張仲

摘 要：隨著我國建筑行業(yè)的快速發(fā)展，傳統(tǒng)的現(xiàn)場施工管理模式已無法適應現(xiàn)代工程較為復雜的施工管理需要，建筑企業(yè)須加強對EPC工程總承包模式等現(xiàn)代企業(yè)管理模式的研究，并通過積極應用EPC工程總承包模式來構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)管理制度，同時結(jié)合工程項目的實際現(xiàn)場施工情況，準確把握EPC模式下的施工管理中的難點環(huán)節(jié)，并采取有效的管理措施，以全面提高工程現(xiàn)場施工管理的質(zhì)量和效率，促進我國建筑工程管理水平的整體提升。

關(guān)鍵詞：EPC工程總承包模式;現(xiàn)場施工管理;管理難點;改善措施

1、EPC總包模式下的工程現(xiàn)場施工管理概述

1.1EPC工程總承包模式的基本含義分析

EPC總包模式下的現(xiàn)場施工管理即將施工管理延伸至工程的設計及采購等環(huán)節(jié)，從而實現(xiàn)對工程項目的一體化管理。在現(xiàn)場施工管理環(huán)節(jié)則主要包括工程主體工程施工、相關(guān)設備的安裝調(diào)試施工及后續(xù)的管理服務等內(nèi)容。在EPC工程總承包模式下的現(xiàn)場施工管理還需對施工成本、施工進度等進行合理的管理控制，從而通過集約高效的一體化管理方式提高現(xiàn)場施工的質(zhì)量，降低工程成本。

1.2EPC工程總承包模式的基本組織結(jié)構(gòu)分析

EPC工程總承包模式下的現(xiàn)場施工管理需首先進行組織管理架構(gòu)的設置。其中建設單位應通過招標方式來確定工程的總承包商，而總承包商也是項目管理的主要負責方，其負責對工程項目的設計、采購及施工等各方面進行全方位、全過程管理，并應根據(jù)對施工承包商的綜合評價結(jié)合招投標方式選擇承包商。

2、工程現(xiàn)場施工管理中應用EPC總承包模式難點

2.1EPC總承包項目工期緊

EPC總承包模式下的實施項目，為達到項目實現(xiàn)的目的業(yè)主要求工期更緊湊。在此種情況下，總承包項目前期設計周期未完成就進入施工籌備階段，這容易造成“三邊”項目。

2.2現(xiàn)場施工管理層級結(jié)構(gòu)較復雜

在應用EPC工程總承包模式進行現(xiàn)場施工管理時，其管理結(jié)構(gòu)層級十分復雜，而過多的分層會導致管理執(zhí)行效果下降。一般而言，在現(xiàn)場施工管理中，總承包制主要是通過其管理機構(gòu)對工程的專項分包及勞務分包等內(nèi)容進行管理建筑。在現(xiàn)場施工管理實踐中，往往僅配置項目的主要管理人員，而對其他施工人員則采取專業(yè)分包及勞務分包等形式進行管理，客觀上增加了施工管理的結(jié)構(gòu)分層，影響施工管理的有效性。

同時在應用EPC模式對現(xiàn)場施工管理進行層級劃分時，通常需要劃分為5級，工程的總承包商、建設方、施工承包、專業(yè)分包及現(xiàn)場施工班組，在不同層級間均通過合同關(guān)系相互連接，從而構(gòu)成現(xiàn)場施工組織結(jié)構(gòu)。因此工程總承包商的管理指令往往需經(jīng)過多個層級逐級傳遞才能到達一線操作層，同時在指令傳遞過程也可能受到各種因素的影響而出現(xiàn)偏差，這會進一步影響管理的有效性。此外，在經(jīng)過多個層級轉(zhuǎn)包后，施工管理中的風險隱患也會增加，進一步加大現(xiàn)場施工管理的難度。

2.3交叉作業(yè)時的工作面劃分比較困難

在應用EPC模式進行現(xiàn)場施工管理時，由于現(xiàn)代工程項目常涉及不同的分項工程，同時在現(xiàn)場施工中經(jīng)常存在需要交叉作業(yè)的情況，在客觀上加大了EPC工程總承包模式應用中的工作面劃分難度，一旦作業(yè)面劃分不合理，不僅會嚴重影響現(xiàn)場施工進度的順利推進，還會在項目聯(lián)合體成員中引發(fā)矛盾。

此外，由于EPC工程總承包商主要負責對分包商及聯(lián)合體成員的管理監(jiān)督，其在職能劃分方面與建設方存在一定的交叉，個別建設單位為減輕管理責任，采取直接向工程總承包商移交工程項目備案及與相關(guān)方面之間協(xié)調(diào)溝通等行動，導致EPC工程總承包模式下的現(xiàn)場施工管理難度加大，特別是在進行海外項目的施工時，風俗及語言的差異都給現(xiàn)場施工管理帶來了巨大的挑戰(zhàn)。

