吳迪

摘 要：水利工程建設(shè)在社會(huì)基礎(chǔ)建設(shè)和國民經(jīng)濟(jì)中占據(jù)重要地位，對(duì)提高國家的綜合實(shí)力具有促進(jìn)作用。水利工程的安危關(guān)系到國計(jì)民生，從發(fā)展角度來看，在水利工程建設(shè)管理過程中，各個(gè)部門人員需要積極溝通和密切配合，牢固樹立“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的質(zhì)量意識(shí)，全面提高工程建設(shè)管理水平，切實(shí)做好工程質(zhì)量的全過程控制，提升工程質(zhì)量和投資效益，充分發(fā)揮水利工程的價(jià)值。

關(guān)鍵詞：水利工程;建設(shè)管理;創(chuàng)新思路

1水利工程建設(shè)管理的主要內(nèi)容

首先，施工質(zhì)量管理是水利工程建設(shè)的關(guān)鍵內(nèi)容，在施工過程中，工程質(zhì)量容易受到“人員、機(jī)械、材料、方法和環(huán)境”等因素的影響，因此，施工單位需要加強(qiáng)這五個(gè)方面的質(zhì)量管理力度，為施工質(zhì)量提供有力保障。在開始施工前，施工單位應(yīng)針對(duì)工程實(shí)際，制定完善的施工方案，經(jīng)監(jiān)理和業(yè)主單位的審核后方可施工，并及時(shí)對(duì)施工人員進(jìn)行培訓(xùn)教育，做好技術(shù)交底工作，以減少施工中的失誤，確保順利進(jìn)行施工。此外，在施工過程中，要嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工，禁止擅自更改圖紙內(nèi)容。

其次，安全生產(chǎn)管理是水利工程建設(shè)的重要內(nèi)容，施工單位要按照“安全生產(chǎn)，預(yù)防為主”的方針，做好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，對(duì)施工人員進(jìn)行安全培訓(xùn)和教育，使其具有較高的安全意識(shí)。同時(shí)加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理措施，針對(duì)安全隱患，采取有效方式進(jìn)行解決。在工程項(xiàng)目施工前，需要設(shè)立專項(xiàng)資金，為安全生產(chǎn)提供保障。最后，施工成本管理是水利工程建設(shè)的重要環(huán)節(jié)，貫穿項(xiàng)目實(shí)施的全過程。有效的施工成本管理是一項(xiàng)工程能夠圓滿竣工的保障。施工單位要做好工程質(zhì)量、工程進(jìn)度和工程價(jià)款結(jié)算等工作，以工程成本管理為重點(diǎn)核心，加強(qiáng)成本控制和目標(biāo)管理，并且需要做好工程結(jié)算，科學(xué)合理地使用資金，加強(qiáng)施工生產(chǎn)過程管理，降低消耗，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性的開支，確保工程質(zhì)量和進(jìn)度。

2水利施工管理的問題分析

2.1施工管理不規(guī)范

水利工程開展過程中的施工管理工作總體來說是以人為中心的工作，所以在開展的過程之中，對(duì)于管理人員本身的素質(zhì)要求非常高。在施工管理的過程之中，最為主要的問題存在于兩個(gè)方面。首先就是很多水利工程施工時(shí)，往往都存在工程延期的問題。而引起工程延期最為主要的原因是相應(yīng)的管理人員在前期沒有對(duì)施工場(chǎng)地以及整個(gè)工程做好整體的規(guī)劃，以至于在開展的過程之中沒有進(jìn)行合理的分部計(jì)劃。這就使得整個(gè)施工流程沒有章法，在遇到一些特殊情況或者是事故的時(shí)候，往往就會(huì)產(chǎn)生延期或者是整體施工的效率不高。

另外一個(gè)方面就是在施工完成之后，往往會(huì)超出預(yù)算的開支。這其中的原因主要包括兩個(gè)，一方面是因?yàn)樵谑┕で捌谶M(jìn)行預(yù)算的時(shí)候，沒有考慮到很多實(shí)際的狀況，而在現(xiàn)場(chǎng)施工時(shí)往往會(huì)存在著相應(yīng)的問題需要解決。另一方面是水利工程師公開展望，涉及到多個(gè)部門的利益，而且水利工程本身是大型工程，所涉及到的資金數(shù)額較大。其中存在著較大的利益聯(lián)系。

2.2缺乏管理專業(yè)人員

雖然我國當(dāng)前的技術(shù)人員在不斷培養(yǎng)，而且很多技術(shù)人員的能力已經(jīng)過硬，但是在水利工程的管理工作方面，仍舊缺乏較為專業(yè)的管理人員，其中主要包括兩個(gè)方面的原因。首先是很多管理人員已經(jīng)從事了多年的水利工程管理工作，但是當(dāng)下水利工程一直在不斷的發(fā)展著，在工程開展的過程之中，也會(huì)遇到非常多的新型問題，而管理者往往會(huì)根據(jù)傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)以及之前的工作進(jìn)行相應(yīng)管理工作的開展。這些經(jīng)驗(yàn)會(huì)限制傳統(tǒng)管理者的思想，也妨礙了水利工程施工管理的創(chuàng)新。另外就是在水利工程開展時(shí)，往往會(huì)應(yīng)用到更多的新型技術(shù)，管理人員需要對(duì)這些新型技術(shù)進(jìn)行更加全面的了解，才能夠更好地開展管理工作。所以這就要求傳統(tǒng)的管理人員不斷進(jìn)行學(xué)習(xí)，而對(duì)于新型管理人員的招聘門檻也在不斷提高。這也就使得目前市場(chǎng)上缺乏較為專業(yè)的管理人員。

