王光輝｜文

筆者認(rèn)為，企業(yè)要避免各類“沖突”的發(fā)生，就必須解決認(rèn)識問題和管理方法的問題。圖為某企業(yè)設(shè)備檢修現(xiàn)場。（圖片由中國大唐集團公司提供）

安全生產(chǎn)是隨著生產(chǎn)活動的進行而產(chǎn)生的，從這個角度來說，安全與生產(chǎn)過程中各項工作，其實是辯證統(tǒng)一的，而非對立。因此，筆者認(rèn)為，企業(yè)要避免各類“沖突”的發(fā)生，就必須解決認(rèn)識問題和管理方法的問題。

第一，認(rèn)識問題。在實踐中，一旦工作措施涉及“安全”，一些企業(yè)負(fù)責(zé)人就將責(zé)任完全“推”給安全管理部門，沒有落實“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，這會在很大程度上導(dǎo)致工作措施落實過程中產(chǎn)生推諉、扯皮，甚至矛盾沖突。還有很多專業(yè)工程師，也認(rèn)為安全問題就是“管安全的人”來負(fù)責(zé)。這種認(rèn)識如果僅僅是個別現(xiàn)象還好，但如果一個企業(yè)從領(lǐng)導(dǎo)到專業(yè)技術(shù)人員都有這種錯誤認(rèn)識，并在其指導(dǎo)下開展工作，那必然會產(chǎn)生各種“沖突”。對此，企業(yè)各級管理者和專業(yè)技術(shù)人員必須認(rèn)識到安全與各項生產(chǎn)工作并非是“對立”的，在生產(chǎn)過程中，如果不保持安全狀態(tài)，生產(chǎn)目標(biāo)就難以實現(xiàn)，或者可以說安全是企業(yè)實現(xiàn)最終目標(biāo)過程中需要保持的一種狀態(tài)。只有企業(yè)各級管理者和專業(yè)技術(shù)人員正確認(rèn)識到安全和各項工作的關(guān)系，清楚其與安全管理人員的目標(biāo)在本質(zhì)上是一致的，才能有效避免在工作中產(chǎn)生矛盾、沖突。

第二，管理方法。目前在實踐中，安全管理理念和領(lǐng)導(dǎo)管理習(xí)慣的“沖突”是很多企業(yè)所面臨的一個重要的現(xiàn)實問題。比如一些企業(yè)雖然生產(chǎn)工藝流程等基本情況沒變，但一些領(lǐng)導(dǎo)偏偏一味求新、求異，而卻不求真、務(wù)實，甚至人為將簡單問題復(fù)雜化，這往往就會造成領(lǐng)導(dǎo)與員工間、管理要求與生產(chǎn)實際之間產(chǎn)生各種“沖突”。誠然，企業(yè)發(fā)展需要創(chuàng)新，但創(chuàng)新應(yīng)該建立在求真、務(wù)實的基礎(chǔ)上，而非為了創(chuàng)新而創(chuàng)新。尤其安全管理方法，企業(yè)必須樹立“持久戰(zhàn)”的思想，對行之有效的安全管理方法、基本的安全管理制度要確保其連續(xù)性，決不能朝令夕改，尤其要堅決杜絕運動式和碎片化的管理方式。

另外，安全生產(chǎn)責(zé)任制缺乏系統(tǒng)性和可操作性，也是企業(yè)實踐中各種“沖突”頻發(fā)的重要原因。如果安全生產(chǎn)責(zé)任制沒有很好地與日常例行工作結(jié)合起來，各級人員連需要干到什么程度、達(dá)到什么標(biāo)準(zhǔn)都不清楚，各項工作落實完全靠個人發(fā)揮，那顯然會導(dǎo)致各種“沖突”的出現(xiàn)。對此，企業(yè)必須確保安全生產(chǎn)責(zé)任體系具有系統(tǒng)性和可操作性這一基本要求，為各相關(guān)人員各司其職奠定基礎(chǔ)，如此才能從根本上減少各類沖突。