彭幕超(黑龍江農(nóng)墾建工路橋有限公司)
現(xiàn)代企業(yè)制度主要指的是充分適應(yīng)社會(huì)化大生產(chǎn)的主要特點(diǎn),把握市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的運(yùn)行需要,充分體現(xiàn)出企業(yè)成為獨(dú)立法人實(shí)體和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體要求,在國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)的指導(dǎo)之下,企業(yè)具有獨(dú)立財(cái)產(chǎn)權(quán)和責(zé)任的一種制度,涉及產(chǎn)權(quán)制度、組織制度以及所有者、經(jīng)營(yíng)者、生產(chǎn)者之間的關(guān)系等相關(guān)內(nèi)容。要想從根本上有效提升企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量,就需要構(gòu)建更為系統(tǒng)完善的現(xiàn)代企業(yè)制度,嚴(yán)格按照制度的要求進(jìn)行內(nèi)審工作,而這樣才能確保相關(guān)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,提升自身的經(jīng)濟(jì)和管理水平。
從實(shí)際情況來看,雖然在某些現(xiàn)代化企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展過程中,在制度建設(shè)方面往往比較關(guān)注,同時(shí)也希望通過構(gòu)建更系統(tǒng)完善的管理制度和應(yīng)用先進(jìn)的管理模式,來促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的取得。但是,在決策層和管理層方面并沒有充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作的重要性和必要性,往往更關(guān)注生產(chǎn)、銷售等相關(guān)方面的指標(biāo),而這樣的情況導(dǎo)致企業(yè)的整體發(fā)展缺乏應(yīng)有的全面性和穩(wěn)定性。除此之外,某些企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理過程當(dāng)中,相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)甚至把內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)撤銷或者大幅度減少相關(guān)機(jī)構(gòu)的比例,隨意地將非專業(yè)人士安排到企業(yè)內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)中來,由此導(dǎo)致企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)往往名存實(shí)亡,不能充分體現(xiàn)出自身的作用和效能。與此同時(shí),相關(guān)財(cái)務(wù)管理人員等認(rèn)為企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作往往只是提供一些相對(duì)應(yīng)的審計(jì)評(píng)價(jià)等,而沒有呈現(xiàn)出實(shí)際的效用,此類情況導(dǎo)致內(nèi)部審計(jì)工作的重要性并沒有被切實(shí)關(guān)注,也沒有上升到應(yīng)有的戰(zhàn)略地位,管理人員對(duì)于內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)提供的審計(jì)意見沒有高度關(guān)注,更沒有深入分析,由此導(dǎo)致企業(yè)往往不能及時(shí)有效地發(fā)現(xiàn)自身經(jīng)營(yíng)發(fā)展過程中存在的問題,使得問題不斷累積,這對(duì)企業(yè)的生存發(fā)展都會(huì)造成極大影響。
在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展過程中,相關(guān)內(nèi)審機(jī)構(gòu)缺乏應(yīng)有的獨(dú)立性和權(quán)威性,在這樣的情況下就會(huì)導(dǎo)致內(nèi)部審計(jì)工作無法順利推行,在實(shí)際的操作過程中存在很多困難和阻礙。在我國(guó)很多企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)中,往往是由企業(yè)中主管財(cái)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行集中負(fù)責(zé)的。