趙曉琴｜文

經(jīng)過(guò)多年創(chuàng)新實(shí)踐，四川江銅稀土有限責(zé)任公司創(chuàng)新探索培育出管理創(chuàng)新模式，培育了江西銅業(yè)集團(tuán)有限公司省外整合性礦山項(xiàng)目成功整合、建設(shè)、開(kāi)發(fā)的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，為江銅集團(tuán)“走出去”礦山整合開(kāi)發(fā)建設(shè)提供良好的管理經(jīng)驗(yàn)借鑒。

稀土作為“工業(yè)維生素”，是航空、軍工、通信等高技術(shù)新材料領(lǐng)域不可或缺的戰(zhàn)略材料，稀土產(chǎn)業(yè)是國(guó)家戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)。中國(guó)作為世界上稀土儲(chǔ)量第一、出口量第一，且是世界上唯一一個(gè)能完全提供17 種稀土元素的國(guó)家，我國(guó)稀土出口卻一度處于“量升價(jià)跌”的被動(dòng)狀態(tài)，缺少出口定價(jià)權(quán)。習(xí)近平總書(shū)記在江西視察指導(dǎo)工作期間強(qiáng)調(diào)，要加大科技創(chuàng)新工作力度，不斷提高開(kāi)發(fā)利用的技術(shù)水平，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，提高附加值，加強(qiáng)項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)，實(shí)現(xiàn)綠色發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展。稀土資源的重要性，也成了各個(gè)國(guó)家“兵家必爭(zhēng)之地”。

江西銅業(yè)集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱“江銅集團(tuán)”）通過(guò)競(jìng)拍成為牦牛坪稀土礦山開(kāi)發(fā)主體。但是江銅集團(tuán)未曾開(kāi)發(fā)過(guò)稀土礦，沒(méi)有相關(guān)技術(shù)和人才，并且牦牛坪稀土礦山是整合性礦山，曾被100 多家企業(yè)開(kāi)采，造成嚴(yán)重的資源和環(huán)境破壞，安全事故頻發(fā)、礦區(qū)生態(tài)環(huán)境惡化，未經(jīng)處理污水、尾砂直接外排，加之地質(zhì)脆弱，極易誘發(fā)泥石流災(zāi)害，對(duì)礦區(qū)下游造成嚴(yán)重的環(huán)境污染和安全威脅。該礦山被國(guó)務(wù)院列入2006年度國(guó)家整頓和規(guī)范礦產(chǎn)資源開(kāi)發(fā)秩序重點(diǎn)礦區(qū)之一。

在滿目瘡痍的廢墟上進(jìn)行整合治理建設(shè)開(kāi)發(fā)，如何滿足國(guó)家及地方政府稀土整合要求，滿足地方資源優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)為經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)，滿足江銅集團(tuán)打造稀土板塊“增長(zhǎng)極”期望？原有礦權(quán)復(fù)雜，原企業(yè)主勢(shì)力盤(pán)根錯(cuò)節(jié)；地質(zhì)條件差，治理難度大；資源礦物分布不均，并且是多礦物選別，無(wú)經(jīng)驗(yàn)可循；稀土供應(yīng)格局發(fā)生變化，國(guó)外稀土礦進(jìn)口量呈現(xiàn)逐年增長(zhǎng)之勢(shì)；原礦品位高、有價(jià)元素配分高、采剝比小、成本較低等問(wèn)題，給公司資源開(kāi)發(fā)帶來(lái)更大挑戰(zhàn)和壓力。

四川江銅稀土有限責(zé)任公司（以下簡(jiǎn)稱“稀土公司”）歷時(shí)12年，上下求索、艱苦奮斗、攻堅(jiān)克難，走出一條“因勢(shì)利導(dǎo)、互惠共融、守正立新、外引內(nèi)聯(lián)”全國(guó)最大單一氟碳鈰稀土整合礦山采選工程綜合開(kāi)發(fā)管理創(chuàng)新之路，實(shí)現(xiàn)了牦牛坪稀土資源綜合開(kāi)發(fā)的華麗轉(zhuǎn)身、完美蝶變。

