徐世順
摘要:隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展,化工企業(yè)在工業(yè)建設(shè)、民生等領(lǐng)域發(fā)揮著更加重要的作用。而化工企業(yè)的生產(chǎn)特點決定了其屬于高危行業(yè),容易發(fā)生安全事故。因此,加強企業(yè)安全管理工作,筑牢企業(yè)安全生產(chǎn)的“防火墻”,對保障企業(yè)長遠發(fā)展和社會穩(wěn)定就顯得極為重要。近年來,化工企業(yè)安全事故屢見報端,對人民群眾生命財產(chǎn)安全以及社會穩(wěn)定造成了嚴重影響,這也充分暴露了化工企業(yè)在安全管理方面依然有大多的問題和不足需要改進,本文,筆者就化工企業(yè)如何做好安全管理及事故應(yīng)急管理工作談?wù)勛约旱恼J識和看法。
關(guān)鍵詞:化工企業(yè);安全管理;事故應(yīng)急管理
一、化工安全管理常見的問題和隱患
1.安全管理力度較為薄弱
從事化工領(lǐng)域生產(chǎn)經(jīng)營的企業(yè),如果安全管理工作出現(xiàn)漏洞和偏差,就極容易引發(fā)嚴重的安全事故。按照權(quán)威的研究結(jié)果顯示,我國化工企業(yè)普遍均存在著對安全管理認識不到位的問題,過于注重經(jīng)濟利益,忽視了安全管理工作的認真扎實開展,從而對企業(yè)的長遠發(fā)展和根本利益造成嚴重的危害[1]。與此同時,很多化工企業(yè)往往會將大把的資金投入到生產(chǎn)經(jīng)營方面,在安全管理方面的投入資金則非常有限,導(dǎo)致安全管理的相關(guān)措施無法落實到實處,無法發(fā)揮出應(yīng)有的作用和效果。因此,化工企業(yè)亟需對現(xiàn)有的安全管理工作進行有效的完善和改進,這樣才能有效提升安全管理工作實效,為企業(yè)長遠穩(wěn)定發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。
2.安全管理技術(shù)落后
目前,化工企業(yè)的安全管理工作在設(shè)備、工藝和技術(shù)等方面都較為落后,嚴重制約著安全管理工作的改進和提升。例如,有的化工企業(yè)所設(shè)置的防火防爆器材長期未得到及時有效的更新維護,很多器材均已過期失效期,無法正常使用。想要切實改變這一現(xiàn)狀,就需要扎實做好安全管理設(shè)備器材的安全檢查,確保問題得到及時地發(fā)現(xiàn)和整改。另外,科學(xué)適用的工藝技術(shù)是化工企業(yè)提升安全管理質(zhì)量和效果的關(guān)鍵,這就需要企業(yè)不斷安全檢查能力和安全檢查技術(shù)水平,這樣才能為有效防范安全事故提供可靠的技術(shù)保證。
3.安全意識薄弱
目前,很多化工企業(yè)除了在安全管理工藝技術(shù)水平方面較為落后以外,企業(yè)上下的安全意識較為薄弱也是嚴重困擾安全管理水平提升的重要原因。很多企業(yè)的員工對安全生產(chǎn)缺乏深刻清醒地認識,長期未接受系統(tǒng)規(guī)范的安全管理培育,從而導(dǎo)致企業(yè)的安全管理工作無法得到充分有效的貫徹落實,進而造成安全事故發(fā)生的概率進一步增加,嚴重影響企業(yè)的安全穩(wěn)定的發(fā)展大局。圖1、圖2分別為筆者收集整理的常見的化工安全管理流程圖和危險化學(xué)品各環(huán)節(jié)事故分布圖。
二、化工安全管理及事故應(yīng)急管理對策分析
1.切實提升員工的安全管理意識
思想意識是行動的先導(dǎo),化工企業(yè)安全管理質(zhì)量和水平的提升,首先要讓企業(yè)的管理人員對安全管理工作給予高度的重視,這樣才能有力推動安全管理工作措施的平穩(wěn)有序落實。因此,企業(yè)要在提升員工的安全意識方面下功夫。在具體實踐中,企業(yè)高級管理人員必須要主動加強安全管理政策知識的學(xué)習(xí),自覺提升安全管理意識,然后在企業(yè)內(nèi)部廣泛開展安全管理教育培訓(xùn),有效引導(dǎo)和督促企業(yè)全體員工牢固樹立安全管理意識;其次,加強安全管理宣傳,讓企業(yè)全體員工能夠深入了解安全管理對于個人和企業(yè)發(fā)展的重要意義,讓員工切實增強安全管理意識,嚴格按照安全管理制度等相關(guān)要求開展工作,在企業(yè)內(nèi)部營造濃厚的安全管理氛圍,為企業(yè)的安全穩(wěn)定發(fā)展創(chuàng)造良好的軟環(huán)境。
2.提升班組安全管理水平
要想讓化工企業(yè)的安全管理工作有一個根本性的提升和改善,需要基層員工在工作實踐中充分執(zhí)行落實安全管理相關(guān)制度,班組是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的基本單元,因此,加強班組的安全建設(shè)就顯得尤為重要。要明確安全管理工作責(zé)任,將責(zé)任壓實到每一個人身上,這樣才能充分確保安全管理措施和責(zé)任的扎實落實。以此同時,班組負責(zé)人要努力提升安全管理意識和能力,充分發(fā)揮模范榜樣作用,有效引導(dǎo)和帶動班組安全管理水平的整體提升??傊?,班組負責(zé)人安全管理意識能力的提升,對提升化工企業(yè)安全管理質(zhì)量和效果是極為重要的,其可以確保安全管理措施應(yīng)用的科學(xué)性和合理性,為有效杜絕安全事故的發(fā)生,提升安全管理質(zhì)量和效益提供有力的支持與保障。
