摘 要：建筑工程施工中，機(jī)電安裝是其中非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，機(jī)電工程安裝質(zhì)量與機(jī)電設(shè)備運(yùn)行、節(jié)能降耗效果、建筑工程后期使用效益等有非常密切的聯(lián)系，同時(shí)也關(guān)系到施工單位經(jīng)濟(jì)效益，只有將每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)細(xì)節(jié)都控制在既定的分項(xiàng)目標(biāo)范圍內(nèi)，才能確保實(shí)現(xiàn)造價(jià)控制的整體目標(biāo)。因此必須要做好造價(jià)過程管理和成本控制工作。

關(guān)鍵詞：機(jī)電安裝;造價(jià);成本;控制措施

隨著科技發(fā)展水平和人們生活品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的提升，機(jī)電安裝工程的技術(shù)內(nèi)容愈加復(fù)雜，分部分項(xiàng)工程的難度也隨之提升，在工程的實(shí)施過程中，項(xiàng)目影響因素逐漸增多，企業(yè)管理者和工程技術(shù)人員面臨巨大的工作挑戰(zhàn)。這種情況下，要想保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營的可持續(xù)性發(fā)展，必須做好項(xiàng)目的成本管理工作，重視工程造價(jià)的管理和控制工作，保證工程造價(jià)實(shí)現(xiàn)計(jì)劃要求。

1機(jī)電安裝工程成本管理與造價(jià)控制的重要意義

1.1節(jié)約安裝工程的施工成本

工程成本管理和造價(jià)控制工作，對(duì)提高機(jī)電安裝工程的精細(xì)化管理水平具有重要意義。在目前激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，面對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新形勢(shì)的需求，傳統(tǒng)的粗放式管理及控制工作模式，只會(huì)增加工程成本支出。施工企業(yè)若要實(shí)現(xiàn)長久、穩(wěn)定的發(fā)展，必須不斷優(yōu)化成本管理和造價(jià)控制體系，為工程項(xiàng)目的成本造價(jià)管理工作，提供可靠的實(shí)施保證，通過精確計(jì)算實(shí)際工程量和工程成本，及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目過程中存在的風(fēng)險(xiǎn)隱患;通過實(shí)施有效的控制措施，降低或消除風(fēng)險(xiǎn)隱患發(fā)生的概率，同時(shí)，科學(xué)的成本管理體系能夠保證機(jī)電安裝工程項(xiàng)目造價(jià)實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo)，在降低成本費(fèi)用的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)。

1.2提升企業(yè)的社會(huì)影響

實(shí)現(xiàn)企業(yè)機(jī)電安裝工程成本管理與造價(jià)控制工作的科學(xué)性，不僅能提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，還能提高企業(yè)在建筑行業(yè)的專業(yè)地位和影響力，使企業(yè)能夠獲得更多的社會(huì)效益。在實(shí)際工程中，對(duì)工程成本和項(xiàng)目造價(jià)實(shí)施嚴(yán)格的管控方案，能使工程管理者清晰掌握項(xiàng)目進(jìn)度和成本開支，并依此制定可靠的項(xiàng)目計(jì)劃，有效保證了項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)度實(shí)施，同時(shí)使項(xiàng)目成本開支控制在合理范圍內(nèi)，避免在項(xiàng)目后期因施工成本支出過大，影響工程進(jìn)度和工程質(zhì)量而產(chǎn)生的不利影響。

1.3提升企業(yè)綜合管理水平和競(jìng)爭(zhēng)力

受我國經(jīng)濟(jì)水平飛速發(fā)展的影響，機(jī)電行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)程度也愈來愈激烈，機(jī)電安裝工程的要求和標(biāo)準(zhǔn)也日漸提高，但隨之而來的發(fā)展機(jī)遇，也使得更多的施工企業(yè)愿意將機(jī)電安裝工程作為未來發(fā)展的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，若要使施工企業(yè)的發(fā)展具有可持續(xù)性，管理者不僅要具備較高水平的經(jīng)營和管理水平，還要具有工程造價(jià)的管理優(yōu)勢(shì)，通過實(shí)施科學(xué)的管理措施，有效地控制工程成本，實(shí)現(xiàn)工程甲乙雙方共贏的局面。優(yōu)質(zhì)的工程項(xiàng)目為機(jī)電安裝施工企業(yè)帶來更多的發(fā)展機(jī)遇，企業(yè)也能不斷提升自身的綜合管理水平和核心競(jìng)爭(zhēng)力。

