徐濤

摘要：隨著目前我國經(jīng)濟(jì)社會的高速發(fā)展，這也就在一定程度上造成了我國的市場競爭越來越激烈。其中建筑行業(yè)中相關(guān)的企業(yè)就必須要切實地提高自己的經(jīng)營能力和生產(chǎn)效益，這樣才能夠更好的在市場競爭中獲得一席之地。其中加強對于工程造價的合理管理就是非常重要的一項內(nèi)容，這樣不僅能夠加快工程的進(jìn)度，同時也可以在一定程度上提高工程的質(zhì)量。除此之外，也可以使相關(guān)的企業(yè)投入更少的資金獲得更大的收益。正因如此，企業(yè)就應(yīng)該從多方面的角度來進(jìn)行工程造價科學(xué)和合理的管理。

關(guān)鍵詞：工程造價;主要因素;控制策略

引言

建筑工程造價是指工程建設(shè)流程中產(chǎn)生的整體費用，而造價管理就是對工程成本進(jìn)行控制，通過各種管控手段，在不影響其它工程建設(shè)指標(biāo)的前提下，進(jìn)一步的降低工程建設(shè)成本?，F(xiàn)階段，由于社會經(jīng)濟(jì)的增長，建筑領(lǐng)域迅速崛起，工程管理的重要性也得到了充分的體現(xiàn)，作為建筑工程管理中的關(guān)鍵性內(nèi)容，造價管理工作的干系重大，需要引起企業(yè)方面的高度重視，在造價管理中，管理人員要抓住控制要點，對資金影響因素進(jìn)行全面消除，實現(xiàn)資金的高效利用，為企業(yè)的發(fā)展提供持續(xù)動力。

1建設(shè)工程造價的意義以及主要的內(nèi)容

隨著目前我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，工程建設(shè)行業(yè)的競爭也越來越激烈。因此如果建筑企業(yè)要想在競爭如此激烈的市場中取得更好的進(jìn)步和發(fā)展，那就必須要加強對于工程投資效益的提高，保障建筑施工質(zhì)量的前提下，盡可能的減少資金和成本的投入。工程造價通常分成兩種，一種是工程建筑施工中的各類經(jīng)費，一種是工程承發(fā)包的價格。其中，工程在整個建筑施工的過程中，成本的來源主要包含了物料成本、施工成本、管理成本、人工成本以及其他等幾個方面，而不同成本的體系因為來源不同，對于工程造價的影響也有著一定的差別。正因如此，對工程造價進(jìn)行管理需要涉及到很多的方面，相關(guān)的工作人員就要根據(jù)市場發(fā)展的具體情況來做出特定的安排。

2影響建筑工程造價因素

2.1人的因素

建筑施工人員的個人能力，對建筑工程造價會產(chǎn)生直接影響，如果人員能力存在缺失，會大概率增加工程建設(shè)成本，導(dǎo)致工程造價的上浮，這種情況對項目建設(shè)和企業(yè)運行都非常不利。就目前來看，許多的工程施工人員都存在不同程度的能力問題，在現(xiàn)場施工中，經(jīng)常會出現(xiàn)失誤，誘發(fā)各種工程質(zhì)量隱患，不僅資源利用率不高，質(zhì)量問題的返修也會產(chǎn)生額外的成本，從而增加了建筑工程施工環(huán)節(jié)的造價，降低企業(yè)的最終收益，為此，為了保證造價管理的有效性，人員能力因素必須要得到有效消除，這也是造價管理人員需要重點完成的任務(wù)。

2.2市場的因素

從外界市場環(huán)境的角度來看，工程項目是整個市場中的一部分，所以工程項目的造價也會受到外部因素和環(huán)境的影響，而且由于外部環(huán)境是非常復(fù)雜和易變的，也就造成了工程項目受到外界因素的影響是比較復(fù)雜和廣泛的。不僅會受到國家法律政策的影響，同時也會受到市場上人工材料的變動的情況的影響。這樣也就造成了相關(guān)企業(yè)在開展工程造價工作的過程中，如果不能及時的掌握這些影響因素的具體變動情況，那么就很容易對整體的工程造價造成比較大的負(fù)面影響。

2.3競爭力的因素

目前投資方主要采取的是招投標(biāo)的方式來開展相關(guān)的建設(shè)項目，因此這就導(dǎo)致了相關(guān)的建筑企業(yè)要保障工程質(zhì)量以及工期的前提之下，選擇價格比較優(yōu)惠的施工單位來進(jìn)行相關(guān)的建設(shè)。這樣的情況也就造成了建設(shè)的承包單位之間的競爭變得越來越激烈。在進(jìn)行投招標(biāo)文件發(fā)放的過程中，往往就會采用低價中標(biāo)的方式，這是因為價格的低廉是中標(biāo)非常重要的一項因素。對于承包商來說，為了實現(xiàn)中標(biāo)，他們就很容易進(jìn)行壓價。但是一旦獲得該項目，就會對工程造價產(chǎn)生十分嚴(yán)重的不利影響。當(dāng)項目開始施工時，在招投標(biāo)中的損失就會體現(xiàn)出來，如果投標(biāo)價格過低，就會嚴(yán)重影響到后續(xù)工程的質(zhì)量，同時也會影響到施工單位以及企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)利益。但是如果相關(guān)的建筑企業(yè)的投標(biāo)資金過多的話，那么也就會在一定程度上造成了他們對于建筑實際施工的投入資金會有所下降，這樣也就對于工程的質(zhì)量和安全造成了非常不利的影響。如果在工程完成之后進(jìn)行質(zhì)量驗收的過程中存在一些質(zhì)量問題，那么企業(yè)的損失就是非常巨大的。

