馮永春，蘇萌萌，崔連廣

(1.天津財經(jīng)大學(xué) 商學(xué)院，天津 300222；2.對外經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué) 國際商學(xué)院，北京 100029；3.南開大學(xué) 商學(xué)院，天津 300071)

0 引言

隨著中國企業(yè)全球競爭力與影響力持續(xù)提升，其海外子公司的職能與角色也在不斷演變。許多海外子公司的工作重心由銷售與服務(wù)逐漸轉(zhuǎn)為研發(fā)與戰(zhàn)略[1-2]，其扮演的角色由海外市場的開拓者”，逐漸演變?yōu)橄冗M(jìn)知識的“轉(zhuǎn)移者”與競爭優(yōu)勢的“創(chuàng)造者”[3]。在全球戰(zhàn)略制定與實施中，跨國公司需要賦予海外子公司自主權(quán)，提升其戰(zhàn)略地位，充分發(fā)揮其積極性與主動性[4]。

海外子公司自主權(quán)是跨國公司內(nèi)部權(quán)力配置與組織管理的具體體現(xiàn)[5]。自主權(quán)能夠提高海外子公司在東道國市場經(jīng)營的靈活性與主動性，促進(jìn)子企業(yè)獲取并創(chuàng)造先進(jìn)知識，對其在東道國市場成長發(fā)展與逆向知識轉(zhuǎn)移(Reverse Knowledge Transfer，RKT)具有重要影響[6]。然而，現(xiàn)有研究中自主權(quán)對海外子公司RKT的影響存在明顯“悖論”。部分學(xué)者認(rèn)為，自主權(quán)有助于海外子公司獲取并創(chuàng)造更多高價值知識，進(jìn)而促進(jìn)RKT[7]。另一些學(xué)者認(rèn)為，母公司賦予子公司較多的自主權(quán)會促使其產(chǎn)生機會主義行為，不利于RKT[8]。此外，現(xiàn)實中跨國公司會根據(jù)自身戰(zhàn)略與子公司的具體需求，賦予海外子公司不同類型的自主權(quán)[9]，而后者可能會對RKT產(chǎn)生不同程度的影響。鑒于以往研究尚未深入剖析上述問題，故本文構(gòu)建研究模型，深入探究海外子公司自主權(quán)對RKT的影響機制。

1 文獻(xiàn)綜述與研究假設(shè)

1.1 文獻(xiàn)述評

1.1.1 海外子公司自主權(quán)

自主權(quán)是指不受母公司干涉的情況下，子公司能在關(guān)鍵戰(zhàn)略問題上自主作出決策的程度[10]。研究者根據(jù)自主權(quán)職能，將其劃分為4種類型[11]。第一類為營銷自主權(quán)，是指自主進(jìn)行營銷決策以及處理營銷事務(wù)的程度[2]，能夠使子公司根據(jù)東道國市場的實際情況，制定并執(zhí)行具有針對性的營銷方案。第二類為人事自主權(quán)，是指自主進(jìn)行人事決策以及處理人事事務(wù)的程度，能夠使子公司根據(jù)海外市場狀況選擇適配的人員與招聘方式，制定并實施相關(guān)人事制度等[11]。第三類為財務(wù)自主權(quán)，是指自主進(jìn)行財務(wù)決策以及處理相關(guān)財務(wù)事務(wù)的程度，使子公司能夠相對自主地調(diào)配資金[12]。第四類為研發(fā)自主權(quán)，是指自主進(jìn)行研發(fā)決策以及處理研發(fā)事務(wù)的程度，使子公司根據(jù)東道國市場和技術(shù)情況選擇研發(fā)方向[13]。

現(xiàn)有研究主要探討多種因素對海外子公司自主權(quán)的影響[14]，忽視了海外子公司自主權(quán)對跨國公司的影響[4]。自主權(quán)能影響知識搜集與創(chuàng)造[1-2]，擁有較高水平的自主權(quán)有利于海外子公司快速作出決策，識別并利用東道國的機會，收集、創(chuàng)造知識資源，促使個體產(chǎn)生內(nèi)在動機，增強其知識分享的主動性與意愿[15]。然而，海外子公司自主權(quán)對RKT的影響存在明顯“悖論”：一種觀點認(rèn)為，較多的自主權(quán)能使子公司在東道國市場上充分發(fā)揮主動性，有助于知識創(chuàng)造和獲取，進(jìn)而促進(jìn)RKT[7]；另一種觀點認(rèn)為，較多的自主權(quán)會促使機會主義產(chǎn)生，從而不利于RKT[8]。

