李新
摘要:隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,我國(guó)城市化建設(shè)進(jìn)程不斷加快,市政工程建設(shè)的規(guī)模不斷擴(kuò)大,對(duì)工程施工質(zhì)量提出了更高的要求。市政工程施工受到多種因素的制約,質(zhì)量管理具有一定的難度。建筑企業(yè)要提高質(zhì)量管理意識(shí),通過(guò)科學(xué)有效的管理手段,對(duì)工程施工過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格控制,保障工程建設(shè)的安全有序進(jìn)行,提高工程施工效率和質(zhì)量,提升工程的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益,推動(dòng)我國(guó)市政工程建設(shè)的發(fā)展,滿足人們的生產(chǎn)生活需求,為經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展提供助力。
關(guān)鍵詞:市政工程;施工質(zhì)量;管理
引言
質(zhì)量管理是市政工程管理的重要內(nèi)容,其直接關(guān)系著工程建設(shè)效果、使用壽命,故而做好質(zhì)量管理工作具有很大現(xiàn)實(shí)意義。但市政工程施工環(huán)境復(fù)雜、工期漫長(zhǎng)、涉及工種繁多,具體建設(shè)時(shí)出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題在所難免,故而更應(yīng)結(jié)合實(shí)際情況加強(qiáng)質(zhì)量控制,及時(shí)消除缺陷,最大限度地優(yōu)化工程建設(shè)效果。
1市政工程施工管理的特點(diǎn)
市政工程建設(shè)的管理受到諸多因素的影響使得它的管理內(nèi)容變得復(fù)雜并且繁多,比如市政工程建設(shè)所處的環(huán)境比較復(fù)雜,容易發(fā)生意外,施工周期相對(duì)較短,所以在市政工程建設(shè)過(guò)程中要加強(qiáng)管理,保證施工質(zhì)量,施工能正常有序進(jìn)行,按時(shí)按質(zhì)按量完成。大多數(shù)市政工程建設(shè)處于市區(qū)當(dāng)中,周圍已經(jīng)擁有很多建筑,還有許多來(lái)往車輛,地下有很多的線纜甚至地鐵交錯(cuò)在一起,為了能加快建設(shè)施工周期一般比較短,從而造成施工過(guò)程難度加大;在施工過(guò)程中,施工所在地天氣變化,經(jīng)濟(jì)和政治的發(fā)展,施工所用材料的采購(gòu),施工所在地周圍環(huán)境以及居民生活是否受到影響,還要調(diào)節(jié)各種利益關(guān)系,這都使得施工量以及施工方式增加了不確定性。
2市政工程施工質(zhì)量管理中存在的問(wèn)題
2.1材料質(zhì)量問(wèn)題
原材料的質(zhì)量管控作為整體工程項(xiàng)目質(zhì)量中非常重要的環(huán)節(jié),也是起著決定后期生產(chǎn)效益和經(jīng)濟(jì)成本的主要因素,市場(chǎng)上現(xiàn)存的建筑企業(yè)由于投入資金的不同,規(guī)模和發(fā)展前景都有所差異,獲取較高的經(jīng)濟(jì)利益是他們生存的根本之道,這就導(dǎo)致原材料采購(gòu)員從資金成本的角度來(lái)進(jìn)行思考,忽視綜合因素的重要意義,甚至?xí)?yán)重導(dǎo)致建行項(xiàng)目質(zhì)量與標(biāo)準(zhǔn)之間差距過(guò)大,損壞整個(gè)企業(yè)的社會(huì)信譽(yù)度。因此加強(qiáng)材料質(zhì)量把控具有重要的意義。
2.2施工管理人員的綜合素質(zhì)有待提高
