柯基

2020年12月2日，《2020全球獨(dú)角獸企業(yè)500強(qiáng)》榜單發(fā)布。成立8年的字節(jié)跳動(dòng)名列第二，略低于第一名的谷歌Wagmo。

2020年6月發(fā)布的《2020中國(guó)新經(jīng)濟(jì)獨(dú)角獸企業(yè)排行榜》，字節(jié)跳動(dòng)以5200億元估值名列第一。

使自己的輸出快點(diǎn)看到變化

張一鳴出生于閩西龍巖。這是一個(gè)不但產(chǎn)生偉大行動(dòng)，更是產(chǎn)生偉大思想的地方。

2009年，36歲的張一鳴正式獨(dú)立創(chuàng)業(yè)。10年后，抖音國(guó)內(nèi)日活用戶規(guī)模超過(guò)2.5億，海外版TikTok覆蓋150多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，登頂許多主流國(guó)家的應(yīng)用商店榜首。TikTok總活躍用戶規(guī)模，在短短的兩年里從1億飆升至5億，現(xiàn)在又超過(guò)了8億。我們很難否認(rèn)，這是實(shí)實(shí)在在的燎原之勢(shì)，洶涌澎湃，氣吞四海五洲，所向披靡的全球化。讓一直自慰能夠“領(lǐng)導(dǎo)世界”的美國(guó)政府感到驚恐不安。

說(shuō)到他的創(chuàng)業(yè)，現(xiàn)在幾乎沒(méi)有誰(shuí)不認(rèn)為他是一個(gè)獲得極大成功的創(chuàng)業(yè)者，但是在他身上又很難看到一般創(chuàng)業(yè)者的思維邏輯。他似乎沒(méi)有什么理想和目標(biāo)，也看不出他有什么野心和夢(mèng)想。從做酷訊垂直收索編程到加入眾人矚目的微軟；從合伙社交網(wǎng)站飯否到創(chuàng)辦搜索引擎九九房；從創(chuàng)辦今日頭條到搞出來(lái)的字節(jié)跳動(dòng)，直到這兩年讓美國(guó)總統(tǒng)都寢食不安的抖音……從表面上看都是一章接著一章很成功的創(chuàng)業(yè)故事，但是整理一下看，又不太像。

30歲之前，他把技術(shù)委員會(huì)主席、CEO、創(chuàng)始人、合伙人等等角色都已經(jīng)做了個(gè)遍。而變換角色的一個(gè)個(gè)理由也顯得有點(diǎn)脫離常理：有的是不滿足于公司低級(jí)的管理水準(zhǔn)，有的是感到工作內(nèi)容缺乏挑戰(zhàn)性，有的是認(rèn)為每天的工作量自己用不了四小時(shí)就能干完，有的是因?yàn)楣镜姆较蚰繕?biāo)不夠清晰……所以盡管現(xiàn)在張一鳴已經(jīng)非常有名，成為無(wú)數(shù)有創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想的年輕人最為羨慕的榜樣，但對(duì)他的定義卻是見(jiàn)仁見(jiàn)智?！陡２妓埂氛f(shuō)他是中國(guó)30位30歲以下的“創(chuàng)業(yè)者”，《財(cái)富》說(shuō)他是中國(guó)40位40歲以下的“商業(yè)精英”，而國(guó)內(nèi)互聯(lián)行業(yè)稱他為“最受關(guān)注的靑年領(lǐng)袖”。

張一鳴有沒(méi)有方向和目標(biāo)？理想和追求是什么？

幾年前他曾說(shuō)過(guò)這么一句話，也許能給我們一點(diǎn)答案：“你的行為，你的輸出，都要快點(diǎn)看到變化。”怎么才能讓變化快一點(diǎn)呢？

短短10年多的時(shí)間里，他一再折騰，多次“創(chuàng)業(yè)”，顯然是為了做一件使自己的行為和輸出能夠最快看到變化的事兒。

“今日頭條”上線，90天的時(shí)間就擁有1000萬(wàn)人使用。幾年后，每天有7000多萬(wàn)人使用“今日頭條”?！岸兑簟敝挥昧?年時(shí)間，用戶就超過(guò)了2.5億。至少是到目前為止，我們還找不到任何一個(gè)小伙子能讓自己的“行為”和“輸出”發(fā)生這么迅速、這么廣泛變化的事例。

