國網(wǎng)隨州供電公司 毛文輝 汪金星

隨著科學技術的不斷發(fā)展，電力技術發(fā)展非常迅速，其在電力運輸中的重要性不斷突出，電網(wǎng)檢修模式也不斷發(fā)生著變化。在其發(fā)展初始階段各種檢修管理工作是以故障檢修為主，進入二十世紀后對故障檢修技術的應用不斷增加，經(jīng)過數(shù)十年的發(fā)展已形成一個相對比較完備的技術體系，檢修效率持續(xù)得到提升，但其中也涌現(xiàn)出來不少問題。

1 面臨的問題及精益化檢修策略

在開展設備狀態(tài)評價的過程中，不能對設備運行的狀態(tài)進行更加真實的反映，容易出現(xiàn)部分設備失修的情況。雖然設備運行環(huán)境、設備運行歷史情況、設備基礎管理情況沒有在狀態(tài)評價的范圍之內，但卻對設備運行有著非常直接的影響。在電力技術不斷發(fā)展的今天，各種先進的技術手段如在線監(jiān)測和帶電檢測技術在電力運行中的應用不斷增加，但還是不能完全保證百分之百發(fā)現(xiàn)這些設備缺陷，很容易導致設備失修情況的發(fā)生，不能完全代替停電試驗工作。在變電站中各種設備狀態(tài)檢修決策當中，如出現(xiàn)檢修周期不一致的情況，就會由于頻繁停電進而導致運維成本增加情況的發(fā)生，檢修工作開展的效率也相對比較低。

通過開展定期檢修工作，可起到非常有效的預防電力故障發(fā)生的作用，其可直接根據(jù)設備老化和磨損統(tǒng)計規(guī)律，合理確定檢修等級和檢修項目。通過開展狀態(tài)檢修工作，可進一步提升檢修工作安全性、可靠性、環(huán)保性，通過對設備開展狀態(tài)評估和風險評估來掌握設備的實際運行狀態(tài)，從而可更加及時開展設備檢修工作，讓設備檢修成本在合理的區(qū)間范圍。在精益化管理策略實際執(zhí)行的過程中需綜合利用狀態(tài)檢修的各種優(yōu)點，有效避免傳統(tǒng)檢修工作的各種缺點，在保證設備安全穩(wěn)定運行基礎上提升對各種檢修資源的利用率，實現(xiàn)對電力的精益化管理[1]。

2 精益管理簡單介紹

精益管理主要是通過運用精益的思維，有效消除企業(yè)在運作過程中那些不創(chuàng)造價值的流程，通過付出最小的代價來換取最高的收益，該管理側重于對運營的管理，及時發(fā)現(xiàn)經(jīng)營中的各種浪費，降低企業(yè)運營的成本，不斷提高企業(yè)的市場競爭力。精益管理的重點放在“精”和“益”上，精主要強調要將產(chǎn)品的質量做好，益主要體現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營的獲益上，通過少的投入獲得更大的收獲，實現(xiàn)企業(yè)又好又快的發(fā)展。精益管理非常重視投入產(chǎn)出比管理，希望用最小的投入來換取更高的收益，其會努力消除產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)、管理過程中的無效勞動，以優(yōu)質的產(chǎn)品、最低成本和最高效率來換取市場的良好反應，從而有效保證市場經(jīng)營效益。

3 精益化檢修管理措施

3.1 做好對變電站的精益化評價工作

只有認真做好精益化評價工作，才能為開展精益化檢修工作奠定一個非常好的基礎。通過在開展檢修的過程中采用“三個結合”的做法，可提升各種工作完成質量，對各種資源更加合理進行應用。在開展精益化評價的過程中應和春檢工作有效結合起來。在每年春季進行電力安全檢查的過程中，應對現(xiàn)場設備開展精益化評價，對其中暴露的問題既可作為精益化評價結果，又可作為現(xiàn)場檢查結果；在開展精益化評價的過程中應和狀態(tài)評價工作有效結合起來。各專家小組在開展設備評價的過程中，應認真做好變電站的精益化評價工作。此外精益化評價和電力日常工作應有效結合起來，對精益化評價過程中的各種扣分項目及時進行整改。

3.2 認真做好六年輪修計劃的編制工作

為給開展精益化檢修工作奠定一個良好的基礎，就需認真做好六年輪修計劃的編制工作。在完成狀態(tài)檢修策略基礎之上，首先做好檢修計劃初稿的編制工作，在綜合考慮年度檢修量和精益化評價結果基礎上，合理確定檢修項目；然后以主變的檢修時間作為基準，讓設備檢修與主變檢修同步起來；最后根據(jù)精益化評價結果合理確定電站改造作業(yè)內容。如果在同一年度的各種改造項目內容過多，甚至超過了年度資金計劃的范圍，就需認真做好計劃的微調工作[2]。