建筑企業(yè)應(yīng)要求管理人員的綜合素質(zhì)以及專業(yè)技能等都能符合工程的實(shí)際情況和標(biāo)準(zhǔn)要求,保證質(zhì)量管理與控制工作的順利進(jìn)行。然而,在一些市政工程施工中,管理人員的責(zé)任意識(shí)相對(duì)薄弱,并且綜合素質(zhì)較低,難以發(fā)揮質(zhì)量管理與控制的關(guān)鍵作用,降低了質(zhì)量管理的科學(xué)性和合理性。同時(shí),在工程建設(shè)過(guò)程中,許多施工人員的安全意識(shí)和質(zhì)量控制意識(shí)也相對(duì)薄弱,對(duì)質(zhì)量管理和控制工作的配合度較低,直接影響了建筑施工工程的建設(shè)質(zhì)量與建設(shè)安全,并且對(duì)整個(gè)市政工程項(xiàng)目的建設(shè)效益產(chǎn)生了負(fù)面影響。
2.3施工現(xiàn)場(chǎng)管理混亂
當(dāng)前的市政工程管理建設(shè)過(guò)程當(dāng)中,施工現(xiàn)場(chǎng)混亂的問(wèn)題不在少數(shù)。施工人員是否嚴(yán)格遵守相關(guān)的工程建設(shè)規(guī)章制度,是否按規(guī)定的職責(zé)嚴(yán)格執(zhí)行施工工作和施工范圍,不清楚自己應(yīng)該做什么工作,就憑借個(gè)人經(jīng)驗(yàn)自作主張開展工作,都會(huì)影響整體的工程質(zhì)量。在施工人員的意識(shí)中,只服從包工頭的命令,而對(duì)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理人員的要求,不愿聽從存在溝通障礙,導(dǎo)致施工工作出現(xiàn)偏差,建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度受到影響。
2.4監(jiān)督管理力度較低
當(dāng)前市政工程建設(shè)中,因監(jiān)理工作落實(shí)不到位,使施工企業(yè)在施工建造中更容易利用管理中的缺陷,導(dǎo)致整體管理質(zhì)量降低。根本原因是監(jiān)理工作者的職業(yè)素養(yǎng)較低或者監(jiān)理工作者職責(zé)意識(shí)不強(qiáng)。
3市政工程施工質(zhì)量管理的對(duì)策
3.1建筑材料質(zhì)量管理
第一,采購(gòu)人員必須以嚴(yán)格的方式來(lái)進(jìn)行材料采購(gòu)和選擇。在對(duì)市面上存在的材料進(jìn)行對(duì)比和分析時(shí),材料采購(gòu)人員必須以節(jié)約資源和提高項(xiàng)目質(zhì)量為前提來(lái)進(jìn)行篩選,但現(xiàn)存的一部分材料采購(gòu)人員由于想獲得一定的經(jīng)濟(jì)利益,就會(huì)在材料的選擇中虛報(bào)價(jià)格,然后從中收取回扣,甚至可能出現(xiàn)沒(méi)有做出充分且合理的市場(chǎng)調(diào)研,就選擇購(gòu)買原材料。這些情況都會(huì)要求材料采購(gòu)人員在進(jìn)行供應(yīng)商的篩選時(shí),一定要嚴(yán)格監(jiān)控供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量,并進(jìn)行嚴(yán)格篩選和對(duì)比;第二,在材料入庫(kù)之前,必須對(duì)材料進(jìn)行科學(xué)的質(zhì)量檢驗(yàn),當(dāng)檢測(cè)結(jié)果通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)程序之后才可以真正地投入到后期的項(xiàng)目管理過(guò)程中。在此期間,建筑工程的施工人員必須以嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范程序來(lái)檢驗(yàn)施工商家的資格認(rèn)證書。
3.2提高管理人員的專業(yè)素養(yǎng)
