王鋒

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國企業(yè)的數(shù)量不斷增加。隨著各領(lǐng)域企業(yè)的逐步發(fā)展，企業(yè)的會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理負(fù)擔(dān)越來越重。公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理實(shí)踐的質(zhì)量對(duì)公司在市場上的競爭力有重大影響。這要求相關(guān)公司改變和升級(jí)其內(nèi)部財(cái)務(wù)和控制會(huì)計(jì)。因此，企業(yè)需要不斷更新自己的業(yè)務(wù)系統(tǒng)，以適應(yīng)時(shí)代的需要。因此，企業(yè)需要關(guān)注財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)職能的變化，促進(jìn)公司可持續(xù)發(fā)展，提高市場競爭力。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);管理會(huì)計(jì);轉(zhuǎn)型;有效對(duì)策

引言

會(huì)計(jì)工作對(duì)于推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展發(fā)揮著重要的作用和意義，成為當(dāng)前企業(yè)革新的重要板塊。有效的會(huì)計(jì)工作在企業(yè)財(cái)務(wù)決策中能夠起到為企業(yè)合理降低經(jīng)營成本、提高經(jīng)濟(jì)效益的作用，為企業(yè)戰(zhàn)略決策的制定提供更加真實(shí)準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)支撐。新形勢下，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，無法充分適應(yīng)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的需求，需要全面提高對(duì)管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的重視，進(jìn)一步加速管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型。

1財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)概述

1.1財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)側(cè)重于對(duì)企業(yè)已經(jīng)完成的資金經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行全面的預(yù)算核算與監(jiān)督，為企業(yè)提供財(cái)務(wù)狀況以及盈利能力等方面的數(shù)據(jù)信息，直接參與企業(yè)外部整體經(jīng)營決策，屬于企業(yè)會(huì)計(jì)的一個(gè)分類，仍然要用傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)工作模式。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)于提高企業(yè)經(jīng)營管理水平的作用主要體現(xiàn)在以下幾方面：首先，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)能夠幫助企業(yè)進(jìn)一步規(guī)范經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)行為，在企業(yè)展開經(jīng)營決策時(shí)提供真實(shí)有效的數(shù)據(jù)分析結(jié)果以供參考。其次，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)能夠進(jìn)一步加強(qiáng)與企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的聯(lián)系，從根本上提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平，不斷為企業(yè)創(chuàng)造和爭取更大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值和社會(huì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)在社會(huì)市場環(huán)境下的可持續(xù)發(fā)展。最后，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)開展考核評(píng)價(jià)工作過程中發(fā)揮出重要的作用，提供真實(shí)有效的數(shù)據(jù)參考信息。

1.2管理會(huì)計(jì)

管理會(huì)計(jì)是對(duì)管理學(xué)和會(huì)計(jì)學(xué)的綜合，具體指成本管理會(huì)計(jì)，與管理會(huì)計(jì)同屬于企業(yè)會(huì)計(jì)的分支，主要是指對(duì)企業(yè)管理制定編制計(jì)劃、作出經(jīng)營決策、控制管理各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)等方面展開詳細(xì)全面的收集、整合，通常直接參與到企業(yè)經(jīng)營管理活動(dòng)的全過程。管理會(huì)計(jì)涵蓋了管理工作以及成本會(huì)計(jì)工作兩方面內(nèi)容，對(duì)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)、戰(zhàn)略決策以及經(jīng)營管理活動(dòng)都有直接性的參與，呈現(xiàn)出財(cái)務(wù)一體化的發(fā)展趨勢，較財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)來說更具集中性、全面性，是對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的擴(kuò)展與延伸，能夠全面解析企業(yè)過去的經(jīng)營情況、管理控制現(xiàn)在、統(tǒng)籌未來，屬于一種綜合性較強(qiáng)的職能，因而更加符合企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的需要。

