王 雪

（內(nèi)蒙古牙克石市森工集團(tuán)（林管局）南樓發(fā)展規(guī)劃部，內(nèi)蒙古 牙克石 022150）

最近幾年，在經(jīng)濟(jì)快速建設(shè)中，我國在環(huán)境保護(hù)與能源合理利用方面也進(jìn)行了相關(guān)改良，并且已經(jīng)取得了一定成效。其中，林業(yè)作為生態(tài)環(huán)境的關(guān)鍵行業(yè)，則更需進(jìn)行自身的創(chuàng)新，對(duì)于林業(yè)企業(yè)而言，既需種植和擴(kuò)大林木范圍，同時(shí)又應(yīng)進(jìn)行林業(yè)的合理開發(fā)利用，確保工業(yè)生產(chǎn)、居民生活、商務(wù)經(jīng)營等均有足夠的林木資源。而在新形勢(shì)之下，林業(yè)企業(yè)的管理創(chuàng)新則更應(yīng)加強(qiáng)，林業(yè)企業(yè)只有做好自我管理，在堅(jiān)持生態(tài)中國的前提下，提升企業(yè)盈利水平，保證經(jīng)濟(jì)效益，則乃可達(dá)到健康、可持續(xù)發(fā)展的目的。鑒于此，本文將以新形勢(shì)下林業(yè)企業(yè)的狀況進(jìn)行分析闡述，旨在尋求其管理創(chuàng)新的有效策略。

一、新形勢(shì)下林業(yè)企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r

據(jù)最新的數(shù)據(jù)調(diào)查顯示，目前我國林業(yè)的總產(chǎn)值已有8000億左右，在全國范圍內(nèi)的森林總面積也有1億畝左右，人工林的占積比例也較大，林業(yè)的產(chǎn)值比例已高達(dá)7億之多[1]?？傮w來看，林業(yè)的總產(chǎn)值趨勢(shì)在上升，但其增速卻有所減緩。追究其原因，主要在于林業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營時(shí)，主體較為單一，缺乏多元性，而林業(yè)在投資渠道方面也顯得較為局限，相關(guān)林業(yè)項(xiàng)目的建設(shè)資金略少，發(fā)展空間受限。

二、新形勢(shì)下林業(yè)企業(yè)發(fā)展的不足與問題

1．創(chuàng)新力不足

目前，我國的國有林業(yè)建設(shè)雖然有著較大的發(fā)展?jié)摿?，但在相關(guān)的技術(shù)方面均相對(duì)落后，創(chuàng)新意識(shí)缺乏。同時(shí)，國內(nèi)林業(yè)相關(guān)的技術(shù)設(shè)備不多，管理人員在進(jìn)行林業(yè)企業(yè)管理時(shí)，觀念也依舊停留在傳統(tǒng)方面，使得相關(guān)的林業(yè)產(chǎn)品無法滿足市場(chǎng)需求，產(chǎn)品低廉，缺乏高檔層次。另外，我國多數(shù)的林業(yè)企業(yè)加工效率低下，質(zhì)量轉(zhuǎn)換率也不高，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的資金投入也較少，個(gè)別林業(yè)企業(yè)中的基礎(chǔ)設(shè)施甚至都還不完善，管理方法與專業(yè)技能的培訓(xùn)也相對(duì)落后，無法適應(yīng)現(xiàn)代化林業(yè)企業(yè)的發(fā)展需求。

2．林業(yè)資源不足

最近幾年，自然災(zāi)害頻發(fā)，對(duì)生態(tài)環(huán)境帶來了嚴(yán)重破壞。另外，大眾生活水平不斷提升，對(duì)林木的需求也逐漸上升，使得森林資源被大肆浪費(fèi)[2]。就我國的總體森林資源來看，其數(shù)目并不多，再加上長(zhǎng)期的濫砍濫伐，使得森林資源更是供不應(yīng)求，極度緊張。雖然目前國家已經(jīng)出臺(tái)了相關(guān)的政策法律，并強(qiáng)調(diào)了林業(yè)資源的合理開發(fā)與保護(hù)，但其措施落到實(shí)處卻是一個(gè)漫長(zhǎng)的過程，在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)，林區(qū)的侵犯不可避免。除此之外，隨著建筑行業(yè)的興起，砍林造訪等現(xiàn)象也是頻頻發(fā)生，因而林業(yè)資源愈來愈少。

