呂慶凱

關(guān)鍵詞：建筑工程造價(jià);動(dòng)態(tài)管理;經(jīng)濟(jì)效益

引言

建筑工程造價(jià)管理，即針對(duì)工程造價(jià)采取科學(xué)方法進(jìn)行管控，以此提升建筑工程的經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益。相對(duì)于靜態(tài)管理方式，動(dòng)態(tài)管理結(jié)合靜態(tài)管理的應(yīng)用優(yōu)勢(shì)，以市場(chǎng)上的具體變化調(diào)整優(yōu)化管理模式，根據(jù)建筑行業(yè)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，進(jìn)一步完善工程造價(jià)措施?；诖?，建筑工程造價(jià)實(shí)行動(dòng)態(tài)管理方式，不斷優(yōu)化成本支出狀況，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益的重要方式。

1工程造價(jià)控制的重要作用

目前，建筑工程造價(jià)控制發(fā)揮出的作用主要體現(xiàn)在以下方面。①幫助企業(yè)獲取更高的經(jīng)濟(jì)收益和社會(huì)效益。從企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的角度來(lái)進(jìn)行分析，企業(yè)能夠達(dá)到經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、獲取最大化的經(jīng)濟(jì)效益。因此，建筑企業(yè)對(duì)成本開展全過程控制成為建筑企業(yè)發(fā)展中亟待解決的問題。建筑企業(yè)在對(duì)成本開展有效控制時(shí)，需要將項(xiàng)目成本降到最低，這樣才能獲取更高的經(jīng)濟(jì)效益。②財(cái)務(wù)工作更加科學(xué)、合理。針對(duì)建筑企業(yè)來(lái)講，開展工程造價(jià)控制能夠保障各項(xiàng)信息更加真實(shí)、準(zhǔn)確。③提升企業(yè)應(yīng)對(duì)能力和風(fēng)險(xiǎn)管控能力。工程造價(jià)控制還能提升資金周轉(zhuǎn)，在遇到資金問題時(shí)，建筑企業(yè)就可以利用這部分資金增強(qiáng)自身的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

2建筑工程造價(jià)存在的問題

2.1設(shè)計(jì)因素

目前，在我國(guó)建筑施工的過程中，少數(shù)的施工單位會(huì)對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行隨意修改，進(jìn)而導(dǎo)致了工程延誤，還會(huì)引發(fā)一系列的不穩(wěn)定因素，造成了工程造價(jià)的增多，產(chǎn)生一些額外費(fèi)用。有的設(shè)計(jì)人員沒有進(jìn)行施工區(qū)域的實(shí)地勘察，依據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)和想象力來(lái)對(duì)施工圖紙進(jìn)行設(shè)計(jì)，那么，這樣設(shè)計(jì)出來(lái)的施工圖紙一定會(huì)缺乏安全性、可靠性以及可操作性，在實(shí)際施工時(shí)就會(huì)導(dǎo)致施工條件與地理環(huán)境不符，從而延誤工期，工程造價(jià)也會(huì)不斷增加。

2.2材料方面的影響因素

建筑材料作為建筑成本的一項(xiàng)重要構(gòu)成，建筑工程造價(jià)過程中應(yīng)著重對(duì)建筑材料進(jìn)行成本控制，而建筑工程造價(jià)過程中選擇什么樣的價(jià)格、什么樣的建筑材料都會(huì)直接影響工程造價(jià)?，F(xiàn)階段，建筑工程采購(gòu)人員在采購(gòu)過程中經(jīng)常出現(xiàn)以下問題：未對(duì)材料市場(chǎng)開展全面調(diào)研、采購(gòu)計(jì)劃制訂不夠合理等，導(dǎo)致選購(gòu)材料時(shí)沒有貨比三家，所購(gòu)材料價(jià)格偏高等情況，使得最終的造價(jià)偏高。例如，一些采購(gòu)人員并沒有接受過系統(tǒng)培訓(xùn)，對(duì)于材料的選購(gòu)和相關(guān)技巧等掌握得不牢靠，使其無(wú)法對(duì)材料市場(chǎng)做出綜合評(píng)判和分析，僅僅依靠相關(guān)經(jīng)驗(yàn)對(duì)材料進(jìn)行選購(gòu)。這種選購(gòu)的結(jié)果往往是購(gòu)買材料數(shù)量過多或過少等，給正常施工帶來(lái)不良影響，耽誤工程進(jìn)度，給建筑單位帶來(lái)重大損失。

3建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制的基本內(nèi)容

施工項(xiàng)目成本動(dòng)態(tài)管理的主要內(nèi)容是在施工過程中，通過各種數(shù)據(jù)的變化，對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行有效的成本動(dòng)態(tài)管理和控制，只有避免某些因素造成成本上升的影響，才能最大限度地發(fā)揮人、材、機(jī)等資源的作用，從而提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。建筑工程造價(jià)為了能有效地控制，才需要?jiǎng)討B(tài)管理的幫助。目前，不只是設(shè)計(jì)招標(biāo)與投標(biāo)，還是施工招標(biāo)和投標(biāo)，建筑工程的造價(jià)已對(duì)相關(guān)技術(shù)的管理和成本控制等能力方面實(shí)施衡量的重要因素，因此，對(duì)相關(guān)單位整體實(shí)力的評(píng)價(jià)有重大作用。近年來(lái)，隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，建筑工程造價(jià)市場(chǎng)也發(fā)生了變化，直接影響了相關(guān)單位的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)效益。由于現(xiàn)代我國(guó)的建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制的觀念在工程實(shí)際施工運(yùn)用時(shí)缺少一定的管理經(jīng)驗(yàn)，從而導(dǎo)致在進(jìn)行建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理時(shí)有許多問題的存在。

