趙楊昕宇 劉洪睿

摘要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們?nèi)粘Ｉa(chǎn)生活對(duì)于電力能源的依賴與需求進(jìn)一步提高，社會(huì)各界對(duì)于電力能源質(zhì)量與供求穩(wěn)定性的要求更加嚴(yán)格，這就要求新時(shí)期的電力不斷改革與創(chuàng)新能源生產(chǎn)技術(shù)與管理水平，從而為社會(huì)提供更優(yōu)質(zhì)且穩(wěn)定的電力服務(wù)。本文主要研究當(dāng)前電力企業(yè)管理理念、制度、模式、方法創(chuàng)新過程中存在的問題及其相應(yīng)對(duì)策，為現(xiàn)代化電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展添磚加瓦。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè);管理創(chuàng)新;工作要點(diǎn)

1電力設(shè)備質(zhì)量的管理現(xiàn)狀

我國現(xiàn)階段電力行業(yè)發(fā)展迅速，全國電網(wǎng)覆蓋面積廣闊，但是由于電力系統(tǒng)的建設(shè)周期較短，許多地區(qū)的電力系統(tǒng)結(jié)構(gòu)并不完善，尤其是在電力設(shè)備質(zhì)量的管理方面，許多地區(qū)的電網(wǎng)中心對(duì)電力設(shè)備的質(zhì)量管理都存在一定的管理漏洞。這些問題會(huì)通過人們的實(shí)際用電狀況反映出來。實(shí)際上，電力設(shè)備質(zhì)量管理系統(tǒng)對(duì)于整個(gè)電力系統(tǒng)的運(yùn)行有著很大的影響，電力設(shè)備的質(zhì)量直接關(guān)系著各地區(qū)人們的用電感受和電力行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r。

電力設(shè)備質(zhì)量管理工作具有一定的難度，需要相關(guān)電力企業(yè)制定完善的工作計(jì)劃和管理方案，形成完善的管理機(jī)制，國家電力中心也對(duì)電力設(shè)備質(zhì)量管理提出了具體的要求。首先，電力設(shè)備質(zhì)量管理應(yīng)該對(duì)電力設(shè)備的安全性能系數(shù)進(jìn)行嚴(yán)格的控制，所采購的設(shè)備必須具備安全合格證書。其次，需要對(duì)所購買的設(shè)備的型號(hào)有所要求。除此之外，還有對(duì)電力設(shè)備的實(shí)際運(yùn)行狀況進(jìn)行觀察，還要考慮好老舊損壞設(shè)備的維修回收解決方法。

2電力企業(yè)管理中存在的問題

2.1缺乏科學(xué)的管理理念

在我國，電力企業(yè)是壟斷性企業(yè)，用戶沒有選擇供電單位的權(quán)利，接受服務(wù)是被動(dòng)的，這就導(dǎo)致一些電力企業(yè)管理觀念比較落后，不重視用戶的需求，不能及時(shí)的解決問題，工作態(tài)度比較消極懈怠。一些企業(yè)管理者對(duì)這種現(xiàn)象不以為然，對(duì)外不重視用戶需求，對(duì)內(nèi)也不重視員工需求，缺乏健全有效的管理制度。人才選拔、財(cái)務(wù)管理等制度也比較老套，沒有形成科學(xué)的管理理念。

2.2綜合管理效率有待加強(qiáng)

受市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)與可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的影響，許多電力企業(yè)將主要精力用于節(jié)能環(huán)保新能源的研發(fā)與生產(chǎn)、營銷上，對(duì)于管理制度與績效考核機(jī)制的創(chuàng)新跟不上實(shí)際工作與業(yè)務(wù)拓展的需求，從而無法激發(fā)工作人員在實(shí)際工作中的積極性，無法從政策與激勵(lì)機(jī)制上促進(jìn)與保障工作模式與方法的創(chuàng)新。另外，電力企業(yè)發(fā)展的方方面面都需要投資與關(guān)注，而企業(yè)經(jīng)費(fèi)有限，對(duì)于信息設(shè)備與管理技術(shù)的投資成本也不是很高，企業(yè)的信息化管理水平有待加強(qiáng)。