2建筑機(jī)電安裝工程造價(jià)過程管理及成本控制策略

2.1工程設(shè)計(jì)造價(jià)控制

在機(jī)電安裝工程當(dāng)中，投資決策和設(shè)計(jì)階段是進(jìn)行項(xiàng)目投資控制的重要環(huán)節(jié)。而工程設(shè)計(jì)質(zhì)量與工程建設(shè)質(zhì)量、施工造價(jià)以及施工進(jìn)度等具有密切聯(lián)系，直接影響到工程項(xiàng)目所取得經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)此，相關(guān)造價(jià)管理人員需要具體從以下兩個(gè)方面開展造價(jià)控制工作。首先，需要對(duì)招投標(biāo)和設(shè)計(jì)方案進(jìn)行合理選擇。通常來說，工程建設(shè)單位需要采取媒體形式等對(duì)招標(biāo)信息進(jìn)行發(fā)布，從而對(duì)具有資質(zhì)的建筑企業(yè)進(jìn)行吸引，使其共同投標(biāo)。而相關(guān)專家人員則可以通過對(duì)比參加招標(biāo)單位的相關(guān)設(shè)計(jì)方案和施工技術(shù)，并對(duì)最為合理的方案進(jìn)行選擇。其次，需要優(yōu)化工程設(shè)計(jì)工作。對(duì)于同一建筑工程，當(dāng)設(shè)計(jì)方案不同時(shí)，對(duì)工程造價(jià)也會(huì)產(chǎn)生較大差異。因此，在工程設(shè)計(jì)階段，設(shè)計(jì)人員需要從質(zhì)量、成本以及功能等層面進(jìn)行綜合考慮，不僅要發(fā)揮創(chuàng)新意識(shí)，同時(shí)還需要確保方案的合理性，從而提升工程設(shè)計(jì)水平。

2.2招投標(biāo)階段管理

清單編制人員和投標(biāo)報(bào)價(jià)人員的水平差異會(huì)影響到投標(biāo)報(bào)價(jià)、造價(jià)過程管理及成本控制結(jié)果，因此投標(biāo)報(bào)價(jià)是當(dāng)前造價(jià)成本管控的一項(xiàng)關(guān)鍵性問題。對(duì)施工單位而言，工程量清單質(zhì)量低劣、計(jì)算不準(zhǔn)確，導(dǎo)致缺項(xiàng)漏項(xiàng)問題，降低投標(biāo)報(bào)價(jià)準(zhǔn)確性，給招、投標(biāo)雙方帶來不必要的風(fēng)險(xiǎn)和糾紛。所以組織投標(biāo)報(bào)價(jià)期間，施工單位拿到招標(biāo)文件后，機(jī)電安裝工作人員應(yīng)及時(shí)核對(duì)工程量，找出清單中漏項(xiàng)、項(xiàng)目特征描述不準(zhǔn)確、工程量的不準(zhǔn)確部分。針對(duì)此部分進(jìn)行分析并選擇合理的投標(biāo)報(bào)價(jià)策略。為了更早的回收工程款，采用不平衡報(bào)價(jià)，既不提高總價(jià)也不影響中標(biāo)，在結(jié)算時(shí)達(dá)到理想的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)對(duì)影響造價(jià)大的設(shè)備材料進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，避免后期因材料實(shí)際價(jià)格與投標(biāo)價(jià)格懸殊較大而增加成本。

2.3施工階段成本造價(jià)管控

2.3.1提高全員成本意識(shí)，加強(qiáng)各專業(yè)技術(shù)人員間合作

在項(xiàng)目實(shí)施過程中，施工單位人員雖然各自職責(zé)不同，但其負(fù)責(zé)的內(nèi)容都與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有關(guān)，因此每個(gè)人都應(yīng)該重視自己職責(zé)范圍內(nèi)的成本控制，并加強(qiáng)各專業(yè)領(lǐng)域的技術(shù)人員溝通，使得成本控制不再是某一個(gè)人的事，從而高效率提升工程總成本的控制。

