徐敬軒

摘要：隨著社會經(jīng)濟的高速發(fā)展，人類在生產(chǎn)與生活上對電力的要求也愈來愈大，這就意味著發(fā)電廠在發(fā)電工作時必須保證有關(guān)設(shè)備工作的安全和平穩(wěn)。所以，發(fā)電廠必須對設(shè)備實施合理的保養(yǎng)與有效的更新管理，本篇從當(dāng)前發(fā)電廠設(shè)備運營管理時面臨的情況入手，針對設(shè)備運營的管理和保養(yǎng)提供一些建議，以供參考。

關(guān)鍵詞：發(fā)電廠;電氣設(shè)備;安全運行;管理與維護

目前，中國境內(nèi)主要的發(fā)電廠在開展相關(guān)設(shè)備領(lǐng)域的安全運營管理、維修等作業(yè)時，明顯面臨著許多亟待解決的問題：對于設(shè)備有關(guān)的管理體系的存在不足、設(shè)備管理者綜合素養(yǎng)較低、管理人員訓(xùn)練與維修技能發(fā)展較為滯后等。要保證發(fā)電廠發(fā)電設(shè)備高度的安全，保證發(fā)電機順利運行，增加發(fā)電機的效益，就需要通過運用先進的、普遍適用的管理手段和質(zhì)量保障措施等克服電氣設(shè)備出現(xiàn)的一系列安全問題，盡最大力量做好設(shè)備的安全運行管理工作和質(zhì)量保障工作。

一、存在的問題

1.1設(shè)備管理體系不完善

設(shè)備的安全操作管理制度普遍不健全。經(jīng)過對國內(nèi)外一些發(fā)電廠調(diào)查后發(fā)現(xiàn)，許多電廠沒有完善的電氣設(shè)備管理制度。經(jīng)過對國內(nèi)外的一些發(fā)電廠調(diào)查后發(fā)現(xiàn)，許多電廠并沒有完善的電氣設(shè)備管理制度。而通過對上述問題進行了剖析后，可看出其中的主要因素是對電氣設(shè)備管理工作沒有科學(xué)和合理的相關(guān)規(guī)定，并且存在著電氣設(shè)備管理者對電氣設(shè)備的工作工序和內(nèi)容并不熟悉的狀況。在電氣設(shè)備管理工作和維護的流程中，相應(yīng)的工具設(shè)置不齊全，沒有維護工具的現(xiàn)象很常見。對管理人員來說，由于過分關(guān)注公司的效益，而忽略了對設(shè)備管理工作和維護服務(wù)質(zhì)量的提高。

1.2管理和維修人員綜合素養(yǎng)不高

經(jīng)過調(diào)查分析表明，雖然電氣設(shè)備管理人員和檢修技師都是保證生產(chǎn)的關(guān)鍵群體，但由于上述技術(shù)人員的整體素質(zhì)一般都不高，且管理人員責(zé)任意識也普遍不高，因此電氣設(shè)備的全面檢查和管理工作也常常被人忽視。特別要注意的是，目前很多設(shè)備人員掌握的修理技能普遍滯后，更別說設(shè)備修理技能的創(chuàng)新，他們不能根據(jù)發(fā)電廠的實際狀況做出相應(yīng)的大修規(guī)劃。當(dāng)故障出現(xiàn)時，設(shè)備公司就需要用更多的人力和物資來處理維修問題。另外，社會普遍存在對設(shè)備的缺陷故障不能詳細(xì)記載的問題，這也就為設(shè)備的操作安全留下了隱患。

1.3采購環(huán)節(jié)缺乏前瞻性

因為對設(shè)備的管理與維護工作的系統(tǒng)性較強，與其密切相關(guān)的原因也有許多。經(jīng)過分析設(shè)備購買環(huán)節(jié)的工作人員會發(fā)現(xiàn)，設(shè)備購買人往往只重視對故障設(shè)備的購買，而忽略了在性能參數(shù)方面的考慮。與此同時，在對設(shè)備購買工作的處理過程中，公司往往不獲取設(shè)備性能數(shù)據(jù)庫，也缺乏有關(guān)各個生產(chǎn)工序設(shè)備的數(shù)據(jù)和記錄。由于設(shè)備購買工作中沒有相關(guān)的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，不僅生產(chǎn)中困難頻發(fā)，而且加大了不必要的費用開支。

