趙哲

摘要：堅持和加強黨對國有企業(yè)的全面領導，促進黨建工作水平的整體提升，切實以高質量黨建引領公司高質量發(fā)展，不僅是落實新時代黨的建設的目標要求，同時也是做強做優(yōu)做大中交金融產業(yè)、實現中交集團建設“三型”世界一流企業(yè)的有效途徑。本文擬從推動黨建工作與生產經營深度融合對國有金融企業(yè)的重要意義入手，結合金融企業(yè)特性分析存在的問題，探索提高融合度的方式方法，把黨建工作貫穿于金融業(yè)務創(chuàng)新、助力實體經濟發(fā)展、防范金融風險、強化客戶服務等各個方面，打造財務公司“金融黨建”特色品牌，全方位服務企業(yè)高質量發(fā)展。

關鍵詞：引領;融合;高質量發(fā)展

一、完善黨建工作與生產經營深度融合對國有金融企業(yè)的重要意義

黨的領導對國有金融企業(yè)來說，如同建設工程地基，是前提，是保障，直接決定黨建大廈整體質量。一流企業(yè)需要一流黨建，完善和加強黨建工作和經營管理的深度融合，不僅是新時代黨的建設的目標要求，同時也是做強做優(yōu)做大中交金融產業(yè)、實現中交集團建設“三型”世界一流企業(yè)的有效途徑。一流黨建引領一流企業(yè)，只有堅持和加強黨的全面領導，在完善黨建工作中切實發(fā)揮黨委領導作用、黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，把黨的領導轉化成為引領企業(yè)高質量發(fā)展的核心競爭力，為加快一流財務公司建設保駕護航。

二、黨建工作融入企業(yè)生產經營中面臨的問題

財務公司成立以來，始終堅持和加強黨對企業(yè)的全面領導，堅決貫徹落實金融服務實體經濟的決策部署，以黨建引領企業(yè)發(fā)展，用企業(yè)發(fā)展成果檢驗黨建工作成效。財務公司獲評中交集團2020年度黨建工作責任制考評優(yōu)秀單位、中交集團2020年度優(yōu)秀企業(yè)，連續(xù)三年獲評經營業(yè)績考核A級，切實以高質量黨建引領企業(yè)實現了高質量發(fā)展。

目前，財務公司黨建工作正從基礎性階段向提高質量、構建品牌、彰顯價值的更高目標邁進，但是客觀來看，公司黨建工作與經營管理在融合方面仍存在著一些短板和不足，比如，黨建融合的能力不足，工作不夠深入，以創(chuàng)新方式方法推動黨建成為生產力、凝聚力、戰(zhàn)斗力的工作載體還不多，導致黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用發(fā)揮還不夠顯性化，黨組織的作用還沒有充分發(fā)揮。

三、抓好“四個融合”，持續(xù)提升黨建引領能力

面對新形勢下黨建工作的新要求，財務公司要始終堅持黨的領導，提高政治站位，把準政治方向，強化政治擔當，把黨的領導與公司“4321”發(fā)展戰(zhàn)略和“十四五”發(fā)展規(guī)劃結合起來，全方位服務企業(yè)發(fā)展，引領企業(yè)把依法合規(guī)經營、提升運營質效和關心關愛員工的追求統(tǒng)一起來，激發(fā)強黨建促發(fā)展的內生動力，切實把黨建優(yōu)勢轉化為公司創(chuàng)新優(yōu)勢、發(fā)展優(yōu)勢、競爭優(yōu)勢，持續(xù)提高黨建引領公司高質量發(fā)展的能力。

（一）目標同向，推進黨的領導與公司治理體系進一步融合，使黨的領導始終成為公司高質量發(fā)展的堅強核心。

一要嚴格落實“第一議題”制度，推動全面深入貫徹落實習近平總書記重要指示批示工作制度化、規(guī)范化、具體化。把習近平總書記最新重要講話、重要指示批示精神作為黨委會第一議題，第一時間傳達學習、交流研討，深入領會精神實質和實踐要求，深入開展研究具體落實措施及專項工作，確保習近平總書記重要指示批示在財務公司不折不扣落到實處。

二要落實兩個“一以貫之”要求，推動黨的領導融入法人治理各環(huán)節(jié)實現制度化、規(guī)范化、程序化。完善黨的領導體制機制，規(guī)范推進“黨建入章”，在公司章程中進一步細化黨組織職責權限、機構設置、運行機制、基礎保障等重要事項，更好地發(fā)揮黨委領導作用。

三要全面梳理公司“三重一大”決策制度和規(guī)則，細化并動態(tài)調整重大事項決策權責清單，進一步理順黨委會、董事會、經理層的權責邊界和決策程序銜接，明確黨委討論和決定重大事項的具體職責范圍，形成權責法定、權責透明、協調運轉、有效制衡的公司治理機制，切實將中國特色現代企業(yè)制度優(yōu)勢轉化為企業(yè)治理效能。

