趙彤

摘 要：隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的加快以及我國(guó)政治經(jīng)濟(jì)體制改革的進(jìn)一步深化，國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展面臨著更加復(fù)雜的內(nèi)外部環(huán)境，尤其是國(guó)企改革對(duì)其經(jīng)營(yíng)管理水平提出了更高的要求。在此背景下，國(guó)有企業(yè)必須積極改變傳統(tǒng)思想觀念，引進(jìn)先進(jìn)的管理思想理念，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)管理模式，推動(dòng)國(guó)有企業(yè)的發(fā)展水平進(jìn)一步提升。在國(guó)有企業(yè)發(fā)展中財(cái)務(wù)活動(dòng)與其他各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)密切相關(guān)，而隨著環(huán)境的發(fā)展變化，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理工作暴露出了很多問(wèn)題，這就需要國(guó)有企業(yè)詳細(xì)分析新環(huán)境下的財(cái)務(wù)管理特征，采取科學(xué)合理的措施，推進(jìn)財(cái)務(wù)管理理念與方式方法的創(chuàng)新，促進(jìn)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平不斷提升。

關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè);財(cái)務(wù)管理;創(chuàng)新;策略

一、新環(huán)境下國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特征

（一）財(cái)務(wù)管理環(huán)境全球化

我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平提高，參與全球化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的趨勢(shì)越來(lái)越明顯，在新的經(jīng)濟(jì)背景下，國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理都受到了全球化因素的影響，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作也同樣具有全球化的特征。因此，國(guó)有企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)不僅要考慮外部市場(chǎng)因素，還要對(duì)企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行分析，根據(jù)外部市場(chǎng)環(huán)境的變化與企業(yè)的發(fā)展需求，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。在全球化時(shí)代，國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理受到各種因素的影響越來(lái)越多，企業(yè)要根據(jù)實(shí)際情況，不斷改善財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題，加強(qiáng)對(duì)全球化市場(chǎng)因素的分析，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理水平的提高[1]。

（二）財(cái)務(wù)管理目標(biāo)多元化

在新經(jīng)濟(jì)背景下，國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理具有多元化的特征，主要是財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的多元化。因此，國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理在關(guān)注自身的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的同時(shí)，還要對(duì)勞動(dòng)、知識(shí)等因素帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益應(yīng)用進(jìn)行資源整合，使企業(yè)利益實(shí)現(xiàn)最大化。同時(shí)，國(guó)有企業(yè)還要關(guān)注客戶、供應(yīng)商、政府機(jī)構(gòu)與社會(huì)公眾之間的聯(lián)系與合作，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理的多元化目標(biāo)得到良好的實(shí)施環(huán)境。

（三）財(cái)務(wù)管理職能交叉化

隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境與企業(yè)發(fā)展模式的變化，國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的直線化傳統(tǒng)模式已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)前企業(yè)管理的需要。當(dāng)前國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式與新經(jīng)濟(jì)背景、信息時(shí)代等相適應(yīng)，財(cái)務(wù)管理的職能不僅包括了利益、責(zé)任、權(quán)利等職能，還包括知識(shí)共享、團(tuán)隊(duì)合作等職能，而且各財(cái)務(wù)管理職能之間能夠互相聯(lián)系、互相交纏，對(duì)財(cái)務(wù)管理人員責(zé)任意識(shí)與管理能力的提升具有重要的作用。

二、國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的積極意義

（一）減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生

國(guó)有企業(yè)積極引進(jìn)先進(jìn)財(cái)務(wù)管理理念，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新，可以有效提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，財(cái)務(wù)管理過(guò)程中發(fā)生問(wèn)題與風(fēng)險(xiǎn)的可能性也會(huì)得到控制。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有重要影響，在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境日益復(fù)雜的情況下，國(guó)有企業(yè)不斷提升財(cái)務(wù)管理水平，可以有效降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

（二）提高財(cái)務(wù)信息質(zhì)量

財(cái)務(wù)信息質(zhì)量不僅對(duì)財(cái)務(wù)管理水平有著重要影響，也會(huì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理決策產(chǎn)生重要影響，國(guó)有企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新，可以促進(jìn)財(cái)務(wù)管理模式、流程、方式方法的優(yōu)化，也有助于財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)的提升，這對(duì)財(cái)務(wù)信息質(zhì)量的提升可以起到重要的推動(dòng)作用。

（三）確保國(guó)有資產(chǎn)安全完整

國(guó)有企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理還有助于強(qiáng)化國(guó)有資產(chǎn)安全管理，確保國(guó)有資產(chǎn)完整，并不斷提升國(guó)有資產(chǎn)的利用效益，減少國(guó)有資產(chǎn)流失等情況的發(fā)生[2]。

