張慧峰

摘要：電力企業(yè)正面臨著體制改革，電力企業(yè)的管理也將隨之發(fā)生變化。財務(wù)管理是電力企業(yè)管理的核心，電力企業(yè)只有提高財務(wù)管理水平，才能實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，因此電力企業(yè)的財務(wù)管理要采取精細(xì)化的財務(wù)管理方式，為企業(yè)贏得最大的經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè);財務(wù)管理;精細(xì)化

1電力企業(yè)中精細(xì)化財務(wù)管理

1.1電力企業(yè)中精細(xì)化財務(wù)管理的實質(zhì)

一是確保“三個轉(zhuǎn)變”的落實和執(zhí)行，即將記賬核算管理工作轉(zhuǎn)變成為經(jīng)營管理工作;將具有靜態(tài)性的事后核算管理工作轉(zhuǎn)變?yōu)榫哂袆討B(tài)性的全方位核算;將傳統(tǒng)的電力企業(yè)單位結(jié)構(gòu)布局和人員設(shè)置向著全新的服務(wù)型單位轉(zhuǎn)變。二是更好的促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，是財務(wù)管理今后發(fā)展的必然趨勢，幫助財務(wù)管理更加的精細(xì)化，財務(wù)管理范圍得到極大的擴(kuò)展，從而提高企業(yè)財務(wù)管理整體水平。第三是提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。

1.2電力企業(yè)中精細(xì)化財務(wù)管理的特點(diǎn)

（1）制度精細(xì)化。財務(wù)管理制度是保證電力企業(yè)正常運(yùn)行的基本前提。具有較強(qiáng)的可操作性、具有較強(qiáng)的指導(dǎo)性、具有較全面的制度體系、具有較為清晰的層次的財務(wù)管理制度是財務(wù)精細(xì)化管理順利實施的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。因此，電力企業(yè)財務(wù)精細(xì)化管理首先要求的就是制度的精細(xì)化。如：電力企業(yè)財務(wù)精細(xì)化管理可以從制度著手進(jìn)行構(gòu)建，某供電公司根據(jù)其實際情況起草并盡快出臺具有實踐性、較強(qiáng)的可操作性的、能夠與預(yù)算管理制度相配套的財務(wù)精細(xì)化管理制度。這樣做的目的主要就是為了讓企業(yè)內(nèi)的財務(wù)人員能夠清楚自己的工作職責(zé)，哪些該做？哪些不該做？怎樣才能做好？同時，要使財務(wù)人員知道自己應(yīng)該遵循哪些制度。

（2）系統(tǒng)精細(xì)化。財務(wù)管理精細(xì)化的內(nèi)容較多，涉及到的范圍較為廣泛，如：財務(wù)內(nèi)部控制體系、會計核算體系、績效考核體系等。因此，這就需要電力企業(yè)內(nèi)部的各職能部門之間必須加強(qiáng)溝通與合作，在通力配合下是財務(wù)精細(xì)化管理形成一種密切聯(lián)系、環(huán)環(huán)相扣的管理模式?？梢?，財務(wù)精細(xì)化管理的另一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)就是要求系統(tǒng)的精細(xì)化。這對電力企業(yè)的財務(wù)管理工作提出了較高的要求，要求各電力企業(yè)必須對財務(wù)工作的每一個環(huán)節(jié)都進(jìn)行細(xì)化，一定要避免出現(xiàn)在財務(wù)管理工作程序中的負(fù)面影響。

（3）流程精細(xì)化。如前所述，電力企業(yè)的財務(wù)精細(xì)化管理涉獵面較為廣泛，這就要求電力企業(yè)的一定要做到流程的精細(xì)化，這是財務(wù)精細(xì)化管理的全局化、統(tǒng)籌化特征。財務(wù)精細(xì)化管理的深入實施要求各電力企業(yè)中所有的財務(wù)活動管理必須實現(xiàn)精細(xì)化，良好的、科學(xué)的精細(xì)化管理模式充分體現(xiàn)出企業(yè)的財務(wù)狀況。因此，各職能部門在做好基礎(chǔ)的財務(wù)管理工作外，還必須在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上構(gòu)建財務(wù)與業(yè)務(wù)一體化管理模式，實現(xiàn)對電力企業(yè)中的各項信息流程化處理。流程的精細(xì)化不僅能夠有效提升企業(yè)內(nèi)部的工作效率，更能夠全面促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