1.1.2 逆向知識轉(zhuǎn)移

RKT是指子公司從東道國獲取或創(chuàng)造知識資源，并通過各種渠道將其傳遞給母公司，最終通過母公司吸收、整合應(yīng)用于跨國公司實踐，以提升企業(yè)整體競爭優(yōu)勢的行為過程[16]。基于不同研究視角，學(xué)者們對RKT的影響因素進(jìn)行研究，主要可以歸納為以下5類：①環(huán)境因素。母國和東道國間的文化、制度和經(jīng)濟距離以及子公司區(qū)位會影響RKT[9,17]；②主體因素。子公司類型、績效、轉(zhuǎn)移意愿、能力以及母公司的“跳板”意圖和吸收能力會對RKT產(chǎn)生影響[18-19]；③關(guān)系因素。母子公司間的共同目標(biāo)和語言、溝通頻率以及內(nèi)部嵌入性會影響RKT[20-21]；④組織機制?？鐕緝?nèi)部溝通、激勵、協(xié)調(diào)和控制機制會對RKT產(chǎn)生影響[13,22]；⑤知識因素。知識類型、特點和相關(guān)性會影響RKT[23-24]。

盡管研究者們探討了多種因素對RKT的影響，但RKT研究尚處于起步階段，對于一些關(guān)鍵因素，如海外子公司自主權(quán)如何影響RKT缺乏系統(tǒng)研究。自主權(quán)能夠為海外子公司提供充分的成長空間，激勵其進(jìn)行知識獲取與創(chuàng)造，使其更好地發(fā)揮“跳板”功能[25]。然而，過多的自主權(quán)不利于母公司對子公司的管理和控制，可能會降低子公司知識轉(zhuǎn)移意愿，進(jìn)而對RKT產(chǎn)生負(fù)向影響[8]。

1.2 研究假設(shè)

1.2.1 海外子公司自主權(quán)與逆向知識轉(zhuǎn)移

海外子公司開展國際經(jīng)營面臨許多風(fēng)險與不確定性，需要母公司賦予其一定的自主權(quán)[26]。適度的自主權(quán)有助于海外子公司獲取或創(chuàng)造先進(jìn)知識資源，對RKT產(chǎn)生積極影響。首先，自主權(quán)可以提高子海外公司決策的靈活性和主動性[27]，促進(jìn)其對優(yōu)秀知識的搜尋與獲取，增加其知識資源儲備，為其開展RKT提供知識基礎(chǔ)。其次，海外子公司擁有一定的自主權(quán)，能夠增加其在東道國開展學(xué)習(xí)與創(chuàng)新的機會，提升其資源整合和創(chuàng)新能力[28]，對RKT產(chǎn)生積極影響。此外，自主權(quán)在某種程度上代表了母公司對子公司的信任，能夠直接增強子公司開展RKT的意愿和動力。

然而，自主權(quán)持續(xù)提升可能會引發(fā)海外子公司的“機會主義”行為，不利于RKT。首先，當(dāng)擁有“充足”的自主權(quán)時，子公司為了自身發(fā)展可能會將更多資源和精力用于市場拓展、產(chǎn)品創(chuàng)新等活動，而忽略RKT。其次，子公司開展RKT需要耗費大量人力、物力與財力等資源，無法在東道國直接獲取競爭優(yōu)勢，因而隨著自主權(quán)提升可能導(dǎo)致海外子公司RKT意愿降低[29]。此外，自主權(quán)提升有助于子公司在東道國積累戰(zhàn)略資源，提升其相對優(yōu)勢與戰(zhàn)略地位，使其具備與母公司博弈的能力，并在一定程度上脫離母公司控制，從而減少RKT活動。因此，本研究提出以下假設(shè)：

H1：海外子公司自主權(quán)與RKT之間存在倒U型關(guān)系。

為深入剖析海外子公司自主權(quán)對RKT的作用機制，本文借鑒以往研究[11]，將自主權(quán)劃分為營銷、人事、財務(wù)和研發(fā)自主權(quán)4種不同類型。營銷自主權(quán)能夠確保海外子公司在不確定的市場環(huán)境中快速作出營銷決策，是跨國公司提升競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵[2]。隨著營銷自主權(quán)提升，子公司能夠根據(jù)東道國市場實際情況選擇合適的營銷策略，進(jìn)而獲取或創(chuàng)造更多市場知識，促進(jìn)RKT。然而，當(dāng)營銷自主權(quán)提升到一定程度后，子公司為追求自身利潤最大化，會更傾向于將資源與精力用于拓展東道國市場而減少RKT。因此，本研究提出以下假設(shè)：

