王光

關(guān)鍵詞：電力企業(yè);人力資源;培訓(xùn)現(xiàn)狀;管理對策

引言

電力企業(yè)發(fā)展當(dāng)中，人力資源工作的有效開展，能夠?qū)崿F(xiàn)為電力企業(yè)人力資源方面需求的有效滿足和支持，是保障電力企業(yè)持續(xù)發(fā)展動(dòng)力的一個(gè)重要的工作內(nèi)容。而在人力資源方面工作開展當(dāng)中，人力資源培訓(xùn)工作是其中的一個(gè)重要的構(gòu)成。做好相關(guān)培訓(xùn)工作，能夠?yàn)殡娏ζ髽I(yè)的發(fā)展提供一個(gè)良好的開發(fā)支持，提升人員隊(duì)伍的整體業(yè)務(wù)素質(zhì)，滿足新時(shí)期電力企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的各項(xiàng)需求。

1電力企業(yè)人力資源培訓(xùn)現(xiàn)狀的分析

1.1認(rèn)識(shí)方面存在不足

在當(dāng)前電力企業(yè)人力資源培訓(xùn)工作開展當(dāng)中，認(rèn)識(shí)上還存在一定的不足和問題。相關(guān)的工作理念還不夠先進(jìn)，沒有圍繞當(dāng)前新時(shí)期電力企業(yè)的用人需求進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，進(jìn)而導(dǎo)致了具體培訓(xùn)工作的執(zhí)行效果受到了一定的影響。由于認(rèn)識(shí)方面的不足，進(jìn)而導(dǎo)致了具體工作的推進(jìn)沒有得到有效的配合。部分培訓(xùn)工作開展上，具體培訓(xùn)的模式還不夠細(xì)化，并且相關(guān)工作的開展沒有得到有效的重視和關(guān)注。電力企業(yè)的員工數(shù)量較多，具體培訓(xùn)工作的開展和執(zhí)行的覆蓋效果和深度存在一定的問題和不足，從而影響了員工自身能力的提升效果。

1.2管理制度方面的問題

在人力資源培訓(xùn)管理工作開展當(dāng)中，相關(guān)的培訓(xùn)管理工作制度不夠完善，具體工作流程和標(biāo)準(zhǔn)上還有待進(jìn)一步的調(diào)整。部分培訓(xùn)工作開展當(dāng)中，由于具體的工作制度方面存在一定的欠缺和不足，進(jìn)而影響了培訓(xùn)工作的針對性和工作效果。另外，培訓(xùn)工作當(dāng)中存在的不足和問題，也導(dǎo)致了部分培訓(xùn)工作開展當(dāng)中出現(xiàn)“形式化”和“表面化”的問題，這些都難以實(shí)現(xiàn)對當(dāng)前人力資源開發(fā)方面需求的滿足，難以為培訓(xùn)工作開展和執(zhí)行提供一個(gè)良好的基礎(chǔ)和保障。

1.3執(zhí)行方面的問題

在實(shí)際電力企業(yè)人力資源培訓(xùn)工作開展上，部分培訓(xùn)工作的開展形式還較為固定，整體方式不夠多樣化，進(jìn)而影響了具體培訓(xùn)工作的開展效果。在具體培訓(xùn)工作當(dāng)中，必須要對員工培訓(xùn)工作的開展特點(diǎn)進(jìn)行充分掌握，并圍繞職業(yè)發(fā)展的角度，做好培訓(xùn)工作方式的豐富和調(diào)整。如果培訓(xùn)方式過于單一、固定，那么其對于員工的參與積極性會(huì)產(chǎn)生很大的影響，難以發(fā)揮對員工成長和發(fā)展的促進(jìn)作用。在當(dāng)前新環(huán)境下，人力資源培訓(xùn)工作的開展方式也應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn)的進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)，這樣才能保障人力資源培訓(xùn)工作的執(zhí)行效果。

2電力企業(yè)人力資源培訓(xùn)策略研究

2.1提高自身基礎(chǔ)素質(zhì)

電力企業(yè)對于人力資源的培訓(xùn)效果與培訓(xùn)講師的水平息息相關(guān)，培訓(xùn)講師的水平直接關(guān)乎到具體的培訓(xùn)效果。所以電力企業(yè)可以根據(jù)自己的特色與實(shí)際需要，培養(yǎng)出一批真正實(shí)用的培訓(xùn)講師隊(duì)伍，來提升其培訓(xùn)的針對性、時(shí)效性。首先可以通過直接與高校合作的方式來進(jìn)行，直接聘請專業(yè)性強(qiáng)的教授來進(jìn)行培訓(xùn);其次，也可以加緊培養(yǎng)出企業(yè)自己的培訓(xùn)講師，可以來高校定期學(xué)習(xí)，不斷提升其理論知識(shí)。任何工作都離不開可持續(xù)發(fā)展，電力企業(yè)人力資源培養(yǎng)同樣也要遵循可持續(xù)性發(fā)展原則，在培訓(xùn)過程中不能為了滿足短期利益而犧牲長期利益。人力資源領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)轉(zhuǎn)變觀念，從企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，使企業(yè)的培訓(xùn)方式滿足實(shí)際的需要，培訓(xùn)體系和制度適合電力企業(yè)的發(fā)展。