父親是市科委的干部，后離職開(kāi)了電子廠，母親是一名護(hù)士。在這樣家庭中長(zhǎng)大的張一鳴從小就是一個(gè)重度信息搜集者，據(jù)說(shuō)讀報(bào)紙連中縫信息都不放過(guò)。這樣的“搜索”習(xí)性和信息儲(chǔ)備不可能和他后來(lái)選擇的道路無(wú)關(guān)。85年前的今天，也就是1935年9月，還沒(méi)有確定“下一步往哪里走”的長(zhǎng)征紅軍到達(dá)甘肅省的哈達(dá)鋪鎮(zhèn)，酷愛(ài)讀書(shū)看報(bào)的毛主席讓人搞點(diǎn)“精神食糧”，偵察連長(zhǎng)在鄉(xiāng)郵所里找到幾張舊報(bào)紙，毛主席在報(bào)紙上發(fā)現(xiàn)“陜北軍事形勢(shì)轉(zhuǎn)變，劉志丹徐海東有合股勢(shì)”，于是決定“到陜北去”，最后把紅軍長(zhǎng)征的最后落腳點(diǎn)放在陜北。

龍巖是紅軍長(zhǎng)征出發(fā)地之一，80后的王一鳴在這里出發(fā)，去“搜索”能讓自己的想法“自由奔放”的路和落腳點(diǎn)。他不但自己要“搜索”，還要幫助更多的人“搜索”。

要讓自己的想法“自由奔放”

抖音的商業(yè)價(jià)值現(xiàn)在已經(jīng)無(wú)法估量，但是，我們很難看出他對(duì)于財(cái)富的渴求，至少他心中的成功目標(biāo)不是發(fā)財(cái)，很可能就是為了做一件使自己的行為和輸出能夠“最快看到變化”的事兒。這應(yīng)該是他的憧憬。這個(gè)憧憬能給他帶來(lái)多少物質(zhì)財(cái)富，他很可能沒(méi)有想過(guò)。我們現(xiàn)在看到的現(xiàn)象是，他的所作所為好像不是奔著錢去的，但是錢卻是奔著他去的，緊追不舍，越來(lái)越多。

張一鳴既不喜歡聊他公司未來(lái)是否上市，也很少聊他的公司會(huì)通過(guò)什么方式盈利之類的話題。事實(shí)上，這幾年形形色色的資本一直不斷地向他表現(xiàn)愛(ài)意，但他大都沒(méi)有多少熱情。比如有很高的融資愿意投進(jìn)來(lái)，他直接拒絕了，因?yàn)檫@“有種被資本催肥的感覺(jué)”。他不愿這么“肥”起來(lái)。還有規(guī)模很大的投資要投入，他還是不予考慮，因?yàn)樵凇肮ξ闯芍皶?huì)導(dǎo)致內(nèi)生力量受到遏制”，他不想耽誤了自己的成長(zhǎng)。還有很大規(guī)模的資源想要參與，他拒絕的理由更加明確：這些資源會(huì)讓自己的戰(zhàn)略變形。卷入巨頭的戰(zhàn)爭(zhēng)，被迫站隊(duì)，乃至被站隊(duì)，或者想法不再自由奔放。他不想這樣。

前幾年他的一篇博文的題目就是《原生成長(zhǎng)能力最重要，“豪門”和“干爹”未必是好事》，是向世人宣示自己的原則，也是告訴自己的團(tuán)隊(duì)：有大投資進(jìn)來(lái)好處是明顯的，壞處是隱含的。但這類情況很多人容易高估好處，低估壞處。這樣等于是賣了未來(lái)、賣了愿景，接受不利的條件嫁入豪門。他借用了一位知名演員的話表示：不要加入那些嫁入豪門的公司，嫁入豪門就很難成為豪門。

讀一讀這篇博文，我們多少可以理解一些張一鳴淡定而又有點(diǎn)費(fèi)解的心路和胸懷。其實(shí)要理解他也不是很難：他就是要讓自己的想法“自由奔放”！

面對(duì)風(fēng)雨如磐篤定跳動(dòng)

去年3月，是字節(jié)跳動(dòng)8周年，國(guó)內(nèi)疫情形勢(shì)很嚴(yán)峻，不知道他是否把嚴(yán)重的疫情因素考慮在內(nèi)，他對(duì)外發(fā)出公開(kāi)信稱，到年底，公司的全球員工規(guī)模要到10萬(wàn)。而當(dāng)時(shí)這個(gè)數(shù)據(jù)還不到5萬(wàn)。

2012年，美國(guó)眾議院第一次以威脅國(guó)家安全為由，向中國(guó)電信設(shè)備企業(yè)中興和華為發(fā)出指控，自此開(kāi)啟了驚動(dòng)全球的對(duì)中國(guó)企業(yè)出海的堵截。這一年，字節(jié)跳動(dòng)正式成立，星星之火開(kāi)始點(diǎn)燃。短短幾年，星星之火，很快形成燎原大勢(shì)。

《華爾街日?qǐng)?bào)》在一篇報(bào)道中介紹，7月的某一天，張一鳴正在北京家中吃早餐，這時(shí)，電腦彈出一條消息，朋友發(fā)來(lái)新聞鏈接，內(nèi)容是美國(guó)總統(tǒng)特朗普考慮禁用TikTok。