3．管理觀念落后

現(xiàn)階段，國家在林業(yè)企業(yè)的管理與就業(yè)方面分制度均還不健全，而林業(yè)企業(yè)中，職工的專業(yè)技能、綜合素質(zhì)水平也不高，且由于創(chuàng)新意識(shí)的缺乏，管理理念也一直停留在傳統(tǒng)思想中，守舊現(xiàn)象尤為嚴(yán)重?？v觀多數(shù)的林業(yè)企業(yè)，其管理方式依舊停留于傳統(tǒng)保守方面，對(duì)市場(chǎng)營銷和調(diào)研不加重視，企業(yè)自身的特色也無法彰顯出來，因此，林業(yè)企業(yè)則無法在市場(chǎng)中凸顯自己的優(yōu)勢(shì)。另外，正因林業(yè)企業(yè)管理觀念的落后，故內(nèi)部人員也無創(chuàng)新意識(shí)，企業(yè)自身競(jìng)爭(zhēng)力弱，轉(zhuǎn)型升級(jí)的難度則也隨之提升，使得其發(fā)展受阻。

三、新形勢(shì)下林業(yè)企業(yè)的管理創(chuàng)新措施

1．做好人才培養(yǎng)

就任何一個(gè)企業(yè)而言，人才管理均是其重心與動(dòng)力。對(duì)于林業(yè)企業(yè)來說，要想實(shí)現(xiàn)自身在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，則必須堅(jiān)持以人為本，做好人才培養(yǎng)工作。有相關(guān)研究表示，人力資源管理工作的良好與否，將直接決定著企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的地位，簡(jiǎn)言之，良好的人力資源管理分配，企業(yè)也將良好發(fā)展。從林業(yè)企業(yè)發(fā)展來看，若兩個(gè)企業(yè)的設(shè)備，原料均相同，要想突顯自身優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的彰顯與發(fā)展的可持續(xù)性，便必須堅(jiān)持以人為本的原則，做好人才培養(yǎng)，重視人才的開發(fā)。人才培養(yǎng)有助于林業(yè)企業(yè)的轉(zhuǎn)型與升級(jí)，同時(shí)在人才培養(yǎng)后，林業(yè)企業(yè)的員工凝聚力也將更高，員工的創(chuàng)新意識(shí)更強(qiáng)，故人才流失現(xiàn)象則也會(huì)隨之減少，對(duì)林業(yè)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有著積極意義。因此，在新形勢(shì)下，林業(yè)企業(yè)則更應(yīng)做好自身的管理創(chuàng)新，不斷培養(yǎng)內(nèi)部人才，堅(jiān)持人本主義觀念，及時(shí)調(diào)整員工的工作環(huán)境，完善企業(yè)內(nèi)部的員工管理制度，提升員工的薪資待遇，保障員工福利等，確保優(yōu)秀員工能夠長(zhǎng)期在企業(yè)留存，為企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展提供人力資源保證。

2．做好人才引進(jìn)與儲(chǔ)備

林業(yè)企業(yè)若想保證內(nèi)部員工的整體水平，做好人才培訓(xùn)必不可少，但人才的引進(jìn)與儲(chǔ)備也不可忽視[3]。首先，林業(yè)企業(yè)應(yīng)該不斷創(chuàng)新人才引進(jìn)機(jī)制，加大資金投入，吸引高質(zhì)量的人才，具體而言，可以完善企業(yè)工作環(huán)境，調(diào)整薪資待遇，完善人力資源制度，等等，以此吸引更多的優(yōu)秀人才進(jìn)入企業(yè)，如此一來，既保證了企業(yè)的人才質(zhì)量，也可在引進(jìn)的同時(shí)不斷創(chuàng)新管理體制。其次，還要做好備用人才庫的管理，以此提升員工運(yùn)用效率，確保企業(yè)能夠靈活運(yùn)作和發(fā)展。另外，還應(yīng)不斷完善內(nèi)部的學(xué)習(xí)型組織方式，定期召開學(xué)習(xí)交流大會(huì)，鼓勵(lì)員工推陳出新，大膽提出自己的創(chuàng)新意見，確保企業(yè)與人才的共同進(jìn)步。除此之外，還應(yīng)主動(dòng)關(guān)心員工的身體素質(zhì)，定期召開職工運(yùn)動(dòng)大會(huì)與心理輔導(dǎo)，鼓勵(lì)職工在工作的同時(shí)，也要養(yǎng)成良好的身體素質(zhì)，減少病態(tài)工作現(xiàn)象，為林業(yè)企業(yè)的發(fā)展提供健康保證。

