段高高｜文

新冠肺炎疫情的反復(fù)，就像是一場拷問：“你準(zhǔn)備好了嗎？”

2020年年初，突如其來的疫情讓許多企業(yè)接受了一場“生死考驗(yàn)”。尤其是對于“大進(jìn)大出”的有色金屬行業(yè)相關(guān)企業(yè)來說，一些原本看起來很細(xì)微的問題，在疫情下直接成了關(guān)乎企業(yè)生死存亡的關(guān)鍵問題。

在黨和國家的領(lǐng)導(dǎo)之下，在無數(shù)人的奮斗和付出之后，我們和疫情的戰(zhàn)斗取得一場場的勝利。有色金屬冶煉企業(yè)也克服了一個(gè)個(gè)困難，奮勇直追，取得了了不起的成績。

但是如今，疫情的反復(fù)再一次帶來考驗(yàn)，更是在拷問：“經(jīng)歷過2020年的考驗(yàn)，我們是否真正學(xué)到了什么？真正改變了什么？如果再遇到類似的情況，我們能否從容應(yīng)對？”

日常的預(yù)案再多，也抵不上一場突發(fā)的危機(jī)帶來的成長。這樣一場涉及范圍廣、影響大的危機(jī)，暴露出的許多問題都是直指企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展根基的——人員管理調(diào)配、物流體系、能源問題、倉儲問題、信息化自動(dòng)化程度……

是否還記得，受疫情影響，許多人員因?yàn)楦綦x等問題不能到崗，生產(chǎn)線上人員缺失嚴(yán)重，無法正常運(yùn)行。疫情過后，我們有沒有形成一套行之有效的人員管理方案，能不能迅速統(tǒng)計(jì)人員信息，能不能迅速做好人員分配等？

是否還記得，在交通管制的情況下，原料運(yùn)輸進(jìn)不來，產(chǎn)品銷售出不去，只能眼睜睜看著生產(chǎn)系統(tǒng)“無米下炊”瀕臨停產(chǎn)，看著硫酸罐儲存將滿、系統(tǒng)被迫減產(chǎn)。如今，我們有沒有做好各種應(yīng)急預(yù)案，有沒有做好各種物料的準(zhǔn)備，能不能及時(shí)和相關(guān)部門做好溝通來解決運(yùn)輸問題？

我們是否已經(jīng)從根本上去考慮如何解決那些問題，我們的生產(chǎn)線能否真正實(shí)現(xiàn)智能制造，能否更加信息化、智能化？

當(dāng)凜冬已至，漸漸有人不再在乎是否戴好口罩，不再在乎彼此的安全距離，也許這就是一種無言的反饋——雖然風(fēng)險(xiǎn)尚未完全解除，但有的人已經(jīng)忘記了那一段艱難的時(shí)光。

有的企業(yè)熬過了那段艱難的時(shí)光，在秩序恢復(fù)正常之后也許不會再去考慮這些問題。如果突然重來一遍，是否還能像以前一樣涉險(xiǎn)過關(guān)？有人只是茍延殘喘，慶幸自己過了這一關(guān)，并沒有把這一次危機(jī)當(dāng)做錘煉完善各種體系的機(jī)遇。

從企業(yè)發(fā)展來說，每一次危機(jī)都是一次機(jī)遇，都是一次錘煉自身的好機(jī)會。有色金屬行業(yè)更是如此，我們有色冶煉行業(yè)本就是在爐火與汗水之中成長，本就是千錘百煉出的錚錚傲骨。

如今，疫情的反復(fù)再一次發(fā)出拷問。是手忙腳亂，還是沉著應(yīng)對？讓我們拭目以待。