但是此類領(lǐng)導(dǎo)往往有著先天的立場(chǎng),代表著某方面的利益,在實(shí)際的內(nèi)部審計(jì)工作中,往往不能體現(xiàn)出應(yīng)有的全面性,客觀性,而這樣的情況導(dǎo)致內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)在工作推進(jìn)的過程中往往不能確保自身的效能和價(jià)值得到充分的體現(xiàn),也失去了自身存在的意義,名存實(shí)亡。當(dāng)相關(guān)內(nèi)部審計(jì)人員在實(shí)際的審計(jì)過程中遇到突發(fā)事件或者意外情況,并不能在第一時(shí)間進(jìn)行及時(shí)有效的處理,不具備應(yīng)有的權(quán)限和權(quán)利,在這樣的情況下就會(huì)對(duì)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作的精準(zhǔn)性和時(shí)效性造成嚴(yán)重的影響,使內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量和效率造成極大限制。
在現(xiàn)代企業(yè)制度的影響之下,相關(guān)企業(yè)在內(nèi)部審計(jì)工作中也需要與時(shí)俱進(jìn),不斷的完善和優(yōu)化,以現(xiàn)代企業(yè)制度為指引,使自身的內(nèi)部審計(jì)工作更加科學(xué)規(guī)范,具有標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化程序。然而,從具體情況來看,某些企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展過程中往往過于追求經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度,更注重經(jīng)濟(jì)效益,甚至認(rèn)為內(nèi)部審計(jì)工作對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展來講只是小事,在實(shí)際的內(nèi)部審計(jì)工作中往往存在著抓大放小、抓主要矛盾的情況,而此類問題導(dǎo)致內(nèi)部審計(jì)工作不夠嚴(yán)謹(jǐn),不夠科學(xué)規(guī)范,這種現(xiàn)象對(duì)于企業(yè)內(nèi)部設(shè)計(jì)工作的正常規(guī)范的展開會(huì)造成嚴(yán)重限制,內(nèi)部審計(jì)工作無法良性展開,不能體現(xiàn)出應(yīng)有的成效。除此之外,某些企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)標(biāo)準(zhǔn)中并沒有制定出相關(guān)審計(jì)人員的標(biāo)準(zhǔn),也不能確立規(guī)范的流程,標(biāo)準(zhǔn)缺乏針對(duì)性和可行性,由此導(dǎo)致內(nèi)部審計(jì)工作存在很大的限制,各項(xiàng)工作很難順利的開展,往往無章可循,無據(jù)可依。
要想確保企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)工作能夠有序推進(jìn)并取得良好的效果,就需要企業(yè)各級(jí)人員加大對(duì)于內(nèi)部審計(jì)工作的重視力度,對(duì)其重要性和必要性有全面深入的認(rèn)知,這樣才能促進(jìn)各項(xiàng)工作取得應(yīng)有的成效。在具體的操作過程中,首先,要對(duì)內(nèi)部審計(jì)工作加大資金和制度的扶持力度,有針對(duì)性地構(gòu)建審計(jì)信息系統(tǒng),突破傳統(tǒng)的內(nèi)部審計(jì)模式,進(jìn)一步有效融入信息化技術(shù)手段,利用審計(jì)信息化管理系統(tǒng),取代手工查賬的方法,以此促進(jìn)內(nèi)部審計(jì)工作質(zhì)量和效率得到顯著提升。其次,要針對(duì)企業(yè)的審計(jì)體系進(jìn)行不斷的完善和優(yōu)化,對(duì)體系中涉及的各項(xiàng)內(nèi)容要高度重視,對(duì)于業(yè)務(wù)流程進(jìn)行不斷的規(guī)范和完善,以此更及時(shí)的發(fā)現(xiàn)審計(jì)工作中可能存在的問題或者風(fēng)險(xiǎn)因素,通過更為健全完善的審計(jì)體系促進(jìn)內(nèi)部審計(jì)工作實(shí)現(xiàn)績(jī)效化、體系化、完善化。除此之外,也要構(gòu)建系統(tǒng)完善的培訓(xùn)體制和長(zhǎng)效培訓(xùn)機(jī)制,審計(jì)人員能夠充分適應(yīng)崗位職責(zé),在更大程度上提升內(nèi)部審計(jì)的質(zhì)量和水平。