H1a：海外子公司營銷自主權(quán)與RKT之間存在倒U型關(guān)系。

同理，人事自主權(quán)提升能夠使海外子公司根據(jù)東道國市場拓展、研發(fā)需求等實際情況招聘合適的營銷、技術(shù)和管理人員，有利于先進(jìn)知識獲取與創(chuàng)造，對RKT產(chǎn)生積極影響[11]。然而，當(dāng)人事自主權(quán)提升到一定程度后，子公司可能為減少或擺脫母公司的人事控制，降低RKT的動力。財務(wù)自主權(quán)提升能夠促使子公司針對海外資金的具體情況制定適當(dāng)?shù)呢攧?wù)策略，通過財務(wù)處理活動，子公司能夠提升相關(guān)財務(wù)知識，為RKT創(chuàng)造條件[12]。然而，當(dāng)財務(wù)自主權(quán)積累到一定程度后，子公司能夠擺脫母公司的資金束縛，降低知識轉(zhuǎn)移動力，從而不利于RKT。研發(fā)自主權(quán)提升能夠促使海外子公司根據(jù)東道國客戶的實際需求進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品研發(fā)，進(jìn)而創(chuàng)造和積累相關(guān)知識，有利于RKT。然而，當(dāng)研發(fā)自主權(quán)提升到一定程度后，子公司可以依靠新技術(shù)和產(chǎn)品形成獨特的競爭優(yōu)勢，提升其在跨國網(wǎng)絡(luò)中的戰(zhàn)略地位，進(jìn)而削弱RKT意愿，降低RKT的頻率和數(shù)量[2]。因此，本研究提出以下假設(shè)：

H1b：海外子公司人事自主權(quán)與RKT之間存在倒U型關(guān)系；

H1c：海外子公司財務(wù)自主權(quán)與RKT之間存在倒U型關(guān)系；

H1d：海外子公司研發(fā)自主權(quán)與RKT之間存在倒U型關(guān)系。

1.2.2 知識復(fù)雜性的調(diào)節(jié)作用

知識復(fù)雜性可能在海外子公司自主權(quán)與RKT之間發(fā)揮負(fù)向調(diào)節(jié)作用。在自主權(quán)較低的情境下，盡管子公司自主權(quán)提高有利于其學(xué)習(xí)與創(chuàng)新，激勵其進(jìn)行更多的RKT。但知識復(fù)雜性較高，轉(zhuǎn)移過程困難且繁瑣[30]，既需要轉(zhuǎn)移者具有較高的專業(yè)技術(shù)水平和良好的傳授能力，又需要接收者能夠充分理解這些知識并用于實踐。因此，需要母子公司投入較多的資源與精力[15]。在自主權(quán)較高的情境下，盡管可能會引發(fā)海外子公司的機會主義行為，阻礙RKT，但中國企業(yè)為實現(xiàn)創(chuàng)新追趕，母公司對高價值復(fù)雜知識的需求強烈[2]，會采取激勵或強制措施促使子公司開展RKT[24]。因此，本研究提出假設(shè)：

H2：知識復(fù)雜性負(fù)向調(diào)節(jié)海外子公司自主權(quán)和RKT之間的倒U型關(guān)系。

海外子公司自主權(quán)類型不同會導(dǎo)致RKT難度存在差異，進(jìn)而對知識復(fù)雜性的調(diào)節(jié)作用產(chǎn)生影響。因此，本研究提出以下假設(shè)：

H2a：知識復(fù)雜性負(fù)向調(diào)節(jié)海外子公司營銷自主權(quán)和RKT之間的倒U型關(guān)系；

H2b：知識復(fù)雜性負(fù)向調(diào)節(jié)海外子公司人事自主權(quán)和RKT之間的倒U型關(guān)系；

H2c：知識復(fù)雜性負(fù)向調(diào)節(jié)海外子公司財務(wù)自主權(quán)和RKT之間的倒U型關(guān)系；

H2d：知識復(fù)雜性負(fù)向調(diào)節(jié)海外子公司研發(fā)自主權(quán)和RKT之間的倒U型關(guān)系。

2 研究設(shè)計

2.1 樣本與數(shù)據(jù)收集

本研究以中國跨國公司海外子公司為樣本，開展數(shù)據(jù)采集。根據(jù)研究框架中的變量設(shè)計調(diào)查問卷，為確保數(shù)據(jù)的有效性，進(jìn)一步對問卷結(jié)構(gòu)和內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整。調(diào)查問卷主要包括兩大部分：第一部分為企業(yè)基本情況，包括母子公司規(guī)模、成立年限、母公司所處行業(yè)、所有制、國際化經(jīng)驗、進(jìn)入模式以及子公司是否為“旗艦”子公司等；第二部分為主要研究變量，分別為海外子公司自主權(quán)、逆向知識轉(zhuǎn)移和知識復(fù)雜性。在數(shù)據(jù)收集階段，研究團(tuán)隊與中國國際貿(mào)易促進(jìn)委員會(China Council for the Promotion of International Trade，CCPIT)的發(fā)展研究部合作，由CCPIT發(fā)展研究部安排相關(guān)人員赴美國、加拿大、英國、德國、法國、意大利、澳大利亞、日本、新加坡、印度和韓國等地的駐外代表處進(jìn)行問卷發(fā)放與收集。

