張苗苗
摘? 要:本文針對建筑施工企業(yè)項目工程審計工作進行分析,從收支兩條線開展全生命周期審計,促進建筑施工審計工作的完善性,嚴格控制各施工環(huán)節(jié)成本支出,提高工程建設(shè)過程中的風(fēng)險防控水平,擴大工程經(jīng)濟效益,促進建筑施工企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
關(guān)鍵詞:建筑工程;施工管理;項目審計引言
隨著社會經(jīng)濟發(fā)展,建筑工程領(lǐng)域如果沒有注重審計工作開展,會增加施工企業(yè)成本投入,甚至導(dǎo)致工程質(zhì)量不符合相關(guān)要求,存在安全隱患,威脅人們生命財產(chǎn)安全。為了提升建筑工程質(zhì)量,國家近年來頒布了相關(guān)文件,社會各領(lǐng)域提高了建筑施工企業(yè)審計工作的重視。目前,施工企業(yè)在開展工程審計工作中,審計工作人員應(yīng)對工程項目進行全面審核,審查項目是否符合項目管理要求,是否按照工程預(yù)算標準完成了相應(yīng)的審計目標,確保施工企業(yè)經(jīng)濟效益的實現(xiàn)。1從收支兩條線開展工程項目審計1.1工程項目的收入審計(1)完善內(nèi)部控制
施工企業(yè)開展審計工作中,首先應(yīng)建立完善的評審機制,嚴格控制工程項目的成本支出,促進工程管理質(zhì)量的提升。為了避免施工企業(yè)出現(xiàn)惡意競爭,低價中標情況,審計工作人員應(yīng)對評審流程的設(shè)計進行重點審核,確保項目執(zhí)行的有效性。其次,項目中標后,審計工作人員應(yīng)選擇信譽良好,具有行業(yè)施工資質(zhì)的施工企業(yè)承擔(dān)施工任務(wù)。項目方應(yīng)對施工企業(yè)在行業(yè)的業(yè)績,施工隊伍技術(shù)水平,建筑設(shè)備設(shè)施等基本情況綜合考核,建立內(nèi)部施工競聘機制,確保建筑工程施工質(zhì)量符合方案設(shè)計要求。最后,建筑施工企業(yè)為了推動施工任務(wù)順利進行,應(yīng)建立科學(xué)的經(jīng)營機制。項目部應(yīng)對施工企業(yè)內(nèi)部的成本中心、利潤中心等部門合理授權(quán),提升各部門員工工作積極性。還應(yīng)完善和落實項目結(jié)算制度,擴大企業(yè)利潤空間。(2)判斷項目投資標價的合理性
項目投資報價直接影響項目收益,施工企業(yè)應(yīng)在報價前對施工成本全面考慮,分析施工各環(huán)節(jié)利潤增長點。企業(yè)內(nèi)部審計人員應(yīng)與項目方溝通,了解投標價,結(jié)合當(dāng)前市場狀況分析其合理性,對有異議項目及時檢查或者重新報價,確保建筑工程在施工中獲得相應(yīng)利潤。(3)項目組織的實施情況
施工企業(yè)審計人員在對施工階段對照清單審核時,應(yīng)對施工過程的即時性、完整性進行審核,工程清單收入是否屬實,對清單內(nèi)的工程量進行考核,確保項目如期完工,配合業(yè)主及第三方完成審核工作,確保各項收付款項即時性。建筑施工企業(yè)為了獲得經(jīng)濟收益,審計工作人員還應(yīng)對項目清單以外的簽證進行審核,確保監(jiān)理與業(yè)主雙方簽字確認,提高項目施工的合理性、合規(guī)性。(4)項目最終決算的組織應(yīng)對
項目工程各環(huán)節(jié)施工完畢,工程進入決算階段,施工項目經(jīng)營人員應(yīng)全面掌握工程具體情況,了解國家及行業(yè)各項政策法規(guī),定額單價等結(jié)算依據(jù),確保項目工程結(jié)算工作的全面性。1.2工程項目的成本審計(1)成本管理的審計
施工企業(yè)的盈利水平與施工成本控制又直接關(guān)系,由于報價環(huán)節(jié)存在一定競爭力,因此,項目工程為了獲得一定利潤,在確保工程質(zhì)量的前提下,應(yīng)嚴格控制成本支出。建立完善的成本預(yù)測、控制及質(zhì)量檢測機制,促進成本審計工作有效性。(2)預(yù)算管理質(zhì)量的審計
施工企業(yè)在項目建設(shè)之前,應(yīng)加強預(yù)算管理,提高成本控制的有效性。預(yù)算管理可以全面監(jiān)督企業(yè)施工過程中的成本支出。首先,建筑施工企業(yè)中標后應(yīng)根據(jù)合同簽訂的施工方案編制預(yù)算,建立完善的項目審核機制,為后續(xù)預(yù)算執(zhí)行做好前期準備工作。其次,施工項目團隊應(yīng)對項目工程全過程制定預(yù)算工作,嚴格控制各施工階段的成本支出。最后,應(yīng)嚴格控制預(yù)算差異,避免施工成本超出預(yù)算,施工進展過程中,一旦出現(xiàn)預(yù)算差異,應(yīng)對導(dǎo)致差異的原因全面分析,并在后續(xù)施工過程中及時調(diào)整并采取控制措施,確保建設(shè)項目總成本目標不變。(3)材料采購的審計