張一鳴驚到了。

其實(shí)，我不相信張一鳴對(duì)此會(huì)有多么吃驚，因?yàn)?，公司全球化的憧憬一定就在他的胸中。只是這么快就讓世界上最強(qiáng)大的國(guó)家最能吹牛的總統(tǒng)坐不住了，這一點(diǎn)他可能有點(diǎn)“驚到了”。

但是，這并沒(méi)有影響到張一鳴前進(jìn)的腳步，更沒(méi)有“驚到”他的信心。所以，后來(lái)盡管TikTok在美國(guó)連續(xù)遭遇兩道禁令：一個(gè)是8月6日，特朗普援引《國(guó)家緊急經(jīng)濟(jì)權(quán)利法》要求TikTok應(yīng)用商店下架，禁止美國(guó)個(gè)人或企業(yè)為TikTok提供技術(shù)服務(wù)；一個(gè)是8月14日，特朗普根據(jù)美國(guó)外國(guó)投資委員會(huì)審查要求TikTok必須剝離或者出售TikTok美國(guó)業(yè)務(wù)。張一鳴都表現(xiàn)得很從容，這種從容既來(lái)自于對(duì)自己與生俱來(lái)的自信，更來(lái)自于意氣風(fēng)發(fā)的偉大祖國(guó)。

很少對(duì)外發(fā)聲的張一鳴接連寫(xiě)了兩封全員信。一封信對(duì)外，以字節(jié)跳動(dòng)CEO的身份回應(yīng)外部關(guān)于TikTok美國(guó)業(yè)務(wù)的傳言和猜測(cè)，表示不會(huì)放棄探索任何可能性，再次闡述了對(duì)TikTok的未來(lái)的信心。另一封信則署以“一鳴”之名，向?yàn)樽止?jié)跳動(dòng)公司撐腰的中國(guó)員工表示感謝。

與此同時(shí)，張一鳴指揮下的TikTok抓緊擴(kuò)大歐洲團(tuán)隊(duì)，多位谷歌、Facebook等互聯(lián)網(wǎng)國(guó)際大家員工紛紛加入其倫敦辦公室。

年底將近，字節(jié)跳動(dòng)仍以強(qiáng)勁的生命力在世界跳動(dòng)。近日，已有來(lái)自美國(guó)司法部的律師公開(kāi)表示，特朗普政府對(duì)TikTok實(shí)施禁令的理由與國(guó)會(huì)有關(guān)法律背道而馳，因而TikTok禁令生效的可能性很小。

美團(tuán)CEO王興早在2016年就說(shuō)過(guò)：我覺(jué)得一鳴非常理性。一些純粹憑興趣愛(ài)好驅(qū)動(dòng)的、跟公司業(yè)務(wù)沒(méi)關(guān)系的事情，他似乎更少一些。在更多人眼中，今年字節(jié)跳動(dòng)接連經(jīng)歷了幾次動(dòng)蕩，張一鳴依然沒(méi)有失去“理性思考”的基本邏輯。

一位行業(yè)觀察者表示：“字節(jié)跳動(dòng)的業(yè)務(wù)版圖正在越走越扎實(shí)，或許可以說(shuō)明張一鳴的思路是正確的。”

近一時(shí)期，字節(jié)跳動(dòng)的動(dòng)作足可使人進(jìn)一步感受到張一鳴充滿理性的自信：字節(jié)跳動(dòng)宣布正式啟動(dòng)2021年秋季校園招聘工作。本次招聘為應(yīng)屆畢業(yè)生提供超過(guò)6000個(gè)工作崗位，全年校招預(yù)計(jì)新增1.2萬(wàn)人。

疫情過(guò)后，縮減成本、降低開(kāi)銷成了許多企業(yè)的主旋律，但字節(jié)跳動(dòng)卻仍然大規(guī)模招人，根據(jù)彭博社此前報(bào)道，字節(jié)全球員工總?cè)藬?shù)有望突破10萬(wàn)人，成為中國(guó)員工人數(shù)最多的互聯(lián)網(wǎng)公司之一。

顯然，張一鳴對(duì)于后疫情時(shí)代的字節(jié)跳動(dòng)信心篤定，胸有成竹。

讓我們?cè)倩匚端?dāng)年對(duì)于方向和目標(biāo)、理想和追求的思考：“你的行為，你的輸出，都要快點(diǎn)看到變化。”

在信息化、互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、高時(shí)速時(shí)代，這樣的要求難道只有中國(guó)人才需要？難道歐洲人、美國(guó)人就不需“跳動(dòng)”？他們就愿意松開(kāi)手舍得“跳動(dòng)”？不再“跳動(dòng)”？

（本文選自即將出版的大型勵(lì)志叢書(shū)《奮斗的翅膀》，龐毅主編，閔正道、季昌仁執(zhí)行主編）