3提高工程造價合理控制方法的措施

3.1提高預(yù)算編制質(zhì)量

預(yù)算編制是建筑工程造價管理的主要依據(jù)，從本質(zhì)上來看，造價管理就是通過管理手段，降低資源浪費，把工程的實際建設(shè)費用控制在預(yù)算編制之內(nèi)，避免出現(xiàn)超出的情況，但是如果預(yù)算編制自身存在質(zhì)量問題，就會對工程建設(shè)產(chǎn)生誤導(dǎo)，造價管理的作用因此無法得到真正的發(fā)揮。在預(yù)算編制過程中，為了保證編制質(zhì)量，造價人員必須要抓住工作重心，充分的收集工程信息，對工程建設(shè)費用進(jìn)行精準(zhǔn)計算，尤其是材料費用的計算匯總，要具備一定的前瞻性意識，利用信息手段，對材料的價格變化情況進(jìn)行精準(zhǔn)分析。另外，在工程量計算過程中，造價人員要深入的分析設(shè)計圖紙，使用專業(yè)的造價軟件，導(dǎo)入工程數(shù)據(jù)，形成精準(zhǔn)的工程量匯總結(jié)果，盡可能的避免出現(xiàn)漏算和重復(fù)計算的問題，通過這些措施的應(yīng)用，促進(jìn)工程預(yù)算編制質(zhì)量的提高，為工程造價控制奠定一個良好的基礎(chǔ)，消除造價超預(yù)算隱患。概預(yù)算編制對工程造價的影響極大，作為造價管理的主要依據(jù)，概預(yù)算編制質(zhì)量必須要得到保證，管理人員要對編制內(nèi)容進(jìn)行反復(fù)核對，加強審計，在保證編制質(zhì)量的前提下，才能投入使用，為經(jīng)濟(jì)性的工程建設(shè)奠定一個良好的基礎(chǔ)。

3.2落實施工管理

在建筑工程項目的諸多環(huán)節(jié)中，施工環(huán)節(jié)的造價管理工作尤其關(guān)鍵，而且難度最大，主要是因為在這個環(huán)節(jié)產(chǎn)生的直接費用最多，而且建筑工程施工過程自身就存在復(fù)雜性的特點，對管理工作的依賴性很強，很容易引發(fā)工程造價上浮的問題，比如工程質(zhì)量問題引發(fā)的造價增加以及進(jìn)度延長導(dǎo)致的造價上浮，在動態(tài)管理模式中，這些施工問題必須要得到有效控制。具體來講，在現(xiàn)場管理中，管理人員要遵循精細(xì)化原則，以效益提升為導(dǎo)向，對施工過程進(jìn)行約束，保證人員行為的規(guī)范性，避免出現(xiàn)施工質(zhì)量缺陷，因此引發(fā)工程返修，導(dǎo)致工程造價的上升。另外，管理人員還需要制訂科學(xué)的施工方案，對人力資源和工程設(shè)備進(jìn)行合理的分配調(diào)度，注重各種高新技術(shù)的應(yīng)用，加強技術(shù)創(chuàng)新，利用這種管理方式，全面降低工程施工環(huán)節(jié)產(chǎn)生直接費用，達(dá)到成本控制的最終目標(biāo)。在建筑工程項目的施工環(huán)節(jié)，管理人員要重點關(guān)注材料費用控制，在限制材料用量的同時，還要對材料的市場價格進(jìn)行分析，利用現(xiàn)代化手段，預(yù)測市場形勢，掌握材料價格的走勢，在材料價格的最低點購置材料，可以有效的降低工程建設(shè)成本，是一種有效的造價管理方法。

3.3提高施工人員能力

為了消除人員能力因素對工程造價產(chǎn)生的影響，在工程造價管理過程中，管理人員要采取有效措施，提高人員的專業(yè)素養(yǎng)，保證工程施工質(zhì)量，在根本上提高工程建設(shè)效果，達(dá)到經(jīng)濟(jì)性的工程建設(shè)目標(biāo)。首先，管理人員要加強人員的思想教育，為現(xiàn)場施工人員灌輸經(jīng)濟(jì)性建設(shè)理念，保證他們在施工中可以主動的節(jié)省材料，降低工程建設(shè)成本。其次，需要加強專業(yè)培訓(xùn)教育，以專業(yè)技術(shù)為主要培訓(xùn)內(nèi)容，促進(jìn)施工人員施工能力的提高，在工作中可以靈活的應(yīng)用各項技術(shù)，保證工程施工質(zhì)量可以達(dá)到規(guī)范要求，降低工程返修幾率，從而實現(xiàn)有效的成本控制。

結(jié)語

建筑企業(yè)要想得到最大化收益，獲得良好口碑，就需要重視質(zhì)量并進(jìn)行造價管理。在進(jìn)行實際工作當(dāng)中，相關(guān)工作者就必須要從實際出發(fā)。工作人員必須要擁有較高的造價控制意識，不斷提高自身的專業(yè)素養(yǎng)，才能夠在保證建筑工程質(zhì)量的前提下，做好造價成本管理。相關(guān)工作者必須要在設(shè)計、施工等各個環(huán)節(jié)上都進(jìn)行重視，從而保障施工的質(zhì)量，使建筑企業(yè)獲得最大的利益。

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