黃杰 劉秀嘉

摘要：隨著我國各個領域發(fā)展腳步的加快，電力行業(yè)在迎來迅猛發(fā)展的同時迎來更加嚴峻的挑戰(zhàn)。全作為電網工程施工建設的重要因素，加強施工現場安全管理，能夠保證人們生命及財產安全，為電網工程施工建設活動開展提供良好條件。本文就結合電網建設工程現場施工安全管理的意義，重點分析電網建設工程施工現場安全管理存在的問題，根據分析結果，提出加強電網建設工程施工現場安全管理的相關措施，具體內容如下。

關鍵詞：電網建設工程;施工安全;質量管理

引言

經濟發(fā)展的關鍵是實力，電網工程在國家基礎設施建設中起著非常重要的作用，對人們的生活有著很大的影響，改革開放以來，我國電網建設發(fā)展迅速，不僅有效地適應了我國經濟的發(fā)展，也給人們的生活帶來了很多便利，鑒于電網工程的重要性，在電網工程施工過程中必須充分重視施工質量和控制，施工質量不僅關系到最終電網工程的質量，而且對工程的經濟效益和社會效益有著重要的影響。

1存在的問題

1.1安全管控制度

在電網工程中，施工現場安

全管控制度是推動安全措施予以落實的關鍵基礎，也是提升電網工程施工安全的重要前提。但是，在很多電網工程中，由于對施工現場安全管控的重視程度不夠，導致對應的安全管控制度不完善，對安全管控相關工作的開展造成了極大影響和阻礙。同時，在施工現場中，安全管控制度的問題影響到了周邊規(guī)章制度的作用，降低了電網工程施工現場安全管控的效果。

1.2進度管理缺乏

在電網工程施工過程中，對進度控制工作提出了較高的技術要求，此項工作涉及的因素比較多，由于目前部分管理人員缺乏管理經驗，不能很好地開展進度控制工作，再加上施工管理方未明確劃分各部門的具體職責，進度控制管理方案不完善，使進度控制工作在實際開展中相對混亂，一旦出現問題，各方相互推諉責任，影響問題的及時解決，不利于進度控制。另外，在電網工程施工進度控制中體現了多元化的特點，由于電網工程施工環(huán)境較為復雜，工作流程繁雜，部分施工人員人為降低施工難度，未按照施工方案有序施工，導致整體施工組織比較混亂，對施工進度控制產生了嚴重影響，干擾了施工進程。

2電網工程施工安全與質量控制措施

2.1應用新技術，提高管控質量

電網施工企業(yè)要充分利用先進技術創(chuàng)新流程管控方式，通過引入信息化支持系統(tǒng)和監(jiān)測監(jiān)控智能系統(tǒng)，將大數據技術融入安全管理工作之中，利用數據對各環(huán)節(jié)施工展開智能化管控，確保在數據出現異常狀況時，系統(tǒng)可以自動報警，及時處理安全隱患，有效提高監(jiān)控效率，提升工程施工整體質量。電網施工單位和監(jiān)理單位要借助遠程監(jiān)控系統(tǒng)，做好數據的收集與整理，詳細記錄工程建設所出現的安全問題與處理措施，以便為后續(xù)工程管理提供數據支持，更高效和更高質量地實現電網工程建設的安全管理。

2.2完善安全管控制度

為了能夠提高電網工程施工的安全性和穩(wěn)定性，需要根據電網工程的實際情況，建立并健全完善的安全管控制度，為安全管控相關工作的開展提供重要基礎。在電網工程施工現場，需要及時明確施工現場安全管控的目標，并合理降低安全管控的難度，提高安全管控相關工作的執(zhí)行力，從而提升電網工程的建設質量。在電網工程施工現場，較為常見的安全隱患包括了電網設備故障、施工材料隨意堆積等，需要根據具體的情況和原因，制定出有效的管控方案，從而將其措施落實到位，把握好電網工程施工現場的重點和難點，提高施工現場安全管控的全面性和針對性，避免電網工程施工現場的盲目性。

2.3化電網工程施工安全管理手段

優(yōu)化電網工程施工安全技術管理手段是電網工程施工安全技術順利應用的基礎保證，也是強化電網工程施工安全技術運用的關鍵途徑。具體來說，優(yōu)化電網工程施工安全技術管理手段需要通過以下兩個方面開展。（1）提升電網工程施工安全技術管理的整體性，嚴格遵守各階段的質量檢測和監(jiān)管，切實降低工程項目安全隱患和質量問題的出現概率。比如，工程項目施工之前，對施工現場開展全方位多角度的實地勘測，確定施工技術管理方案;針對工程項目施工過程中的地質條件因素、氣候因素、人工因素等科學合理調整技術重點內容和施工開展方案，進而推動項目工程施工技術方案優(yōu)化。（2）聯合建設單位、施工單位、監(jiān)理單位三方劃定電網工程施工安全技術管理人員的職權和義務，為電網工程施工安全技術管理工作的順利開展奠定基礎。構建“三位一體”的電網工程施工安全技術管理實時反饋機制，一旦電網工程施工安全技術管理中出現問題，確保建設單位、施工單位、監(jiān)理單位都能同時收到信息并出具相關意見

2.4電網建設土建工程進度管理

按照施工現場條件及施工合同中約定，系統(tǒng)性對施工單位制定的施工進度進行考量，其進度內容不僅包含準備工作、施工方式，而且涉及協調組織、配備資源等。主要采取以下管控措施：（1）編制各階段土建工程進度計劃。為保證土建項目如約完工，需將其劃分為各階段，實施階段性管理，確保實現精細化管理，施工單位需根據項目整體進度計劃，合理劃分周、月、季度等施工計劃，關鍵工序施工方案及計劃需單獨制定。（2）對土建工程進度采取動態(tài)化管控。土建項目施工過程中，由于多方面因素若造成設計變更，影響施工進度，需根據項目施工狀況，不影響總進度計劃下，合理調整施工進度計劃。（3）土建工程施工材料供應保證。建設單位需根據施工單位提供材料清單及時審查，確保施工材料持續(xù)性入場，確保土建項目施工連續(xù)性，并做好材料質量檢測工作，以免質量不達標材料進入施工現場中。（4）及時支付土建工程進度款項。為保證工程如約完成，應針對施工單位提交相關付款申請及時審核，核實其實際完工狀況，支付相應的工程款項，以免施工進度受影響。（5）提高土建工程勞動效率。確保成本處于可控化基礎上，合理配備各項資源，提高資源利用率，保證施工效率得以提升。因此，建設單位需及時督促施工單位采取相應的措施，調動員工積極性，采取激勵獎懲措施，以及做好資源配置，確保施工中資源利用率較高，提高施工效率。

結語

在電網工程施工過程中，為了保證其安全，有必要完善施工管理控制，提高施工質量。在電網工程施工管理中，由于電網工程施工過程的復雜性，管理內容也非常具有技術性和復雜性，如果管理人員對電網工程施工知識了解不夠，就會影響施工管理的質量。因此，作為電網工程施工管理的一部分，有必要結合施工計劃制定完善的管理計劃來解決工程質量問題。

參考文獻

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