2財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的現(xiàn)狀

2.1對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的認(rèn)知不清晰

在企業(yè)管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的過程中，企業(yè)上下未能對(duì)管理型人才做到充分的認(rèn)識(shí)。這表現(xiàn)在實(shí)際層面就是在管理職位以及發(fā)展培養(yǎng)空間上未進(jìn)行相應(yīng)的建設(shè)工作，甚至企業(yè)的管理者以及企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)兩者之間的管理也是處于模糊的認(rèn)知狀態(tài)。而企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者更加注重實(shí)際利益的創(chuàng)造，盲目地追尋相應(yīng)的轉(zhuǎn)型潮流，對(duì)實(shí)際的工作職能認(rèn)知不清，未能及時(shí)提供相應(yīng)的轉(zhuǎn)型工作所需要的人財(cái)物，從而在轉(zhuǎn)型的過程中未能有效利用管理人才，造成資源和成本無端的浪費(fèi)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員對(duì)轉(zhuǎn)型工作的重要性認(rèn)識(shí)不到位，對(duì)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的差異不清晰，所以這就導(dǎo)致轉(zhuǎn)型過程出現(xiàn)一邊倒的狀態(tài)。而且企業(yè)缺少完善的管理會(huì)計(jì)工作制度，管理會(huì)計(jì)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)定不合理，相關(guān)工作職責(zé)劃分不明確，工作流程與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作混淆，所以對(duì)管理會(huì)計(jì)工作的約束力弱。缺乏完善的管理會(huì)計(jì)制度，也就意味著財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型缺少靈魂，轉(zhuǎn)型的速度和質(zhì)量都受影響。

2.2財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員本身專業(yè)素養(yǎng)不足

企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員自身素養(yǎng)上仍存在一定的問題，現(xiàn)有的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員的專業(yè)能力不足，滿足不了現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需要，同時(shí)企業(yè)不注重員工的培訓(xùn)，企業(yè)只注重人才的轉(zhuǎn)型，在轉(zhuǎn)型過程注重結(jié)果，缺少對(duì)轉(zhuǎn)型過程的管控，導(dǎo)致在專業(yè)素養(yǎng)上，部分財(cái)政人員未能達(dá)到轉(zhuǎn)型的要求，成為阻礙企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的主要因素。財(cái)務(wù)人員缺乏學(xué)習(xí)的主動(dòng)性，企業(yè)開展的培訓(xùn)雖然多，但是培訓(xùn)的內(nèi)容過于注重理論，缺少工作實(shí)踐性，所以轉(zhuǎn)型過程的學(xué)習(xí)效果不佳，財(cái)務(wù)人員的專業(yè)性提升不上來。企業(yè)的績效考核機(jī)制不完善，對(duì)績效指標(biāo)評(píng)估不準(zhǔn)確，所以企業(yè)的績效考核存在不公正現(xiàn)象，未發(fā)揮應(yīng)有的作用，員工的學(xué)習(xí)主動(dòng)性不強(qiáng)，工作責(zé)任感缺失，為此財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型過程中缺少綜合能力強(qiáng)的財(cái)會(huì)人員。