項(xiàng)目核心內(nèi)容

12年來(lái)，稀土公司在江銅集團(tuán)的幫助下，在四川省各級(jí)地方政府的支持下，在公司全體員工共同努力下，通過(guò)因勢(shì)利導(dǎo)、明確戰(zhàn)略定位，給予稀土整合、治理、建設(shè)和開(kāi)發(fā)以正確的決策，推動(dòng)了牦牛坪資源的開(kāi)發(fā)工作；堅(jiān)持互融共享原則，積極融入地方政府，依靠政府力量推進(jìn)項(xiàng)目過(guò)程中存在的問(wèn)題，兌現(xiàn)承諾還地方以綠水青山，贏得政府的信任，同時(shí)也為項(xiàng)目營(yíng)造良好外部環(huán)境；在項(xiàng)目調(diào)試過(guò)程中，通過(guò)守正立新，制定新規(guī)、轉(zhuǎn)變作風(fēng)；通過(guò)借力引智，形成內(nèi)部強(qiáng)大合力進(jìn)行技術(shù)攻堅(jiān)，實(shí)現(xiàn)了牦牛坪采選工程達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)。

1.因勢(shì)利導(dǎo)，明確戰(zhàn)略定位

稀土公司面臨著復(fù)雜問(wèn)題，對(duì)決策的正確性和效率提出了更高要求。第一，面臨的外部環(huán)境尷尬，稀土公司屬于江銅集團(tuán)“走出去”企業(yè)，但是按照屬地管理原則，不受江西省管理，四川省州縣很大程度又把稀土公司當(dāng)成省外企業(yè)對(duì)待。第二，歷史遺留問(wèn)題涉及利益關(guān)系復(fù)雜，外部環(huán)境較為復(fù)雜。第三，公司人員組成復(fù)雜，有來(lái)自江銅各單位的人員，還有當(dāng)?shù)赝馄溉藛T。第四，稀土是戰(zhàn)略資源，國(guó)家管控力度大，政策影響因素較大。上述問(wèn)題給決策帶來(lái)較大考驗(yàn)，稍有不慎會(huì)造成滿盤(pán)皆輸?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)。稀土公司幾任領(lǐng)導(dǎo)在江銅集團(tuán)幫助下明形勢(shì)、顧長(zhǎng)遠(yuǎn)、管大局、知方向、做好頂層設(shè)計(jì)，充分利用黨委會(huì)、總經(jīng)理行政會(huì)、股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)，并健全黨委前置研究，審時(shí)度勢(shì)、順應(yīng)發(fā)展所趨，不忘初心、牢記使命，積極履行國(guó)企的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)，積極按各項(xiàng)法律法規(guī)有條不紊推進(jìn)各項(xiàng)工作，確保在大是大非面前方向不“跑偏”，保證了項(xiàng)目的順利開(kāi)發(fā)。

順應(yīng)稀土發(fā)展之勢(shì)，布局稀土板塊發(fā)展。稀土公司充分意識(shí)到稀土板塊戰(zhàn)略地位和發(fā)展趨勢(shì)，積極認(rèn)真籌劃稀土板塊發(fā)展，引進(jìn)蜀裕和縣投資公司作為第二、三大股東，積極牽頭成立四川金攀西稀土（集團(tuán)）有限責(zé)任公司，成為四川稀土行業(yè)領(lǐng)頭羊單位。又結(jié)合國(guó)家稀土發(fā)展戰(zhàn)略、四川省州縣和江銅集團(tuán)稀土發(fā)展要求，按照“五個(gè)一”（一個(gè)礦山、一宗礦權(quán)、一個(gè)選礦廠、一個(gè)尾礦庫(kù)、一套精深加工產(chǎn)業(yè)鏈）布局稀土公司稀土板塊發(fā)展。

順應(yīng)稀土整合之勢(shì)，堅(jiān)持一個(gè)礦山、一宗礦權(quán)的目標(biāo)。稀土公司響應(yīng)國(guó)家整合號(hào)召，按照國(guó)家行業(yè)整合要求，率先完成了稀土礦山的整合。

順應(yīng)稀土綠色發(fā)展之勢(shì)，奉行生態(tài)恢復(fù)的環(huán)保理念。環(huán)保監(jiān)管要求不斷提升，打好藍(lán)天、碧水、凈土保衛(wèi)戰(zhàn)，稀土公司堅(jiān)持“綠水青山就是金山銀山”的理念，并將其貫穿到歷史問(wèn)題整治、建設(shè)和生產(chǎn)過(guò)程中，得到當(dāng)?shù)卣桶傩盏囊恢抡J(rèn)可。