2.4 不同專項工程的現(xiàn)場管理難度較大

在現(xiàn)代工程項目的現(xiàn)場施工過程中，往往需要多個不同專業(yè)之間的協(xié)同配合。

在EPC工程總承包模式下的各個管理層級中都會遇到工程主體施工與相關(guān)設備安裝調(diào)試等各分項工程之間的深度交叉問題，同時很多施工內(nèi)容又需要不同專業(yè)之間的高度配合。因此在施工現(xiàn)場存在大量的人員設備，且不同專業(yè)隊伍的管理水平也存在較大的差異。在工程項目進入建設高峰階段時，為保證施工進度的順利推進，不同專業(yè)隊伍常需深度交叉作業(yè)，而一旦出現(xiàn)某些隊伍缺乏整體性管理思維，僅顧及己方利益時，就會導致矛盾糾紛增加，這成為EPC工程總承包模式下現(xiàn)場施工管理工作中的難點之一。而總承包商不僅現(xiàn)場施工管理工作量巨大，而且需對不同專業(yè)進行大跨度的協(xié)調(diào)溝通，要求管理人員須具備較高的管理能力和豐富的EPC工程總承包模式管理經(jīng)驗。

3、EPC工程總承包模式下的現(xiàn)場施工管理改善措施

3.1建立以設計專業(yè)服務于施工的設計理念

EPC總承包項目為克服工期緊張的問題，可通過設計技術(shù)人員與施工技術(shù)人員緊密配合實現(xiàn)項目的快速推進。在項目的設計前期，通過施工技術(shù)人員的提前介入，使施工技術(shù)人員提前明確設計理念，熟悉設計方案，并對已明確可實施的子項、分部分項工程等提前準備，為項目推進提供動力。設計人員在施工開始后，可更深入現(xiàn)場，給施工技術(shù)人員提出方便施工的專項方案或措施，為項目的勘測、設計、施工緊密結(jié)合提供保障，從而實現(xiàn)合同的工期要求。

3.2按照分包商名錄進行層級篩選

在EPC工程總承包模式下進行現(xiàn)場施工管理時，應首先根據(jù)項目承包商的具體要求檢查各施工單位的資質(zhì)，并建立完備的分包商名錄。同時定期對分包商名錄內(nèi)的企業(yè)進行動態(tài)測評，以準確劃分其技術(shù)水平及管理能力層級。這樣在對專業(yè)企業(yè)進行篩選時，則可根據(jù)企業(yè)類別便捷地選擇所需數(shù)量的分包商。而在簽訂合同時可按照EPC工程總承包模式的要求對個體形式及內(nèi)容進行優(yōu)化，以達到控制違法分包、合理設置準入門檻的目的，從而為改善EPC工程總承包模式下的現(xiàn)場施工管理的效果奠定良好的基礎。

3.3建立現(xiàn)場施工管理的專門機構(gòu)

在EPC工程總承包模式下的現(xiàn)場施工管理要建立專門的管理機構(gòu)或技術(shù)委員會，并對現(xiàn)場施工過程進行模擬演習，以準確掌握不同專業(yè)間相互交融的程度及相關(guān)施工人員的技術(shù)水平等，為工程項目現(xiàn)場施工的順利進行創(chuàng)造有利條件。

3.4 科學組織交叉作業(yè)的人員進場及工作面劃分

EPC工程總承包模式下的現(xiàn)場施工管理，其聯(lián)合體項目部應加強與建設單位之間的溝通協(xié)調(diào)，并對項目的作業(yè)交叉問題進行協(xié)調(diào)。在簽訂合同時可明確約定施工內(nèi)容，準確量化各方職責，并通過相關(guān)的法律法規(guī)明確各方責任。在實際施工管理過程中，則應根據(jù)合同中設定的控制節(jié)點科學組織不同分項工程的人員進場作業(yè)，且應合理劃分不同專項工程的作業(yè)面，制訂各分包商的進場時間方案，以確?，F(xiàn)場施工的有序性，從而為現(xiàn)場施工進度的順利推進創(chuàng)造良好的前提條件。

4、結(jié)語

EPC總包模式在目前的工程現(xiàn)場施工管理中被廣泛應用，一定程度上為管理提供了方便。建筑企業(yè)要充分了解EPC工程總承包模式的特點及在現(xiàn)場施工管理中的優(yōu)勢和缺點，并根據(jù)工程項目的實際情況準確把握EPC工程總承包模式下的現(xiàn)場施工管理的難點環(huán)節(jié)，采取更具針對性的改善措施，從而全面提高現(xiàn)場施工的數(shù)字化及精細化程度，通過對工程現(xiàn)場施工的全方位、全過程管理促進工程項目施工質(zhì)量和效率的提升，為我國建筑企業(yè)與工程國際市場接軌奠定良好的基礎。

參考文獻：

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[2]章維飛.基于EPC工程總承包模式的現(xiàn)場施工管理[J].工程技術(shù)研究，2020，5（7）：146–147.