2.3管理的信息化水平低

在當(dāng)今時(shí)代背景下，信息技術(shù)已經(jīng)走進(jìn)千家萬戶，深入社會(huì)的各個(gè)領(lǐng)域，成為人們生活中必不可少的重要工具，電力企業(yè)在管理工作中也應(yīng)該充分利用信息技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，提高管理的能力和水平。信息技術(shù)在電力企業(yè)中是一種重要的戰(zhàn)略性資源，當(dāng)前，?????? 很多電力企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到了信息技術(shù)的重要性，對(duì)于企業(yè)相關(guān)的信息進(jìn)行整合，加快信息一體化的建設(shè)。然而，在這個(gè)過程中，企業(yè)并沒有制定完善的信息化管理制度，在這方面的投入不多，也缺少系統(tǒng)的規(guī)劃，因此，企業(yè)部門內(nèi)部聯(lián)系不緊密，不能實(shí)現(xiàn)信息共享，存在系統(tǒng)不相容信息重建和信息孤島等現(xiàn)象。同時(shí)信息技術(shù)不規(guī)范，不利于新時(shí)期的電力企業(yè)管理。

3創(chuàng)新管理的策略

3.1樹立知識(shí)型的管理理念

電力企業(yè)是一種服務(wù)性的企業(yè)，為用戶提供高質(zhì)量的供電服務(wù)是企業(yè)發(fā)展的重要途徑。電力企業(yè)需要從員工的素質(zhì)入手，通過定期的培訓(xùn)，提高員工的綜合素質(zhì)以及專業(yè)水平，為員工作出合理的職業(yè)生涯規(guī)劃，提供發(fā)揮才能的平臺(tái)。另外，電力企業(yè)還應(yīng)樹立以人為本的管理理念，關(guān)注員工的生活狀態(tài)和個(gè)人發(fā)展，為員工提供一定的福利政策，包括住房、子女上學(xué)等問題，讓員工感受到企業(yè)的人文關(guān)懷，提高員工的工作積極性。建設(shè)良好的電力企業(yè)文化，讓員工將先進(jìn)科學(xué)的理念轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，為企業(yè)的發(fā)展提供新的動(dòng)力。運(yùn)用多種管理方式，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)管理意識(shí)，優(yōu)化組織管理結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)各部門間的協(xié)調(diào)合作;還要開發(fā)無形資產(chǎn)，引進(jìn)科學(xué)的管理技術(shù)，確立獨(dú)特的商標(biāo)、版權(quán)以及技術(shù)專利等，增加企業(yè)的無形資產(chǎn)，為電力企業(yè)的發(fā)展開拓更廣闊的空間。

3.2監(jiān)造管理

影響電力設(shè)備質(zhì)量的因素非常多，可以分別從這些因素出發(fā)，加強(qiáng)管理，使電力設(shè)備的質(zhì)量得到提高。由于制造過程中一系列問題而導(dǎo)致的電力設(shè)備質(zhì)量問題可以通過加強(qiáng)對(duì)制造過程的監(jiān)督管理來進(jìn)行控制。制造過程中又包括對(duì)原材料的使用和生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)員工得到管控。具體可以通過以下幾個(gè)方面強(qiáng)化監(jiān)造管理。（1）現(xiàn)在許多生產(chǎn)商家的監(jiān)造范圍較小，需要進(jìn)行擴(kuò)大和集中。（2）產(chǎn)品質(zhì)量管理信息系統(tǒng)的建立與完善，只有充分了解產(chǎn)品信息才能實(shí)現(xiàn)監(jiān)造具體有效化。（3）加強(qiáng)產(chǎn)品制造的各個(gè)環(huán)節(jié)之間的聯(lián)系，是生產(chǎn)過程成為一個(gè)整體，方便進(jìn)行監(jiān)督與管理。（4）通過提高產(chǎn)品監(jiān)造管理團(tuán)隊(duì)的專業(yè)能力來提高建造管理工作的質(zhì)量。總之，對(duì)電力設(shè)備制造過程的監(jiān)督與管理工作是提高電力設(shè)備質(zhì)量的有效方式，通過優(yōu)化監(jiān)造管理模式，能夠使電力設(shè)備的生產(chǎn)過程得到有效控制。電力設(shè)備生產(chǎn)廠家要學(xué)會(huì)利用現(xiàn)代社會(huì)先進(jìn)的技術(shù)來強(qiáng)化監(jiān)造管理效果。

