歐陽釗

（廣東宏茂建設(shè)管理有限公司，廣東 廣州 510507）

0 引言

在建筑工程材料管理中，BIM和物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用主要得益于這兩種技術(shù)有各自的優(yōu)勢。目前BIM技術(shù)在建筑工程建設(shè)全程得到廣泛應(yīng)用，對于全周期管理的實施有十分重要的作用，現(xiàn)代很多建筑工程項目中都利用BIM技術(shù)進(jìn)行管理，在BIM模型的支持下，滿足建筑工程各項管理需要。而物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)則能將各種物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備聯(lián)系起來，使設(shè)備管理更加高效，從而利用設(shè)備管理優(yōu)勢輔助材料管理，既可及時收集工程項目實施中的各種環(huán)境狀態(tài)信息，又可促進(jìn)材料管理效率和科學(xué)規(guī)范化水平的提升。

1 材料管理

建筑工程管理中，材料管理是一項十分重要的內(nèi)容，材料成本往往占整個工程建設(shè)成本的六成以上，所以需切實強(qiáng)化材料管理工作。而在此基礎(chǔ)上，材料管理水平直接關(guān)系到工程質(zhì)量管理水平，科學(xué)的材料管理工作的開展能有效降低庫存，使材料管理最優(yōu)化，在保障工程建設(shè)所需材料的同時，降低庫存成本，最終為工程項目的實施提供強(qiáng)大的材料支持。因此，加強(qiáng)材料管理工作尤為重要，這就需要材料管理人員不斷提升自身技術(shù)水平，切實掌握BIM技術(shù)和物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)等應(yīng)用要點，并將其與材料管理有機(jī)結(jié)合，提升材料管理水平。

2 BIM技術(shù)在材料管理中的應(yīng)用

2.1 材料采購環(huán)節(jié)

1）確定材料采購BIM模型 因為采購模型對于材料供應(yīng)鏈的精細(xì)化管理有十分重要的意義，需要嚴(yán)格按照圖1所示的模型構(gòu)建BIM模型用于材料采購。在材料采購中，采購部門可利用BIM協(xié)同管理平臺集成化處理項目所需的材料信息，并自動生成材料需求清單；成本部門則能結(jié)合施工現(xiàn)場供貨情況結(jié)算材料價款，精準(zhǔn)統(tǒng)計施工材料成本。

圖1 BIM采購模型

2）制定材料采購計劃 在制定采購計劃時，BIM技術(shù)的應(yīng)用主要是以BIM 5D模型中的數(shù)據(jù)信息和WBS工作分別編碼與施工進(jìn)度計劃為基礎(chǔ)，并按照圖2所示的流程進(jìn)行采購計劃的編制。

圖2 基于BIM 5D的材料采購流程

3）供應(yīng)商的選擇 在選擇供應(yīng)商時，BIM技術(shù)的應(yīng)用主要是結(jié)合企業(yè)所積累的相關(guān)材料供應(yīng)商資源，通過加強(qiáng)信息共享的方式，結(jié)合供應(yīng)商的資質(zhì)和信用等級進(jìn)行分級管理，并嚴(yán)格按照圖3所示流程進(jìn)行供應(yīng)商的選擇。

圖3 基于BIM的供應(yīng)商選擇流程

2.2 材料出入庫環(huán)節(jié)

1）材料驗收入庫環(huán)節(jié) 主要是利用BIM協(xié)同管理平臺中的數(shù)據(jù)錄入端口，及時將材料入庫時的相關(guān)數(shù)據(jù)錄入到BIM平臺之中，這樣就能及時而又快速地進(jìn)行驗收入庫。

2）材料庫存管理環(huán)節(jié) 主要是利用BIM平臺對材料庫存動態(tài)進(jìn)行實時跟蹤，并做好材料編碼和分類存放，秉承先入先出和后入后出的原則，采用視頻監(jiān)控的方式輔助BIM協(xié)同管理。

3）材料領(lǐng)用出庫管理 主要是利用BIM協(xié)同管理平臺將材料出庫單自動導(dǎo)出，并對比材料實際消耗量與計劃消耗量，判斷項目材料使用損耗率，且利用BIM協(xié)同管理平臺對項目數(shù)據(jù)自動積累。

2.3 施工現(xiàn)場材料耗用管理

由于施工現(xiàn)場的材料耗用管理將直接影響材料管理水平，也是BIM技術(shù)在材料管理中應(yīng)用的重點，具體需切實注重以下工作的開展。

1）科學(xué)規(guī)劃材料運輸線路和存放場地 利用BIM模型對材料庫房和施工便道等臨時性設(shè)施與既有交通線路相對位置進(jìn)行施工模擬，利用整合軟件對BIM模型和臨時設(shè)施及既有交通線路三者進(jìn)行有效整合，從而縮短材料運輸距離，減少現(xiàn)場二次搬運，使運輸線路更科學(xué)，存放場地更合理，減少由于運輸距離增加、二次搬運而導(dǎo)致材料成本增加。

