●藍義瑋

廣西桂冠電力股份有限公司檢修分公司（簡稱：檢修公司）是大唐廣西分公司二級單位，是大唐廣西分公司所屬紅水河流域水電廠（站）機組穩(wěn)定運行的重要保障企業(yè)，是一家主要承擔大唐廣西分公司水電機組、風電機組、火電廠燃機機組檢修工作和應急搶險搶修工作的專業(yè)檢修公司。檢修公司組建成立5年來，由于檢修維護工作點多面廣，用工模式多樣化，員工數(shù)量及年齡結構復雜，執(zhí)行單一的崗位工資薪酬體系無法調動員工工作積極性，不利于及時地激勵員工和提高員工幸福感。推行崗位工資和崗位能力工資相結合薪酬體系，對于調動員工積極性，增強員工幸福感，用心、用薪留住人才，穩(wěn)定員工隊伍和打造精品檢修公司至關重要，勢在必行。

一、薪點制薪酬體系

（一）崗位設置類別和比例

檢修公司目前執(zhí)行薪點制薪酬體系，即按上級定員，結合業(yè)務以及崗位工作量的分析來確定各層級組織的崗位編制，崗位編制遵循從嚴把控的原則，嚴格控制各層級組織的崗位數(shù)量。

檢修公司基本崗位分為管理崗位、專業(yè)技術崗位、生產(chǎn)技能崗位、生產(chǎn)輔助崗位四種類別，高級崗、中級崗、初級崗按照一定的比例執(zhí)行。

（二）崗位工資的缺點

由于員工的薪酬和其崗位直接掛鉤，而崗位設置職數(shù)的限制及缺乏動態(tài)的崗位管理制度，因而會出現(xiàn)崗位職數(shù)限制和崗位的穩(wěn)定性較強，員工薪酬也就相對穩(wěn)定，但如果當員工晉升無望時，也意味著薪酬無法提高，導致工作積極性不高的現(xiàn)象。

二、薪酬體系的改進對策

（一）設置縱向和橫向兩個維度的路線或者途徑

縱向發(fā)展是員工在崗位所在的通道內由低層級崗位向高層級崗位職務發(fā)展；橫向發(fā)展是員工從本通道的崗位往其他通道的崗位職務發(fā)展。檢修公司以崗位分類和崗位層級劃分為基礎，依據(jù)崗位任職資格要求和崗位勝任能力評價標準等，建立與崗位職務通道對應，與相應待遇掛鉤的崗位勝任能力晉升通道。能力職級通道原則上與崗位職級通道并行，不受崗位職數(shù)約束。

（二）制定崗位能力認定辦法

采用模塊化考核方法，開展崗位能力認定。模塊化考核是在分析崗位任職能力素質和崗位工作內容基礎上，以崗位工作技術技能模擬實操場景考核為主，把不同知識點分解成若干不同的考核模塊進行考核。

崗位能力認定考核模塊設置包括通用知識、專業(yè)基礎知識、技術技能能力、綜合技術技能能力等四個方面的內容，崗位能力認定周期為3年。

縱向通道認定是在規(guī)定周期內該崗位能力認定的所有考核模塊經(jīng)考試考核合格，認定具備該崗位任職能力；橫向通道認定是抽取其中部分考核模塊經(jīng)考試考核合格，認定具備相應崗位任職能力。

檢修公司按照崗位職業(yè)資格要求，依據(jù)崗位勝任能力評價標準和培訓規(guī)范等，對擬上崗員工進行崗位勝任能力培訓與評價，取得崗位勝任能力合格證書后方可上崗，實現(xiàn)人崗匹配。

明確員工跨通道發(fā)展的基本條件。即原則上管理類崗位應具備5年及以上專業(yè)技術或技能崗位工作經(jīng)歷，且近5年績效考核結果均在B級（稱職）及以上；專業(yè)技術類崗位應具備3年及以上技能類崗位工作經(jīng)歷，且近3年績效考核結果均在B級（稱職）及以上。

充分運用員工崗位能力評價與績效考核結果，按照“公開、公平、公正”的原則，對空缺崗位，采取競聘、組聘等方式為員工提供相應的晉升機會，促進員工主動提高自身的崗位勝任能力與績效，沿著職業(yè)發(fā)展通道有序發(fā)展。

加大員工培訓力度，建立健全員工輪崗機制，促進員工學習和掌握與本崗位相關的技術、技能，豐富員工的工作經(jīng)歷，拓展員工復合型的業(yè)務能力，培養(yǎng)一專多能的員工，增強員工橫向發(fā)展的適應性。

崗位能力認定結果是上崗必要前提條件，具備相應崗位能力才有資格參加上崗競爭。

三、崗位工資和崗位能力工資并存薪酬體系

（一）崗位工資和崗位能力工資

檢修公司新的薪酬體系是崗位工資和崗位能力工資并存。崗位工資是按員工的崗位來兌現(xiàn)薪酬；崗位能力工資是按崗位能力認定結果來兌現(xiàn)薪酬，不受職務數(shù)量限制，可以增加崗位動態(tài)管理的靈活性。

（二）薪酬結構改變

把原來薪酬體系中崗位薪點分解成崗位薪點和崗位能力薪點兩部分。假如原崗位薪點點值為30，平均分成兩部分，即崗位薪點點值為15，崗位能力薪點點值15。即：原崗位薪點工資=崗位薪點工資+崗位能力薪點工資。

（三）新的薪酬體系執(zhí)行結果

1.解決有能力員工薪酬無法改變提高的疑難問題。2.有利于員工工作熱情的提高，充分體現(xiàn)上崗看能力、收入看貢獻的理念要求。3.有利于員工更好地實現(xiàn)職業(yè)生涯規(guī)劃。4.員工薪酬更具公平性。崗位工資和崗位能力工資雙結合的薪酬體系，增加了員工的能力評分，依照員工能力大小來定崗位能力工資，有效避免論資排輩的現(xiàn)象，促使公司員工不論年輕與否都處于平等地位。5.使員工清醒地意識到不論在何處位置的能力崗位上，都要時刻加強自身能力學習，形成人人學、我要學的學習氛圍和競爭的緊迫性、危機感。

四、結語

檢修公司根據(jù)打造中國大唐集團公司水電機組檢修標桿和“專業(yè)化檢修品牌公司”、推進高質量發(fā)展需要穩(wěn)定的人才支撐的實際情況，以增加能力崗位工資為主體、實施崗位工資和崗位能力工資相結合的薪酬體系，通過改變公司的薪酬結構體系來適應公司的發(fā)展，激勵員工崗位成才成長，培養(yǎng)和提高員工的整體素質，形成人人要求上進、個個努力學習的學習氛圍，有效促進員工工作效率的不斷提高、工作能力水平的不斷提升、個人職業(yè)生涯的健康發(fā)展，實現(xiàn)公司和員工利益的雙贏，從而推進公司高質量發(fā)展目標的如期實現(xiàn)。