4建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制對(duì)策

4.1優(yōu)化設(shè)計(jì)方案

要想對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行優(yōu)化，就要先從思想上做出創(chuàng)新。要積極引進(jìn)先進(jìn)的設(shè)計(jì)理念，摒棄傳統(tǒng)設(shè)計(jì)當(dāng)中的弊端，并且要把工程的質(zhì)量作為設(shè)計(jì)的前提和基礎(chǔ)。同時(shí)，還要與實(shí)際的施工條件進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，對(duì)工程建筑的各個(gè)方面進(jìn)行綜合分析和研究，進(jìn)而制定出科學(xué)合理的建筑規(guī)劃，在最大程度上確保建筑方案的安全性和可行性，與實(shí)際的工程造價(jià)相適應(yīng)。除此之外，還要確保工程造價(jià)有一定的浮動(dòng)空間。在對(duì)工程進(jìn)行細(xì)節(jié)設(shè)計(jì)時(shí)，要從不同的角度進(jìn)行分析。

4.2技術(shù)方面

一是對(duì)設(shè)計(jì)圖紙嚴(yán)格審查。如果設(shè)計(jì)單位只從經(jīng)濟(jì)效益考慮，刻意縮短設(shè)計(jì)周期，就會(huì)增大施工期間各項(xiàng)問題發(fā)生的可能性，通過圖紙會(huì)審發(fā)現(xiàn)其中的不足，便于及時(shí)解決，使變更、簽證等增大費(fèi)用的問題得到有效控制。二是工程變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證管理。工程量、施工進(jìn)展、合同糾紛等，都是設(shè)計(jì)變更產(chǎn)生的主要因素，導(dǎo)致工程量變化，甚至出現(xiàn)承包方索賠情況，使建設(shè)成本超出預(yù)算成本。造價(jià)管理人員必須加強(qiáng)管理，防止圖紙內(nèi)容隨意變動(dòng)、私自添加項(xiàng)目、刻意提升標(biāo)準(zhǔn)等情況的發(fā)生，要求必要的設(shè)計(jì)變更符合相關(guān)流程，避免成本支出的嚴(yán)重超標(biāo)問題。三是承包商的施工組織設(shè)計(jì)要進(jìn)行審核，從經(jīng)濟(jì)性、技術(shù)性兩個(gè)方向全面分析。四是以設(shè)計(jì)方案和施工圖技術(shù)資料作為施工技術(shù)采用和規(guī)范行為的重要依據(jù)，對(duì)施工所需的技術(shù)工藝、工序流程、組織結(jié)構(gòu)、設(shè)備型號(hào)等全面掌握。

4.2提高工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理重視程度

建筑單位對(duì)建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制缺乏重視度是非常普遍的現(xiàn)象，除了建筑單位自身缺乏較為宏觀的工程管理理念以外，外界對(duì)其認(rèn)知的影響也是非常大的，例如政府、社會(huì)專業(yè)人士以及行業(yè)風(fēng)氣等等。因此，為了改變這一現(xiàn)狀，就需要政府對(duì)建筑單位的工程造價(jià)管理提出要求，引導(dǎo)其高效率地采用動(dòng)態(tài)管理控制模式來(lái)對(duì)工程進(jìn)行全方位的把控，這是在短時(shí)間內(nèi)改變這一現(xiàn)狀非常有效的一種方法，因此希望政府相關(guān)部門能夠認(rèn)識(shí)到其重要性。此外，從社會(huì)專業(yè)人士角度來(lái)看，建筑單位對(duì)較為權(quán)威且專業(yè)性組織或者人才的研究是較為認(rèn)可的，因此通過這一渠道是能夠從思想上改變建筑單位對(duì)動(dòng)態(tài)造價(jià)管理控制的認(rèn)知的，但是這一過程是較為緩慢的。而從行業(yè)風(fēng)氣來(lái)看，行業(yè)內(nèi)部所采用的管理方式往往會(huì)得到整個(gè)行業(yè)的認(rèn)同，這種行業(yè)風(fēng)氣較難改變，而如果一家具有權(quán)威性的企業(yè)做出本質(zhì)性的改變，并取得良好的成就，那就對(duì)行業(yè)風(fēng)氣的改變起到了至關(guān)重要的作用。

結(jié)束語(yǔ)

房屋建筑工程是指各類房屋建筑及其附屬設(shè)施和與其配套的線路、管道、設(shè)備安裝工程及室外裝修工程，這些工程建設(shè)時(shí)需要投入更多的資金作為支撐，但由于工程項(xiàng)目建設(shè)需要經(jīng)歷較長(zhǎng)的生產(chǎn)周期，因此，建設(shè)單位在保障建筑質(zhì)量的同時(shí)還要做好造價(jià)工作，控制每個(gè)環(huán)節(jié)的成本，增強(qiáng)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。目前，工程造價(jià)控制因素相對(duì)較多，掌握工程造價(jià)影響因素，能夠幫助企業(yè)制定的控制措施更加精準(zhǔn)、完善，從而提升工程造價(jià)管理的水平和效果。

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