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        困在平臺系統(tǒng)里的他們,為什么沒有像樣的勞動合同?

        2021-03-24 11:18:39金姬
        新民周刊 2021年9期
        關(guān)鍵詞:王飛騎手社會保障

        金姬

        根據(jù)全國政協(xié)委員李國華的調(diào)研,平臺企業(yè)均未直接與外賣小哥簽訂勞動合同。

        根據(jù)全國政協(xié)委員李國華的調(diào)研,如果平臺企業(yè)未直接與外賣小哥簽訂勞動合同,并否認與從業(yè)者存在勞動關(guān)系,就會導致廣大小哥對企業(yè)無歸屬感,有些甚至無社會保障。當發(fā)生欠薪時,有外賣小哥選擇自焚這樣的極端方式,更多人選擇拿起法律武器保護自己。

        因為沒有勞動合同,這些處于弱勢群體的外賣小哥們只能選擇去法院討回公道?!缎旅裰芸吩谥袊门形臅W(wǎng)上搜索發(fā)現(xiàn),有關(guān)平臺和騎手的民事案件是有關(guān)外賣平臺第二多的案件,僅次于交通事故處理。而交通事故引發(fā)的騎手受傷甚至死亡后的賠償和保險問題,也因為沒有勞動合同又引發(fā)了更多官司。

        上海長寧法院黨組成員、副院長、二級高級法官王飛,曾經(jīng)審理過涉平臺企業(yè)的勞動爭議糾紛,并一直關(guān)注這一領(lǐng)域相關(guān)法律問題。王飛法官告訴《新民周刊》,外賣平臺是個新興事物,我國現(xiàn)行勞動立法對此還缺乏專門規(guī)定,這也給平臺與騎手的關(guān)系定性帶來一定難度。根據(jù)他的審判經(jīng)驗,如果外賣平臺都選擇不和配送員簽訂勞動合同(或眾包、或外包),這樣的互聯(lián)網(wǎng)平臺看似產(chǎn)生了可觀的經(jīng)濟效益并讓數(shù)百萬人靈活就業(yè),但配送員一旦遇到年老、疾病、人身傷害等職業(yè)風險,這些成本可能要由全社會負擔。

        如果外賣平臺都選擇不和配送員簽訂勞動合同,這樣的互聯(lián)網(wǎng)平臺看似產(chǎn)生了可觀的經(jīng)濟效益并讓數(shù)百萬人靈活就業(yè),但配送員一旦遇到年老、疾病、人身傷害等職業(yè)風險,這些成本可能要由全社會負擔。

        中共中央政治局2月26日下午就完善覆蓋全民的社會保障體系進行第二十八次集體學習。中共中央總書記習近平在主持學習時強調(diào),要加大再分配力度,強化互助共濟功能,把更多人納入社會保障體系,為廣大人民群眾提供更可靠、更充分的保障。

        今年政府工作報告中提到,“2021年,要繼續(xù)對靈活就業(yè)人員給予社保補貼”。最高人民法院工作報告顯示,人民法院通過公正裁判為數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展和技術(shù)創(chuàng)新明晰規(guī)則。加強對外賣騎手、快遞小哥、網(wǎng)約車司機等新業(yè)態(tài)從業(yè)者合法權(quán)益的保護。

        不難看出,我國的頂層設(shè)計愈來愈關(guān)注像外賣騎手這樣“靈活就業(yè)”群體的社保情況。規(guī)范平臺與從業(yè)者的勞動關(guān)系,讓數(shù)百萬外賣騎手得到應有的社會保障,看似增加了外賣平臺的人員成本,卻可以鞭笞一眾互聯(lián)網(wǎng)平臺更加良性發(fā)展。

        有溫度的在線新經(jīng)濟,才能走得更遠,不是嗎?

