張苗苗

摘? 要：本文針對(duì)建筑施工企業(yè)項(xiàng)目工程審計(jì)工作進(jìn)行分析，從收支兩條線開展全生命周期審計(jì)，促進(jìn)建筑施工審計(jì)工作的完善性，嚴(yán)格控制各施工環(huán)節(jié)成本支出，提高工程建設(shè)過程中的風(fēng)險(xiǎn)防控水平，擴(kuò)大工程經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)建筑施工企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工管理;項(xiàng)目審計(jì)引言

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，建筑工程領(lǐng)域如果沒有注重審計(jì)工作開展，會(huì)增加施工企業(yè)成本投入，甚至導(dǎo)致工程質(zhì)量不符合相關(guān)要求，存在安全隱患，威脅人們生命財(cái)產(chǎn)安全。為了提升建筑工程質(zhì)量，國(guó)家近年來頒布了相關(guān)文件，社會(huì)各領(lǐng)域提高了建筑施工企業(yè)審計(jì)工作的重視。目前，施工企業(yè)在開展工程審計(jì)工作中，審計(jì)工作人員應(yīng)對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全面審核，審查項(xiàng)目是否符合項(xiàng)目管理要求，是否按照工程預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)完成了相應(yīng)的審計(jì)目標(biāo)，確保施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)。1從收支兩條線開展工程項(xiàng)目審計(jì)1.1工程項(xiàng)目的收入審計(jì)（1）完善內(nèi)部控制

施工企業(yè)開展審計(jì)工作中，首先應(yīng)建立完善的評(píng)審機(jī)制，嚴(yán)格控制工程項(xiàng)目的成本支出，促進(jìn)工程管理質(zhì)量的提升。為了避免施工企業(yè)出現(xiàn)惡意競(jìng)爭(zhēng)，低價(jià)中標(biāo)情況，審計(jì)工作人員應(yīng)對(duì)評(píng)審流程的設(shè)計(jì)進(jìn)行重點(diǎn)審核，確保項(xiàng)目執(zhí)行的有效性。其次，項(xiàng)目中標(biāo)后，審計(jì)工作人員應(yīng)選擇信譽(yù)良好，具有行業(yè)施工資質(zhì)的施工企業(yè)承擔(dān)施工任務(wù)。項(xiàng)目方應(yīng)對(duì)施工企業(yè)在行業(yè)的業(yè)績(jī)，施工隊(duì)伍技術(shù)水平，建筑設(shè)備設(shè)施等基本情況綜合考核，建立內(nèi)部施工競(jìng)聘機(jī)制，確保建筑工程施工質(zhì)量符合方案設(shè)計(jì)要求。最后，建筑施工企業(yè)為了推動(dòng)施工任務(wù)順利進(jìn)行，應(yīng)建立科學(xué)的經(jīng)營(yíng)機(jī)制。項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)施工企業(yè)內(nèi)部的成本中心、利潤(rùn)中心等部門合理授權(quán)，提升各部門員工工作積極性。還應(yīng)完善和落實(shí)項(xiàng)目結(jié)算制度，擴(kuò)大企業(yè)利潤(rùn)空間。（2）判斷項(xiàng)目投資標(biāo)價(jià)的合理性

項(xiàng)目投資報(bào)價(jià)直接影響項(xiàng)目收益，施工企業(yè)應(yīng)在報(bào)價(jià)前對(duì)施工成本全面考慮，分析施工各環(huán)節(jié)利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。企業(yè)內(nèi)部審計(jì)人員應(yīng)與項(xiàng)目方溝通，了解投標(biāo)價(jià)，結(jié)合當(dāng)前市場(chǎng)狀況分析其合理性，對(duì)有異議項(xiàng)目及時(shí)檢查或者重新報(bào)價(jià)，確保建筑工程在施工中獲得相應(yīng)利潤(rùn)。（3）項(xiàng)目組織的實(shí)施情況

施工企業(yè)審計(jì)人員在對(duì)施工階段對(duì)照清單審核時(shí)，應(yīng)對(duì)施工過程的即時(shí)性、完整性進(jìn)行審核，工程清單收入是否屬實(shí)，對(duì)清單內(nèi)的工程量進(jìn)行考核，確保項(xiàng)目如期完工，配合業(yè)主及第三方完成審核工作，確保各項(xiàng)收付款項(xiàng)即時(shí)性。建筑施工企業(yè)為了獲得經(jīng)濟(jì)收益，審計(jì)工作人員還應(yīng)對(duì)項(xiàng)目清單以外的簽證進(jìn)行審核，確保監(jiān)理與業(yè)主雙方簽字確認(rèn)，提高項(xiàng)目施工的合理性、合規(guī)性。（4）項(xiàng)目最終決算的組織應(yīng)對(duì)