順應(yīng)國(guó)家深入推進(jìn)法治社會(huì)要求，依法合規(guī)開(kāi)展項(xiàng)目前期工作、建設(shè)及內(nèi)部治理工作。稀土公司嚴(yán)格按照國(guó)家各項(xiàng)法律法規(guī)要求，按照建設(shè)項(xiàng)目程序向國(guó)家申請(qǐng)各項(xiàng)報(bào)件核準(zhǔn)工作，確保項(xiàng)目合法，做到“三同時(shí)”，依法開(kāi)工建設(shè)。

堅(jiān)持做強(qiáng)實(shí)體，為公司增效，助推地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展和脫貧攻堅(jiān)工作。通過(guò)并購(gòu)的方式，引進(jìn)民營(yíng)企業(yè)作為合作伙伴，利用合法資質(zhì)進(jìn)行生產(chǎn)，既實(shí)現(xiàn)部分現(xiàn)金的周轉(zhuǎn)，又借助平臺(tái)積累技術(shù)經(jīng)驗(yàn)、培養(yǎng)技術(shù)人才，同時(shí)可往產(chǎn)業(yè)下游延伸發(fā)展。

2.互融共享，營(yíng)造良好外部環(huán)境

稀土公司入駐牦牛坪礦山，面臨環(huán)境不熟、地方關(guān)系復(fù)雜、人員觀念落后、處在老少邊窮落后地區(qū)、工作推進(jìn)難度大等挑戰(zhàn)，主動(dòng)與地方政府建立良好溝通關(guān)系，并踐行國(guó)企承諾，按照國(guó)家及地方政府整合治理要求，委托專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行治理，得到地方政府的認(rèn)可，為項(xiàng)目的順利建設(shè)和開(kāi)發(fā)創(chuàng)造了良好的外部環(huán)境。

經(jīng)過(guò)近年來(lái)的整治，現(xiàn)已基本完成荒渣搬運(yùn)和高邊坡治理。建成了礦區(qū)規(guī)范的排土場(chǎng)、運(yùn)輸系統(tǒng)、防排水系統(tǒng)，地質(zhì)災(zāi)害和環(huán)境污染隱患得到有效治理，部分生態(tài)得到恢復(fù)，礦區(qū)環(huán)境實(shí)現(xiàn)根本改觀。牦牛坪礦區(qū)的整合治理和開(kāi)發(fā)，先后得到了原國(guó)家安監(jiān)總局、原環(huán)保部、原國(guó)土資源部、國(guó)家發(fā)改委、工信部等有關(guān)部委的肯定，以及四川省各級(jí)黨委、政府及有關(guān)部門(mén)的認(rèn)可。牦牛坪礦區(qū)整合治理和科學(xué)開(kāi)發(fā)工作現(xiàn)已基本達(dá)到的預(yù)期目標(biāo)，獲得自然資源部“全國(guó)礦產(chǎn)資源開(kāi)發(fā)整合先進(jìn)礦山”稱號(hào)。

牦牛坪礦區(qū)全景圖

稀土公司完成新建采選工程項(xiàng)目環(huán)保配套設(shè)施，固廢處置和廢水處理成果顯著。固廢處置：根據(jù)牦牛坪采選工程環(huán)評(píng)報(bào)告及驗(yàn)收調(diào)查報(bào)告，采選廢石及選廠尾礦均為第Ⅰ類一般工業(yè)固體廢物，分別有序堆存至排土場(chǎng)和瓦都溝尾礦庫(kù)。廢水處理：建成清污分流系統(tǒng)，源頭控制，在露天采場(chǎng)、排土場(chǎng)、尾礦庫(kù)建設(shè)完善的截排洪體系，減少地表徑流進(jìn)入采場(chǎng)和排土場(chǎng)，從源頭上減少污水的產(chǎn)生量；建成廢水處理站，采場(chǎng)形成采坑后的礦坑涌水，經(jīng)15000 噸/天污水處理站處理后用于選廠生產(chǎn)，多余廢水排入二道河調(diào)節(jié)水庫(kù)；建成尾礦庫(kù)、實(shí)現(xiàn)零排，全庫(kù)進(jìn)行了防滲處理，并在下游設(shè)置截滲壩收集滲水，滲水泵回庫(kù)內(nèi)；完成安寧河上游重金屬一、二期工程建設(shè)，受冕寧縣人民政府委托，稀土公司代建冕寧縣安寧河上游重金屬污染區(qū)域綜合整治一期工程恢復(fù)重建及二期工程，實(shí)現(xiàn)了安寧河水徹底變清目標(biāo)。

