特約專家撰稿人：《2021中國(guó)石油企業(yè)設(shè)備管理新趨勢(shì)報(bào)告》課題組主要執(zhí)筆人 劉煒光

特約媒體撰稿人： 洪鴻 李國(guó)慶 徐知三

經(jīng)過各方共同努力，近日，備受行業(yè)關(guān)注的《2021中國(guó)石油企業(yè)設(shè)備管理新趨勢(shì)報(bào)告（征求意見稿)》（以下簡(jiǎn)稱“報(bào)告”）已編制完成。該報(bào)告將由《中國(guó)設(shè)備工程》雜志社與中國(guó)石油化工股份有限公司油田勘探開發(fā)事業(yè)部聯(lián)合發(fā)布。

據(jù)了解，該報(bào)告由《中國(guó)設(shè)備工程》雜志社智庫(kù)專家、教授級(jí)高工劉煒光，中國(guó)設(shè)備管理協(xié)會(huì)副秘書長(zhǎng)兼《中國(guó)設(shè)備工程》雜志社社長(zhǎng)陳雪芹，中國(guó)石油化工股份有限公司有關(guān)專家等課題組成員共同策劃與執(zhí)筆，系統(tǒng)性地呈現(xiàn)了我國(guó)石油企業(yè)設(shè)備管理發(fā)展趨勢(shì)調(diào)研全過程，從設(shè)備的前期管理，到使用管理，再到運(yùn)行維護(hù)及智能化管理，以石油企業(yè)設(shè)備管理全生命周期的視角，分析總結(jié)了設(shè)備管理新趨勢(shì)調(diào)研結(jié)論。同時(shí)，客觀地提出了設(shè)備管理面臨的問題與挑戰(zhàn)，并給出了新趨勢(shì)下做好設(shè)備管理工作的對(duì)策與建議。

值得關(guān)注的是，該報(bào)告由《中國(guó)設(shè)備工程》雜志社與中國(guó)石油化工股份有限公司油田勘探開發(fā)事業(yè)部組織李葆文教授等知名行業(yè)專家共同評(píng)議并收集反饋意見后，預(yù)計(jì)于2021年4月面向行業(yè)正式發(fā)布。

發(fā)展趨勢(shì)凸顯行業(yè)新變化

據(jù)了解，近兩年，新基建按下“快進(jìn)鍵”，不斷撬動(dòng)著產(chǎn)業(yè)數(shù)字化的轉(zhuǎn)型升級(jí)。眾所周知，產(chǎn)業(yè)數(shù)字化前程似海，正持續(xù)吸引著各界玩家浩浩蕩蕩地爭(zhēng)搶入場(chǎng)。激蕩之下，一張“高韌性”和可持續(xù)的中國(guó)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新與變革圖景躍然眼前。

新基建時(shí)代，裝備設(shè)備領(lǐng)域?qū)?huì)迎來哪些機(jī)遇，又將面臨哪些挑戰(zhàn)？2020年至2021年初，《中國(guó)設(shè)備工程》雜志社、中國(guó)石油化工股份有限公司油田勘探開發(fā)事業(yè)部共同組織開展以“新階段設(shè)備管理與技術(shù)創(chuàng)新面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)”為主題的調(diào)研活動(dòng)，以期為設(shè)備裝備領(lǐng)域提供更加詳實(shí)的趨勢(shì)性結(jié)論。

本次調(diào)研活動(dòng)以我國(guó)石油企業(yè)為主要調(diào)研對(duì)象，采取了實(shí)地調(diào)研與問卷調(diào)查等多種形式。其中，調(diào)查問卷由劉煒光等課題組專家共同設(shè)計(jì)，涉及企業(yè)發(fā)展情況、設(shè)備管理與技術(shù)創(chuàng)新、設(shè)備使用管理等多個(gè)方面，共計(jì)40個(gè)問題，觸達(dá)廣泛多元，基本具備科學(xué)性與合理性。本次調(diào)研活動(dòng)通過對(duì)上規(guī)模石油企業(yè)的調(diào)查和研究，分析設(shè)備管理領(lǐng)域的發(fā)展趨勢(shì)，研究設(shè)備裝備企業(yè)的發(fā)展規(guī)律，了解發(fā)展中存在的問題與挑戰(zhàn)，并提出相應(yīng)的對(duì)策與建議，旨在為促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展，推動(dòng)石油企業(yè)設(shè)備管理創(chuàng)新發(fā)展提供樣本參考。