項(xiàng)目工程各環(huán)節(jié)施工完畢，工程進(jìn)入決算階段，施工項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)人員應(yīng)全面掌握工程具體情況，了解國(guó)家及行業(yè)各項(xiàng)政策法規(guī)，定額單價(jià)等結(jié)算依據(jù)，確保項(xiàng)目工程結(jié)算工作的全面性。1.2工程項(xiàng)目的成本審計(jì)（1）成本管理的審計(jì)

施工企業(yè)的盈利水平與施工成本控制又直接關(guān)系，由于報(bào)價(jià)環(huán)節(jié)存在一定競(jìng)爭(zhēng)力，因此，項(xiàng)目工程為了獲得一定利潤(rùn)，在確保工程質(zhì)量的前提下，應(yīng)嚴(yán)格控制成本支出。建立完善的成本預(yù)測(cè)、控制及質(zhì)量檢測(cè)機(jī)制，促進(jìn)成本審計(jì)工作有效性。（2）預(yù)算管理質(zhì)量的審計(jì)

施工企業(yè)在項(xiàng)目建設(shè)之前，應(yīng)加強(qiáng)預(yù)算管理，提高成本控制的有效性。預(yù)算管理可以全面監(jiān)督企業(yè)施工過程中的成本支出。首先，建筑施工企業(yè)中標(biāo)后應(yīng)根據(jù)合同簽訂的施工方案編制預(yù)算，建立完善的項(xiàng)目審核機(jī)制，為后續(xù)預(yù)算執(zhí)行做好前期準(zhǔn)備工作。其次，施工項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)對(duì)項(xiàng)目工程全過程制定預(yù)算工作，嚴(yán)格控制各施工階段的成本支出。最后，應(yīng)嚴(yán)格控制預(yù)算差異，避免施工成本超出預(yù)算，施工進(jìn)展過程中，一旦出現(xiàn)預(yù)算差異，應(yīng)對(duì)導(dǎo)致差異的原因全面分析，并在后續(xù)施工過程中及時(shí)調(diào)整并采取控制措施，確保建設(shè)項(xiàng)目總成本目標(biāo)不變。（3）材料采購(gòu)的審計(jì)

施工企業(yè)材料費(fèi)用占建筑工程施工總成本的60%以上，因此，建筑工程審計(jì)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)材料采購(gòu)環(huán)節(jié)的控制，包括原材料、構(gòu)配件、預(yù)制配件等。為了加強(qiáng)建筑施工企業(yè)成本控制，應(yīng)對(duì)材料采購(gòu)環(huán)節(jié)加以控制，成本審計(jì)工作中，應(yīng)對(duì)損耗的原材料型號(hào)、數(shù)量、價(jià)格等進(jìn)行分析，材料使用量符合工程量，確保材料成本控制在預(yù)算目標(biāo)范圍內(nèi)。由于建筑施工企業(yè)在招標(biāo)環(huán)節(jié)已經(jīng)對(duì)施工材料成本價(jià)格進(jìn)行審查，確保材料價(jià)格與政府公布價(jià)格相符，采購(gòu)管理符合相關(guān)規(guī)定，材料供應(yīng)商是否在后續(xù)調(diào)高材料單價(jià)，材料出入庫(kù)管理是否建立臺(tái)賬，采購(gòu)計(jì)劃是否按照項(xiàng)目工程進(jìn)展情況有序推進(jìn)等，促進(jìn)工程材料成本的可控性。（4）設(shè)備管理的審計(jì)

建筑工程施工過程中，為了提高施工效率，縮短工程工期以減少人工成本，一般需要采購(gòu)先進(jìn)的施工設(shè)備，也是成本審核工作中斷。首先，建筑施工企業(yè)在施工之前，應(yīng)在施工方案中明確施工所采用的技術(shù)方法及設(shè)備設(shè)施，設(shè)備型號(hào)、數(shù)量，具體應(yīng)用環(huán)節(jié)等;其次，應(yīng)對(duì)施工企業(yè)當(dāng)前設(shè)備數(shù)量、運(yùn)行狀況等全面統(tǒng)計(jì)，根據(jù)當(dāng)前工程量酌情采購(gòu)，避免采購(gòu)過剩，導(dǎo)致資源浪費(fèi)現(xiàn)象。最后，如果施工企業(yè)在工程進(jìn)行過程中發(fā)生設(shè)備損耗導(dǎo)致設(shè)備數(shù)量不足，影響工程施工進(jìn)展，企業(yè)應(yīng)根據(jù)后續(xù)工期情況決定是否購(gòu)買或者選擇租賃設(shè)備的方式，保障施工項(xiàng)目有序進(jìn)行。審計(jì)工作開展過程中，應(yīng)對(duì)工程施工設(shè)備的型號(hào)、數(shù)量、單價(jià)、使用記錄等進(jìn)行審核，避免設(shè)備閑置現(xiàn)象，提高施工資源配置效率。（5）勞務(wù)分包專項(xiàng)審計(jì)