3.3 認真做好變電站的集中治理

首先應充分做好項目開展前的管理工作，按照六年輪修計劃的要求，在每年6月完成各種年度大小技改計劃和變電站的停電治理方案。在每年的9月完成對變電站的停電治理和現(xiàn)場勘察工作。在各種電力項目實施前應認真做好施工方案的編審工作。技術監(jiān)督方案應在項目實施前一個月編制完成；其次應認真做好項目實施管理，建立有效的早、晚會制度和日、周報制度。在開展電力檢修的過程中應嚴格對設備的質量進行把控，采用更加標準化的作業(yè)內容；最后應認真做好相關的驗收管理工作，嚴抓各項目驗收階段的基本要務，避免不合格項目投入運行。

3.4 認真抓好現(xiàn)場檢修質量

在開展現(xiàn)場檢修工作過程中應分為三個時間段：在實際開展電力檢修工作前應認真做好信息收集和勘查工作，這些信息應包括精益化評價報告、狀態(tài)評價報告、設備實際運行工況等因素；在開展標準化作業(yè)過程中檢修班組應嚴格對標準化作業(yè)流程進行落實，保證抹灰、緊螺絲、打油、搖絕緣、補油漆等檢修工作質量；最后應認真做好檢修資料的整理工作。在檢修工作完成后應及時在PMS系統(tǒng)填寫當前的檢修記錄，并對相關資料妥善進行存儲。

3.5 嚴格落實以帶代停的工作原則

帶電檢測結果是開展精益化評價的重要信息來源，“以帶代?！辈⒉皇菍щ姍z測完全代替停電檢測，而是通過一些帶電檢測項目來替代部分停電試驗內容，從而有效降低停電的次數(shù)，保證供電質量，避免在作業(yè)中出現(xiàn)太高的風險，對停電時間進行更加高效利用，將更多精力放在提升檢修質量上去，保證停電檢修工作開展效果。

3.6 認真做好整站、整段幕墻停電檢修工作

在這個過程中需認真做好以下工作：做好各種年度計劃，在綜合考慮電網(wǎng)風險、用戶停電、安全性等因素的情況下，合理對各變電站的停電模式進行選擇；做好各種過度方案，如負荷過度、站用電過度、直流過度、通訊過度、臨時計量方式等；做好現(xiàn)場的查勘工作，對現(xiàn)場設備資料及時進行收集，及時發(fā)現(xiàn)各種設備缺陷問題，保證各種過度方案的可執(zhí)行性，對現(xiàn)場各種特殊設備合理進行擺放；充分做好施工方案的制定工作，其中應包括工程概況、停電方案、過渡方案、安全措施、組織措施、技術措施等；做好停、送電方案，合理對停電方式進行選擇，認真做好人身傷亡、觸電事故的控制，保證現(xiàn)場作業(yè)的安全性，提升電力檢修質量。

3.7 遵守狀態(tài)檢修的基本原則

在開展電力檢修管理過程中，應有效遵循狀態(tài)檢修的原則。在對電力系統(tǒng)開展檢修工作過程中，應對各種電力裝置每周進行檢修，掌握各種電力設備的實際運行狀態(tài)。通過對電力設備運行狀態(tài)變化規(guī)律進行總結，就可總結出更加科學的檢修周期，及時發(fā)現(xiàn)電力設備運行中的各種問題，并對運行中的設備及時開展檢查工作。通過對各種檢測手段的綜合運用，可有效降低電力系統(tǒng)發(fā)生故障的概率，讓這些裝置充分發(fā)揮自身的作用，為電網(wǎng)穩(wěn)定運行打下一個更好的基礎。因此，在開展電力檢修的過程中應盡量采用狀態(tài)檢修的原則。

3.8 認真做好配電屏的巡視檢查工作

在電力運行過程中配電網(wǎng)工作非常重要，配電屏是電力系統(tǒng)繼電保護裝置的重要組成部分，其可直接對電氣元件、指標參數(shù)、當前工作狀態(tài)參數(shù)、開關按鈕信息等，通過配電屏可顯示繼電保護的大部分信息。在對保護裝置運行檢查過程中，應檢查其中的電氣元件是否處于正常的工作范圍，各種開關按鈕運行是否可靠，所有標識是否完整。對出現(xiàn)故障的元件應及時進行維修甚至更換，保證電力系統(tǒng)繼電保護處于正常的運行狀態(tài)。因此，在電力系統(tǒng)實際運行的過程中應認真做好配電屏的檢測工作[3]。

3.9 嚴格按照正確方法進行操作

在開展電力檢修過程中，應盡量按照正確的方法進行操作，這對提升設備管理質量是非常重要的。在電力設備的維護工作中，應盡量采用正確的方法來進行操作和維護。對那些比較重要的設備應對設備各個部分認真進行研究，掌握設備的運行原理，能有效確定設備是否處于正常的運行狀態(tài)，確保這些設備處于正常運行狀態(tài)。此外，在電力設備運行出現(xiàn)故障之后應充分做好故障記錄工作，記錄故障發(fā)生的具體信息，從而為后期開展設備維護工作，奠定一個良好的基礎。因此，只有采用正確的運行方式進行維護才能保證對設備的維護效果。