要充分認(rèn)識(shí)到當(dāng)前我國(guó)很多企業(yè)的內(nèi)部設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)存在著一定的問題或者缺陷,缺乏應(yīng)有的獨(dú)立性,權(quán)威性和專業(yè)性,在這種情況下,就需要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況招募更專業(yè)、綜合素養(yǎng)更強(qiáng)的內(nèi)部審計(jì)人才,充實(shí)到內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)中來,構(gòu)建高質(zhì)量的審計(jì)隊(duì)伍,以此確保內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)具備更為顯著的獨(dú)立性,權(quán)威性和專業(yè)性,從根本上有效規(guī)避相關(guān)人員職位方面的沖突,或者內(nèi)部審計(jì)效率比較低下的問題。除此之外,針對(duì)內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)中的相關(guān)內(nèi)審員,要構(gòu)建更為系統(tǒng)完善的內(nèi)部培訓(xùn)和考核機(jī)制,進(jìn)一步加大內(nèi)部審計(jì)工作和審計(jì)職能的宣傳推廣力度,使其充分認(rèn)識(shí)到內(nèi)部審計(jì)工作的重要性和深遠(yuǎn)意義,同時(shí)明確自身的職責(zé)和任務(wù),在系統(tǒng)完善培訓(xùn)的過程中,充分掌握相對(duì)應(yīng)的專業(yè)技能業(yè)務(wù)素養(yǎng),針對(duì)先進(jìn)的審計(jì)設(shè)施、設(shè)備、儀器等能夠熟練應(yīng)用,具備應(yīng)有的操作技能,以此使內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)呈現(xiàn)出更加良好的發(fā)展效果,提升審計(jì)質(zhì)量和水平。
在現(xiàn)代企業(yè)制度指引下,企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)壓力日益增大,特別是在全球經(jīng)濟(jì)一體化趨勢(shì)日益顯著的當(dāng)下,企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)力和影響力的進(jìn)一步提升,就需要著重做好內(nèi)部控制和內(nèi)部審計(jì)工作,這是當(dāng)務(wù)之急。在具體的內(nèi)部審計(jì)過程中,要確保內(nèi)部審計(jì)工作更加科學(xué)規(guī)范,這是關(guān)鍵所在,要針對(duì)當(dāng)前內(nèi)部審計(jì)工作中存在的問題進(jìn)行深入分析,嚴(yán)格落實(shí)相關(guān)的內(nèi)部審計(jì)制度和機(jī)制,使各項(xiàng)工作更加規(guī)范,體現(xiàn)出標(biāo)準(zhǔn)化科學(xué)化的效能。相關(guān)企業(yè)應(yīng)以國(guó)家頒布的《審計(jì)法》作為根本依據(jù),進(jìn)一步結(jié)合企業(yè)當(dāng)前的實(shí)際發(fā)展情況和內(nèi)部審計(jì)工作中存在的問題進(jìn)行深入分析,嚴(yán)格按照相關(guān)制度內(nèi)容來有序開展工作,確保相關(guān)審計(jì)人員在工作的過程中能夠有法可依,有理可循,在更大程度上提升內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量和服務(wù)水準(zhǔn)。除此之外,企業(yè)相關(guān)方面還要確保審計(jì)人員具備應(yīng)有的獨(dú)立意識(shí)和法律意識(shí),充分體現(xiàn)出審計(jì)工作的獨(dú)立性,權(quán)威性,制定出更切實(shí)可行的內(nèi)部審計(jì)人員的監(jiān)管機(jī)制,確保各項(xiàng)工作更先進(jìn),更安全可行,充分符合相對(duì)應(yīng)的制度要求和機(jī)制方面的規(guī)范,以此使各項(xiàng)工作更加具有針對(duì)性和合理性,進(jìn)而在更大程度上提升企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)管理水平。
綜上所述,通過上文分析,能夠充分看出,在當(dāng)前我國(guó)的現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過程中,需要著重把握現(xiàn)代企業(yè)制度的相關(guān)內(nèi)容,加大內(nèi)部審計(jì)工作力度,針對(duì)當(dāng)前的審計(jì)管理模式進(jìn)行不斷的創(chuàng)新和優(yōu)化,切實(shí)解決實(shí)踐過程中存在的各類問題,創(chuàng)新方式方法,健全完善相關(guān)的制度機(jī)制,培養(yǎng)高質(zhì)量的內(nèi)部審計(jì)人員,加大內(nèi)部審計(jì)工作的監(jiān)管力度,使其具備應(yīng)有的獨(dú)立性和權(quán)威性,這樣才能體現(xiàn)出內(nèi)部審計(jì)工作的效能和價(jià)值,為企業(yè)的良性發(fā)展提供必要保障。