李曉花（正榮物業(yè)服務(wù)有限公司南京分公司）

■引言

業(yè)務(wù)與財務(wù)管理是企業(yè)中兩大核心工作模塊，業(yè)務(wù)管理可以實現(xiàn)對于企業(yè)各項發(fā)展與建設(shè)工作的科學(xué)規(guī)劃，財務(wù)管理可以確保企業(yè)財務(wù)信息的準(zhǔn)確性，實現(xiàn)對于財務(wù)的規(guī)范化管理，優(yōu)質(zhì)完成以上兩項工作才能確保企業(yè)實現(xiàn)穩(wěn)定且高效的運轉(zhuǎn)。在當(dāng)前市場競爭日益劇烈的背景之下，為了全力助推企業(yè)核心競爭力的提升，便需要實現(xiàn)業(yè)務(wù)與財務(wù)一體化管理，進(jìn)而提高企業(yè)運轉(zhuǎn)效率，優(yōu)化企業(yè)核心競爭力，同時也可以全力促使企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型發(fā)展，全方位保證企業(yè)各項管理流程井然有序地開展，從而全面提升企業(yè)發(fā)展水平。

■財務(wù)流程設(shè)計與財務(wù)轉(zhuǎn)型的重要性分析

在企業(yè)業(yè)務(wù)與財務(wù)一體化發(fā)展的背景之下，為了有效提升企業(yè)財務(wù)管理工作的質(zhì)量，便需要注重對于財務(wù)各項管理流程的科學(xué)設(shè)計與規(guī)劃，以此確保財務(wù)管理工作的各個工作模塊井然有序地開展，并且達(dá)到高質(zhì)量完成的目標(biāo)，從而全力助推財務(wù)管理工作的轉(zhuǎn)型發(fā)展，為企業(yè)各個發(fā)展戰(zhàn)略的制定提供準(zhǔn)確且合理的財務(wù)信息[1]。從本質(zhì)上來說，優(yōu)化企業(yè)財務(wù)流程可以助力企業(yè)實現(xiàn)對于自身資產(chǎn)的科學(xué)化與規(guī)范化管理，同時對各個財務(wù)管理環(huán)節(jié)做出有效的約束，以此防止在財務(wù)管理工作當(dāng)中出現(xiàn)紕漏，進(jìn)而保證該項工作的水平，而這也是助推企業(yè)財務(wù)實現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要前提，可以助推企業(yè)發(fā)展效率以及水平的持續(xù)提升。基于此，便需要進(jìn)行科學(xué)且合理的設(shè)計規(guī)劃，充分掌握企業(yè)在建設(shè)與發(fā)展階段各項財務(wù)信息，進(jìn)而全力助推企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型發(fā)展，以此確保企業(yè)可以在劇烈的市場競爭中逐漸脫穎而出，謀得更為廣泛的發(fā)展空間。

■基于業(yè)務(wù)與財務(wù)一體化的財務(wù)流程設(shè)計——以正榮物業(yè)服務(wù)有限公司南京分公司為例

（一）正榮物業(yè)服務(wù)有限公司南京分公司概況

正榮物業(yè)服務(wù)有限公司南京分公司于2014 年成立，公司經(jīng)營范圍較為廣泛，其中包含：物業(yè)管理、房屋及水電維修、房產(chǎn)中介信息、房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)、物業(yè)服務(wù)咨詢、網(wǎng)上商務(wù)咨詢、自有房屋租賃、建筑裝潢及園林綠化工程施工、家政服務(wù)等方面內(nèi)容，自成立以來正榮物業(yè)服務(wù)有限公司南京分公司致力于為客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)內(nèi)容，同時在建設(shè)與發(fā)展中實行了各項企業(yè)管理規(guī)劃，力求促使企業(yè)在市場中獲得更多受眾群體的青睞以及認(rèn)可。其中，業(yè)務(wù)以及財務(wù)也逐漸實現(xiàn)了高水平管理，而在當(dāng)前劇烈的市場競爭中，正榮物業(yè)服務(wù)有限公司南京分公司為了提高自身的發(fā)展水平，便開始著力實現(xiàn)業(yè)務(wù)與財務(wù)的一體化發(fā)展，力求對于其中各項財務(wù)管理流程進(jìn)行科學(xué)且合理的設(shè)計，以期在市場競爭中處于有利地位。