3．做好新形勢(shì)下的管理轉(zhuǎn)型

在新形勢(shì)下，林業(yè)企業(yè)應(yīng)堅(jiān)持現(xiàn)代企業(yè)制度的需求，努力進(jìn)行企業(yè)的管理轉(zhuǎn)型，旨在將傳統(tǒng)的粗放型向著精細(xì)型轉(zhuǎn)變，確保企業(yè)建設(shè)時(shí)政企分開、責(zé)權(quán)分明、產(chǎn)權(quán)明晰、科學(xué)管理，以此促進(jìn)企業(yè)的工作效率與資源的合理分配。而當(dāng)下的高效經(jīng)營與科學(xué)管理是林業(yè)企業(yè)發(fā)展的基本需求，若管理不當(dāng)、效率低下，或是責(zé)權(quán)不清，則林業(yè)企業(yè)的發(fā)展將受到嚴(yán)重阻礙，且在市場(chǎng)中也無競(jìng)爭(zhēng)力，有著淘汰危機(jī)。因此，林業(yè)企業(yè)新形勢(shì)下的轉(zhuǎn)型升級(jí)至關(guān)重要。

4．強(qiáng)化內(nèi)部生產(chǎn)管理

在新形勢(shì)下，林業(yè)企業(yè)必須制定出符合自己發(fā)展的戰(zhàn)略計(jì)劃，并不斷依據(jù)戰(zhàn)略計(jì)劃進(jìn)行內(nèi)部的生產(chǎn)管理。以戰(zhàn)略計(jì)劃為基準(zhǔn)，在結(jié)合企業(yè)區(qū)域范圍內(nèi)的雨量、土壤結(jié)構(gòu)、氣溫、日照時(shí)間、日照強(qiáng)度、濕度等情況，適當(dāng)?shù)貙⑸帧⒇S產(chǎn)林的規(guī)模擴(kuò)大、速度提升，使林業(yè)區(qū)域的生產(chǎn)值得以翻倍。此外，林業(yè)企業(yè)還必須進(jìn)行林產(chǎn)品的研發(fā)與創(chuàng)新，堅(jiān)持工匠精神，使林業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量得以顯著提升。進(jìn)行林產(chǎn)品生產(chǎn)時(shí)，企業(yè)必須減少勞動(dòng)力數(shù)量，將那些地板塊、筷子等附加值較低的產(chǎn)品產(chǎn)量降低，并主動(dòng)引進(jìn)先進(jìn)的設(shè)備儀器，強(qiáng)化機(jī)器生產(chǎn)產(chǎn)品的數(shù)量，如枕木、層壓木等，以此減少勞動(dòng)成本支出。另外，在生產(chǎn)時(shí)還應(yīng)做好標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)規(guī)定，減少員工的勞動(dòng)強(qiáng)度，對(duì)于那些壓縮木材加工也應(yīng)嚴(yán)格監(jiān)管，降低木材損耗。另外，企業(yè)在進(jìn)行內(nèi)部生產(chǎn)管理時(shí)，還應(yīng)將相關(guān)的管理工具運(yùn)用其中，如PDCA循環(huán)管理，應(yīng)用此工具后，可在主動(dòng)分析生產(chǎn)現(xiàn)狀的同時(shí)，及時(shí)找出問題所在，并針對(duì)存在的問題進(jìn)行質(zhì)量改進(jìn)，未解決的問題則納入下一循環(huán)再次解決，如此一來，便能實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)計(jì)劃管理的有效落實(shí)。