3.3運(yùn)行數(shù)據(jù)收集

在完成電力設(shè)備的生產(chǎn)制造之后，需要進(jìn)行電力設(shè)備的試運(yùn)行，收集試運(yùn)行過程中的產(chǎn)品運(yùn)行數(shù)據(jù)，這些運(yùn)行數(shù)據(jù)是分析電力設(shè)備質(zhì)量和性能的有效參考依據(jù)。通過試運(yùn)行過程中收集的的運(yùn)行數(shù)據(jù)，還能及時(shí)發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品問題，使有問題的產(chǎn)品不會(huì)直接影響下一個(gè)階段的使用，從而避免影響下一階段的工作。

3.4事故與缺陷分析

3.4.1信息收集不對(duì)稱

首先，可能存在信息收集方面的問題。物資管理部門在對(duì)電力系統(tǒng)運(yùn)行過程中的各種事故信息沒能第一時(shí)間進(jìn)行收集和掌握，導(dǎo)致這些事故不能在第一時(shí)間內(nèi)得到解決，然后造成更嚴(yán)重的影響。還有對(duì)事故信息收集得不全面，導(dǎo)致問題分析得不全面，不能使實(shí)際問題得到有效解決。

3.4.2事故剖析存在阻礙

在具體實(shí)踐中，如果出現(xiàn)事故，需要專家積極參與進(jìn)來，對(duì)事故原因進(jìn)行科學(xué)的分析，然后提出針對(duì)性的建議。但是在實(shí)際運(yùn)行中，因?yàn)橹T多因素的影響，如技術(shù)能力水平、電網(wǎng)企業(yè)的綜合效益等，無法對(duì)設(shè)備質(zhì)量進(jìn)行全面及時(shí)的分析，無法對(duì)質(zhì)量事故分析信息進(jìn)行及時(shí)的獲取。對(duì)于這些事故數(shù)據(jù)，運(yùn)行單位沒有較強(qiáng)的責(zé)任感，會(huì)將其推諉給其他的單位，如生產(chǎn)廠家、施工單位等，這樣就無法科學(xué)地管理事故和物資。在分析出現(xiàn)的各類事故時(shí)，不能夠僅討論責(zé)任歸屬，需要分析事故出現(xiàn)的原因，然后采取針對(duì)性的防范措施，這樣分析工作的客觀公正性方可得到保證。

4結(jié)語：

綜上所述，在當(dāng)前的社會(huì)形勢(shì)下，技術(shù)的發(fā)展使生產(chǎn)方式和管理方式不斷的更新，電力企業(yè)需要提高管理水平，創(chuàng)新管理方法，通過有效的管理提高供電質(zhì)量，對(duì)管理中的一些風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行規(guī)避，促進(jìn)電力企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，為人們的生活和國家的發(fā)展提供電力能源支持。經(jīng)濟(jì)全球化給我國的發(fā)展帶來了重要的影響，各領(lǐng)域的發(fā)展都受到了一定的沖擊。提高供電的質(zhì)量是電力企業(yè)發(fā)展的重要切入點(diǎn)，為用戶提供優(yōu)質(zhì)的供電服務(wù)，滿足市場(chǎng)的需求，這需要有效的管理手段。本文將分析電力企業(yè)的管理創(chuàng)新。

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[5]萬偉（1973—），男，漢族，山東臨沂人，研究生，高級(jí)工程師，研究方向：電氣工程及自動(dòng)化。