（二）正榮物業(yè)服務(wù)有限公司南京分公司財務(wù)流程設(shè)計

1.財務(wù)流程設(shè)計思路分析

在業(yè)財一體化理念的指引下，需要科學(xué)構(gòu)建其業(yè)務(wù)與財務(wù)之間的關(guān)系，合理設(shè)置各項財務(wù)流程，而在傳統(tǒng)的企業(yè)管理中通常以業(yè)務(wù)為中心，而這種模式顯然無法促進(jìn)企業(yè)的均衡發(fā)展，因此需要企業(yè)財務(wù)以及業(yè)務(wù)并重，注重實現(xiàn)業(yè)務(wù)與財務(wù)的有效融合，從而使企業(yè)以自身財務(wù)實力為基礎(chǔ)，圍繞財務(wù)實力做出各項業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃，保證各項發(fā)展戰(zhàn)略的制定充分符合企業(yè)財務(wù)實力。基于此，在正榮物業(yè)服務(wù)有限公司南京分公司財務(wù)流程設(shè)計階段要充分考量與業(yè)務(wù)之間的全面整合。而在此階段，需要注重實現(xiàn)各項財務(wù)管理流程之間的有效銜接，并且實現(xiàn)對于各個財務(wù)流程的動態(tài)化管理與實時監(jiān)督，助力企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展展現(xiàn)出良好的潛力與空間，進(jìn)而實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)獲益的目標(biāo)。

2.業(yè)務(wù)與財務(wù)一體化運作模式設(shè)計

在正榮物業(yè)服務(wù)有限公司南京分公司發(fā)展與運營階段，為了有效實現(xiàn)業(yè)財一體化的目標(biāo)，需要相關(guān)工作人員進(jìn)行細(xì)致的研究與設(shè)計，確保各項運營與發(fā)展的措施充分符合企業(yè)發(fā)展實際情況，從而全力促使各個財務(wù)管理流程更加科學(xué)且規(guī)范，從而助推業(yè)務(wù)與財務(wù)的一體化運作，提高正榮物業(yè)服務(wù)有限公司南京分公司的發(fā)展水平。在此階段，需要充分考量以下環(huán)節(jié)：第一，財務(wù)預(yù)算：在財務(wù)預(yù)算工作開展階段，工作人員要做到以自身業(yè)務(wù)發(fā)展為核心，采取科學(xué)且合理的方式規(guī)劃各項業(yè)務(wù)流程，力求使各項業(yè)務(wù)流程之間實現(xiàn)高效銜接，并且針對于每項業(yè)務(wù)流程所需要產(chǎn)生的資金消耗開展合理的預(yù)算工作，從而為企業(yè)當(dāng)中各項工作環(huán)節(jié)的有序開展提供足夠的資金支撐。第二，財務(wù)管理：在企業(yè)各項業(yè)務(wù)流程開展階段，也要著重開展財務(wù)管理工作，即給予各項業(yè)務(wù)流程一定的資金撥付，使業(yè)務(wù)流程開展對于資金的使用具有一定的自主性，而在此期間則需要注重對于各項付款憑證的收集，以此保證財務(wù)管理工作的規(guī)范性，同時也可以為企業(yè)財務(wù)會計統(tǒng)計工作提供數(shù)據(jù)憑證。第三，成本控制：在業(yè)財一體化運作階段，也要注重將成本控制的思想融入其中，以此實現(xiàn)對于各項生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本控制，有效降低在各項業(yè)務(wù)流程中所投入的資金成本。但是，在此期間需要注意的便是控制成本并不意味著降低業(yè)務(wù)發(fā)展水平與效率，而需要在保證業(yè)務(wù)能夠合理開展的前提之下科學(xué)降低投入，從而實現(xiàn)“低投入、高產(chǎn)出”的目標(biāo)，同時也確保正榮物業(yè)服務(wù)有限公司南京分公司業(yè)財一體化高效運轉(zhuǎn)，有效規(guī)范各項財務(wù)管理工作流程，提高企業(yè)的發(fā)展與建設(shè)水平。