施工企業(yè)材料費用占建筑工程施工總成本的60%以上,因此,建筑工程審計應(yīng)加強對材料采購環(huán)節(jié)的控制,包括原材料、構(gòu)配件、預(yù)制配件等。為了加強建筑施工企業(yè)成本控制,應(yīng)對材料采購環(huán)節(jié)加以控制,成本審計工作中,應(yīng)對損耗的原材料型號、數(shù)量、價格等進行分析,材料使用量符合工程量,確保材料成本控制在預(yù)算目標范圍內(nèi)。由于建筑施工企業(yè)在招標環(huán)節(jié)已經(jīng)對施工材料成本價格進行審查,確保材料價格與政府公布價格相符,采購管理符合相關(guān)規(guī)定,材料供應(yīng)商是否在后續(xù)調(diào)高材料單價,材料出入庫管理是否建立臺賬,采購計劃是否按照項目工程進展情況有序推進等,促進工程材料成本的可控性。(4)設(shè)備管理的審計
建筑工程施工過程中,為了提高施工效率,縮短工程工期以減少人工成本,一般需要采購先進的施工設(shè)備,也是成本審核工作中斷。首先,建筑施工企業(yè)在施工之前,應(yīng)在施工方案中明確施工所采用的技術(shù)方法及設(shè)備設(shè)施,設(shè)備型號、數(shù)量,具體應(yīng)用環(huán)節(jié)等;其次,應(yīng)對施工企業(yè)當(dāng)前設(shè)備數(shù)量、運行狀況等全面統(tǒng)計,根據(jù)當(dāng)前工程量酌情采購,避免采購過剩,導(dǎo)致資源浪費現(xiàn)象。最后,如果施工企業(yè)在工程進行過程中發(fā)生設(shè)備損耗導(dǎo)致設(shè)備數(shù)量不足,影響工程施工進展,企業(yè)應(yīng)根據(jù)后續(xù)工期情況決定是否購買或者選擇租賃設(shè)備的方式,保障施工項目有序進行。審計工作開展過程中,應(yīng)對工程施工設(shè)備的型號、數(shù)量、單價、使用記錄等進行審核,避免設(shè)備閑置現(xiàn)象,提高施工資源配置效率。(5)勞務(wù)分包專項審計
部分施工企業(yè)以勞務(wù)分包形式對施工人員進行管理,優(yōu)勢是按照工期可以迅速組建施工隊伍并進行統(tǒng)一管理,確保建筑工程質(zhì)量。勞務(wù)分包形式可以確保城市經(jīng)濟穩(wěn)定性。從成本控制角度分析,這種勞務(wù)分包形式發(fā)生的人力成本較傳統(tǒng)按日計算的勞資分配方式相比成本費用較大,加劇了項目資金管理風(fēng)險。建筑工程施工企業(yè)應(yīng)對勞務(wù)公司進行雙重考核,建立作業(yè)隊伍名冊,在招標過程中進行比價管理,及時辦理結(jié)算,避免一次性結(jié)算工程款,給談判帶來被動,提高施工的可靠性,控制工程建設(shè)成本,提升利潤空間。(6)項目安全成本審計
由于施工企業(yè)工程項目地點是動態(tài)的,施工環(huán)境惡劣,施工管理難度較大。為了確保施工進程中的安全性,審核工作應(yīng)注重對項目安全成本的核算。施工過程中,施工企業(yè)應(yīng)建立完善的安全管理規(guī)定,并邀請專業(yè)安全人員對參與項目建設(shè)人員安全培訓(xùn),規(guī)定技術(shù)應(yīng)用標準,配備完善的安全保護裝置,有效控制安全隱患發(fā)生。成本審計的有效實施,可以及時發(fā)現(xiàn)并排除工程潛在風(fēng)險,擴大施工企業(yè)利潤空間,確保工程順利開展。2從全生命周期跟進開展制度遵從審計2.1提升審計執(zhí)行效率
建筑施工企業(yè)應(yīng)對施工信息管理、招標決策、竣工結(jié)算等環(huán)節(jié)建立完善的管控方案,并根據(jù)工程項目開展情況制定明確的技術(shù)執(zhí)行標準,各施工環(huán)節(jié)工作人員有參照的開展審計工作,確保工程建設(shè)目標的準確性。2.2側(cè)重對高風(fēng)險環(huán)節(jié)的專項審計
為了提高建筑工程施工企業(yè)審計工作質(zhì)量,應(yīng)在建筑工程內(nèi)控制度評價基礎(chǔ)上,對高風(fēng)險環(huán)節(jié)實施專項審計。審計執(zhí)行過程,會對投標項目定期或不定期開展評審,對招標政策實施,項目量算對比及執(zhí)行情況開展專項審計,根據(jù)工程施工過程中存在的管理盲區(qū)采取有針對性管控,提高工程項目整體管控水平。3結(jié)語
隨著近年來社會經(jīng)濟快速發(fā)展,城市化進程加快,國家對建筑施工領(lǐng)域頒布了相關(guān)制度要求,建筑施工領(lǐng)域迎合人們發(fā)展需要不斷創(chuàng)新技術(shù)水平。建筑工程施工企業(yè)為了穩(wěn)定行業(yè)地位,應(yīng)不斷完善工程項目審計工作質(zhì)量,確保工程項目建設(shè)質(zhì)量符合國家及行業(yè)驗收標準,提高企業(yè)核心競爭力。
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