使命擔(dān)當(dāng)，助推脫貧攻堅(jiān)。稀土公司積極履行社會(huì)責(zé)任，真正做到造福一方經(jīng)濟(jì)、富裕一方百姓、帶動(dòng)一方經(jīng)濟(jì)。作為江銅集團(tuán)“走出去”企業(yè)，稀土公司尊重地方特色文化，將江銅文化、本土文化、民族文化高度融合，打造賦有稀土公司特色的“和合文化”，促進(jìn)了和諧地企關(guān)系。同時(shí)，稀土公司每年投入不少于400 萬(wàn)元用于涉礦村的惠民工程建設(shè)，還一次性投入4000 多萬(wàn)元支持涉礦村鎮(zhèn)公益事業(yè)并積極助推地方扶貧攻堅(jiān)工作。在當(dāng)?shù)爻闪趧?dòng)服務(wù)公司，累計(jì)為地方解決900 多人就業(yè)問(wèn)題，為冕寧地區(qū)上繳稅金17 億元，為地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)穩(wěn)定做出了較大貢獻(xiàn)。

3.守正立新，強(qiáng)化管理復(fù)制基礎(chǔ)上創(chuàng)新

面對(duì)選礦廠調(diào)試工藝復(fù)雜性，老選廠要繼續(xù)延續(xù)生產(chǎn)，技術(shù)骨干難以抽調(diào)，新選廠大部分員工由未參加過(guò)生產(chǎn)實(shí)踐的技校生組成，早期工藝、流程、設(shè)備、藥劑均出現(xiàn)“水土不服”的現(xiàn)象，半年旱季、半年雨季的特殊氣候，海拔在2700 米左右，作業(yè)環(huán)境非常艱苦，員工信心不強(qiáng)，對(duì)選礦廠的工藝持質(zhì)疑態(tài)度，雖然調(diào)試“漸入佳境”，但是進(jìn)展較為緩慢。為此，稀土公司決定從抓干部作風(fēng)、強(qiáng)化基礎(chǔ)管理入手，加強(qiáng)內(nèi)部管理。

稀土公司大部分管理人員來(lái)自江銅集團(tuán)，基本上實(shí)現(xiàn)了江銅集團(tuán)基礎(chǔ)管理及相應(yīng)文化的復(fù)制，但是稀土公司并沒(méi)有簡(jiǎn)單的“拿來(lái)”，而是結(jié)合國(guó)家及行業(yè)法律法規(guī)和稀土公司發(fā)展實(shí)際加以優(yōu)化，完善制定了稀土公司層面的各項(xiàng)管理制度和采選工程方面的管理制度，并且由領(lǐng)導(dǎo)率先垂范，帶頭執(zhí)行，確保各項(xiàng)制度落到實(shí)處，為采選工程達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)提供保障。

一是轉(zhuǎn)作風(fēng)，以上率下提士氣。

新選廠

通過(guò)增強(qiáng)班子戰(zhàn)斗力，帶動(dòng)中層及全體員工轉(zhuǎn)作風(fēng)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。稀土公司班子以強(qiáng)化自身建設(shè)為抓手，要求班子成員率先垂范，從學(xué)習(xí)開(kāi)始，全面梳理班子建設(shè)相關(guān)基礎(chǔ)要求，強(qiáng)化黨委會(huì)、總經(jīng)理行政會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)等決策執(zhí)行機(jī)制，全面推進(jìn)班子值班值守、基層聯(lián)點(diǎn)等措施，以自身行動(dòng)帶動(dòng)公司上下干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變。同時(shí)，加強(qiáng)中層干部管理，強(qiáng)化督辦問(wèn)責(zé)。采用更為精準(zhǔn)、量化、操作性強(qiáng)的考評(píng)方式，修訂完善了2020年中層管理人員績(jī)效考評(píng)方案、組織績(jī)效考核制度，并設(shè)置了專項(xiàng)考評(píng)體系，進(jìn)一步激發(fā)了干部干事創(chuàng)業(yè)、擔(dān)當(dāng)盡責(zé)的意識(shí)和能力，干部作風(fēng)得到較大改進(jìn)，員工的精神面貌發(fā)生很大變化，助推稀土公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、改革創(chuàng)新工作快速發(fā)展。

