戴和俊

（路通達(dá)建設(shè)工程有限公司，江西贛州341000）

0 引言

在橋梁項(xiàng)目管理工程領(lǐng)域中，精細(xì)化管理方法的應(yīng)用，即通過細(xì)致化的管理理念對項(xiàng)目管理內(nèi)容進(jìn)行科學(xué)劃分，可以保證管理效果達(dá)到實(shí)際需求。所以對精細(xì)化管理方法的應(yīng)用要點(diǎn)進(jìn)行分析，探尋出更為科學(xué)有效的精細(xì)化管理思路是本文的研究重點(diǎn)。

1 橋梁工程施工項(xiàng)目精細(xì)化管理的意義

精細(xì)化管理是非常先進(jìn)的管理理念，其需要從材料選擇、方案設(shè)計(jì)、現(xiàn)場施工、竣工驗(yàn)收、運(yùn)營管理等多個(gè)方面出發(fā)，以項(xiàng)目的設(shè)計(jì)情況為出發(fā)點(diǎn)，嚴(yán)格落實(shí)監(jiān)督管理控制措施，分析了解橋梁施工中可能存在的問題和風(fēng)險(xiǎn)，采取必要的應(yīng)對措施。通過對橋梁項(xiàng)目實(shí)施精細(xì)化管理，能夠發(fā)揮出如下的幾項(xiàng)作用：其一，精細(xì)化管理讓橋梁施工水平得到根本性的提升，還能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)可能存在的安全隱患，對于這些隱患有效地進(jìn)行預(yù)防和處理，并且將先進(jìn)管理措施應(yīng)用到實(shí)踐中，落實(shí)監(jiān)督與管理措施，協(xié)調(diào)處理各個(gè)方面，保證各個(gè)單位相互配合。其二，精細(xì)化管理保證橋梁項(xiàng)目施工進(jìn)度管理更加的科學(xué)與合理，使得工程效率和質(zhì)量符合要求，提高項(xiàng)目施工水平，降低項(xiàng)目建設(shè)成本。其三，在橋梁施工中，可以達(dá)到資源優(yōu)化配置的標(biāo)準(zhǔn)要求，讓資源利用率得到提升，有效地降低項(xiàng)目建設(shè)成本，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益、社會效益的全面提升[1]。

2 橋梁工程施工項(xiàng)目中存在的問題

在橋梁項(xiàng)目施工的階段中，由于管理方式不夠科學(xué)就會導(dǎo)致管理效果下降，以下對常見的管理問題進(jìn)行分析。

2.1 管理方式不規(guī)范

如果沒有選擇先進(jìn)的管理模式，則容易造成項(xiàng)目施工管理缺乏嚴(yán)謹(jǐn)性，規(guī)范性比較差，管理效果也比較差，影響項(xiàng)目的施工效果，會給工程的質(zhì)量產(chǎn)生不利的影響。部分單位在項(xiàng)目管理方面重視度比較低，沒有制定相關(guān)的管理標(biāo)準(zhǔn)和要求；對于人員管控也比較薄弱，沒有相應(yīng)的制度約束人員的行為，這對項(xiàng)目的運(yùn)行和管理易造成不良影響[2]。

2.2 橋梁工程材料與人員管理不當(dāng)

對于橋梁工程項(xiàng)目來說，其具備較高的經(jīng)濟(jì)效益，有些單位會過于看重經(jīng)濟(jì)利益而忽視項(xiàng)目的運(yùn)行效果，使得質(zhì)量管理被忽視。比如在材料的采購環(huán)節(jié)，沒有按照設(shè)計(jì)方案和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)采購相應(yīng)的材料，或者材料的采購環(huán)節(jié)質(zhì)量管控不到位，有很多劣質(zhì)材料進(jìn)入到施工現(xiàn)場，從而使得工程的質(zhì)量降低較為明顯，給后續(xù)現(xiàn)場的施工帶來不利的影響。此外，有很多情況下企業(yè)資金提供不充足，或現(xiàn)場資源浪費(fèi)情況發(fā)生，影響工程的質(zhì)量[3]。