三、國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題

（一）內(nèi)部控制環(huán)境不完善

隨著國(guó)有企業(yè)改制的深化，國(guó)有企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中面臨著更多的風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)，但是，國(guó)有企業(yè)在參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)方面還存在著各種不足，尤其是對(duì)財(cái)務(wù)管理具有重要影響的內(nèi)部控制環(huán)境建設(shè)方面存在很多問(wèn)題，這嚴(yán)重阻礙了國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新發(fā)展。首先，國(guó)有企業(yè)受到傳統(tǒng)的管理模式的影響，組織機(jī)構(gòu)建設(shè)不完善，很多組織機(jī)構(gòu)的作用沒(méi)有得到充分發(fā)揮。當(dāng)前，國(guó)有企業(yè)的法人還存在由董事長(zhǎng)、總經(jīng)理等人員兼任的情況，無(wú)法使組織機(jī)構(gòu)之間互相牽制、監(jiān)督的作用得到充分發(fā)揮。同時(shí)，監(jiān)事會(huì)在財(cái)務(wù)管理方面的職能弱化現(xiàn)象嚴(yán)重，企業(yè)的工作人員也無(wú)法對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行充分監(jiān)督，這就導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理過(guò)程中的不規(guī)范行為大量存在，影響了財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新。

（二）管理會(huì)計(jì)體系不健全

在經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程不斷加快，國(guó)有企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大的背景下，國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理面臨著更加嚴(yán)峻的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)其整體運(yùn)營(yíng)發(fā)展具有重要影響。當(dāng)下，以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為重要內(nèi)容的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)阻礙了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的提升，因此，管理會(huì)計(jì)成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的重要方向。管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用可以對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)分析、經(jīng)營(yíng)管理決策、戰(zhàn)略規(guī)劃制定等工作起到積極作用。但是，當(dāng)前很多國(guó)有企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的重要性認(rèn)識(shí)不足，沒(méi)有建立健全的管理會(huì)計(jì)體系，而只是將管理會(huì)計(jì)作為財(cái)務(wù)管理的一種工具，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)的作用無(wú)法得到較大發(fā)揮，這對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展非常不利。

（三）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理有待提升

在財(cái)務(wù)管理中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)大量存在，使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理能力的不斷提升，是國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的重要內(nèi)容。當(dāng)前，國(guó)有企業(yè)沒(méi)有建立完善的、符合實(shí)際情況的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，一旦財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生，企業(yè)無(wú)法及時(shí)采取有效的應(yīng)對(duì)措施，導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的不斷擴(kuò)大，給企業(yè)造成了重大損失。國(guó)有企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要有投資風(fēng)險(xiǎn)、安全監(jiān)督風(fēng)險(xiǎn)、價(jià)值風(fēng)險(xiǎn)等，這些風(fēng)險(xiǎn)潛在于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中，企業(yè)必須根據(jù)自身實(shí)際情況，不斷創(chuàng)新優(yōu)化財(cái)務(wù)管理模式，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，為企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的開(kāi)展提供基本保障。

（四）業(yè)財(cái)融合不到位

業(yè)財(cái)融合是國(guó)有企業(yè)推進(jìn)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的重要方式，國(guó)有企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，沒(méi)有實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)在信息、制度、人才等方面的深度融合，導(dǎo)致業(yè)財(cái)一體化建設(shè)比較緩慢，阻礙了財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新發(fā)展，也對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的提升造成了不利影響[3]。在業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)信息管理方面，企業(yè)建立的信息管理系統(tǒng)之間無(wú)法有效的銜接在一起，信息管理標(biāo)準(zhǔn)也不規(guī)范，導(dǎo)致財(cái)務(wù)信息與業(yè)務(wù)信息無(wú)法相互獨(dú)立，信息孤島出現(xiàn)，阻礙了財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)信息的深度融合，進(jìn)而對(duì)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)分析產(chǎn)生了不利影響，企業(yè)的具體決策也就缺乏科學(xué)性。在人才融合方面，業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)人員各有專長(zhǎng)，對(duì)彼此的工作狀況缺乏了解，因此，人才融合的難度相對(duì)較大。

（五）信息化水平有待提升

國(guó)有企業(yè)對(duì)信息化建設(shè)在企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展中的作用認(rèn)識(shí)不足，導(dǎo)致企業(yè)整體的信息化建設(shè)投入較少，信息化水平較低，各信息管理系統(tǒng)之間互相孤立，無(wú)法實(shí)現(xiàn)信息高效傳遞與共享，業(yè)財(cái)?shù)纳疃热诤弦矡o(wú)法實(shí)現(xiàn)，財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新缺乏基本的信息支持。同時(shí)，較低的信息化水平也阻礙了財(cái)務(wù)工作人員工作能力的提升，對(duì)財(cái)務(wù)管理效率與質(zhì)量的提升非常不利。另外，財(cái)務(wù)管理信息化水平較低，財(cái)務(wù)管理中的財(cái)務(wù)分析能力無(wú)法有效提升，無(wú)法為具體的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)提供支持，業(yè)務(wù)流程再造也無(wú)法實(shí)現(xiàn)，企業(yè)的價(jià)值最大化目標(biāo)也就無(wú)法在實(shí)際工作中得到落實(shí)。

四、結(jié)束語(yǔ)

財(cái)務(wù)管理是保障國(guó)有企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重要內(nèi)容，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境復(fù)雜多變的情況下，國(guó)有企業(yè)必須根據(jù)內(nèi)外部實(shí)際情況的變化，從財(cái)務(wù)管理理念、方法、制度建設(shè)、環(huán)境優(yōu)化等方面入手，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新。財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新不僅是國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的需求，也是有效防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、保證國(guó)有資產(chǎn)安全完整的需要，對(duì)國(guó)有企業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展具有重要的積極作用。

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