李志峰

摘要：近年來，隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，工程建設(shè)也迎來了自己的發(fā)展高峰期，工程數(shù)量增長(zhǎng)的趨勢(shì)十分明顯。為了保障工程質(zhì)量和速度，施工方必須統(tǒng)籌考慮建筑工程造價(jià)管理問題，以適應(yīng)當(dāng)前建筑行業(yè)快速發(fā)展的趨勢(shì)。但是，目前建筑工程造價(jià)管理還存在一些不容忽視的問題，導(dǎo)致預(yù)算超概算、決算超預(yù)算的情況，給企業(yè)的成本控制造成影響。因此，建筑施工企業(yè)應(yīng)強(qiáng)化成本控制的理念，對(duì)建筑工程造價(jià)實(shí)施科學(xué)化、制度化和規(guī)范化的管理，提高資金利用效率，使得建筑工程造價(jià)管理目標(biāo)得以很好地實(shí)現(xiàn)。

關(guān)鍵詞：建筑工程;造價(jià);控制管理;過程;問題及對(duì)策

引言

建筑工程造價(jià)管理主要指的是結(jié)合工程項(xiàng)目實(shí)際情況，運(yùn)用恰當(dāng)管理技術(shù)及方法，對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)全過程中的各項(xiàng)費(fèi)用支出進(jìn)行管理。由于建筑企業(yè)具有一定特殊性，工程項(xiàng)目建設(shè)周期較長(zhǎng)，需要投入大量資金，回款較慢，通過開展造價(jià)管理工作，實(shí)施全過程成本管控，充分利用各項(xiàng)資源，減少物質(zhì)消耗，提高資金使用效益，改善浪費(fèi)行為，從而獲取較高經(jīng)濟(jì)效益。建筑企業(yè)在工程造價(jià)管理中，由于監(jiān)督機(jī)制不完善、造價(jià)管理方式單一，導(dǎo)致造價(jià)管理不到位，資源浪費(fèi)情況較為嚴(yán)重，企業(yè)整體利益受損。針對(duì)這一問題，應(yīng)不斷完善監(jiān)督機(jī)制，加強(qiáng)監(jiān)督，利用多種造價(jià)管理方式，提高管控質(zhì)量，減少投資成本，提高建筑企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

一、建筑工程造價(jià)管理的主要內(nèi)容

從當(dāng)前我國(guó)建筑工程的建設(shè)情況來看，因?yàn)榻ㄖこ桃?guī)模較大，具有系統(tǒng)性和復(fù)雜性，從工程立項(xiàng)到竣工驗(yàn)收需要消耗大量的成本，且不同施工建設(shè)環(huán)節(jié)所涉及的造價(jià)內(nèi)容不同，具體包括以下方面：（1）工程設(shè)計(jì)。工程設(shè)計(jì)是建筑工程的整體性指導(dǎo)方案，主要包括施工組織、技術(shù)方案以及成本控制等多項(xiàng)內(nèi)容，科學(xué)完善的工程設(shè)計(jì)方案，能夠?yàn)榻ㄖこ淘靸r(jià)管理提供基礎(chǔ)，因此必須做好工程設(shè)計(jì)工作，在設(shè)計(jì)階段中明確影響造價(jià)的因素，從而提高造價(jià)管理工作質(zhì)量。（2）技術(shù)方案?，F(xiàn)代建筑工程對(duì)施工技術(shù)水平要求較高，且采用不同的技術(shù)需要消耗的造價(jià)成本不同，因此在確定技術(shù)方案時(shí)，需要充分考慮造價(jià)管控。（3）成本控制方案。因?yàn)榻ㄖこ淌┕にǖ捻?xiàng)目較多，在人力成本、材料成本等方面支出較多，如果不做好施工成本方案編制，會(huì)導(dǎo)致成本支出增加，不利于造價(jià)控制，所以需要做好成本管控工作[1]。（4）施工項(xiàng)目。不同施工項(xiàng)目所產(chǎn)生的成本不同，因此在進(jìn)行造價(jià)控制時(shí)，需要充分考慮到不同項(xiàng)目的單價(jià)、工程變更等，從而采用科學(xué)的造價(jià)控制方案。

二、建筑工程造價(jià)控制管理過程中的問題

2.1工程造價(jià)預(yù)算方式比較煩瑣

目前建筑企業(yè)在工程造價(jià)預(yù)算當(dāng)中具備的預(yù)算方式比較煩瑣，比如傳統(tǒng)型的額定計(jì)價(jià)方式以及創(chuàng)新型的工程清單方式。雖然預(yù)算方式選擇比較多，但是不同的預(yù)算方式都有自己的特點(diǎn)，工作人員可以根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行選擇，也可以多種預(yù)算方式混合使用。使用更加科學(xué)合理的計(jì)算方法，能夠輕松地把建筑工程造價(jià)預(yù)算計(jì)算出來。由于工程造價(jià)運(yùn)算模式并不統(tǒng)一，具備的運(yùn)算方法不夠規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，因此很有可能出現(xiàn)不同運(yùn)算方式計(jì)算出來的結(jié)果不同的情況，因此在工程動(dòng)態(tài)化造價(jià)預(yù)算工作當(dāng)中，建議使用統(tǒng)一的計(jì)算方法。