2.3 施工管理體制不健全

首先，在現(xiàn)代社會高速發(fā)展之下，經(jīng)濟(jì)全球一體化的趨勢比較明顯，很多國外先進(jìn)理念逐步引入到我國工程建設(shè)管理領(lǐng)域，這不僅促進(jìn)了工程總體效益提升，還對我國經(jīng)濟(jì)與社會的發(fā)展有著重要的價(jià)值。但是很多企業(yè)盲目引進(jìn)國際上先進(jìn)的理念和技術(shù)，卻沒有加強(qiáng)監(jiān)督管控，也沒有有效地落實(shí)到位，造成“水土不服”的情況比較普遍。這種情況的存在，使得企業(yè)管理水平?jīng)]有從根本上提升，反而給企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展帶來不利的影響。其次，從管理效果評估方面出發(fā)進(jìn)行分析，我國交通管理體系的改進(jìn)和完善有著很多的問題。完整的評估體系，可以發(fā)揮出非常高的作用，對于整個(gè)行業(yè)的管理都能夠起到一定的促進(jìn)作用，讓工程質(zhì)量和效果得到根本性地提升。但是從當(dāng)前的實(shí)際情況進(jìn)行分析，我國還沒有構(gòu)建完善的管理評估體系，橋梁工程項(xiàng)目管理混亂，威脅項(xiàng)目施工效果[4]。

3 精細(xì)化管理在橋梁工程施工管理中的應(yīng)用

3.1 在施工前期的應(yīng)用

在項(xiàng)目施工目標(biāo)設(shè)定的過程中，工程管理單位必須以工程的實(shí)際情況為出發(fā)點(diǎn)，綜合分析現(xiàn)場的具體情況，了解施工單位的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)實(shí)力，發(fā)布相關(guān)的施工方案，明確精細(xì)化管理的標(biāo)準(zhǔn)和要求。在項(xiàng)目施工的前期階段，確定設(shè)計(jì)方案，各個(gè)單位都要明確自己的工作職責(zé)，實(shí)現(xiàn)管理任務(wù)的細(xì)化分類管理，每個(gè)單位和個(gè)人都要了解自己的工作職責(zé)，實(shí)現(xiàn)針對性管理，解決處理當(dāng)前存在的問題，為項(xiàng)目順利地開展和落實(shí)起到積極的作用。需要注意的是在橋梁施工項(xiàng)目管理工作開展之前，還需要工作人員了解施工重點(diǎn)，并且對涉及的內(nèi)容進(jìn)行科學(xué)劃分，做好施工方案的部署，如此才能夠提高工程項(xiàng)目的施工效果。

3.2 施工中的精細(xì)化管理

根據(jù)橋梁項(xiàng)目的施工特點(diǎn)，要想有效地進(jìn)行精細(xì)化管理的措施，施工單位必須有效地做好自身的工作，從轉(zhuǎn)變思想觀念開始，并且總結(jié)出有效的應(yīng)對措施，讓工程項(xiàng)目的施工可以順利地進(jìn)行。首先，對于現(xiàn)場施工人員進(jìn)行全面的培訓(xùn)和教育工作，落實(shí)好進(jìn)場檢查工作。橋梁項(xiàng)目的質(zhì)量管理尤為重要，也是精細(xì)化管理的核心內(nèi)容，所以必須提前足夠重視。一方面需要全面地落實(shí)施工人員崗前培訓(xùn)工作，特別是在現(xiàn)場施工階段，增強(qiáng)各級人員的質(zhì)量管理意識，每個(gè)工作人員都要了解技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量管理要求，做好技術(shù)參數(shù)的分析和控制。另一方面，技術(shù)人員進(jìn)行必要的技術(shù)交流，加強(qiáng)施工人員的教育，掌握足夠的施工技巧，具備一定的專業(yè)素質(zhì)和水平，以保證施工質(zhì)量管理措施順利地落實(shí)。施工單位發(fā)布相關(guān)的管理制度，明確質(zhì)量管理的要求，并且貫徹到實(shí)踐中，如管理制度、監(jiān)理制度、獎懲制度等，有相應(yīng)的懲罰和獎勵條款，以促進(jìn)工作人員積極性的提升。其次，落實(shí)現(xiàn)場施工安全管理制度和措施。橋梁工程項(xiàng)目處于外部自然環(huán)境中，受到很多因素的干擾和影響，所以容易出現(xiàn)質(zhì)量與安全的問題，一旦控制不到位，安全事故發(fā)生后會產(chǎn)生嚴(yán)重的損失。一方面，嚴(yán)格落實(shí)施工人員的安全教育工作，促進(jìn)安全意識的提升。考慮到橋梁工程的特點(diǎn)，明確施工進(jìn)度和方案要求，組織專業(yè)性的安全知識培訓(xùn)和學(xué)習(xí)工作，每個(gè)工作人員都要具備一定安全警惕性，不要存在任何的僥幸心理，任何工作的開展都要以安全合格為出發(fā)點(diǎn)；現(xiàn)場張貼必要的安全警示標(biāo)語，加強(qiáng)安全知識宣傳工作。另一方面，做好現(xiàn)場安全管理工作。在現(xiàn)場進(jìn)行全面管理，達(dá)到整潔、干凈的標(biāo)準(zhǔn)，各個(gè)交通要道都達(dá)到通暢性的標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)備、人員以及材料可以順利進(jìn)入到施工現(xiàn)場。落實(shí)現(xiàn)場管理措施，材料、設(shè)備有序堆放，加強(qiáng)現(xiàn)場清理工作。此外，還要落實(shí)現(xiàn)場電力線路的檢查，禁止存在私拉亂接的情況，創(chuàng)造安全、祥和的施工現(xiàn)場環(huán)境，全面落實(shí)安全管理工作，保證工程可以順利地進(jìn)行[5]。