二、電氣設(shè)備的運行和維護的管理策略

2.1完善電氣設(shè)備運行的制度

對發(fā)電廠電氣設(shè)備進行有效的管理與維修，首先要作的改變就是完善好對現(xiàn)有的電氣設(shè)備操作的規(guī)定，因為只有工作人員對電氣設(shè)備加以科學(xué)合理的使用，才是對電氣設(shè)備良好的保護與管理工作。所以，在發(fā)電廠工作的職工們一定要根據(jù)操作規(guī)程，合理的對設(shè)備進行操作。但是由于在現(xiàn)有的設(shè)備操作的管理體系中，存在的缺陷主要有設(shè)備操作管理人員的本身的技能素質(zhì)達(dá)不到一定要求，以及管理手段也無法達(dá)到對設(shè)備安全操作的要求等，在管理上面也臨著諸多的問題。所以，完善設(shè)備的操作人員的管理體系必須從管理手段和水平以及設(shè)備的操作人員開始，健全了管理體系架構(gòu)后，對發(fā)電廠內(nèi)部管理做出具體的分工，對公司管理工作、技術(shù)人員管理、設(shè)備管理以及員工的管理工作等都建立好相應(yīng)的管理體系，對人員做好了培養(yǎng)。增加工作的人員素質(zhì)，大大提高機械設(shè)備操作的管理水平與維修的工作效率。

2.2完善電氣設(shè)備安全運行的維護制度

對電氣設(shè)備的安全運轉(zhuǎn)的保障也是對電氣設(shè)備安全工作的保證，而現(xiàn)在的電氣設(shè)備的維修制度最主要的特征是電氣大修。電氣大修的最主要的方法就是計劃性檢修，有規(guī)劃檢修通常是指一個預(yù)防性的大檢修，而計劃性檢修通常也會包括二種大檢修方法，一個就是定期大修，另一個則是突發(fā)性事故大修，但是這二種大修的方法通常都面臨著相應(yīng)的技術(shù)問題，往往無法滿足現(xiàn)如今設(shè)備的安全運轉(zhuǎn)， 因此定期定點的全面檢測不但需要巨大的人力物力，而且檢測的范圍還不夠全面，對某些情況比較不明確的地方也不容易檢測出，但突發(fā)事件的全面檢測卻可以根據(jù)某一事件開展全面檢測，從而解決了事故中不能檢查一些存在的技術(shù)隱患。

2.3采用 ERP 管理模式

ERP管理也是當(dāng)今企業(yè)管理中的常見內(nèi)容，它也是進行企業(yè)信息化管理的關(guān)鍵。發(fā)電公司作為當(dāng)前中國社會上蓬勃發(fā)展的特殊產(chǎn)業(yè)，在其運行過程中實施ERP管理系統(tǒng)成效明顯，效果突出，它的管理模式就是從傳統(tǒng)工業(yè)生產(chǎn)流程中的物料、人員管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，導(dǎo)入了人事管理、財務(wù)管理、企業(yè)業(yè)務(wù)管理等的全新內(nèi)涵， 并由此建立了一個系統(tǒng)、綜合、全面的企業(yè)信息化管理工作過程，從而使企業(yè)整個經(jīng)營管理過程得以系統(tǒng)、科學(xué)的實施。特別是對于火力發(fā)電廠管理工作來說，這種以科學(xué)管理方式的運用有效規(guī)范了整個發(fā)電廠能源體系、發(fā)電系統(tǒng)、供電系統(tǒng)等多項不同內(nèi)容的管理工作過程，使整個發(fā)電廠工作效率得以有效提高。

結(jié)束語：

發(fā)電公司對發(fā)電設(shè)備安全運營的管理和維護管理工作涉及面相當(dāng)廣泛，與公司內(nèi)管理的相關(guān)規(guī)章制度、管理具體措施和相對應(yīng)的技術(shù)管理制度以及所采取的檢測保養(yǎng)手段等諸多方面，均有著密切的聯(lián)系。在現(xiàn)場操作過程中，要針對實際情況改進現(xiàn)有的管理體系，嚴(yán)抓員工綜合素質(zhì)，并不斷更新改進技術(shù)管理。一旦有危害人身安全的原因出現(xiàn)，則必須針對實際情況找到問題所在并要在第一時間處理，同時必須確保設(shè)備在運行狀態(tài)中的安全、平穩(wěn)。

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