何 瑋

（國機(jī)重型裝備集團(tuán)股份有限公司黨委宣傳部，四川 德陽 618000）

企業(yè)媒體的融合主要就是能夠?yàn)槠髽I(yè)更好地進(jìn)行宣傳，讓企業(yè)文化傳播更加廣泛。企業(yè)文化宣傳主要是通過宣傳這一方式對(duì)于企業(yè)的文化進(jìn)行傳播，企業(yè)文化的影響力越大，就更能夠說明企業(yè)文化軟實(shí)力的提高。企業(yè)文化宣傳還需要立足于企業(yè)內(nèi)與企業(yè)外，對(duì)于企業(yè)的技術(shù)產(chǎn)品當(dāng)中也高灌輸企業(yè)文化宣傳的概念，不斷地創(chuàng)新企業(yè)文化宣傳方式，以求更加有效地幫助提升企業(yè)的文化軟實(shí)力。企業(yè)通過媒體融合增加企業(yè)的文化傳播，逐步提升企業(yè)的內(nèi)部凝聚力和外部競爭力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的愿景。

一、建立企業(yè)媒體融合的意義

1．建立企業(yè)媒體融合能夠促進(jìn)企業(yè)管理優(yōu)化

很多企業(yè)的管理者對(duì)企業(yè)文化存在錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)，認(rèn)為企業(yè)文化就是企業(yè)家文化，實(shí)則不然，企業(yè)家文化如果沒有得到組織內(nèi)成員的接受和認(rèn)可，那么就稱不上是企業(yè)文化，只能稱為個(gè)人文化或者群體文化。雖然企業(yè)家對(duì)于企業(yè)文化具有極為重要甚至是決定性的作用，但沒有得到全體員工認(rèn)可、參與以及執(zhí)行，此類文化就只能停留在初級(jí)階段，無法在企業(yè)內(nèi)部造成深遠(yuǎn)的影響。

一個(gè)公司正常運(yùn)作的前提條件是公司的管理，而公司的管理也就是對(duì)整個(gè)公司由上至下的工作方法、工作時(shí)間和工作態(tài)度的管理?？偣芾砣藛T是任何組織正常實(shí)現(xiàn)其功能的前提條件，任何一種組織的集體活動(dòng)中都必須有一位總的管理人員對(duì)他們實(shí)施管理工作。公司的管理人員都主要是從上至下的，所以對(duì)公司文化的宣傳也是從上至下的。企業(yè)進(jìn)行媒體融合之后，就會(huì)對(duì)于企業(yè)的文化宣傳更加到位，也就是說明公司的管理人員都可以根據(jù)公司文化的建設(shè)設(shè)想去發(fā)展，所以公司對(duì)員工文化的管理宣傳也就比較接近公司的文化要求。所以公司管理人員的整體價(jià)值觀也都可以達(dá)到合乎公司文化宣傳要求的標(biāo)準(zhǔn)，那么對(duì)待員工進(jìn)行管理就很難出現(xiàn)問題，也能夠帶動(dòng)企業(yè)更多員工樹立正確的價(jià)值觀，因此，推進(jìn)企業(yè)媒體融合有利于企業(yè)戰(zhàn)略管理發(fā)展[1]。

2．建立企業(yè)媒體融合能夠促進(jìn)企業(yè)制度的優(yōu)化

企業(yè)的制度能夠在很大程度上決定這個(gè)企業(yè)的發(fā)展程度。企業(yè)制度主要就是指企業(yè)制定的一個(gè)要求企業(yè)的全體員工共同遵守的辦事規(guī)程或者行動(dòng)準(zhǔn)則，而企業(yè)的成員就可以為共同的目標(biāo)進(jìn)行奮斗，所以企業(yè)制度對(duì)于企業(yè)來說是十分重要的。企業(yè)管理也就相當(dāng)于企業(yè)制度的一種落實(shí)，而企業(yè)制度與企業(yè)管理之間是需要一個(gè)銜接的，那就是企業(yè)文化。企業(yè)文化上可以承企業(yè)制度，制度的制定也是受到企業(yè)文化的影響，而對(duì)于企業(yè)管理，企業(yè)文化則是企業(yè)管理當(dāng)中貫徹的一種精神理念。企業(yè)文化在物質(zhì)方面不是一個(gè)真正存在的物體或者物品，但是企業(yè)文化無處不在，在企業(yè)的每一個(gè)地方都有著它的影子。對(duì)于企業(yè)文化軟實(shí)力的提升也就說能夠給管理者以及制度制定提供思想基礎(chǔ)，推進(jìn)企業(yè)制度管理的進(jìn)步。