首先,管理人員需要充分認(rèn)識(shí)質(zhì)量管理的關(guān)鍵作用,樹立正確的工作責(zé)任意識(shí)和管理意識(shí),有序開展各項(xiàng)管理與控制工作,把握好工作中的重點(diǎn)環(huán)節(jié)和薄弱環(huán)節(jié),提高工作質(zhì)量和工作效率。其次,為了保證建筑施工工程的順利進(jìn)行,提高質(zhì)量管理的有效性和科學(xué)性,建筑企業(yè)需要加大管理人員的培訓(xùn)力度和教育力度,根據(jù)質(zhì)量管理與控制工作的實(shí)際情況,制訂合理有效的培訓(xùn)計(jì)劃和培養(yǎng)方案,切實(shí)提高管理人員的綜合能力,為后續(xù)工作提供人才支持。最后,建筑企業(yè)需要根據(jù)建筑施工工程的具體情況,建立科學(xué)合理的績(jī)效管理機(jī)制,有效激發(fā)管理人員的工作熱情和工作積極性,從而實(shí)現(xiàn)建筑施工工程的建設(shè)效益最大化。
3.3做好工程施工的科學(xué)部署
市政工程建設(shè)之前需要進(jìn)行充分的地質(zhì)勘探和周圍環(huán)境檢查,搜集各方面的施工建設(shè)需求資料,考慮周圍可能發(fā)生的各種情況,因地制宜地進(jìn)行工程建設(shè)的整體部署。如果施工建設(shè)過(guò)程當(dāng)中,因?yàn)楦鞣N各樣的外部因素而致工程建設(shè)內(nèi)容發(fā)生變化時(shí),則應(yīng)及時(shí)進(jìn)行施工內(nèi)容和施工技術(shù)的調(diào)整。由于施工前期會(huì)對(duì)工程周圍進(jìn)行仔細(xì)的環(huán)境檢查,并且召開多次的施工建設(shè)策劃會(huì)議,那么對(duì)應(yīng)的工程建設(shè)部門就要對(duì)這些施工建設(shè)的細(xì)節(jié)進(jìn)行更加嚴(yán)格的部署和安排。其中包括現(xiàn)場(chǎng)施工管理制度,合理的責(zé)任分工,嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲措施,以及各分包項(xiàng)目的規(guī)劃和劃分,保證施工建設(shè)方案能夠符合相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。
3.4提高監(jiān)督管理工作力度
為了改進(jìn)當(dāng)前市政工程施工管理中的相關(guān)問(wèn)題,在提高施工企業(yè)工作者職業(yè)素養(yǎng)的基礎(chǔ)上,監(jiān)理單位也要確保監(jiān)理工作者的職業(yè)素養(yǎng),為施工管理工作輸送優(yōu)秀人才,落實(shí)施工監(jiān)理工作,保障市政工程施工的整體質(zhì)量。除去組織監(jiān)理工作者參與教育培訓(xùn)之外,還要不斷強(qiáng)化監(jiān)理工作者的綜合素養(yǎng)與工作能力,施工企業(yè)也要加強(qiáng)注重監(jiān)理單位在市政工程施工中的管理作用,確保監(jiān)理部門在市政工程施工中發(fā)揮應(yīng)有作用,并賦予監(jiān)理工作者適當(dāng)?shù)谋O(jiān)管權(quán)力,通過(guò)有效的管理對(duì)策將監(jiān)理中遇到的問(wèn)題合理清除,保障各項(xiàng)監(jiān)理工作有序?qū)嵤?。另外,監(jiān)理工作者在工作期間,也要遵循有關(guān)法律機(jī)制,根據(jù)具體工程的監(jiān)督管理方案落實(shí)各項(xiàng)監(jiān)管工作,以便將監(jiān)管中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)上報(bào),并與施工企業(yè)、管理企業(yè)聯(lián)合商討解決措施,提高市政工程施工質(zhì)量管理效果。
結(jié)語(yǔ)
綜上所述,隨著社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,人們對(duì)市政工程質(zhì)量要求逐漸提高,施工單位應(yīng)結(jié)合市政工程質(zhì)量要求的變化加強(qiáng)施工管理,保證市政工程施工質(zhì)量符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),促進(jìn)城市建設(shè)的發(fā)展。
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