2.3施工管理體系不完善

由于當(dāng)下水利工程的規(guī)模越來越大，在具體工作開展時(shí)，往往需要進(jìn)行更為細(xì)致的總體計(jì)劃以及各個(gè)階段的計(jì)劃。這也就給管理工作提出了更高的要求，想要使得復(fù)雜的施工流程能夠變得清晰，則需要對(duì)施工管理的體系進(jìn)行不斷地完善，使得相應(yīng)的施工管理在開展的過程之中能夠有理可依。有的時(shí)候因?yàn)槭┕す芾眢w系不完善，出現(xiàn)了相關(guān)問題時(shí)，涉及到的人員往往會(huì)進(jìn)行互相的責(zé)任推脫，而沒有辦法將責(zé)任落實(shí)到具體的部門或者是個(gè)人，這也就使得很多人消極怠工。因而需要不斷完善施工管理體系，將責(zé)任落實(shí)更加明確。

3新時(shí)期水利工程建設(shè)管理創(chuàng)新思路

3.1招投標(biāo)管理創(chuàng)新思路

在建設(shè)管理過程中，招投標(biāo)管理是實(shí)現(xiàn)工程承包的主要途徑。招投標(biāo)的作用在于公開水利工程施工企業(yè)資質(zhì)，為其提供公平公正的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。但是傳統(tǒng)管理模式下，因?yàn)樾畔⒉煌该鲗?dǎo)致一些優(yōu)勢(shì)企業(yè)無法參與到其中，對(duì)招投標(biāo)管理效果產(chǎn)生了嚴(yán)重影響。現(xiàn)如今互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)得到了廣泛應(yīng)用，可以將其應(yīng)用于招投標(biāo)管理工作過程中，建立公平公正的服務(wù)平臺(tái)，有助于保證相關(guān)信息的公開化和透明化，進(jìn)而充分發(fā)揮招投標(biāo)管理作用。

3.2設(shè)計(jì)管理創(chuàng)新思路

水利工程設(shè)計(jì)中，傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)無法滿足管理需求，無法對(duì)設(shè)計(jì)部門的進(jìn)度和設(shè)計(jì)深度進(jìn)行有效控制。通過對(duì)管理進(jìn)行創(chuàng)新，合理應(yīng)用BIM技術(shù)，有助于提高水利工程設(shè)計(jì)的管理水平，管理人員可以結(jié)合三維立體模型對(duì)相關(guān)信息進(jìn)行分析，有助于提高管理工作的效率和質(zhì)量。

3.3安全管理創(chuàng)新思路

安全管理是水利工程建設(shè)管理中的重心，因?yàn)樗こ桃?guī)模較大、覆蓋范圍較廣，并且環(huán)境相對(duì)復(fù)雜，因此，安全風(fēng)險(xiǎn)隱患較大，得到了人們的廣泛重視。安全管理工作需要落實(shí)各崗位的責(zé)任，明確管理人員的職責(zé)，同時(shí)進(jìn)行有效的監(jiān)管，但是因?yàn)樗こ痰奶厥庑裕瑢?duì)其進(jìn)行靈活、動(dòng)態(tài)的監(jiān)管難度較大。所以，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)先進(jìn)技術(shù)的應(yīng)用，在施工中可以使用無人機(jī)航拍技術(shù)以及監(jiān)控系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)水利工程建設(shè)全程的動(dòng)態(tài)靈活監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)水利工程建設(shè)階段存在的問題，為安全管理考核工作的展開提供依據(jù)，提高安全管理水平。

3.4堅(jiān)持以人為本發(fā)展觀，優(yōu)化人力資源

在水利工程建設(shè)管理工作過程中，需要時(shí)刻堅(jiān)持以人為本的管理觀念，加大對(duì)工作人員的管理力度，保證施工人員和管理人員綜合素質(zhì)的不斷提高。在新時(shí)期背景下，相關(guān)工作人員需要結(jié)合水利工程的具體情況為施工人員組織培訓(xùn)活動(dòng)，培訓(xùn)內(nèi)容主要包括技術(shù)技能培訓(xùn)和安全知識(shí)培訓(xùn)，從而提高其專業(yè)水平，強(qiáng)化其安全意識(shí)，保證管理工作的順利進(jìn)行。同時(shí)還需要落實(shí)考核機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)安全施工、文明施工的重視;加大對(duì)管理人員的培訓(xùn)力度。施工企業(yè)需要重視管理工作，不斷更新管理觀念，提高管理水平，加強(qiáng)管理人才隊(duì)伍建設(shè)。

結(jié)束語：

綜上所述，在水利施工過程中，施工人員需要具有較高的質(zhì)量意識(shí)與安全意識(shí)，做好施工前的準(zhǔn)備工作，嚴(yán)格控制施工流程，為施工質(zhì)量提供保障。同時(shí)，需要采用有效地管理措施，提高施工管理水平，確保各個(gè)部門穩(wěn)定而有秩序地進(jìn)行施工，順利完成施工計(jì)劃。

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