二是抓基礎(chǔ)，立新規(guī)提效能。

強(qiáng)化生產(chǎn)的協(xié)調(diào)管理，全面梳理規(guī)范的生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，強(qiáng)化了生產(chǎn)指揮系統(tǒng)中心地位，樹(shù)立生產(chǎn)調(diào)度的權(quán)威。全方位建立數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)，信息傳送快速、有效，加強(qiáng)了各項(xiàng)異常指標(biāo)的分析，提高生產(chǎn)的保障能力。抓實(shí)培訓(xùn)工作，積極選派技術(shù)人員赴礦山各單位學(xué)習(xí)各項(xiàng)技術(shù)規(guī)范，積極開(kāi)展各類培訓(xùn)、技術(shù)比武、崗位練兵，加強(qiáng)過(guò)程考核，提高員工素質(zhì)。開(kāi)展了每周慕課培訓(xùn)，并組織了浮選工、化組工、電焊工等工種的技能比武，進(jìn)一步激發(fā)了員工愛(ài)崗敬業(yè)、鉆研技術(shù)的熱情，極大提高了員工的技能水平。抓制度管理，編寫(xiě)和完善了崗位、設(shè)備的操作規(guī)程和安全規(guī)程，并組織了操作人員崗位教育培訓(xùn)。編寫(xiě)崗位、設(shè)備操作規(guī)程及安全規(guī)程共26 項(xiàng)，制定和完善了選礦廠生產(chǎn)組織、安全環(huán)保、日常運(yùn)行等方面的管理制度共50 項(xiàng)?？?jī)效管理體系的優(yōu)化，稀土公司是與市場(chǎng)密切相關(guān)連的主體，通過(guò)多年摸索，在江銅集團(tuán)績(jī)效管理經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，制定出稀土公司特色的績(jī)效管理體系，考評(píng)更加突出量化指標(biāo)，更加能發(fā)揮“指揮棒”激勵(lì)和約束的作用。抓實(shí)基礎(chǔ)管理，稀土公司認(rèn)真復(fù)制、提升并推廣現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、五標(biāo)一體，梳理相關(guān)制度，著力現(xiàn)場(chǎng)管理水平的提高，確?，F(xiàn)場(chǎng)管理水平提檔升級(jí)；加強(qiáng)設(shè)備的日常維護(hù)和保養(yǎng)，加強(qiáng)計(jì)劃?rùn)z修和預(yù)防性檢修，加大對(duì)設(shè)備管理的考核力度，確保設(shè)備的完好率，為穩(wěn)產(chǎn)達(dá)標(biāo)工作提供保障。

4.外引內(nèi)聯(lián)，聚力攻堅(jiān)創(chuàng)佳績(jī)

因稀土公司在地域和薪酬上沒(méi)有優(yōu)勢(shì)，專業(yè)化優(yōu)秀人才引進(jìn)難，引進(jìn)人才也留不住。所以稀土公司優(yōu)化合理的合作激勵(lì)機(jī)制，借助外智、外力團(tuán)隊(duì)的作用。加大“政、產(chǎn)、學(xué)、研”合作，并依靠江銅研究院博士、碩士團(tuán)隊(duì)，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中的痛點(diǎn)、難點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)，進(jìn)行關(guān)鍵技術(shù)攻克與研發(fā)。同時(shí)，依靠這些團(tuán)隊(duì)帶動(dòng)技術(shù)隊(duì)伍，培養(yǎng)技術(shù)人才，與內(nèi)部員工合力攻堅(jiān)。稀土公司以更加開(kāi)放包容、合作共贏的心態(tài)，引進(jìn)技術(shù)團(tuán)隊(duì)承包經(jīng)營(yíng)，從而帶動(dòng)公司技術(shù)及管理上的提升。

牦牛坪稀土礦在資源整合前，長(zhǎng)期處于無(wú)序狀態(tài)，各生產(chǎn)企業(yè)為減少開(kāi)采成本，追求短期效益，開(kāi)采其極不規(guī)范，采富棄貧，采易棄難，造成目前資源情況與地質(zhì)資料有較大出入，開(kāi)采礦石品位難以達(dá)到設(shè)計(jì)值。同時(shí)，牦牛坪選礦廠選礦工藝為目前國(guó)內(nèi)獨(dú)一無(wú)二的選礦工藝，即磁-重-浮聯(lián)合工藝，并且要實(shí)現(xiàn)多礦物選別難度大，稀土公司采取靈活機(jī)制，借助外力，形成內(nèi)部合力，保障達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)工作。