3.3 施工后的精細(xì)化管理

橋梁工程項(xiàng)目在施工結(jié)束后，要想達(dá)到正常運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)揮出其運(yùn)行的功能，落實(shí)精細(xì)化管理措施也是必然的，對于提高橋梁運(yùn)行質(zhì)量有重要價(jià)值。在橋梁施工后，精細(xì)化管理要從下述幾個(gè)方面進(jìn)行：一方面，全面落實(shí)橋梁配套設(shè)施的檢查以及調(diào)試工作。橋梁項(xiàng)目的工程量比較大，有很多配套設(shè)施需要使用，在進(jìn)行精細(xì)化管理的過程中，其一，需要做好配套設(shè)施的檢查和調(diào)試工作，如果存在任何質(zhì)量問題，都要立即進(jìn)行整改處理，不影響橋梁的正常通行，讓各個(gè)結(jié)構(gòu)部件發(fā)揮出應(yīng)有的作用，為橋梁的正常運(yùn)行提供基礎(chǔ)條件。其二，在配套設(shè)施符合要求之后，進(jìn)行整體功能的檢查，任何問題都要及時(shí)解決，保證整個(gè)系統(tǒng)可以正常地運(yùn)行。另一方面，做好竣工資料的整理與歸檔處理。橋梁項(xiàng)目在施工中，會存在大量的施工資料，這些資料反映出工程建設(shè)的實(shí)際情況，對于項(xiàng)目正常運(yùn)行產(chǎn)生巨大的影響，所以對資料進(jìn)行管理是極為重要的。因此，橋梁施工單位需要全面做好施工資料收集與整理工作，保證手續(xù)完善；做好分類整理工作，資料歸檔工作全面進(jìn)行。這給橋梁工程的驗(yàn)收以及順利實(shí)施起到了積極的促進(jìn)作用，對于交通事業(yè)發(fā)展是極為重要的。

4 結(jié)語

綜上所述，橋梁工程項(xiàng)目中，實(shí)施精細(xì)化管理是必然的趨勢，對于橋梁總體運(yùn)行效果以及水平提升是非常關(guān)鍵的，能夠及時(shí)掌握和了解橋梁工程的具體情況，根據(jù)現(xiàn)場狀況展開深入分析和研究，對施工流程、工藝實(shí)現(xiàn)整合與分析，明確施工作業(yè)流程。只有全面應(yīng)用精細(xì)化管理措施，才能提高橋梁工程的施工效率和質(zhì)量，保證交通通行的安全性、穩(wěn)定性，并產(chǎn)生較高的綜合效益，對社會發(fā)展起到積極的促進(jìn)作用。