2.2建筑工程造價(jià)管理方式單一

在建筑項(xiàng)目施工過程中，施工周期較長(zhǎng)，建筑企業(yè)需要投入大量資金與資源。正是由于項(xiàng)目工程的特殊性，建筑企業(yè)在工程實(shí)施過程中，應(yīng)對(duì)造價(jià)進(jìn)行嚴(yán)格管控，通過減少成本投入的方式，獲取一定經(jīng)濟(jì)效益。建筑工程造價(jià)管理將對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生直接影響，但在實(shí)際施工過程中，由于造價(jià)管理方式單一，建筑企業(yè)未能實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。部分施工單位，對(duì)施工進(jìn)度與施工質(zhì)量管控十分重視，卻忽視了建筑工程造價(jià)管理，所采用的管理方式相對(duì)單一，未結(jié)合工程項(xiàng)目實(shí)際情況制定科學(xué)管理方法及模式。在工程造價(jià)管理中，管理模式呈現(xiàn)出分散性特征，各個(gè)部門之間獨(dú)立發(fā)展，溝通不到位，并未制定統(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn)。造價(jià)工程管理不到位，在施工環(huán)節(jié)中易發(fā)生多種突發(fā)性事件，如施工材料質(zhì)量無(wú)法保證、工程結(jié)構(gòu)不完善，不僅影響建筑工程質(zhì)量，還會(huì)增加資金支出，制約建筑行業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。

三、建筑工程造價(jià)控制管理策略

3.1革新管理觀念

第一，理論層面。在對(duì)建筑工程造價(jià)管理進(jìn)行研究的過程中，必須引入合作共享、實(shí)現(xiàn)協(xié)同的現(xiàn)代管理理念。引進(jìn)和借鑒先進(jìn)的管理理念，把相關(guān)的理論框架構(gòu)建出來，從而對(duì)造價(jià)管理實(shí)踐起到重要的引導(dǎo)作用。第二，實(shí)踐層面。造價(jià)管理是工程項(xiàng)目建設(shè)管理的重要內(nèi)容，其管理效果會(huì)對(duì)建筑行業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生較大的影響。只有工程造價(jià)管理問題得到了很好的解決，建筑工程建設(shè)領(lǐng)域“高投入低利潤(rùn)”的局面才可以得到有效的緩解，是建筑行業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展的可靠保證。這就要求建筑企業(yè)管理者審時(shí)度勢(shì)，充分尊重國(guó)家政策和市場(chǎng)行情，加大對(duì)工程造價(jià)的理論認(rèn)識(shí)，創(chuàng)新管理觀念，提高業(yè)務(wù)能力，對(duì)建筑工程造價(jià)管理起到良好的指導(dǎo)作用。

3.2完善動(dòng)態(tài)管理和控制制度

建筑工程造價(jià)體系不斷完善，但是還具備完整的動(dòng)態(tài)管理和控制制度。因此需要形成更加健全和完善的建筑工程造價(jià)體系，不斷完善工程造價(jià)動(dòng)態(tài)化管理和控制制度。首先建筑工程造價(jià)的范圍需要控制在科學(xué)合理的范疇之內(nèi)，不能太高，也不能太低。在科學(xué)合理的工程造價(jià)范圍基礎(chǔ)上，才能夠真正保障工程建設(shè)質(zhì)量。同時(shí)在造價(jià)管理當(dāng)中也需要具備統(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn)，這樣才能夠有利于建筑行業(yè)的整體統(tǒng)一規(guī)劃。從事建筑工程行業(yè)的工作人員，在進(jìn)行造價(jià)動(dòng)態(tài)管理工作中，能夠通過造價(jià)管理標(biāo)準(zhǔn)作為參考依據(jù)，形成統(tǒng)一的工程造價(jià)內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)，確保動(dòng)態(tài)管理工作開展更有效率。

3.3加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)造價(jià)管理

在確定造價(jià)控制目標(biāo)后，需要嚴(yán)格按照造價(jià)管理方案對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理，確保造價(jià)目標(biāo)能夠順利實(shí)施。建筑工程施工環(huán)境較為復(fù)雜，如果不做好施工現(xiàn)場(chǎng)控制工作，會(huì)導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)多種問題，從而引起施工成本花費(fèi)增加，因此為了更好地控制施工成本，需要做好施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作，才能夠保證整體經(jīng)濟(jì)效益提升。在建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工過程中，因?yàn)楝F(xiàn)場(chǎng)條件存在著多種不確定性，許多施工單位過于注重施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理與過程管理，忽略對(duì)造價(jià)的管理，因此需要施工單位提高成本造價(jià)控制意識(shí)，做好施工現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)管理工作，才能夠避免成本浪費(fèi)問題出現(xiàn)[4]。經(jīng)過有效的控制，能夠保證施工質(zhì)量，避免出現(xiàn)施工質(zhì)量問題，從而全面落實(shí)造價(jià)控制目標(biāo)，起到很好的造價(jià)控制效果。此外，在施工現(xiàn)場(chǎng)造價(jià)管理中，需要制定完善的造價(jià)控制制度，確保每一項(xiàng)施工項(xiàng)目的成本花費(fèi)都在控制范圍內(nèi)，避免出現(xiàn)超支、浪費(fèi)等問題，從而能夠提高建筑工程整體經(jīng)濟(jì)效益。

結(jié)束語(yǔ)：

在建筑企業(yè)中，通過開展建筑工程造價(jià)管理工作，不僅能夠優(yōu)化整體建設(shè)成本，還能夠提高整體效益。建筑企業(yè)在造價(jià)管理中，還存在多種問題，導(dǎo)致成本管理不到位。建筑企業(yè)應(yīng)結(jié)合造價(jià)管理中存在的問題，結(jié)合實(shí)際情況，制定完善方案，通過構(gòu)建完善監(jiān)督管理機(jī)制、完善造價(jià)管理方式、強(qiáng)化對(duì)不同階段的造價(jià)管理力度，推動(dòng)造價(jià)管理工作開展，提高造價(jià)管理質(zhì)量。

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