3財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的策略

3.1打造專業(yè)管理隊(duì)伍

對(duì)于企業(yè)而言，對(duì)會(huì)計(jì)人員綜合能力進(jìn)行提升，是其隊(duì)伍建設(shè)的重要途徑，只有打造了一個(gè)專業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)，才能直接影響財(cái)務(wù)管理的實(shí)際工作質(zhì)量。具體而言，可以從以下幾點(diǎn)著手實(shí)施。首先，財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)是十分重要的，通過知識(shí)滲透，讓會(huì)計(jì)人員擁有全新的財(cái)務(wù)管理體系，并適當(dāng)進(jìn)行實(shí)際的操作和訓(xùn)練，使企業(yè)會(huì)計(jì)人員在實(shí)操作中逐漸掌握管理會(huì)計(jì)基本職能，將專業(yè)能力予以提升。其次，要促使會(huì)計(jì)人員能盡快了解企業(yè)的財(cái)務(wù)現(xiàn)狀，并以管理會(huì)計(jì)的最新理念來處理財(cái)務(wù)中遇到的問題。同時(shí)，針對(duì)會(huì)計(jì)人員的管理還要建立相關(guān)的機(jī)制，例如評(píng)價(jià)體系和監(jiān)督機(jī)制等，對(duì)會(huì)計(jì)人員的工作進(jìn)行考核，讓企業(yè)的專業(yè)隊(duì)伍更好地建立起來，整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)工作推進(jìn)也有足夠的人員進(jìn)行支撐。最后，為了讓會(huì)計(jì)人員適應(yīng)當(dāng)前的大數(shù)據(jù)時(shí)代，需要強(qiáng)化其信息技術(shù)操作能力，依舊還是采用信息系統(tǒng)知識(shí)培訓(xùn)的方式，來幫助會(huì)計(jì)人員迅速掌握管理會(huì)計(jì)的相關(guān)專業(yè)能力，從而提高會(huì)計(jì)人員處理工作的效率。

3.2優(yōu)化企業(yè)基礎(chǔ)環(huán)境

企業(yè)要想順利實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，需要有配套的體系進(jìn)行保證，這樣企業(yè)的業(yè)財(cái)之間才能了解彼此工作的核心內(nèi)容，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的有效融合。具體而言，第一，通過強(qiáng)化企業(yè)的信息化水平，讓企業(yè)業(yè)務(wù)之間原本的數(shù)據(jù)壁壘被完美打破，數(shù)據(jù)口徑的差異問題可以得到有效解決。與此同時(shí)，在大數(shù)據(jù)和人工智能不斷發(fā)展的當(dāng)下，財(cái)務(wù)人員能從信息平臺(tái)之中快速得到業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，讓業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)之間的融合有堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。第二，財(cái)務(wù)人員要參與到企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)之中，在逐漸提升財(cái)務(wù)管理能力的同時(shí)，將綜合素質(zhì)予以強(qiáng)化。第三，企業(yè)的業(yè)務(wù)人員除了完善自身的工作之外，還需要主動(dòng)參與到財(cái)務(wù)工作之中，并用一定的財(cái)務(wù)理念來執(zhí)行業(yè)務(wù)工作，讓企業(yè)在業(yè)財(cái)融合的條件下獲得更多的經(jīng)濟(jì)利益。

3.3提高大數(shù)據(jù)應(yīng)用能力

順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，企業(yè)需要充分利用現(xiàn)代化信息技術(shù)來提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平，而企業(yè)的信息化管理也是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必然趨勢。各項(xiàng)信息技術(shù)進(jìn)一步提高了企業(yè)會(huì)計(jì)工作質(zhì)量和水平。一方面，通過充分利用現(xiàn)代化信息技術(shù)有利于幫助企業(yè)建立健全的財(cái)務(wù)管理體系，更好地實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)活動(dòng)與業(yè)務(wù)活動(dòng)的融合，加強(qiáng)了企業(yè)的業(yè)財(cái)融合。另一方面，企業(yè)充分利用信息技術(shù)來提升財(cái)務(wù)人員的工作水平，幫助會(huì)計(jì)人員做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，提高財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量和效率。

結(jié)束語

隨著時(shí)代的發(fā)展，金融業(yè)的競爭力不斷增強(qiáng)。這為企業(yè)商業(yè)模式的轉(zhuǎn)型升級(jí)提供了極好的考驗(yàn)。在傳統(tǒng)公司中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)是不同的。并且兩者之間沒有有效的互動(dòng)。這限制了企業(yè)金融的有效發(fā)展。要改善這種狀況，必須從我們經(jīng)營理念的綜合特征入手。公司能力轉(zhuǎn)變管理理念推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)，提升整體水平。一個(gè)企業(yè)的會(huì)計(jì)能力素質(zhì)是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的保障。

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