趨勢(shì)一：國(guó)產(chǎn)化

報(bào)告課題組認(rèn)為，隨著我國(guó)綜合國(guó)力的不斷提升，以及制造強(qiáng)國(guó)的智能化躍進(jìn)，近年來，越來越多的石油企業(yè)采購(gòu)中高端設(shè)備不再僅僅關(guān)注國(guó)外名牌，明顯出現(xiàn)首選國(guó)產(chǎn)品牌的傾向，越來越呈現(xiàn)出依靠和信賴國(guó)產(chǎn)化設(shè)備推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步的新趨勢(shì)。據(jù)了解，中國(guó)石化重大裝備國(guó)產(chǎn)化多年來始終保持在央企前列。石油勘探開發(fā)領(lǐng)域的壓裂機(jī)組、車載鉆機(jī)、雙抗石油地質(zhì)專用管等重大裝備國(guó)產(chǎn)化均實(shí)現(xiàn)了零的突破，有效降低了采購(gòu)成本，縮短制造周期。截至“十三五”末，中國(guó)石化重大裝備國(guó)產(chǎn)化率再創(chuàng)新高，基本實(shí)現(xiàn)了國(guó)產(chǎn)化。隨著國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，未來5年，國(guó)際領(lǐng)先的國(guó)產(chǎn)化設(shè)備將不斷走進(jìn)市場(chǎng)，石油企業(yè)對(duì)于國(guó)產(chǎn)化設(shè)備，特別是重大裝備的應(yīng)用將成為發(fā)展主流。

趨勢(shì)二：智能化與數(shù)字化

近年來，隨著云計(jì)算、人工智能、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等新一代信息技術(shù)的不斷應(yīng)用落地，不斷促使各行各業(yè)向信息化、智能化變革。特別是新基建的廣泛推動(dòng)，拉開了產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的大幕。在石油化工領(lǐng)域，智慧油田、智能勘探、智能可穿戴設(shè)備等新理念與新應(yīng)用已經(jīng)成為行業(yè)熱議的話題。報(bào)告課題組指出，智能化與數(shù)字化將成為未來5年行業(yè)企業(yè)的主要發(fā)展趨勢(shì)。裝備設(shè)備的智能化以及設(shè)備使用管理的智能化將成為新的發(fā)展趨勢(shì)。

事實(shí)上，我國(guó)石油企業(yè)已普遍重視設(shè)備智能化技改的投資，并把智能化技改投資作為改善企業(yè)生產(chǎn)方式和提質(zhì)增效的重要手段，持續(xù)加大投資力度，促進(jìn)了企業(yè)生產(chǎn)和管理方式的持續(xù)改善。例如，了解設(shè)備運(yùn)行狀況的方式，除了傳統(tǒng)的人工巡點(diǎn)檢外，遠(yuǎn)程實(shí)時(shí)監(jiān)控監(jiān)測(cè)、智能巡檢機(jī)器人正在被越來越多地應(yīng)用和嘗試。報(bào)告以中石油長(zhǎng)慶油田分公司第五采氣廠開發(fā)的基于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)下的設(shè)備管理體系為例，該體系通過把“人員、終端、系統(tǒng)、平臺(tái)”有機(jī)整合和對(duì)應(yīng)用移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)組織效率的提升，優(yōu)化了設(shè)備維護(hù)管理，推進(jìn)了設(shè)備管理的網(wǎng)絡(luò)協(xié)同。

報(bào)告課題組認(rèn)為，今后設(shè)備管理將更多依靠檢測(cè)的大數(shù)據(jù)來評(píng)價(jià)、分析和控制設(shè)備。設(shè)備檢測(cè)儀器的精度將不斷提高，功能將不斷拓展。設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)與故障診斷軟件將更加系列化、智能化，從而進(jìn)一步助推設(shè)備檢測(cè)與診斷水平的提升。報(bào)告中提到，陜西省天然氣股份公司通過建立天然氣管網(wǎng)運(yùn)行模型并對(duì)SCADA數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，實(shí)現(xiàn)天然氣管網(wǎng)運(yùn)行情況的動(dòng)態(tài)仿真，并提供快速、可靠的泄漏報(bào)警和精確、詳細(xì)的漏點(diǎn)信息，提高了管網(wǎng)的安全生產(chǎn)水平。