5．引入最新科技成果，以綠色助發(fā)展

現(xiàn)代化發(fā)展中，綠色發(fā)展觀念是所有企業(yè)必須遵循的原則，企業(yè)若想健康、可持續(xù)發(fā)展，則綠色理念必不可少。然而，企業(yè)在綠色發(fā)展過程中，不論是節(jié)能減排、發(fā)展新能源還是吸碳固碳，都離不開相關(guān)的科學(xué)技術(shù)。因此，在綠色發(fā)展的前提下，企業(yè)必須引進(jìn)最新的科技成果，發(fā)展科技創(chuàng)新力，使企業(yè)能夠在現(xiàn)代科技成果的影響下進(jìn)行生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)化。對(duì)于林業(yè)企業(yè)來說，則應(yīng)努力做好低碳技術(shù)的研究與推廣，及時(shí)調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，開發(fā)綠色產(chǎn)品，做好民生需求調(diào)查，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展奠定良好的技術(shù)基礎(chǔ)，確保林業(yè)與企業(yè)在市場(chǎng)中能夠彰顯獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)力。具體來說，林業(yè)企業(yè)必須開發(fā)天然林的恢復(fù)和保護(hù)技術(shù)；在林業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營時(shí)融入相關(guān)的人工材料，并做好林木種類的開發(fā)與產(chǎn)量的研究；同時(shí)，積極探索林產(chǎn)品加工技術(shù)，促進(jìn)自身生產(chǎn)質(zhì)量與效率的提升；在技術(shù)創(chuàng)新時(shí)，還可借助林產(chǎn)品加工技術(shù)、森林特產(chǎn)資源開發(fā)技術(shù)、資源綜合利用技術(shù)作用，不斷推進(jìn)林業(yè)企業(yè)的改革創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)林產(chǎn)品的低碳開發(fā)。條件允許的情況下，還可與重大林業(yè)建設(shè)工程聯(lián)合，積極學(xué)習(xí)其先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，確保綠色發(fā)展理念的有效落實(shí)。

6．完善林業(yè)管理體制

目前，我國雖然出臺(tái)了相關(guān)的農(nóng)林產(chǎn)業(yè)管理制度，但其制度卻缺乏完善性，不夠成熟。多數(shù)的管理制度均強(qiáng)調(diào)了管理目的和重要性，但對(duì)于具體的管理流程不明，管理方式也依舊停留在傳統(tǒng)陳舊的觀念中，無法滿足新形勢(shì)之下的企業(yè)管理需求。另外，企業(yè)對(duì)資源和人力方面的監(jiān)督措施也不夠完善，缺乏針對(duì)性。因此，對(duì)于不同區(qū)域的林業(yè)企業(yè)而言，在管理應(yīng)努力將自身的發(fā)展情況相結(jié)合，并以國家相關(guān)管理體制為基礎(chǔ)，制定出一套符合自己企業(yè)內(nèi)部發(fā)現(xiàn)的管理策略。策略制定完成后，還應(yīng)共同進(jìn)行其應(yīng)用成效落實(shí)與否的監(jiān)督，以動(dòng)態(tài)的眼光看待問題，嚴(yán)禁監(jiān)督工作表面化。同時(shí)，還應(yīng)積極利用好現(xiàn)代化技術(shù)成果，在信息作用下健全現(xiàn)代化管理機(jī)制，詳細(xì)規(guī)定工作的相關(guān)流程，做好獎(jiǎng)懲管理，激發(fā)員工的工作熱情，為林業(yè)企業(yè)的發(fā)展奠定人力基礎(chǔ)。

結(jié)語

綜上所言，我國林業(yè)企業(yè)雖然在管理中還有問題與不足，但只要把握好當(dāng)下的新形勢(shì)，“綠水青山就是金山銀山”的策略方針，制定針對(duì)性策略，在發(fā)展林業(yè)的前提下保護(hù)原有生態(tài)原林，也能完成健康與可持續(xù)發(fā)展。