（4）數(shù)據(jù)精細(xì)化。任何財務(wù)管理工作都是通過數(shù)據(jù)的形式展現(xiàn)出來的，電力企業(yè)的財務(wù)精細(xì)化管理也不例外，需要電力企業(yè)的財務(wù)人員對各項財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)地分析、總結(jié)、歸納。只有實現(xiàn)了數(shù)據(jù)的精細(xì)化才能夠更加準(zhǔn)確地掌握企業(yè)的財務(wù)狀況，并為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)做出正確決策提供精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)依據(jù)，從而為電力企業(yè)財務(wù)管理工作效率的提升奠定基礎(chǔ)。如：某供電企業(yè)為了進(jìn)一步實現(xiàn)財務(wù)精細(xì)化管理，加強(qiáng)硬件、軟件的配置與建設(shè)，夯實財務(wù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作。該企業(yè)為財務(wù)部門搭建了能夠及時與企業(yè)內(nèi)各職能部門之間溝通與交流的網(wǎng)絡(luò)平臺，并為其配置了先進(jìn)的、適用的財務(wù)核算軟件，根據(jù)企業(yè)的實際情況添置了精細(xì)化核算的專門模塊，滿足了該企業(yè)財務(wù)精細(xì)化管理提出的硬件和軟件的要求。

2.提高電力企業(yè)精細(xì)化財務(wù)管理的策略。

2.1提高財務(wù)管理人才素養(yǎng)

電力企業(yè)與其他企業(yè)具有較大的差異性，為提升財務(wù)人員的素質(zhì)，電力企業(yè)應(yīng)定期對財務(wù)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，或者定期到一線崗位進(jìn)行學(xué)習(xí)觀摩，通過了解電力企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營過程來提高其財務(wù)水平。提高財務(wù)管理工作人員的素養(yǎng)不是一朝一夕的事情，這是一個漸進(jìn)的過程，因此我們要使財務(wù)人員樹立不斷學(xué)習(xí)的理念，只有不斷學(xué)習(xí)才會逐步提高。另外，財務(wù)人員還要避兔出現(xiàn)類似做假賬的現(xiàn)象，注意職業(yè)道德的培養(yǎng)，遵守財務(wù)工作的相關(guān)管理制度，定期參加相關(guān)理論的學(xué)習(xí)，不斷充實自身的學(xué)識，從實踐中獲得更深的感受和學(xué)習(xí)到更多的技能，慢慢豐富自身的工作經(jīng)驗。

2.2切實加強(qiáng)財務(wù)預(yù)算管理

預(yù)算管理是當(dāng)前電力企業(yè)財務(wù)管理體系建立的重點(diǎn)和難點(diǎn)，企業(yè)上下要切實重視預(yù)算管理的重要作用，改變以往可有可無的形式主義思想。

（1）加強(qiáng)對精細(xì)化預(yù)算管理的重要程度的認(rèn)知

電力企業(yè)要想不斷加強(qiáng)自身在市場競爭中的競爭力，加強(qiáng)對企業(yè)的內(nèi)部控制，加強(qiáng)對精細(xì)化預(yù)算管理重要性的認(rèn)知是企業(yè)上下都必須要做到的事情。電力企業(yè)可以通過對電力企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)以及發(fā)展過程進(jìn)行細(xì)化，從而對企業(yè)的財務(wù)管理工作、預(yù)算管理工作進(jìn)行不同內(nèi)容的細(xì)化，使預(yù)算管理工作的目標(biāo)更加貼合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。

（2）加快財務(wù)預(yù)算管理系統(tǒng)信息化建設(shè)

