摘要：為了能夠提升建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)率，就必須要重視成本效益管理工作，能夠在有效的成本效益管理方法應(yīng)用中促進(jìn)企業(yè)效益的可持續(xù)增長(zhǎng)，在此之間，統(tǒng)計(jì)分析方法的選擇尤為關(guān)鍵。對(duì)此，本文將會(huì)深入闡述在建筑工程成本管理中統(tǒng)計(jì)分析方法的應(yīng)用策略，為實(shí)際工程提供借鑒與經(jīng)驗(yàn)。

關(guān)鍵詞：建筑行業(yè) 經(jīng)營(yíng)效益 工程利潤(rùn) 成本效益管理 統(tǒng)計(jì)分析方法

中圖分類(lèi)號(hào)：F275.3

引言：

建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)白熱化水平愈漸提升，在企業(yè)技術(shù)水平滿(mǎn)足建筑產(chǎn)品建設(shè)需求的情況下，投標(biāo)價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)成為了行業(yè)領(lǐng)域的關(guān)注重點(diǎn)。大多企業(yè)依賴(lài)于降低投標(biāo)報(bào)價(jià)以獲取建設(shè)項(xiàng)目，而這樣的現(xiàn)象對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理無(wú)疑提出了更高的要求。在建筑行業(yè)市場(chǎng)價(jià)格逐漸透明化的背景下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)日漸微薄，重視成本效益管理變得十分重要。

一 目標(biāo)作業(yè)成本法應(yīng)用內(nèi)容

所謂目標(biāo)成本，指的是能夠在正式實(shí)施前就能夠通過(guò)一系列方法確定下來(lái)的成本，在確定目標(biāo)成本中，不僅需要充分考慮到市場(chǎng)承受語(yǔ)序價(jià)格，更需要在價(jià)值工程的應(yīng)用中確保目標(biāo)成本的準(zhǔn)確性。由于成本管理工作本身就比較復(fù)雜，不僅覆蓋于工程施工的全過(guò)程階段，更涵蓋于作業(yè)鏈條所有相關(guān)人員的具體工作內(nèi)容。從以往的作業(yè)成本管理方法來(lái)看，多以注重事中管理和事后管理，同時(shí)建筑企業(yè)的界定標(biāo)準(zhǔn)管理中核算成本支出。而在作業(yè)成本管理中，可以充分實(shí)現(xiàn)全過(guò)程成本管理目標(biāo)，能夠針對(duì)全過(guò)程每項(xiàng)活動(dòng)的成本支出原因進(jìn)行全方位分析，能夠使企業(yè)了解具體的成本支出信息，同時(shí)確定相關(guān)不增值作業(yè)內(nèi)容，有效提升資源消耗利用率，促進(jìn)資源配置質(zhì)量的進(jìn)一步提升。對(duì)于作業(yè)分析過(guò)程而言，可以有效改善作業(yè)流程以達(dá)到控制成本支出的目的，而在績(jī)效計(jì)量、考核工作而言，作業(yè)成本管理法在實(shí)際應(yīng)用中更為合理，由于在施工作業(yè)管理過(guò)程中，絕大多數(shù)過(guò)程信息都存在一定的變動(dòng)性、不確定性特征，在目標(biāo)作業(yè)成本法應(yīng)用中，作業(yè)歸集將會(huì)有效提升部門(mén)考核合理性，能夠針對(duì)各部門(mén)嚴(yán)格以規(guī)范的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考，可以有效減少實(shí)際施工在不同側(cè)重點(diǎn)中所存在的主要問(wèn)題，從而促進(jìn)成本管理質(zhì)量的全面提升。

二 目標(biāo)作業(yè)成本法在工程成本管理中的應(yīng)用

1建立作業(yè)

在工程成本管理工作中應(yīng)用目標(biāo)作業(yè)成本法，需要建立科學(xué)的作業(yè)活動(dòng)。一般來(lái)說(shuō)在確定作業(yè)時(shí)，可以將一個(gè)完整的建設(shè)項(xiàng)目視之為建設(shè)工程綜合體，可以將其理解為多種相互聯(lián)系的分項(xiàng)工程所結(jié)合，但是由于這些分項(xiàng)工程不確定性因素較多，實(shí)際成本管理也比較復(fù)雜，所以需要根據(jù)成本劃分范圍的差異來(lái)將其可以劃分為如圖1所示的五種項(xiàng)目：

在規(guī)范的建設(shè)項(xiàng)目作業(yè)分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用中，還要能夠在不同分享工程的造價(jià)管理中，提高數(shù)據(jù)歸類(lèi)管理質(zhì)量，借助工程量清單編碼規(guī)則設(shè)計(jì)代碼體系尤為重要。在具體編制中需要專(zhuān)業(yè)人員結(jié)合具體的硬性標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行編制。

2分解目標(biāo)