二、企業(yè)媒體融合現(xiàn)狀

目前的企業(yè)媒體融合發(fā)展過程中還有很多的阻礙，很多企業(yè)的思想觀念較為落后，在建立企業(yè)媒體融合過程當(dāng)中仍然很猶豫，并且也不懂得從何處開始。傳統(tǒng)的媒體進(jìn)行新聞宣傳都沒有讓受眾有強(qiáng)烈的參與感，所以導(dǎo)致媒體的傳播的廣度與深度上還缺少一定的質(zhì)量。新媒體在現(xiàn)在就改變了這種狀態(tài)，目前的新媒體就能夠很好地去進(jìn)行新聞傳播，幫助企業(yè)進(jìn)行文化以及產(chǎn)品宣傳，而企業(yè)想要更好地達(dá)到目標(biāo)就應(yīng)該發(fā)揮新媒體力量，推進(jìn)建立企業(yè)媒體融合。并且很多企業(yè)在媒體方面的專業(yè)人才較為缺乏，在推進(jìn)建立企業(yè)媒體融合的過程當(dāng)中還有很大的阻礙，沒有相應(yīng)的人才就很難去進(jìn)行工作。很多專業(yè)的人才都在主流媒體的工作崗位上，所以企業(yè)很難去挖掘更多的人才，這也導(dǎo)致了企業(yè)媒體融合的進(jìn)程較慢[2]。從這幾年的經(jīng)濟(jì)方面來看，智能手機(jī)發(fā)展十分迅速，電臺(tái)手機(jī)客戶終端也因此得到了極大的開發(fā)和運(yùn)用。企業(yè)的媒體宣傳缺少新媒體所具有的一些簡單且快速獲取的特點(diǎn)，不利于受眾去接受投射的信息，使得更多用戶逐漸轉(zhuǎn)向新的媒體平臺(tái)。而且在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，自媒體在話語權(quán)方面有了很大的提高。在融媒體環(huán)境如此寬廣的情況下，每個(gè)人都有可能是信息的來源和發(fā)布者。融媒體時(shí)代的發(fā)展，新型媒體人應(yīng)運(yùn)而生。他們不僅有具備傳統(tǒng)媒體人不具備的互聯(lián)網(wǎng)新型操作方式，還讓他們?cè)谶M(jìn)行媒體宣傳工作時(shí)比傳統(tǒng)的媒體工作更具優(yōu)勢，并且更受當(dāng)下受眾群體的歡迎。所以對(duì)于推動(dòng)建立企業(yè)媒體融合刻不容緩。

三、如何推進(jìn)建立企業(yè)媒體融合

1．轉(zhuǎn)變媒體發(fā)展的思維

很多企業(yè)對(duì)于企業(yè)媒體融合的發(fā)展前景都保持猶豫的狀態(tài)，所以對(duì)于企業(yè)的媒體融合人工作推進(jìn)不夠主動(dòng)。所以推動(dòng)企業(yè)媒體融合要轉(zhuǎn)變思維觀念。首先是要強(qiáng)化一體化發(fā)展思維，對(duì)于傳統(tǒng)媒體和新興媒體要保持一致的態(tài)度，兩種媒體在新時(shí)代進(jìn)行融合，對(duì)于各種要素進(jìn)行重組，為媒體融合提供思想保障和組織保障。其次是強(qiáng)化企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)思維，在新媒體環(huán)境下，要充分發(fā)揮新媒體的實(shí)力，那么就要理解新媒體，也就是對(duì)于目前的互聯(lián)網(wǎng)先進(jìn)技術(shù)要具備一定的了解知識(shí)。在市場以及互聯(lián)網(wǎng)的作用下對(duì)于企業(yè)的新聞產(chǎn)品做新的規(guī)劃，適應(yīng)新時(shí)代媒體傳播的方式以及受眾的獲取信息方式等。最后是要強(qiáng)化自主的思維，建立企業(yè)媒體融合那么就是企業(yè)自主去進(jìn)行媒體管理，要進(jìn)行自主創(chuàng)新。企業(yè)就需要搭建具有企業(yè)特色的媒體平臺(tái)，發(fā)揮媒體融合的最大優(yōu)勢，利用技術(shù)、平臺(tái)等推動(dòng)企業(yè)媒體更好地融合以及更快發(fā)展[3]。