（二）思想同頻，推動干部隊伍建設與公司發(fā)展進一步融合，培養(yǎng)一支與一流財務公司發(fā)展相適應的干部隊伍。

一要完善管理體系，打造三支隊伍。以提高公司現代化經營管理水平為核心，打造一支“忠誠、團結、高效、務實、廉潔”的高水平企業(yè)領導人員隊伍;以提高團隊現代化管理水平為核心，打造一支“專業(yè)、合作、擔當、奉獻、守紀”，具有戰(zhàn)略執(zhí)行能力和管理創(chuàng)新能力的高素質中層干部隊伍;以提高自主創(chuàng)新能力為目標，建設一支具有扎實的基礎理論知識和專業(yè)技術知識，創(chuàng)新能力突出的專業(yè)技術人才隊伍。

二要突出政治標準，選優(yōu)配強中層干部。嚴格規(guī)范組織程序，堅持完善領導人員選拔任用工作流程和干部選拔任用紀實工作清單，啟動空缺崗位中層干部選拔任用工作。要堅持德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄鹊幕驹瓌t，提拔重用“靠得住、能干事、在狀態(tài)、善合作”的領導干部，逐漸形成人才結構合理、選人用人機制靈活的工作導向。

三要建設金融學院，加強專業(yè)人才培養(yǎng)。以精準培訓為原則，構建“一平臺四支撐”的人才培養(yǎng)體系。創(chuàng)建財務公司金融學院，把“金融學院”打造成為中交金融人才的培養(yǎng)平臺，持續(xù)開發(fā)員工的專業(yè)能力和綜合能力。通過整合內外部資源，以金融智庫、高校院所、行業(yè)專家、內部講師為支撐，培養(yǎng)財務金融專業(yè)人才、復合人才及管理人才。

（三）工作同步，推進黨的建設與中心工作進一步融合，在推動公司高質量發(fā)展中充分發(fā)揮黨組織作用。

一要全面健全基本制度，按照黨建工作責任制工作要求，不斷完善黨支部工作考評辦法，持續(xù)優(yōu)化考核流程，進一步推動黨建責任制與生產經營責任制有效聯動。建立“制度清單+日常研判+年度考核”機制，把貫徹落實黨內法規(guī)、黨建工作制度情況納入黨建與經營業(yè)績雙考核。

二要全面夯實基本組織，落實《中國共產黨國有企業(yè)基層組織工作條例》工作要求，以制度化、規(guī)范化、具體化、一體化為重點推動全面從嚴治黨向基層扎根。深化“中交藍·黨旗紅”品牌活動，把生產經營的難點作為基層黨建工作的重點，把黨建工作貫穿于金融業(yè)務創(chuàng)新、助力實體經濟發(fā)展、防范金融風險、強化客戶服務等各個方面，全面提升基層黨建工作水平。

三要全面拓寬工作載體，大力推進基層黨支部組織力建設與生產經營工作進一步融合，進一步固化黨員示范崗、黨員突擊隊等工作機制，促進黨員先鋒模范作用與崗位工作職責進一步融合，在破解“兩張皮”問題上取得明顯成效。

（四）文化同心，推進企業(yè)文化與經營管理進一步融合，為公司高質量發(fā)展凝聚更廣泛思想共識和強大動能。

一要聚焦“原原本本”，用好“最新教材”，深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，聚焦“兩個基礎”和“六個力量”，把黨的領導落實到改革發(fā)展和黨的建設之中穩(wěn)定各環(huán)節(jié)，把黨的優(yōu)良作風貫穿于干事創(chuàng)業(yè)全過程，真正扛起服務實體經濟發(fā)展、建設一流財務公司的使命責任。

二要強化落實意識形態(tài)工作責任制，抓好公司官網、微信公眾號等互聯網主陣地建設，完成公司微信公眾號改版升級，健全自有網絡空間基礎管理、宣傳內容管理、企業(yè)文化創(chuàng)新性建設、網上風險防范等工作聯動機制，維護意識形態(tài)領域穩(wěn)定局面。

三要加大對公司黨建融合發(fā)展的宣傳力度，打造財務公司特色企業(yè)文化，引導黨員干部堅定理想信念，自覺加強黨性鍛煉。圍繞公司高質量發(fā)展，深入挖掘公司先進精神和優(yōu)秀文化的時代內涵，大力培養(yǎng)選樹宣傳先進典型，組織開展“兩優(yōu)一先”、“客戶服務標兵”、“財務公司最美家庭”等評選表彰活動，推動金融產品創(chuàng)新團隊培育和年輕專業(yè)人才培養(yǎng)。

參考文獻：

[1]本書編輯組.新時代國有企業(yè)黨的建設教程[M].北京：中共中央黨校出版社.2019

[2]劉軍軍.中交財務有限公司：以一流金融服務助力中交集團高質量發(fā)展[J].國資報告.2021（77）：99-102