一是借力引智，注重創(chuàng)新，助力攻堅(jiān)。

稀土公司與科研院所合作為選廠試生產(chǎn)提供技術(shù)服務(wù)，充分依托外智外力，規(guī)劃并指導(dǎo)選廠試生產(chǎn)。項(xiàng)目設(shè)計(jì)委托中國(guó)恩菲工程公司在廣州有色金屬研究院和中南大學(xué)分別提交的《四川牦牛坪選礦工藝開(kāi)發(fā)試驗(yàn)研究報(bào)告》《牦牛坪稀土礦回收重晶石、螢石的補(bǔ)充試驗(yàn)結(jié)果》進(jìn)行的工藝流程設(shè)計(jì)。在項(xiàng)目調(diào)試期，委托中國(guó)恩菲工程公司、廣州有色金屬研究院和中國(guó)地質(zhì)科學(xué)院成都礦產(chǎn)綜合利用研究所進(jìn)行全方位的流程考察。同時(shí)，依托江銅研究院力量，成立江銅研究院稀土分院，充分利用江銅研究院人才智庫(kù)，江銅研究院派遣了選礦和冶煉專業(yè)的博士、碩士來(lái)公司，啟動(dòng)了多項(xiàng)試驗(yàn)研究工作，多項(xiàng)技術(shù)成果已實(shí)現(xiàn)了科技成果轉(zhuǎn)化。期間，稀土公司取得了1 項(xiàng)發(fā)明專利，2 項(xiàng)實(shí)用新型專利。

二是統(tǒng)一思想，強(qiáng)化責(zé)任，完成目標(biāo)。

統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，明確穩(wěn)產(chǎn)達(dá)標(biāo)工作方向。面對(duì)嚴(yán)峻市場(chǎng)帶來(lái)的挑戰(zhàn)，稀土公司高度重視采選工程的達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)工作，特別是2020年以來(lái)，稀土公司班子把采選工程實(shí)現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)達(dá)標(biāo)作為全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)首要目標(biāo)。班子分工協(xié)作，從思想統(tǒng)一、目標(biāo)制定、方案優(yōu)化、措施保障等方面統(tǒng)籌謀劃，掛圖作戰(zhàn)、按表推進(jìn)，組織實(shí)施《選礦廠達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)攻關(guān)方案》，重點(diǎn)事項(xiàng)由黨政領(lǐng)導(dǎo)親自盯、親自協(xié)調(diào)推進(jìn)，確保關(guān)鍵項(xiàng)目達(dá)到進(jìn)度要求。

開(kāi)拓思路，大膽創(chuàng)新破難題。圍繞穩(wěn)產(chǎn)達(dá)標(biāo)工作，選礦廠認(rèn)真梳理試生產(chǎn)中暴露出來(lái)工藝、設(shè)備配套設(shè)施問(wèn)題，稀土公司大膽創(chuàng)新，堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，在實(shí)踐中破解難題，多項(xiàng)技術(shù)創(chuàng)新經(jīng)實(shí)驗(yàn)論證后實(shí)施，并實(shí)現(xiàn)科技成果轉(zhuǎn)化。重點(diǎn)針對(duì)影響產(chǎn)量、回收率、品位等，在工藝優(yōu)化，設(shè)備維護(hù)、更新改造方面進(jìn)行大量卓有成效的攻關(guān)，保障了達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。試生產(chǎn)以來(lái)，開(kāi)展大大小小的技改攻關(guān)項(xiàng)目多達(dá)上百項(xiàng)，關(guān)鍵技改項(xiàng)目14 項(xiàng)，重點(diǎn)完成了半自磨拋廢系統(tǒng)改造、搖床更新?lián)Q型、浮選工藝優(yōu)化改造、重選稀土精礦還原焙燒提質(zhì)改造。

經(jīng)過(guò)多年創(chuàng)新實(shí)踐，稀土公司創(chuàng)新探索培育出管理創(chuàng)新模式，培育了江銅集團(tuán)省外整合性礦山項(xiàng)目成功整合、建設(shè)、開(kāi)發(fā)的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，為江銅集團(tuán)“走出去”礦山整合開(kāi)發(fā)建設(shè)提供良好的管理經(jīng)驗(yàn)借鑒。