在石油工程行業(yè)，沒有先進(jìn)的技術(shù)裝備就沒有參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的入場(chǎng)券。我國(guó)石油企業(yè)要成為國(guó)際一流產(chǎn)品或服務(wù)企業(yè)，裝備國(guó)產(chǎn)化和裝備技術(shù)攻關(guān)已成為帶動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的雙驅(qū)動(dòng)。

趨勢(shì)三：綠色和可持續(xù)

隨著“綠水青山就是金山銀山”理念的深入人心，未來5年，節(jié)能減排將成為行業(yè)發(fā)展的新趨勢(shì)和新要求。如何實(shí)現(xiàn)綠色可持續(xù)發(fā)展，越來越成為行業(yè)企業(yè)謀篇布局的重要一環(huán)。綠色發(fā)展不僅僅是企業(yè)宣傳的口號(hào)，越來越多的企業(yè)進(jìn)行了實(shí)踐。報(bào)告中提到，中石化勝利石油管理局有限公司勝利發(fā)電廠按用水供需量統(tǒng)籌謀劃，分類整合，實(shí)施多項(xiàng)水系統(tǒng)優(yōu)化配置通聯(lián)改造，建起統(tǒng)籌調(diào)配的全廠用排水一盤棋的閉合循環(huán)水網(wǎng)，為各路生產(chǎn)用排水實(shí)現(xiàn)“依質(zhì)應(yīng)用、梯次利用、充分回收、處理再用、交叉替補(bǔ)、用排平衡”打下了基礎(chǔ)，控制各個(gè)單元的用水指標(biāo)保持在優(yōu)化狀態(tài)下運(yùn)行，發(fā)電水耗和年水費(fèi)支出下降明顯。

基于國(guó)家和地方對(duì)節(jié)能減排的要求越來越嚴(yán)格，以及大數(shù)據(jù)、人工智能等新技術(shù)在節(jié)能減排方面的賦能，報(bào)告課題組認(rèn)為，綠色和可持續(xù)發(fā)展必將成為未來5年行業(yè)發(fā)展的重要趨勢(shì)。

提出對(duì)策與建議，為行業(yè)把脈問癥

銳始者必圖其終，成功者先計(jì)于始。設(shè)備管理作為企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分，必須從企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展和運(yùn)營(yíng)管理的高度，把提高設(shè)備安全綠色運(yùn)行質(zhì)量和創(chuàng)效能力作為義不容辭的使命擔(dān)當(dāng)。此次調(diào)研活動(dòng)課題組在掌握詳實(shí)的調(diào)研素材后，對(duì)行業(yè)發(fā)展提出了中肯的建議與對(duì)策。

報(bào)告課題組認(rèn)為，行業(yè)發(fā)展必須堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向和問題導(dǎo)向，大力開展設(shè)備管理創(chuàng)新。創(chuàng)新不只是注重設(shè)備管理理論與方法手段方面的創(chuàng)新、注重設(shè)備管理體制機(jī)制和管理模式方面的創(chuàng)新、注重制度建設(shè)與標(biāo)準(zhǔn)化提升方面的創(chuàng)新，更要注重資源優(yōu)化和創(chuàng)效提升方面的創(chuàng)新。企業(yè)應(yīng)充分發(fā)揮設(shè)備部門在設(shè)備一生管理中的主導(dǎo)作用，堅(jiān)持內(nèi)部各單位資源一體化、自有與租賃一體化、設(shè)備一生管理一體化、設(shè)備工藝一體化，追求設(shè)備綜合效能最優(yōu)化，不斷提升設(shè)備資產(chǎn)整體運(yùn)營(yíng)效能，持續(xù)釋放創(chuàng)效潛能。加強(qiáng)設(shè)備調(diào)劑利用管理，研究制定有利于盤活存量設(shè)備資產(chǎn)的激勵(lì)與約束機(jī)制，努力使閑置低效設(shè)備成為高效創(chuàng)效設(shè)備。把設(shè)備當(dāng)作經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)的單元實(shí)體進(jìn)行管理，進(jìn)一步深化單臺(tái)核算機(jī)制，以完善管理手段、細(xì)化各項(xiàng)管理措施為途徑，精準(zhǔn)核算設(shè)備投入和產(chǎn)出的效益。大力開展設(shè)備壽命周期費(fèi)用分析，在主要設(shè)備種類上進(jìn)行設(shè)備機(jī)型對(duì)比分析，把握主要機(jī)型在不同生命周期階段的維持費(fèi)用，為設(shè)備適時(shí)搞好更新改造提供有力的信息支持。