        當數(shù)百萬外賣騎手在路上“裸奔”

        70后小俞(化名)在上海打工期間,通過某眾包App成為一知名外賣平臺配送員。在注冊時,這款App會顯示一個《眾包用戶協(xié)議》的界面,其中提示配送員與外賣平臺不存在勞動、勞務及雇傭關(guān)系。小俞想都沒想就注冊了,對他而言,平均每單7元左右的配送收入還是很可觀的。

        誰知,在小俞當外賣騎手的第七個月,他在送餐過程中發(fā)生交通事故受了傷,不得不在家休息了一陣子。雖然按照平臺規(guī)定,小俞每天第一單中由平臺扣除2元用于“意外險及健康險”,他也因此獲得了保險理賠8000多元。但這對于人到中年的小俞而言,受傷后遺癥和誤工費遠遠不止這個數(shù)。因此,他希望申請工傷認定而獲得更多社會保障,而這卻需要以確定他和外賣平臺存在勞動關(guān)系為前提。

        在外賣平臺看來,既然小俞閱讀了《眾包用戶協(xié)議》,就已知曉他只是這一App的“用戶”,使用App接單配送食物只是他的一種靈活就業(yè)。外賣平臺表示,自己只是提供一種居間服務,就好像二手房中介一樣,撮合商戶和消費者之間的交易,并讓有興趣參與的配送員通過App接單,僅此而已。

        小俞想不通的是,他每天帶著有平臺LOGO的送餐箱、穿著帶有平臺LOGO的馬甲或雨披穿梭在大街小巷;而且他每天是完全按照平臺指示在干活,如搶單15-20分鐘內(nèi)必須按照App建議路線送餐完畢。如果遲到或者被消費者投訴,他還會被平臺扣錢。這樣沒日沒夜工作了7個月,怎么看都算在為平臺打工,怎么就不能確認勞動關(guān)系了呢?

        小俞先向外賣平臺所在地的區(qū)勞動人事爭議仲裁委員會提起仲裁申請,要求確認其與平臺之間的勞動關(guān)系未獲支持。他不服,又起訴到法院,主審法官就是王飛。

        這一案件雖然已經(jīng)過去三年,王飛法官卻記憶猶新。因為這一案件十分典型,算是代表了不少外賣小哥的生存現(xiàn)狀。王飛法官發(fā)現(xiàn),外賣平臺開發(fā)的這款眾包App,一開始就規(guī)避了與所有送餐員確定勞動關(guān)系。因為如果用戶不在一開始點擊同意“不存在勞動、勞務及雇傭關(guān)系”的條款,注冊程序就無法走下去,就無法成為這一平臺的配送員。

        說白了,外賣平臺對騎手的內(nèi)心獨白是:你幫我干活,聽我的話;但我不愿成為勞動法上的用人單位,不愿幫你繳納社會保險費,你出了事也和我無關(guān)!

        退一步說,這樣的外賣平臺自稱提供居間服務,真的是這樣嗎?有哪個中介可以制定一系列規(guī)則和制度,監(jiān)管、懲罰送餐騎手,并且消費者的錢是打到中介賬戶上的呢?

        合議庭審理后認為,判斷勞動關(guān)系的標準主要有兩個,一是當事人之間具有“人身從屬性”,也就是看用人單位對于勞動者是否擁有管理、指揮、監(jiān)督方面的權(quán)利;二是“勞動成果歸誰所有”,也就是誰享有了勞動者的勞動成果,誰就是雇主。

        王飛法官表示,隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展,如今的許多勞動者并不在一個場所集中勞動,與用人單位的關(guān)系看似松散。但也正是通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù),像外賣平臺這樣的企業(yè)可以管理、指揮和監(jiān)督騎手。

        浙江交警部門針對城市道路中快遞外賣“騎手”違規(guī)行為突出的情況,開展快遞外賣企業(yè)文明守法活動。

        與此同時,由于涉及商業(yè)機密,涉事外賣平臺并沒有提供自己與商戶、外賣騎手的分賬比例。不管是按照每年一次總體收費,還是按照每次點餐的一定比例收費,外賣平臺都享有了外賣騎手的勞動成果。