2．自辦媒體

新媒體環(huán)境主要是改變了人們獲取信息的方式和途徑，所以企業(yè)對(duì)于媒體融合可以從這幾個(gè)方面出發(fā)。企業(yè)通過創(chuàng)新融媒體產(chǎn)品，為用戶提供更多服務(wù)。自辦媒體就是指企業(yè)自行進(jìn)行媒體工作，置辦媒體專區(qū)，不需要再通過外界的媒體與外界進(jìn)行交流或者進(jìn)行宣傳，企業(yè)可以直接對(duì)于外界進(jìn)行宣傳，也能夠更加直接且有效地對(duì)于企業(yè)產(chǎn)品或者企業(yè)文化進(jìn)行宣傳。企業(yè)進(jìn)行自辦媒體有效地整合資源，不斷探索實(shí)踐媒體融合深層次的發(fā)展。企業(yè)自辦媒體，節(jié)約社會(huì)資源，企業(yè)要進(jìn)行的宣傳等都可以直接在內(nèi)部完成，也能夠?yàn)橄M(fèi)者提供更多的增值服務(wù)，全面統(tǒng)籌企業(yè)的相關(guān)報(bào)道[4-5]。

3．提高工作人員素質(zhì)

對(duì)于企業(yè)媒體融合的工作人員也需要認(rèn)真去選取，不能夠直接就是安排公司的宣傳部門去完成，需要對(duì)工作的人員進(jìn)行考核，保證企業(yè)媒體融合，工作人員對(duì)于企業(yè)媒體融合十分了解，并且能夠理解企業(yè)媒體的內(nèi)涵，具有高度正確的社會(huì)主義核心價(jià)值觀。企業(yè)員工的素質(zhì)，包含內(nèi)在的思想品質(zhì)、文化理念、技術(shù)水平、創(chuàng)新能力，外在的裝著打扮、言語談吐、氣質(zhì)修養(yǎng)等因素，它是企業(yè)的重要構(gòu)成因素。這樣的企業(yè)媒體融合工作人員才能夠正確并且用心地對(duì)待企業(yè)文化媒體融合工作[6]。

4．構(gòu)建企業(yè)理念體系與行為體系

企業(yè)經(jīng)營管理理念是企業(yè)存在價(jià)值、經(jīng)營思想、企業(yè)精神的綜合體現(xiàn)，也是企業(yè)和員工的共同價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)于企業(yè)的文化整合過程當(dāng)中，企業(yè)需要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展歷史以及對(duì)于企業(yè)發(fā)展理念建立更好的企業(yè)理念體系與行為體系。公司理念系統(tǒng)主要是對(duì)于整個(gè)公司自上而下地的共同理想合一。一個(gè)公司能夠團(tuán)結(jié)一致地為公司發(fā)展壯大作出貢獻(xiàn)，在思想觀念上考慮為首要，公司上下的思維一致，上下齊心，才可以促進(jìn)公司良好的發(fā)展。

5．結(jié)合現(xiàn)代化技術(shù)進(jìn)行企業(yè)媒體融合

新媒體時(shí)代對(duì)于信息技術(shù)的要求更高，新聞行業(yè)也逐步產(chǎn)生了更多的機(jī)制，所以在進(jìn)行企業(yè)媒體的融合時(shí)需要引進(jìn)更加多的信息化技術(shù)。首先是對(duì)于企業(yè)的媒體新聞報(bào)道制作，要學(xué)習(xí)現(xiàn)代信息化的制作方式，在企業(yè)新聞的制作上結(jié)合時(shí)代的發(fā)展，進(jìn)行創(chuàng)新。其次是企業(yè)媒體的包裝，對(duì)于企業(yè)媒體的利用主要是對(duì)于企業(yè)的產(chǎn)品企業(yè)的文化等進(jìn)行宣傳，所以要保證內(nèi)容的新穎，抓住消費(fèi)者的眼球。最后是企業(yè)媒體創(chuàng)作的傳播和推廣，要對(duì)于目前的網(wǎng)絡(luò)形勢十分了解[7]。

結(jié)語

綜上所述，目前的經(jīng)濟(jì)形勢下，在各個(gè)行業(yè)都有優(yōu)秀的企業(yè)不斷的出現(xiàn)，并且還有很多外資企業(yè)進(jìn)入中國，各企業(yè)的競爭壓力都很大。所以企業(yè)應(yīng)當(dāng)尋求更好的出路，增強(qiáng)企業(yè)的實(shí)力，在高強(qiáng)度的競爭當(dāng)中得以生存和發(fā)展。企業(yè)媒體與社會(huì)媒體的發(fā)展應(yīng)當(dāng)做到同頻共進(jìn)，在新媒體快速發(fā)展形勢之下，企業(yè)媒體應(yīng)當(dāng)把握機(jī)會(huì)，對(duì)于企業(yè)媒體進(jìn)行融合改革，作出實(shí)踐，切實(shí)有效地做好企業(yè)的新聞宣傳工作，為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展奠定強(qiáng)大的基礎(chǔ)。