要圍繞轉(zhuǎn)型升級(jí)和提質(zhì)增效，持續(xù)開展設(shè)備技術(shù)創(chuàng)新。跟蹤國(guó)內(nèi)外裝備發(fā)展動(dòng)態(tài)，圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和效益增長(zhǎng)點(diǎn)，做好設(shè)備技術(shù)發(fā)展規(guī)劃和用戶創(chuàng)新工作；除了做好設(shè)備運(yùn)行技術(shù)創(chuàng)新，還要加強(qiáng)設(shè)備動(dòng)態(tài)信息的源頭采集和實(shí)時(shí)監(jiān)控，進(jìn)一步提高設(shè)備受控能力、綜合運(yùn)用傳統(tǒng)維修技術(shù)和現(xiàn)代維修技術(shù)，結(jié)合具體修復(fù)問題有針對(duì)性地開展技術(shù)維修技術(shù)攻關(guān)；做好設(shè)備維修技改和再制造技術(shù)創(chuàng)新；做好裝備技術(shù)攻關(guān)和裝備國(guó)產(chǎn)化率提升工作，一方面積極推進(jìn)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)所需裝備的國(guó)產(chǎn)化，對(duì)企業(yè)自身難以解決的重大技術(shù)問題，可組織相關(guān)單位共同開展研發(fā)和技術(shù)攻關(guān)。另一方面緊跟石油行業(yè)發(fā)展步伐，注重高壓外輸泵、低溫閥門等國(guó)產(chǎn)化成果應(yīng)用，深入推進(jìn)重大裝備國(guó)產(chǎn)化攻關(guān)，助推新能源、新材料、新經(jīng)濟(jì)發(fā)展，為石油企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供安全的技術(shù)裝備保障。

充分運(yùn)用經(jīng)濟(jì)、技術(shù)和組織手段，全面加強(qiáng)和改善設(shè)備管理。第一，加強(qiáng)設(shè)備前期管理，提高設(shè)備投資效益。第二，加強(qiáng)設(shè)備運(yùn)行管理，確保設(shè)備安全可靠運(yùn)行。第三，加強(qiáng)專業(yè)設(shè)備管理。加強(qiáng)大型關(guān)鍵設(shè)備的專業(yè)化管理，加強(qiáng)特種設(shè)備管理，加強(qiáng)設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)和潤(rùn)滑管理，把設(shè)備的零缺陷、零故障、零事故作為追求的目標(biāo)，加強(qiáng)設(shè)備故障和事故管理，制定主要設(shè)備事故應(yīng)急預(yù)案，不斷提高處理突發(fā)事故的能力。第四，加強(qiáng)設(shè)備維修技改管理，有效保護(hù)企業(yè)生產(chǎn)力。要對(duì)性能下降、工藝匹配不良的設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造，探索走出一條投資少、見效快的裝備發(fā)展新路子。第五，加強(qiáng)安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和隱患排查治理，圍繞人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、管理缺陷和環(huán)境因素等4個(gè)方面，對(duì)設(shè)備設(shè)施風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、評(píng)價(jià)、控制和監(jiān)控。按照工程技術(shù)措施、管理措施、教育培訓(xùn)、個(gè)體防護(hù)、應(yīng)急響應(yīng)等程序，確定設(shè)備設(shè)施及其相關(guān)作業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管控措施，并抓好落實(shí)。第六，全力推動(dòng)綠色企業(yè)創(chuàng)建，堅(jiān)持生態(tài)環(huán)境優(yōu)先，調(diào)整能源消費(fèi)結(jié)構(gòu)，開發(fā)利用清潔低碳新能源、綠色無碳能源，做好化石能源清潔化利用。