部分施工企業(yè)以勞務(wù)分包形式對(duì)施工人員進(jìn)行管理，優(yōu)勢(shì)是按照工期可以迅速組建施工隊(duì)伍并進(jìn)行統(tǒng)一管理，確保建筑工程質(zhì)量。勞務(wù)分包形式可以確保城市經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定性。從成本控制角度分析，這種勞務(wù)分包形式發(fā)生的人力成本較傳統(tǒng)按日計(jì)算的勞資分配方式相比成本費(fèi)用較大，加劇了項(xiàng)目資金管理風(fēng)險(xiǎn)。建筑工程施工企業(yè)應(yīng)對(duì)勞務(wù)公司進(jìn)行雙重考核，建立作業(yè)隊(duì)伍名冊(cè)，在招標(biāo)過程中進(jìn)行比價(jià)管理，及時(shí)辦理結(jié)算，避免一次性結(jié)算工程款，給談判帶來被動(dòng)，提高施工的可靠性，控制工程建設(shè)成本，提升利潤(rùn)空間。（6）項(xiàng)目安全成本審計(jì)

由于施工企業(yè)工程項(xiàng)目地點(diǎn)是動(dòng)態(tài)的，施工環(huán)境惡劣，施工管理難度較大。為了確保施工進(jìn)程中的安全性，審核工作應(yīng)注重對(duì)項(xiàng)目安全成本的核算。施工過程中，施工企業(yè)應(yīng)建立完善的安全管理規(guī)定，并邀請(qǐng)專業(yè)安全人員對(duì)參與項(xiàng)目建設(shè)人員安全培訓(xùn)，規(guī)定技術(shù)應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)，配備完善的安全保護(hù)裝置，有效控制安全隱患發(fā)生。成本審計(jì)的有效實(shí)施，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)并排除工程潛在風(fēng)險(xiǎn)，擴(kuò)大施工企業(yè)利潤(rùn)空間，確保工程順利開展。2從全生命周期跟進(jìn)開展制度遵從審計(jì)2.1提升審計(jì)執(zhí)行效率

建筑施工企業(yè)應(yīng)對(duì)施工信息管理、招標(biāo)決策、竣工結(jié)算等環(huán)節(jié)建立完善的管控方案，并根據(jù)工程項(xiàng)目開展情況制定明確的技術(shù)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，各施工環(huán)節(jié)工作人員有參照的開展審計(jì)工作，確保工程建設(shè)目標(biāo)的準(zhǔn)確性。2.2側(cè)重對(duì)高風(fēng)險(xiǎn)環(huán)節(jié)的專項(xiàng)審計(jì)

為了提高建筑工程施工企業(yè)審計(jì)工作質(zhì)量，應(yīng)在建筑工程內(nèi)控制度評(píng)價(jià)基礎(chǔ)上，對(duì)高風(fēng)險(xiǎn)環(huán)節(jié)實(shí)施專項(xiàng)審計(jì)。審計(jì)執(zhí)行過程，會(huì)對(duì)投標(biāo)項(xiàng)目定期或不定期開展評(píng)審，對(duì)招標(biāo)政策實(shí)施，項(xiàng)目量算對(duì)比及執(zhí)行情況開展專項(xiàng)審計(jì)，根據(jù)工程施工過程中存在的管理盲區(qū)采取有針對(duì)性管控，提高工程項(xiàng)目整體管控水平。3結(jié)語(yǔ)

隨著近年來社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，城市化進(jìn)程加快，國(guó)家對(duì)建筑施工領(lǐng)域頒布了相關(guān)制度要求，建筑施工領(lǐng)域迎合人們發(fā)展需要不斷創(chuàng)新技術(shù)水平。建筑工程施工企業(yè)為了穩(wěn)定行業(yè)地位，應(yīng)不斷完善工程項(xiàng)目審計(jì)工作質(zhì)量，確保工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量符合國(guó)家及行業(yè)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

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