3.10 充分發(fā)揮人才的作用，讓其在工作中創(chuàng)造更大的價值

城市供電的水平，可通過電壓合格率、輸電線路、變壓器、斷路器、母線可用系數(shù)等6個指標來進行考核，這些可作為對員工考核的標準。職工的崗位眾多、考核因素非常多，考核指標的制定難度往往較高，這要求對各個崗位進行單獨的分析，認真制定合理的崗位考核指標，在指標制定過程中可參考同類企業(yè)的先進做法，還要聽取員工自己的意見，做到實事求是?？己酥笜嗽谥贫ê蟛⒉皇且怀刹蛔兊?，應根據(jù)員工自身水平的提高、企業(yè)技術換代的力度、企業(yè)未來的發(fā)展目標，進行適當?shù)恼{整，適應企業(yè)未來發(fā)展的需要。

在考核標準的制定上一定要認真進行把關，盡量排除主觀因素的打分，且要保證評判的公正性，即要對同一崗位的員工要采用同一的打分標準。為降低評判的難度應采用一些可實際量化的績效指標，這些指標要和員工工作完成情況直接相關。在制定績效考核標準時一定要根據(jù)企業(yè)實際情況制定，避免照搬其他企業(yè)的績效考核標準。為使績效考核真正起到作用，績效考核的結果應和員工的工資直接掛鉤，且應對員工的工資總數(shù)影響較大，為更好提起員工的工作積極性，應多采用獎勵的手段而不應對員工進行過多的懲罰。

為了提供績效考核的公正性，企業(yè)應公開發(fā)表績效考核結果，并認真對員工反饋的意見進行及時處理，如員工說得正確就應對績效考核標準進行認真的修改。通過對員工的考核工作可充分提高員工工作的積極性，提升其工作效率，進一步提高供電質量，降低在供電過程中的不必要消耗。

3.11 進一步加強科技培訓工作，不斷對技術體系進行完善

在電力企業(yè)實際經(jīng)營的過程中，應積極引進電力設備狀態(tài)檢修所需的技術和設備，采用精益化管理手段對檢修成本合理進行控制；其次還應認真做好電網(wǎng)檢修人員的培訓工作，不斷提升他們的工作水平和技術水平，能以更加積極的態(tài)度投入到培訓工作中去。為保證培訓工作開展效果，可聘請相關技術專家對檢修人員的專業(yè)能力和技術水平進行培訓，讓他們在掌握專業(yè)技術的同時，還應樹立起來良好的配網(wǎng)維護意識和安全防范意識，能合理對檢測設備和網(wǎng)絡信息技術進行應用，認真做好電力設備的狀態(tài)檢修；最后可通過采用精益化管理手段對培訓效果進行進一步的強化，充分做好成本控制，將精益化管理充分融入到配網(wǎng)檢修過程中。

3.12 建立更加科學的精益化管理制度

為給電力企業(yè)運營打下一個良好的基礎，就需以各種良好的制度作為基礎。在市場競爭越來越激烈的今天，電力企業(yè)只有采用精益化管理模式才能在競爭激烈的市場中站穩(wěn)腳跟，讓企業(yè)處于行業(yè)競爭的有利位置，將精益化原則充分融入到電網(wǎng)檢修工作中，保證電網(wǎng)運行安全性和平穩(wěn)性，促進電力企業(yè)更快、更好發(fā)展。

3.13 不斷規(guī)范管理，降低停電計劃成本

針對目前電網(wǎng)硬件設備所出現(xiàn)的問題，通過全面推行全面檢修計劃來保證工作效率和效益。要根據(jù)目前在實際供電過程中經(jīng)常出現(xiàn)的問題制定合理的設備定期檢修計劃，及時排除供電線路中的隱患故障，降低線路在輸電過程中發(fā)生故障的幾率[3]。當前狀態(tài)檢修技術發(fā)展十分迅速，其可以自動對供電網(wǎng)的運行狀態(tài)進行檢測，可讓我們更加及時發(fā)現(xiàn)故障，更加及時對故障進行處理，進一步提升了電網(wǎng)故障檢修的效率，降低了電網(wǎng)發(fā)生大規(guī)模停電事故的可能，有效保證了電網(wǎng)的穩(wěn)定運行，提高供電的經(jīng)濟效益。

綜上，隨著時代的不斷發(fā)展，對開展電力檢修工作提出了更高的要求。針對當前電力檢修工作中出現(xiàn)的問題應引起足夠的重視，認真分析問題發(fā)生的原因，充分將精益化管理理念融入到檢修管理當中，突出管理效果，讓各種管理工作的開展變得更加規(guī)范。