未來五年，裝備設(shè)備企業(yè)怎么干？

時(shí)代催征，東風(fēng)漸起，“十四五”的奮進(jìn)號(hào)角已經(jīng)吹響。作為石油、化工、冶金、電力、煤炭、船舶、航天、鐵道、建材、汽車等領(lǐng)域的基礎(chǔ)性支撐行業(yè)，裝備設(shè)備行業(yè)企業(yè)如何提質(zhì)增效，繼續(xù)賦能中國(guó)智造，服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)，在新的發(fā)展格局之下，不斷為中國(guó)經(jīng)濟(jì)提供新引擎新動(dòng)能。

事實(shí)上，行業(yè)企業(yè)提質(zhì)增效之路并非一馬平川，越往前走、越向深改，越是道阻且長(zhǎng)。

報(bào)告課題組指出，當(dāng)前新經(jīng)濟(jì)社會(huì)快速變革，特別是能源轉(zhuǎn)型步伐加快，新能源蓬勃發(fā)展，以智能化為代表的油氣技術(shù)革命不斷深化，企業(yè)管理運(yùn)營(yíng)模式不斷創(chuàng)新。如果對(duì)科技變革趨勢(shì)把握不到位，對(duì)社會(huì)發(fā)展變化感知不準(zhǔn)確，對(duì)新興領(lǐng)域情況了解不及時(shí)，企業(yè)設(shè)備管理工作就會(huì)處于坐井觀天和盲人摸象的狀態(tài)，就無法創(chuàng)出一流水平的設(shè)備管理業(yè)績(jī)，也難以在引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展和建設(shè)領(lǐng)先型企業(yè)中有更大作為。

以現(xiàn)階段我國(guó)石油企業(yè)設(shè)備管理面臨的設(shè)備老化、投入不足、創(chuàng)新動(dòng)力不足、標(biāo)準(zhǔn)落后等諸多問題和發(fā)展瓶頸為例，報(bào)告課題組指出，行業(yè)企業(yè)唯有順勢(shì)而為、協(xié)同發(fā)展、長(zhǎng)期深耕，才能填補(bǔ)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)與智能技術(shù)應(yīng)用之間的鴻溝，從而推動(dòng)行業(yè)企業(yè)和設(shè)備管理向智能化與數(shù)字化方向邁進(jìn)，成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的主要支撐。

察勢(shì)者智，馭勢(shì)者贏。新時(shí)代是高質(zhì)量發(fā)展的時(shí)代。報(bào)告指出，我們既要把握高質(zhì)量發(fā)展的時(shí)代主題，看到企業(yè)和設(shè)備管理發(fā)展的新要求新趨勢(shì)，又要看到疫情和百年變局交織，不穩(wěn)定不確定因素明顯增多，勇于面對(duì)不確定因素帶來的挑戰(zhàn)，堅(jiān)持順勢(shì)而為和未雨綢繆，增強(qiáng)設(shè)備管理工作的系統(tǒng)性、預(yù)見性和創(chuàng)造性，不斷提高設(shè)備管理的保障水平和創(chuàng)效能力。

“打鐵還需自身硬?！毖b備設(shè)備行業(yè)企業(yè)只有打好關(guān)鍵核心技術(shù)攻堅(jiān)戰(zhàn)，既要夯實(shí)根基，也要跨界共贏，共建產(chǎn)業(yè)發(fā)展新生態(tài)，才能實(shí)現(xiàn)跨越式增長(zhǎng)，交出時(shí)代答卷。

大舸中流下，青山兩岸移。“十四五”開局就是決戰(zhàn)，誰將率先把握新趨勢(shì)與新方向，成為時(shí)代浪潮的引領(lǐng)者?敬請(qǐng)關(guān)注《2021中國(guó)石油企業(yè)設(shè)備管理新趨勢(shì)報(bào)告》。