能夠順利的執(zhí)行下去，有關(guān)人員需要制定相應(yīng)的制度。例如，為了更加有效的保證管理工作的開展，對于違反管理工作的工作人員要予以一定的處罰，對于不按照管理內(nèi)容展開工作的人員要實(shí)施一定的處分等，確保通過相應(yīng)的辦法來維持管理秩序與力度。

3.3 完善施工環(huán)境

施工管理的主要目的即是為了保證工作能夠更加有序的開展，為了實(shí)現(xiàn)這一目的，管理人員也需要重視施工環(huán)境的管理，為施工人員提供一個優(yōu)質(zhì)的工作環(huán)境也能促進(jìn)工作人員對于管理工作的認(rèn)同，同時提升工作面貌以幫助施工管理工作的開展更為有序。建筑施工的工作環(huán)境相對較為惡劣，故在完善施工環(huán)境時切忌對環(huán)境的潔凈程度進(jìn)行不合理的硬性要求，取而代之的是要對工作環(huán)境的有序程度進(jìn)行合理的規(guī)范與要求。例如，施工環(huán)境中不可避免出現(xiàn)泥漿與污水，故上述問題管理人員不可提出無理的潔凈要求，而是要針對工具的擺放、工作區(qū)的劃分等內(nèi)容作出明確要求。

3.4 優(yōu)化人員素質(zhì)

最后，為了更好地提升建筑施工管理工作的有效性，一定要重視人員素質(zhì)的優(yōu)化，包括管理人員素質(zhì)以及施工執(zhí)行人員的素質(zhì)，有關(guān)方面需要積極引進(jìn)相關(guān)的培訓(xùn)課程或提供外出學(xué)習(xí)機(jī)會，利用一切資源提升工作人員素質(zhì)，建立屬于建筑團(tuán)隊(duì)自身的高素質(zhì)工作團(tuán)體，不僅能幫助工作人員提升建筑施工管理的有效性，還能解決工作過程中的其他問題，故優(yōu)化人員素質(zhì)能為建筑施工團(tuán)隊(duì)進(jìn)步起到長足的作用。

4 結(jié)語

綜上所述，建筑施工過程中對于建筑施工管理工作的影響因素較多，有關(guān)人員需要清楚地意識到建筑施工管理影響的嚴(yán)重性，并在工作過程中削弱能夠產(chǎn)生的影響。同時對于建筑施工管理工作過程中所存在的問題，有關(guān)方面更要明確問題的發(fā)生原因，并對施工團(tuán)隊(duì)在管理意識、管理力度、工作環(huán)境、人員素質(zhì)等方面不斷進(jìn)行強(qiáng)化與優(yōu)化，為提升施工管理工作有效性而不斷努力。