■業(yè)財一體化視域下正榮物業(yè)服務(wù)有限公司南京分公司財務(wù)轉(zhuǎn)型策略

（一）實現(xiàn)財務(wù)會計職能的轉(zhuǎn)型

針對于正榮物業(yè)服務(wù)有限公司南京分公司的日常運營來說，為了全力促使其實現(xiàn)財務(wù)轉(zhuǎn)型，提高建設(shè)與發(fā)展的效率，要注重將業(yè)財一體化思想融入其中，以此提高正榮物業(yè)服務(wù)有限公司南京分公司財務(wù)以及業(yè)務(wù)的水平[2]。在實際中，首要任務(wù)便是實現(xiàn)財務(wù)會計職能的轉(zhuǎn)型，可以適當(dāng)性使財務(wù)會計從后臺賬戶轉(zhuǎn)向前端業(yè)務(wù)，從而使財務(wù)會計能夠充分明確企業(yè)在建設(shè)與發(fā)展階段的各項業(yè)務(wù)流程，并且能夠明確企業(yè)各項業(yè)務(wù)所產(chǎn)生的資金消耗，例如：業(yè)務(wù)資金規(guī)劃、成本費用分?jǐn)偟确矫妫@樣便可以有效反映出企業(yè)在各項業(yè)務(wù)流程當(dāng)中的成本投入情況，進(jìn)而具有針對性開展財務(wù)管理規(guī)劃，通過專業(yè)的財務(wù)會計知識實現(xiàn)對于各項業(yè)務(wù)的規(guī)劃與設(shè)計，有效助推財務(wù)會計的職能轉(zhuǎn)型，使企業(yè)中財務(wù)人員能夠走向業(yè)務(wù)前端，兼具業(yè)務(wù)以及財務(wù)兩方面職能，而這樣也可以助推企業(yè)以財務(wù)的視角開展各項業(yè)務(wù)規(guī)劃，同時也可以在充分熟悉各項業(yè)務(wù)流程的前提之下開展財務(wù)規(guī)劃，助推正榮物業(yè)服務(wù)有限公司南京分公司當(dāng)中業(yè)務(wù)流程開展以及財務(wù)管理規(guī)劃兩項工作達(dá)到高質(zhì)量完成的目標(biāo)，從而促使企業(yè)在市場競爭中更具優(yōu)勢。

（二）實現(xiàn)財務(wù)人員配置的轉(zhuǎn)型

實現(xiàn)財務(wù)人員配置的轉(zhuǎn)型也可以有效提高正榮物業(yè)服務(wù)有限公司南京分公司發(fā)展的效率以及水平，在此階段要內(nèi)部財務(wù)人員管理工作，使會計核算工作向財務(wù)管理工作轉(zhuǎn)型，同時兼顧企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展，進(jìn)而在保證企業(yè)當(dāng)中各項會計信息準(zhǔn)確的前提之下助推企業(yè)各項業(yè)務(wù)流程更加規(guī)范且科學(xué)。在此階段，需要根據(jù)財務(wù)人員專業(yè)技能情況為其安排相對應(yīng)的工作內(nèi)容，并且使其在工作階段接觸到更多與企業(yè)業(yè)務(wù)相關(guān)的領(lǐng)域，以此有效完善企業(yè)當(dāng)中財務(wù)人員的配置，實現(xiàn)財務(wù)轉(zhuǎn)型[3]。同時，通過以上措施也能夠令財務(wù)人員對企業(yè)當(dāng)中各項財務(wù)信息數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)處理，在面對海量財務(wù)數(shù)據(jù)階段，及時篩選出有效的數(shù)據(jù)內(nèi)容，用以幫助正榮物業(yè)服務(wù)有限公司南京分公司科學(xué)制定各項業(yè)務(wù)活動的發(fā)展規(guī)劃與部署，從而有效提高發(fā)展水平。

（三）實現(xiàn)財務(wù)人員技能的轉(zhuǎn)型

在業(yè)財一體化視角之下，為促使財務(wù)人員更加優(yōu)質(zhì)完成本職工作，且助推企業(yè)實現(xiàn)財務(wù)轉(zhuǎn)型，也要充分注重財務(wù)人員的專業(yè)技能，助力財務(wù)人員在工作階段能夠有效應(yīng)對工作當(dāng)中的大量數(shù)據(jù)信息，并且保證財務(wù)管理工作的水平[4]。例如：可以針對于財務(wù)人員定制具有針對性的職業(yè)成長計劃，根據(jù)企業(yè)在未來一段時間內(nèi)的業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略制定相對應(yīng)的學(xué)習(xí)計劃，使企業(yè)中財務(wù)人員參與到學(xué)習(xí)當(dāng)中，通過學(xué)習(xí)加強(qiáng)財務(wù)人員對企業(yè)業(yè)務(wù)的認(rèn)知，并且有效實現(xiàn)業(yè)財融合，提升企業(yè)管理的水平，全方位助推正榮物業(yè)服務(wù)有限公司南京分公司實現(xiàn)穩(wěn)定且高效的發(fā)展。

■結(jié)束語

綜上所述，在業(yè)財一體化視角之下，企業(yè)為了實現(xiàn)自身經(jīng)濟(jì)效益的持續(xù)性提升，需要充分注重業(yè)務(wù)以及財務(wù)兩大領(lǐng)域，全面抓好以上兩項工作，并且能夠?qū)I(yè)務(wù)以及財務(wù)相互融合，進(jìn)而以提高業(yè)務(wù)發(fā)展水平為前提開展財務(wù)管理工作，以企業(yè)財務(wù)為核心制定各項業(yè)務(wù)發(fā)展計劃，全面助推企業(yè)市場競爭力的提升。因此，文章以正榮物業(yè)服務(wù)有限公司南京分公司為例，且基于業(yè)財一體化視域探討了如何全面助推企業(yè)的財務(wù)轉(zhuǎn)型發(fā)展，以期為相關(guān)從業(yè)人員提供數(shù)據(jù)參考。