2.3.2降低材料采購單價(jià)及材料消耗數(shù)量

由于機(jī)電安裝包括諸多系統(tǒng)工程，各個(gè)工程需要用到的材料也不同，所以對(duì)于材料價(jià)格管控要求也相對(duì)嚴(yán)格。組織機(jī)電安裝工程建設(shè)期間很大一部分成本均花費(fèi)在材料選購這一方面，為了提高原材料價(jià)格管理和成本控制效果，施工單位可以就機(jī)電安裝工程材料實(shí)行公司統(tǒng)一采購，選擇3至4家供應(yīng)商，在保證物資及時(shí)供應(yīng)的情況下選擇低成本高質(zhì)量的供應(yīng)商。根據(jù)施工前編制可行的材料需用計(jì)劃，在施工過程中根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際進(jìn)度情況及時(shí)調(diào)整材料使用計(jì)劃，盡量減少倉庫積壓，以此減少保管成本。過程中要不但要控制人工費(fèi)的支出，更要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工管理，重點(diǎn)把控主要材料的使用。建立限額領(lǐng)料制度和材料節(jié)約浪費(fèi)獎(jiǎng)懲制度，并嚴(yán)格執(zhí)行，切實(shí)搞好材料的成本控制，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

2.3.3控制設(shè)計(jì)變更，減少成本投入

要減少成本投入，相關(guān)管理人員必須靈活應(yīng)對(duì)，以確保機(jī)電安裝工程的質(zhì)量為前提，合理做出設(shè)計(jì)變更與現(xiàn)場(chǎng)簽證工作，以可行的方式降低工程變更簽證費(fèi)用;同時(shí)，通過強(qiáng)有力的方式監(jiān)管，依據(jù)規(guī)范將相關(guān)手續(xù)辦好，盡可能將機(jī)電安裝作業(yè)引導(dǎo)至正常發(fā)展的軌道。存在變更簽證的情況時(shí)，應(yīng)當(dāng)及時(shí)組織現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)與確認(rèn)工作，展開細(xì)致的分析，采取動(dòng)態(tài)跟蹤措施，全方位掌握工程各方面的實(shí)際情況，保證工程成本管理的工作水平，最大限度減少不必要的成本投入。

2.4竣工階段造價(jià)控制

在工程竣工階段，需要按照具體合同內(nèi)容和招標(biāo)文書等開展質(zhì)量驗(yàn)收工作，核算隱蔽性工程數(shù)據(jù)，分析失實(shí)數(shù)據(jù)，并找出具體原因。同時(shí)還需要核對(duì)工程施工量、系數(shù)選取、施工費(fèi)用，以及建筑材料、設(shè)備的費(fèi)用計(jì)算準(zhǔn)確性。除此之外，還需要用其它類似工程進(jìn)行造價(jià)指標(biāo)對(duì)比分析，以進(jìn)行復(fù)盤經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。

3結(jié)語

綜上所述，在機(jī)電安裝工程的建設(shè)施工過程中，實(shí)施有效的成本管理和造價(jià)控制措施，是各項(xiàng)施工管理工作得到有效落實(shí)的重要基礎(chǔ)，同時(shí)，對(duì)提升施工企業(yè)的綜合管理水平起到積極的促進(jìn)作用。項(xiàng)目成本與造價(jià)的科學(xué)管控，能夠提升項(xiàng)目的利潤空間，對(duì)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展，提供可靠的財(cái)務(wù)支持。因此，管理者在工作中應(yīng)提高對(duì)成本與造價(jià)的重視度，使用科學(xué)的管理措施，提高工作效率，不斷提高工程成本與造價(jià)管控的科學(xué)性和有效性。

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作者簡(jiǎn)介：

陳曉軍，男，河北省石家莊市人，研究方向：機(jī)電工程。