2.2不斷探索、創(chuàng)新培訓(xùn)工作模式

在目前，很多電力企業(yè)的培訓(xùn)方式枯燥無味，而且形式也非常單一，導(dǎo)致很多員工根本沒有參加培訓(xùn)的積極性，自然也不會(huì)實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)的真正目的，達(dá)不到培訓(xùn)效果。所以電力企業(yè)要想使培訓(xùn)效果事半功倍，就需要采取多種方式來吸引員工參與到培訓(xùn)中來，這就需要企業(yè)的培訓(xùn)部門了解員工心理，針對職工需求，不斷進(jìn)行培訓(xùn)形式與內(nèi)容的創(chuàng)新，使整個(gè)培訓(xùn)活動(dòng)變的活潑有趣，職工能夠真正學(xué)到相關(guān)的知識(shí)與技能，形成一種以參加培訓(xùn)為榮的氛圍，提高他們學(xué)習(xí)的積極主動(dòng)性。在進(jìn)行培訓(xùn)方式的探索中，應(yīng)該做到全方位的分析，根據(jù)不同的員工的需求，不同崗位對于工作能力的需求，來進(jìn)行針對性的培訓(xùn)，以需求為導(dǎo)向，來真正提高他們的工作能力、綜合素質(zhì)。比如，摒棄傳統(tǒng)的說教式教學(xué)，通過“小班制，手把手”的實(shí)操方式授課，從根本上來提升員工培訓(xùn)積極性;還可以從形式上來提高員工參加培訓(xùn)的積極性，比如定期開展職業(yè)技能的比賽活動(dòng)，進(jìn)而來提高員工的競爭意識(shí)，引導(dǎo)他們主動(dòng)參與到培訓(xùn)中來。開展員工培訓(xùn)具有必要性：首先開展培訓(xùn)能夠提升員工的工作能力;其次使員工深度了解自己職位，激發(fā)員工對工作的熱愛。在培訓(xùn)的過程中，可以采取開放性教學(xué)方式，比如培訓(xùn)講師確定一個(gè)討論的主題，讓員工自由討論，通過這種方式不僅能夠激發(fā)員工的學(xué)習(xí)熱情、工作熱情，而且能夠在討論的過程中更容易激發(fā)員工靈感，進(jìn)行創(chuàng)新。通過這種參與感，也會(huì)提升員工對企業(yè)的認(rèn)同感，最終達(dá)到培訓(xùn)目的，提升企業(yè)生產(chǎn)效率，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。

2.3制定科學(xué)合理的考核激勵(lì)機(jī)制

要想達(dá)到培訓(xùn)的目的，建立健全員工評估考核機(jī)制是非常有必要的，它是對培訓(xùn)成果的一種檢驗(yàn)，也是對培訓(xùn)活動(dòng)的重視，同時(shí)這種考核結(jié)果對于企業(yè)培訓(xùn)方式改革具有很大的指引作用。所以電力企業(yè)人力資源部門要認(rèn)識(shí)到培訓(xùn)考核的重要性，建立一套科學(xué)合理的培訓(xùn)考核機(jī)制，把需要考核的內(nèi)容統(tǒng)一起來，將定量分析與定性分析結(jié)合起來，采取客觀公正的態(tài)度來進(jìn)行評價(jià)，做到公開透明，合情合理。同時(shí)，考核機(jī)制的良性發(fā)展也離不開企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，只有考核結(jié)果和員工切身利益息息相關(guān)，他們才會(huì)重視培訓(xùn)、重視考核，所以企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要重視建立與培訓(xùn)結(jié)果相關(guān)的激勵(lì)機(jī)制，考核結(jié)果優(yōu)秀不僅可以得到物質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì)，更能得到精神上面的獎(jiǎng)勵(lì)，通過這種激勵(lì)來促進(jìn)企業(yè)效率的提高。培訓(xùn)部門還可以開展多種形式的崗位實(shí)操課程和技術(shù)競賽，通過這種方式來提高企業(yè)員工對于理論知識(shí)的運(yùn)用。學(xué)習(xí)理論知識(shí)就是為了能夠運(yùn)用于實(shí)踐，但是在一般情況下，很難檢驗(yàn)員工的這種能力，但是通過崗位實(shí)操演練以及技術(shù)競賽的形式，就可以很清楚的檢驗(yàn)電力企業(yè)員工的實(shí)踐運(yùn)用能力。

2.4做好人力資源培訓(xùn)工作的執(zhí)行

在電力企業(yè)人力資源培訓(xùn)工作當(dāng)中，對培訓(xùn)工作的執(zhí)行過程進(jìn)行有效的控制，這是確保人力資源培訓(xùn)工作開展質(zhì)量和效果的關(guān)鍵。實(shí)際工作開展上，應(yīng)該對人力資源培訓(xùn)工作執(zhí)行情況進(jìn)行充分的跟蹤，提升管控效果和培訓(xùn)工作的執(zhí)行深度，讓整個(gè)培訓(xùn)工作的范圍和職責(zé)得到更好地明確。針對實(shí)際培訓(xùn)工作執(zhí)行目標(biāo)和計(jì)劃執(zhí)行當(dāng)中所存在的問題和偏差，我們應(yīng)該最好詳細(xì)分析和處理，并對于相關(guān)崗位人員的責(zé)任進(jìn)行追溯。另外，在實(shí)際培訓(xùn)工作的開展與執(zhí)行上，我們也應(yīng)對人力資源培訓(xùn)工作的形式進(jìn)行豐富，引入廣大職工喜聞樂見的工作形式，提升人力資源培訓(xùn)工作的參與成效。

結(jié)束語

綜上所述，當(dāng)前電力企業(yè)人力資源培訓(xùn)工作開展上，我們應(yīng)客觀的分析當(dāng)前工作當(dāng)中存在的不足和問題，給予人力資源培訓(xùn)工作以充分的重視，完善管理制度，豐富工作方式，突出電力企業(yè)的用人需求和實(shí)際特點(diǎn)，構(gòu)建一套科學(xué)的工作機(jī)制和體系，滿足當(dāng)前電力企業(yè)的用人需求。

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