邵帥

摘 要：對(duì)于建筑工程成本造價(jià)管理工作來說，其貫穿于整個(gè)項(xiàng)目建筑全過程。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和發(fā)展與其密切相關(guān)。鑒于此，本文對(duì)建筑工程成本造價(jià)超預(yù)算的原因及解決措施進(jìn)行了分析探討，僅供參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程;成本造價(jià);超預(yù)算;原因;措施

一、建筑工程成本造價(jià)超預(yù)算的原因分析

1、不合理的預(yù)算編制

在現(xiàn)行圖紙?jiān)O(shè)計(jì)中，為滿足住戶的使用要求，還要考慮投資方的資金能力，所以有些圖紙出現(xiàn)了多樣化的繁雜設(shè)計(jì)。例如，在柱箍筋上就出現(xiàn)了一層一根柱的箍筋就有好幾種規(guī)格設(shè)計(jì)。這對(duì)施工單位來講，無形當(dāng)中就加大了人工費(fèi)的成本。而實(shí)際情況又不能改變單價(jià)。這就要求預(yù)算編制人員要全面理解圖紙內(nèi)容、圖集規(guī)范、計(jì)算規(guī)則、政策文件等。避免發(fā)生漏項(xiàng)、多算和缺項(xiàng)等事項(xiàng)。漏算和缺項(xiàng)直接導(dǎo)致收入不足，而多算則是加大了不實(shí)的利潤(rùn)。所以，預(yù)算編制一定要合理。

2、計(jì)算方法問題

在建筑工程的預(yù)算編制環(huán)節(jié)，部分工程預(yù)算編制人員在工作中沒有選擇合適的計(jì)量方法，導(dǎo)致計(jì)算的結(jié)果準(zhǔn)確性受到影響。比如，部分預(yù)算人員受到傳統(tǒng)理念和方法的影響，在編制預(yù)算時(shí)，借用定額的現(xiàn)象比較常見。顯然，借用定額的方式，會(huì)導(dǎo)致預(yù)算編制結(jié)果受到地區(qū)差異、工程類型、企業(yè)水平等因素的影響。與預(yù)算定額不健全相似的是，一些預(yù)算人員在計(jì)算時(shí)，使用直接費(fèi)用的計(jì)算方式來計(jì)算涉及到的間接費(fèi)用，直接導(dǎo)致計(jì)算結(jié)果不具備參考價(jià)值，甚至引起造價(jià)失控。

3、工程變更設(shè)計(jì)導(dǎo)致超預(yù)算

在工程的實(shí)際施工中，內(nèi)因或者外力因素都會(huì)導(dǎo)致工程設(shè)計(jì)的變化，工程所需材料增加，工程設(shè)計(jì)人員修改設(shè)計(jì)耗時(shí)耗力，延長(zhǎng)工期造成施工工人的勞務(wù)費(fèi)也是一筆很大的開銷，及工程設(shè)備成本等等方面，在一定程度上都會(huì)增加建筑工程的造價(jià)。如因設(shè)計(jì)人員沒有做好實(shí)地調(diào)研工作，導(dǎo)致圖紙?jiān)O(shè)計(jì)無法適應(yīng)實(shí)際情況，圖紙與現(xiàn)實(shí)情況不匹配，需要將工程設(shè)計(jì)調(diào)整。部分施工單位將施工方案做成面子工程，沒有切實(shí)考慮到現(xiàn)場(chǎng)施工的實(shí)際情況，給施工技術(shù)人員帶來不小的麻煩。還有一種情況是因?yàn)榻ㄖ┕し叫枰獕旱皖A(yù)算等吸引投資方，或者為了獲得施工資格惡性競(jìng)爭(zhēng)，導(dǎo)致在具體施工過程中需要重新修改部分方案，使得工程預(yù)算超支。

二、建筑工程成本造價(jià)超預(yù)算問題解決措施

1、盤活資金，提高資金使用效率

首先，建立壞賬準(zhǔn)備金制度。一般來說，應(yīng)收賬款余額數(shù)量越大，就越可能引發(fā)壞賬風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)施工企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生較大的影響。所以，建立壞賬準(zhǔn)備金制度具有一定的現(xiàn)實(shí)意義。其次，及時(shí)進(jìn)行應(yīng)收賬款的清收工作。針對(duì)少部分的欠款，可以采用轉(zhuǎn)賬抵充的方式，將部分應(yīng)收賬款轉(zhuǎn)移給企業(yè)的債權(quán)人，必要的情況下采用法律手段，可以通過獲取業(yè)主的部分經(jīng)營權(quán)加以解決。對(duì)于規(guī)模不大的施工企業(yè)來說，其風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)能力較弱，所以盤活資金的管理，能顯著提升資金使用效率，為施工企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益。