2）強(qiáng)化材料超耗預(yù)警機(jī)制的應(yīng)用 利用BIM協(xié)同管理平臺建立材料超耗預(yù)警機(jī)制，對比現(xiàn)場材料的消耗量和理論的材料消耗量，計算材料實際損耗率，再結(jié)合BIM平臺中預(yù)設(shè)的材料損耗率限制，對材料損耗率超限與否進(jìn)行判斷，當(dāng)超過預(yù)設(shè)損耗率限值時，BIM平臺會自動預(yù)警材料超耗，同時向材料管理人員推送預(yù)警信息，以及時找出材料超耗問題，減少由于材料不合理使用而引發(fā)的材料浪費與超耗。在制定材料超耗預(yù)警機(jī)制時，首先需獲取材料消耗的理論值與實際值，再對材料的實際損耗進(jìn)行計算，從BIM平臺中獲取材料損耗率的限制，最后對材料超耗預(yù)警評價標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)定。

3）加強(qiáng)余料回收工作 為避免出現(xiàn)余料不能及時回收或不回收余料的問題，需利用BIM平臺設(shè)置專業(yè)的余料回收流程，切實掌握每批材料動向，從入庫、領(lǐng)用及使用環(huán)節(jié)，均需確保每批材料的使用有跡可循，當(dāng)余料回收后，需將其退回到庫房或調(diào)撥到相鄰工地，一般主要采取調(diào)撥方式回收余料，余料回收全程都能對各項材料調(diào)撥信息進(jìn)行詳細(xì)記錄。傳統(tǒng)的材料管理較粗放，在材料調(diào)撥時隨意性較大，導(dǎo)致材料規(guī)范化水平較低，在成本核算時存在諸多影響因素，所以需利用BIM平臺設(shè)置余料回收流程，從而滿足材料調(diào)撥需要。

3 物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在材料管理中的應(yīng)用

在材料管理中，除BIM技術(shù)外，還可利用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)輔助材料管理。以下筆者以常見的材料管理提出物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用要點。

3.1 材料運輸驗收

目前，物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用較廣泛，尤其是在整個供應(yīng)鏈管理及裝配和生產(chǎn)制造等環(huán)節(jié)的應(yīng)用。而這主要得益于物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)中應(yīng)用了射頻識別技術(shù)，能對信息進(jìn)行快速、實時而又準(zhǔn)確的處理，能有效節(jié)省勞動力成本。材料管理中的應(yīng)用主要是在材料中植入射頻芯片，貼上射頻標(biāo)簽，使材料的來源具有唯一性，同時在電子標(biāo)簽中設(shè)置完善的材料生產(chǎn)信息，從而掌握材料的相關(guān)注意事項，不僅材料來源明確，而且能避免在材料運輸時發(fā)生被更換的情況，避免出現(xiàn)以次充好等材料問題。在進(jìn)行見證取樣時，還能采用射頻電子標(biāo)簽閱讀器快速獲取材料信息，通過物聯(lián)網(wǎng)能實時監(jiān)控和跟蹤，從而對檢測報告進(jìn)行實時跟蹤，并進(jìn)行物體信息的識別、采集與處理，將信息采取加密的方式傳輸?shù)巾椖坎?，從而為材料運輸驗收提供支持。

3.2 材料存儲保管

材料存儲保管過程中，因為材料上設(shè)置了射頻標(biāo)簽，即可利用手持射頻標(biāo)簽閱讀器對材料信息進(jìn)行搜集，從而可及時匯總和整理材料的性能、類型與規(guī)格，并將其與材料領(lǐng)用表對比，及時掌握材料規(guī)格和數(shù)量存在的差異，實時監(jiān)控材料庫存量，預(yù)防因材料短缺而發(fā)生誤工和停工，確保材料成本得到控制。在施工現(xiàn)場，還要做好自動信息閱讀器的安裝，當(dāng)材料被非法處理時，從閱讀器經(jīng)過的材料就能檢測到射頻標(biāo)簽，從而達(dá)到自動報警的效果，使材料存儲更安全。

3.3 材料使用管理

在材料使用環(huán)節(jié)，為減少材料消耗，確保材料管理水平得到有效提升，還要在施工現(xiàn)場切實利用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)做好物料跟蹤。尤其是構(gòu)件化施工材料，在施工現(xiàn)場利用射頻標(biāo)簽與BIM基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫相結(jié)合，在物料使用環(huán)節(jié)建立可追溯機(jī)制與責(zé)任機(jī)制，使物料使用得到控制，在降低成本的同時，滿足施工現(xiàn)場需要。

4 結(jié)語

BIM和物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在建筑工程材料管理中的應(yīng)用，既需掌握各自技術(shù)的應(yīng)用要點，又要掌握各自的應(yīng)用優(yōu)勢，切實注重二者之間的優(yōu)勢互補，以切實提升建筑工程材料管理的水平，使材料管理工作得以順利開展，在降低工程成本的同時從材料的視角確保工程質(zhì)量。