文_國網(wǎng)南昌供電公司 姜 濤

“春風浩蕩滿目新，砥礪奮進正當時?！闭祰W(wǎng)公司干部人才工作會議召開之際，國網(wǎng)南昌供電公司2021 年副科級崗位競爭上崗工作圓滿完成。在4 月21 日的宣布會議上，通過公開競爭上崗脫穎而出的公司團委書記盧佳敏鄭重表態(tài)：“感謝公司黨委為年輕干部成長提供了公開、公平的競爭平臺，我將珍惜共青團崗位，發(fā)揚黨有號召、團有行動的光榮傳統(tǒng)，團結帶領廣大團員青年肩負歷史使命，堅定前進信心，為公司做強做優(yōu)貢獻青春智慧和力量?！?/p>

近年來，南昌公司黨委始終堅持黨管干部、黨管人才，以選準用好為根本，以培養(yǎng)鍛煉為基礎，以從嚴管理為保障，建立健全干部發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、選拔、管理全鏈條機制，做好隊伍建設的“三張答卷”。

“如何將選人用人導向落到實處”——堅持政治標準，樹立鮮明選用導向

“為政之要，惟在得人”，深刻理解習近平總書記“二十字”好干部標準的核心內(nèi)涵，通過建立以德為先、任人唯賢、人事相宜的選拔任用體系，把好干部及時發(fā)現(xiàn)出來、合理使用起來，營造風清氣正的選人用人政治生態(tài)。

堅持把“講政治”放在首位。把政治標準作為選人用人的首要標準，堅持德才兼?zhèn)?、以德為先，把緊把嚴“品行關、作風關、廉潔關”，從源頭遏制思想作風問題，嚴格落實“凡提四必”、對提任（晉升）干部嚴格按程序履行廉潔自律結論性意見“雙簽”制度。工作方式上注重“看業(yè)績，聽口碑”。樹立“選拔任用一名干部就是樹立一面旗幟”的觀念，進一步落實廣大干部群眾對干部選拔任用的知情權、參與權、監(jiān)督權。2020年派出5個工作組到38家基層黨組織開展優(yōu)秀人員公開推選，讓干部員工的作風形象和履職業(yè)績接受群眾評議，599名員工參與談話推薦，679名員工參與投票推薦，做到“立體看人、精準識人”。選用成效上突出“重擔當、講實干”。注重在“三大責任”履行、關鍵崗位、基層一線大力選拔敢于負責、勇于擔當、善于作為的干部。“用一賢人則群賢畢至，見賢思齊就蔚然成風”，先后提拔重用主動請纓奮戰(zhàn)抗疫一線的國網(wǎng)抗擊新冠肺炎疫情功勛個人簡火芽、抗疫先進個人王康，精準發(fā)力落實產(chǎn)業(yè)扶貧全覆蓋的灣里區(qū)梅嶺鎮(zhèn)立新村駐村第一書記李俊民，以及在基層一線和吃勁艱苦崗位鍛煉的3位同志，引導干部員工見賢思齊、比學趕超。

“如何分層分階選拔培育人才”——立足當前激活力，著眼長遠育人才

“陽光賽馬，百舸爭流”，因才施策、分層分階制定員工成長目標與培養(yǎng)方案，助力青年員工快速成長成才，打造一支政治堅定、素質(zhì)優(yōu)良、理論扎實、技藝精湛的優(yōu)秀人才隊伍，被評為省公司優(yōu)秀青年干部選拔培養(yǎng)典型標桿。

新入職員工“啟航計劃”，選派骨干擔任技能和生活導師，幫助新員工快速融入公司。結合新員工輪崗實習開展理論與實操培訓，按“三考兩公開雙滿意”的要求開展定崗雙選，實現(xiàn)人愛其崗，崗擇其人，人崗匹配。青年員工競航計劃，全省首創(chuàng)優(yōu)秀青年人才選拔系列活動，給肯干事、能干事、干成事的年輕人展示自我的機會，層層遴選優(yōu)秀青年人才，讓青年員工學有榜樣，做有方向。開展中層干部公開競聘，通過持續(xù)營造“崗位靠競爭、收入憑貢獻”的良好氛圍。持續(xù)加大本部和縣區(qū)公司優(yōu)秀人員培養(yǎng)交流力度，每年組織市縣公司優(yōu)秀青年業(yè)務骨干到急、難、險、重和吃勁崗位上鍛煉，助推市縣專業(yè)管理“一條線”共同提升。優(yōu)秀人才領航計劃，依托重點工程、柔性攻關團隊，培養(yǎng)“一專多能”的技術人才。2020 年選派市縣公司專業(yè)骨干45人赴先進單位跟班學習三個月，助推員工提升技能水平、開闊專業(yè)視野。將先進經(jīng)驗提煉總結并進行成果轉化，做到“為我所用”。

“如何讓干部循規(guī)守矩、行穩(wěn)致遠”——著力整合資源，提升考核監(jiān)督實效

“風成于上，俗化于下”，干部是作風建設的風向標，建立管思想、管工作、管作風、管紀律的從嚴管理體系，管住關鍵人、關健事、關鍵時,以“關鍵少數(shù)”帶動“絕大多數(shù)”，形成以上率下的“頭雁效應”。

穩(wěn)固制度“奠基石”，聚焦干部選拔任用工作各環(huán)節(jié)完善監(jiān)督措施，修訂《領導人員管理實施細則》、完善《領導人員選人用人規(guī)程》，構建了事前有報告、事中有監(jiān)管、事后有檢查、失責有追究的全鏈條監(jiān)督檢查工作機制。編織立體“防護網(wǎng)”，征集基層單位對本部服務基層中存在的問題和意見建議，組織基層單位對本部部門開展作風建設評議。常態(tài)化開展干部試用期滿考察，對干部任職試用期思想政治、領導能力、工作作風、工作實績、廉潔自律等情況全方位評價。嚴格執(zhí)行重大事項報告請示制度，對干部因私出國（境），參加各級勞模、先進評選，操辦婚喪喜慶等事宜進行過程管控。點亮實效“探照燈”，將員工獎懲結果引入黨建工作月度績效考核，對員工所在單位負責人進行連帶考核。2021 年一季度先后對22 個部門（單位）提出考核建議，倒逼干部管業(yè)務的同時也要管思想、管作風、管紀律。建立崇尚實干、帶動擔當、加油鼓勁的正向激勵體系，完善容錯糾錯機制，為敢擔當善作為的干部撐腰鼓勁。

“全面提升春潮涌，百舸爭流正當時”，管理機制的創(chuàng)新如春風化雨激蕩人心、激發(fā)斗志，“比實現(xiàn)、比進步、比變化、比增量”煥發(fā)出的精氣神，匯聚起公司干部員工干事創(chuàng)業(yè)的磅礴力量。

站在“十四五”發(fā)展的新起點，國網(wǎng)南昌供電公司將認真貫徹國網(wǎng)公司干部人才工作會議精神，堅持新時代黨的組織路線，大力實施“旗幟領航?組織登高”工程，打造“四優(yōu)五過硬”領導班子和干部人才隊伍，努力開創(chuàng)公司干部人才工作新局面。