在完成分解編碼后，還要能夠結(jié)合成本管理層次差異性制定目標(biāo)作業(yè)成本。在以往的核預(yù)算定額規(guī)則中，目標(biāo)作業(yè)成本常會(huì)出現(xiàn)較大的波動(dòng)變化，而在現(xiàn)如今的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革中，推動(dòng)工程量清單的全面實(shí)施，可以幫助建筑企業(yè)在確定投標(biāo)價(jià)格中嚴(yán)格以市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行定奪，這時(shí)需要企業(yè)能夠結(jié)合各方面因素制定合理的目標(biāo)成本，通過(guò)確定目標(biāo)成本所用方法來(lái)相互確定各個(gè)子目、分部分項(xiàng)工程的目標(biāo)成本。最后則需要在各部門(mén)協(xié)調(diào)配合下，圍繞工程項(xiàng)目成本控制管理目標(biāo)來(lái)進(jìn)行目標(biāo)成本分解，在具體分解中可以分別根據(jù)項(xiàng)目成本、成本責(zé)任、項(xiàng)目時(shí)間、分項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容進(jìn)行合理分解。

3計(jì)算作業(yè)成本

在計(jì)算作業(yè)成本中，為了能夠提升作業(yè)成本計(jì)算效率，首先可以在確認(rèn)項(xiàng)目層與計(jì)量資源消耗中，將具體資源消耗歸集為不同資源庫(kù)，同時(shí)將資源庫(kù)匯集價(jià)值分配到作業(yè)庫(kù)當(dāng)中，利用作業(yè)成本庫(kù)價(jià)值按照作業(yè)動(dòng)因分別計(jì)入不同分享工程中，在匯總計(jì)算中計(jì)算出施工成本。通常情況下在計(jì)算作業(yè)成本中需要利用工程量清單計(jì)價(jià)方法進(jìn)行計(jì)算，可以將所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用統(tǒng)一歸集至各分部分項(xiàng)項(xiàng)目之中，還可以在對(duì)比各項(xiàng)目費(fèi)用中了解出現(xiàn)成本超支的原因[2]。

4控制作業(yè)成本

控制作業(yè)成本的措施分為四項(xiàng)步驟，首先需要在基于分部分項(xiàng)作業(yè)中控制作業(yè)成本，依據(jù)施工預(yù)算定額與項(xiàng)目管理技術(shù)等方案來(lái)編制詳細(xì)的分部分項(xiàng)作業(yè)資源消耗量，同時(shí)還要根據(jù)相應(yīng)的目標(biāo)成本作為參考依據(jù)，實(shí)現(xiàn)在分部分項(xiàng)工程中控制目標(biāo)成本;其次則需要將整體目標(biāo)成本落實(shí)到參與工程的全體人員，以橫向到邊、縱向到底的原則構(gòu)建全員目標(biāo)成本管理網(wǎng)絡(luò);再次需要結(jié)合各施工階段、工程特征來(lái)制定合理的施工方案，并不斷完善相關(guān)項(xiàng)目成本的核算制度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)相關(guān)偏差并采取針對(duì)性措施，避免項(xiàng)目成本信息出現(xiàn)失真、失控的現(xiàn)象;最后則需要有效改進(jìn)過(guò)程控制方法，能夠利用項(xiàng)目規(guī)章制度來(lái)約束相關(guān)責(zé)任人，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本控制的針對(duì)性目標(biāo)，能夠及時(shí)在數(shù)據(jù)核算處理中預(yù)測(cè)后期生產(chǎn)成本狀況。

5比較分析成本信息并進(jìn)行反饋

在整個(gè)施工過(guò)程中所出現(xiàn)的成本發(fā)生信息，成本管理人員需要及時(shí)進(jìn)行收集，并記錄好相應(yīng)的原始數(shù)據(jù)信息，能夠在不斷分析總結(jié)中了解這些成本支出的原因、所需要采取的針對(duì)性措施，尤其對(duì)于比較資料而言，在具體分析中還要做好基本的記錄工作，確保后續(xù)工程在竣工后達(dá)到有據(jù)可查的目標(biāo)，從而能夠提高工程成本分析質(zhì)量，在建立成本信息庫(kù)中為后續(xù)施工項(xiàng)目提供合理的借鑒[3]。

三 結(jié)束語(yǔ)

總而言之，目標(biāo)成本分析法在施工項(xiàng)目成本管理工作中，可以有效提升統(tǒng)計(jì)分析質(zhì)量，為建筑企業(yè)構(gòu)建全方位的成本管理模式，能夠使企業(yè)管理者更加明確地了解相關(guān)項(xiàng)目信息與成本支出信息，從而在優(yōu)化決策建議中提升企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)效益。

參考文獻(xiàn)：

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[2]杜國(guó)洪. 統(tǒng)計(jì)分析在施工項(xiàng)目成本管理中的應(yīng)用[J]. 城市建設(shè)理論研究， 2014（10）.

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郭明輝，女，1980年2月11日出生，河北省承德市人，承德市軍隊(duì)離退休干部休養(yǎng)所工作，本科學(xué)歷，河北農(nóng)業(yè)大學(xué)，城鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)管理畢業(yè)。

承德市軍隊(duì)離退休干部休養(yǎng)所? 河北 承德? 067000