        從以上兩點來說,他認為眾包協(xié)議實質(zhì)仍是一種雇傭協(xié)議,通過眾包App定期接單的小俞與外賣平臺實質(zhì)上存在勞動關(guān)系。

        當然,需要說明的是,外賣平臺的騎手是一種類似于“非全日制用工”,或者現(xiàn)在所說的“靈活就業(yè)”。這樣的群體在如今愈來愈壯大。因為平臺的大數(shù)據(jù)算法是冷冰冰的,讓騎手疲于奔命接單而經(jīng)常忽視交通安全,這也讓外賣騎手的交通事故概率遠高于其他群體。從某種意義而言,所有在外奔波的騎手都可能成為下一個小俞,如果沒有勞動合同,他們無異于每天都在“裸奔”。

        王飛法官在小俞這起案件的結(jié)案陳詞里滿含深情地寫道:“認定雙方之間形成勞動關(guān)系,更加符合社會整體利益。如原告這樣的眾多配送員,他們風里來、雨里去,奔波、穿梭在大街小巷,在沒有電梯的地方樓上樓下來回走,為趕時間經(jīng)常是一路奔跑。很多配送員為了生計在異地他鄉(xiāng)起早摸黑地送餐,送餐車承載著他們在城市立足的美好愿景,甚至承載著他們的家人對美好生活的希望。”

        “他們在給自己帶來收入,給被告帶來經(jīng)濟利益的同時,也為社會提供了便利。對于這些配送員來說,最大的風險可能就是送餐過程中的意外事故所造成的傷害。有的配送員為了盡快送餐而違反交通規(guī)則的情況屢見不鮮,配送員因此致殘致死也時有報道。將這些配送員認定為勞動法上的勞動者,起碼可以在他們每天辛苦奔波的時候,讓他們能夠有一份社會保障,在萬一遇有意外事故傷害時能夠獲得法律的保護,讓他們能夠感知法律的溫暖。認定勞動關(guān)系,可以更明確地讓用人單位承擔起配送員的管理責任,包括道路交通安全的培訓、考核,盡量從制度上減少他們違章的可能?!?/p>

        “明確原被告之間的勞動關(guān)系,可以讓這些配送員有一種歸屬感,讓平臺可以更好地管理、使用這些配送員,有助于雙方建立和諧的勞動關(guān)系。而和諧的勞動關(guān)系可以增加企業(yè)凝聚力和商譽,形成‘雙贏的結(jié)果?!?h3>配送是主營業(yè)務,怎么可以外包?

        值得注意的是,外賣平臺有著強大的法務團隊。當發(fā)現(xiàn)眾包形式可能會輸?shù)魟趧蛹m紛官司時,又想到了外包形式,即接單平臺將配送業(yè)務外包給人力或地區(qū)公司,名目五花八門,或“合作”或“加盟”,不同地區(qū)可能都有相應的外包企業(yè),后者負責招募騎手,但并不在本公司為其注冊,而是要騎手去某個平臺上注冊賬號以備領(lǐng)取工資。有的平臺企業(yè)甚至要求騎手注冊成“個體工商戶”,與平臺進行所謂的“商業(yè)合作”。

        對于世界各國來說,互聯(lián)網(wǎng)平臺(零工平臺)與“打工人”(零工)之間究竟是勞動關(guān)系,還是其它合作關(guān)系,都是一個重要的法律問題。

        這樣復雜的方式,讓很多文化水平不高的騎手誤認為自己是在和外賣平臺簽訂合同,直到出事需要理賠時才發(fā)現(xiàn)勞動關(guān)系是在外包公司。但從所謂的外包或者合作協(xié)議來看,平臺企業(yè)仍然通過App等方式對騎手實行管理、指揮和監(jiān)督。

        對此,王飛法官表示,在國內(nèi)法律界和學界對于平臺企業(yè)的如此外包業(yè)務有一定的爭議。

        如果外賣平臺把一座城市的業(yè)務分區(qū)塊劃分成立站點,再讓這些站點分別去招收外賣騎手,與他們,已經(jīng)成為一種新的用工常態(tài)。問題是,很多外包公司可能會層層轉(zhuǎn)包出去。最終的外包企業(yè)是否為員工規(guī)范繳納社保也很難說。最終騎手還是變相成為一種眾包的用工形式,換湯不換藥。