電力企業(yè)應(yīng)該在財務(wù)預(yù)算里系統(tǒng)的信息化建設(shè)中，加強(qiáng)對財務(wù)工作人員的專業(yè)信息技能的培訓(xùn)，加強(qiáng)對財務(wù)管理軟件的研發(fā)、引進(jìn)、改善和優(yōu)化，對財務(wù)預(yù)算管理系統(tǒng)的內(nèi)容進(jìn)行統(tǒng)一的規(guī)劃調(diào)度，保證財務(wù)預(yù)算管理系統(tǒng)能夠涵蓋企業(yè)各個部門各項具體財務(wù)支出的內(nèi)容，對財務(wù)預(yù)算管理實施的過程進(jìn)行實時控制，對財務(wù)信息的采集、分析、整理和考評投入更多的精力，從而保證電力企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理系統(tǒng)信息化建設(shè)的內(nèi)容和進(jìn)程。

（3）建立全面的預(yù)算管理體系

預(yù)算管理體系與預(yù)算管理系統(tǒng)不同的地方在于預(yù)算管理系統(tǒng)只是為了預(yù)算管理工作而建立的信息系統(tǒng)，預(yù)算管理體系則是將預(yù)算管理系統(tǒng)涵蓋在內(nèi)的對企業(yè)整體預(yù)算管理工作計劃、實施、控制以及考核的體系。電力企業(yè)應(yīng)該建立對預(yù)算管理工作的有效評價指標(biāo)，建立預(yù)算管理工作的評價體系，同時做好預(yù)算工作實施過程中的監(jiān)控與管理，保證預(yù)算過程的實施能夠符合預(yù)算編制的內(nèi)容，對于預(yù)算實施過程中出現(xiàn)的意外，預(yù)算管理體系也應(yīng)該有清晰的規(guī)范能夠被員工用來對照。

2.3建立財務(wù)風(fēng)險控制體系

企業(yè)在每個工作環(huán)節(jié)都必須具有風(fēng)險防范的意識，必須建立健全財務(wù)風(fēng)險管理的相關(guān)機(jī)制，并樹立企業(yè)財務(wù)風(fēng)險意識，對于財務(wù)風(fēng)險所造成的影響應(yīng)該合理對待，對其進(jìn)行客觀預(yù)測，及時采取有效措施。財務(wù)風(fēng)險主要包括內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險與外部財務(wù)風(fēng)險，這兩個環(huán)節(jié)一旦出現(xiàn)了問題，將會造成難以估量的損失，因此，一定要加強(qiáng)對電力企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的有效控制。首先，對于內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險來說，可以建立完善的風(fēng)險預(yù)警體系，加強(qiáng)對財務(wù)管理的監(jiān)督，可以建立在線監(jiān)測系統(tǒng)，財務(wù)管理部門要能夠相互制約，對財務(wù)人員形成強(qiáng)有力的監(jiān)督，避免出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險。對于外部財務(wù)風(fēng)險，則要充分利用政策優(yōu)勢，避免高耗能產(chǎn)業(yè)將自身的財務(wù)風(fēng)險轉(zhuǎn)移到電力企業(yè)，降低企業(yè)風(fēng)險。

2.4加快財務(wù)管理信息化進(jìn)程

信息化進(jìn)程的加快就是要充分依靠信息化管理手段和平臺，切實實現(xiàn)信息共享。想要提升信息化管理水平就要做好電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理軟件的開發(fā)工作，建立標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、系統(tǒng)一致、信息共享的現(xiàn)代化管理信息平臺，實現(xiàn)電力企業(yè)的統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一管理。隨著科技的進(jìn)步和發(fā)展，電力企業(yè)的手工記賬也逐步被電子軟件所替代，各種大型數(shù)據(jù)分析庫也逐步建立起來，這一切都為信息共享奠定了可靠的基礎(chǔ)和保障，解決了中間管理間題，能夠集中處理各業(yè)務(wù)的相關(guān)數(shù)據(jù)和資料，加快了財務(wù)管理信息化的進(jìn)程。

3結(jié)束語

總之，隨著我國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)時期，電力企業(yè)的發(fā)展勢頭銳不可當(dāng)。為了盡快適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新形勢，電力企業(yè)必須實現(xiàn)財務(wù)精細(xì)化管理，對財務(wù)管理實現(xiàn)動態(tài)化、全方位、全過程、多層次管理，為促進(jìn)電力企業(yè)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

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