2、優(yōu)化全面預(yù)算編制方式

充分利用“上下結(jié)合、分級(jí)匯總”的編制方式來適應(yīng)建筑施工企業(yè)復(fù)雜的組織架構(gòu)。首先，由董事會(huì)設(shè)置年度預(yù)算目標(biāo)，預(yù)算管理委員會(huì)依據(jù)年度預(yù)算目標(biāo)以及各部門職能任務(wù)確定具體指標(biāo)，并下發(fā)到各個(gè)部門。而后由各個(gè)部門負(fù)責(zé)人依據(jù)本部門實(shí)際情況編制本部門的預(yù)算草案，必要時(shí)可以開展部門會(huì)議，收集部門成員意見建議來加以完善。這種執(zhí)行模式的優(yōu)點(diǎn)在于：可以促進(jìn)多部門的統(tǒng)一協(xié)作和溝通交流，有助于各部門對(duì)工作有效性進(jìn)行合理化分析，讓人員更容易領(lǐng)會(huì)預(yù)算工作的意圖，提升基層人員參與預(yù)算工作的積極性以及上下層之間的意見互通。預(yù)算編制過程其實(shí)可看作為將企業(yè)目標(biāo)與個(gè)人利益相互包容轉(zhuǎn)化的過程，通過上下結(jié)合的編制方式，將不同點(diǎn)位的利益訴求集中，達(dá)到上下一致的效果。

3、明確工程費(fèi)用構(gòu)成和預(yù)算定額

從專業(yè)角度來講，建筑工程造價(jià)主要由物質(zhì)支出、勞動(dòng)支出及盈利構(gòu)成。其中，物資支出主要包括工程材料、工程設(shè)備費(fèi)用，勞動(dòng)支出主要包括生產(chǎn)工人勞動(dòng)消耗的直接費(fèi)用、管理人員消耗的間接費(fèi)用?？紤]到這部分費(fèi)用的復(fù)雜性，應(yīng)當(dāng)積極促進(jìn)預(yù)算費(fèi)用結(jié)構(gòu)的簡(jiǎn)化，并加強(qiáng)各類變動(dòng)費(fèi)用的計(jì)算。比如，在工程材料費(fèi)用的預(yù)算中，編制人員需要結(jié)合工程建設(shè)要求，深入材料市場(chǎng)，對(duì)各種材料類型、廠商、運(yùn)輸成本、管理成本等進(jìn)行全面的考察，同時(shí)要考慮工程材料市場(chǎng)變化，通過大量的數(shù)據(jù)調(diào)研，做好市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)的分析和預(yù)測(cè)，進(jìn)而提高工程材料預(yù)算價(jià)的準(zhǔn)確性。

4、工程設(shè)計(jì)變更要嚴(yán)格控制

一方面建筑單位要重視實(shí)施相關(guān)審批制度，對(duì)設(shè)計(jì)變更的審批要層層把關(guān)。工程圖的設(shè)計(jì)合理性和可行性，對(duì)工程質(zhì)量的影響，施工進(jìn)程的順利程度，還有對(duì)建筑工程的造價(jià)都有直接的影響。建筑工程造價(jià)預(yù)算是專業(yè)造價(jià)預(yù)算人員根據(jù)工程設(shè)計(jì)，結(jié)合市場(chǎng)原材料價(jià)格變動(dòng)區(qū)間等等因素的條件下進(jìn)行科學(xué)的工程造價(jià)估算。工程設(shè)計(jì)變更會(huì)導(dǎo)致專業(yè)的工程估算人員重新進(jìn)行估算，對(duì)工程進(jìn)度延誤，工期重新估算的費(fèi)用，以及工程設(shè)計(jì)變更對(duì)原材料等方面的需求都是一大筆的資金輸出，阻礙建筑工程的完工，對(duì)建筑企業(yè)的現(xiàn)金流甚至都會(huì)產(chǎn)生不利影響。另外，工程設(shè)計(jì)人員與施工人員要提前對(duì)接，雙方對(duì)工程設(shè)計(jì)進(jìn)行溝通、交流，將不合理的設(shè)計(jì)提前修改，提高工程設(shè)計(jì)的可行性。在工程設(shè)計(jì)完成后，可委托專業(yè)人員再次進(jìn)行核查，檢查施工圖紙是否有不合理的地方，探究該工程設(shè)計(jì)是否可以順利施工，對(duì)工程設(shè)計(jì)出現(xiàn)的問題提前進(jìn)行更正，控制工程設(shè)計(jì)的變更情況，減少預(yù)算超支的情況。

結(jié)束語

綜上所述，企業(yè)要想最大限度地提高經(jīng)濟(jì)效益，就必須分析成本造價(jià)超預(yù)算現(xiàn)象發(fā)生的原因，做到風(fēng)險(xiǎn)可控。采取有效的措施，不斷完善工程造價(jià)管理體系，才能促進(jìn)建筑行業(yè)的良性發(fā)展。

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