        業(yè)內(nèi)甚至有觀點認為,平臺的外包業(yè)務不應該是送餐這樣的主營業(yè)務,否則就有逃避勞動法上用人單位責任之嫌。

        對此,王飛法官建議應盡快完善勞動立法,可以考慮增設(shè)推定雇主制度,在平臺進行眾包或者外包導致勞動關(guān)系模糊時,推定平臺就是雇主,讓平臺企業(yè)承擔相應社會保障責任;當然,社會保障制度也要與時俱進,逐步完善,可以采用分級、分類的方法,針對此類新業(yè)態(tài)予以專門制度設(shè)計,以建立完善的社會保障體系。

        試想一下,一家不愿為主營業(yè)務的勞動者提供社會保障的企業(yè),似乎從一開始就想要省去人力成本而追求利益最大化,這樣的所謂“利稅大戶”對于地方經(jīng)濟而言無異于飲鴆止渴。

        而且,外賣騎手的收入也沒有想象中高。根據(jù)某外賣平臺發(fā)布的《2020上半年騎手就業(yè)報告》,顯示2020年上半年,即使受疫情影響,仍有45.7%的騎手月收入在4000-8000元,7.7%月收入超過1萬元。這兩組數(shù)字,很容易誤導大家對外賣騎手這個職業(yè)產(chǎn)生幻想,即每天工作不到四小時,每月輕松掙到4000多,多勞多得,月薪過萬也不是難事。然而有機構(gòu)調(diào)查發(fā)現(xiàn),事實上并非如此。84%的外賣員每天工作10小時以上,只有14%的外賣員每天工作8小時。

        值得警醒的是,隨著外賣平臺算法的不斷優(yōu)化,平臺與配送員的獎懲機制也在更新。如果騎手想要拿到以前的“高收入”,要么每單送餐更快(變相鼓勵騎手亡命配送),要么每天工作時間更長。

        他山之石

        在西方發(fā)達國家,針對互聯(lián)網(wǎng)平臺的勞務用工這幾年也有了新的認識,對于我國的平臺業(yè)態(tài)有著一定的參考價值。

        今年2月,英國最高法院裁定Uber司機是公司員工而非承包人員,被認定享有“雇員權(quán)利”,成為全球“零工經(jīng)濟”里程碑式裁判。

        對于世界各國來說,互聯(lián)網(wǎng)平臺(零工平臺)與“打工人”(零工)之間究竟是勞動關(guān)系,還是其它合作關(guān)系,都是一個重要的法律問題。

        如果確認為非勞動關(guān)系,則不存在勞動合同簽訂問題,不存在養(yǎng)老、醫(yī)療等社會保險的繳納,不存在加班、工時、產(chǎn)假、病假、年休假等各種基于勞動雇傭法規(guī)的保障關(guān)系,不存在解雇的勞動雇傭法意義上的賠償。

        反之,如果界定為勞動雇傭關(guān)系,由平臺承擔全部勞動法意義上的法律責任,平臺的管理成本與人力成本將大大提升,對于此類經(jīng)濟業(yè)態(tài)可能是一種重創(chuàng)。以Uber為例,如果把人力成本計入每一單叫車服務,當漲價到一定程度時,區(qū)別于傳統(tǒng)出租車的優(yōu)勢并不明顯。

        以此類推,如果外賣平臺沒有燒錢補貼且每餐都會計算配送員的真實人力成本,是否高昂的點餐會勸退一部分消費者呢?

        放眼全球,當一些互聯(lián)網(wǎng)平臺發(fā)展到大而不倒,殺熟并犧牲打工人的利益時,整改勢在必行。而在國內(nèi)風生水起的外賣平臺們,不妨先從“讓騎手體面工作”開始。

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