3.切實消除安全隱患
化工企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營的特點決定了安全隱患的必然存在。例如,生產(chǎn)設(shè)備長期處于高壓、高溫的作業(yè)環(huán)境下,或者長期處于高負荷的運轉(zhuǎn)等,都會產(chǎn)生一定的安全隱患。因此,安全管理人員應(yīng)當(dāng)對生產(chǎn)過程進行嚴密的關(guān)注,確保安全隱患在第一時間發(fā)現(xiàn),并且責(zé)令相關(guān)人員按照要求立即予以整改,確保將隱患消除在萌芽狀態(tài)。另外,安全管理人員要建立嚴密完善的安全管理制度,確保不安全的因素及時得到排查和整改,確保人員、設(shè)備等都處于正常工作的狀態(tài),如果出現(xiàn)應(yīng)急突發(fā)情況,相關(guān)人員可以按照制度快速及時地完成安全隱患的處理,最大程度地避免安全事故的發(fā)生。
4.做好設(shè)備的安全維護
在化工企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營當(dāng)中,必須要嚴格做好設(shè)備的保養(yǎng)和維護,經(jīng)常性檢查設(shè)備是否存在故障和異常情況,并且要重點加強對易損設(shè)備的檢查和維護,確保設(shè)備的正常運行。在使用設(shè)備時,工作人員必須嚴格依據(jù)安全操作規(guī)程開展作業(yè)活動,防止因操作錯誤對設(shè)備性能造成損害。與此同時,要加強設(shè)備操作人員的專業(yè)技能培訓(xùn),確保其正確規(guī)范地使用操作設(shè)備,防止對自身的人身安全造成危害。另外,要建立設(shè)備維護保養(yǎng)工作日志,將設(shè)備維修時間、維修內(nèi)容、存在問題和整改情況等信息詳細準確記錄下來,為做好設(shè)備維護保養(yǎng)工作提供詳實的信息保障。需要強調(diào)的是,化工企業(yè)使用的很多設(shè)備會經(jīng)常性出現(xiàn)故障或損壞,維修人員要在長期的維修保養(yǎng)工作中逐漸找到故障發(fā)生的特點和規(guī)律,定期開展故障隱患的提前分析研判,避免設(shè)備故障嚴重程度加劇所導(dǎo)致的安全事故發(fā)生。
5.創(chuàng)建良好的安全管理環(huán)境
化工產(chǎn)品具有較強的毒性和腐蝕性,對此類產(chǎn)品的存放有著嚴格的要求,一般需要將其放在干燥、陰暗的環(huán)境下進行儲存,以防止對人員和設(shè)備造成不良危害。因此,工作人員只有具備良好的工作責(zé)任心和執(zhí)行力,才能確?;瘜W(xué)產(chǎn)品的安全規(guī)范儲存。為了有效激發(fā)員工的工作責(zé)任心和積極性,企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定完善合理的獎罰機制和責(zé)任追究機制,確?;瘜W(xué)產(chǎn)品安全管理措施得到不折不扣地落實。對于基層一線的人員而言,其必須要對化工產(chǎn)品的特性和生產(chǎn)流程有一個系統(tǒng)準確的了解,如果在工作中發(fā)現(xiàn)儲存管理存在異常問題,要及時向上級匯報,將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。另外,獎懲措施必須要嚴格兌現(xiàn),對于那些在安全管理工作中表現(xiàn)優(yōu)秀或者作出突出貢獻的員工,必須要給予充分的獎勵,這樣才能充分發(fā)揮激勵作用,帶動更多的員工認真積極地投入到企業(yè)安全管理工作中來,為維護企業(yè)安全大局提供強有力的保證。
結(jié)束語:
總之,安全是生產(chǎn)是企業(yè)實現(xiàn)長遠健康發(fā)展的根本問題,并且也直接關(guān)系到人民群眾的生命財產(chǎn)安全和社會的和諧穩(wěn)定。化工企業(yè)是我國企業(yè)和市場經(jīng)濟的重要部分,其生產(chǎn)經(jīng)營特點決定了其屬于高危、高風(fēng)險行業(yè)[2]。因此,其更是要充分做好安全管理工作,切實夯實企業(yè)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ),這樣才能為企業(yè)實現(xiàn)長遠穩(wěn)定發(fā)展提供根本保證?;て髽I(yè)想要有效提升安全管理水平和效果,必須要運用制度、技術(shù)、管理等多種有效方法和措施,多措并舉,多管齊下,這樣才能構(gòu)建完善嚴密的安全管理工作體系,從而有效防范安全事故發(fā)生提供有力的支持與保證,有效維護企業(yè)和員工的利益不受損害。
參考文獻:
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