本次數(shù)據(jù)收集時間為2018年3～6月，共收集173份問卷，剔除無效和不完整問卷后，得到132份有效問卷，樣本統(tǒng)計特征如表1所示。問卷樣本來自于美國、加拿大、英國、德國等國家。樣本企業(yè)所屬行業(yè)包括生物制造、IT、化工、通訊、新能源、機械電氣等。受訪者主要為海外子公司的CEO、總經(jīng)理、部門經(jīng)理等對企業(yè)整體情況較為了解的中高層管理者，共117人，占總調(diào)查人員的88.63%。表1中的樣本特征結(jié)果與中國商務(wù)部《中國對外投資合作發(fā)展報告》(2017)中的內(nèi)容類似，跨國公司規(guī)模、成立年限、國際化經(jīng)驗等所占比例較為接近，說明本研究樣本具有較強的代表性。

2.2 變量測量

本研究所有變量均取自現(xiàn)有量表，其中，潛變量測量采用Likert 7級指標(biāo)測量法，1～7表示從“完全不同意”到“完全同意”。

(1)海外子公司自主權(quán)。本研究借鑒張娜[11]的研究量表，從營銷、人事、財務(wù)和研發(fā)4個維度對海外子公司自主權(quán)進(jìn)行綜合測量。

(2)逆向知識轉(zhuǎn)移。對RKT的測量主要借鑒Rabbiosi[13]和張娜[11]的研究量表，共13個條目。

(3)知識復(fù)雜性。借鑒Simonin[31]和Silveira等[15]開發(fā)的量表，采用3個條目對知識復(fù)雜性進(jìn)行測量。

(4)控制變量。本文控制變量主要包括母子公司規(guī)模(員工人數(shù)取對數(shù))、成立年限、母公司所有制(國有及國有控股企業(yè)為1，其它為0)、母公司國際化年限、海外市場進(jìn)入模式(全資及并購公司為1，其它為0)、子公司行業(yè)(高科技行業(yè)為1，其它行業(yè)為0)、子公司是否為旗艦子公司(是為1，否則為0)、母子公司制度距離、文化距離和母公司吸收能力。制度距離測量采用《全球國家治理指數(shù)(2017)》中的指數(shù)進(jìn)行計算；文化距離根據(jù)Kogut&Singh[32]基于Hofstede[33]的研究成果所提出的4維度測量法進(jìn)行測量；吸收能力測量采用Lane等[34]開發(fā)的3條目量表。

表1 樣本特征描述

2.3 信度與效度檢驗

本研究通過Cronbach's α系數(shù)和驗證性因子分析(CFA)對測量模型進(jìn)行信效度檢驗，結(jié)果如表2所示。所有變量的Cronbach's α值均大于0.7，表明信度良好。所有變量的平均提取方差(AVE)均大于0.5，組合信度值(CR)均大于0.7，表明測量模型具有較好的內(nèi)部一致性和內(nèi)聚效度。在RKT測量中，“我們積極為母公司提供基礎(chǔ)技術(shù)知識”和“我們積極為母公司提供應(yīng)用型技術(shù)知識”的因子載荷小于0.5，故在后續(xù)數(shù)據(jù)處理中將其刪除。

3 實證分析

3.1 同源方差檢驗

本研究進(jìn)行Harman單因素檢驗,對問卷所有題項進(jìn)行因子分析，析出特征值大于1的因子，累積方差變異量為74.633%。其中，第一主成分所解釋的方差比例為21.051%，遠(yuǎn)低于先前研究所建議的門檻值，說明同源方差問題不嚴(yán)重。

3.2 相關(guān)性分析

首先對變量進(jìn)行描述性統(tǒng)計和相關(guān)分析，如表3所示。海外子公司自主權(quán)(β=0.744，p<0.01)、營銷自主權(quán)(β=0.490，p<0.01)、人事自主權(quán)(β=0.609，p<0.01)、財務(wù)自主權(quán)(β=0.566，p<0.01)和研發(fā)自主權(quán)(β=0.555，p<0.01)與RKT之間均存在顯著正相關(guān)關(guān)系。為避免變量之間的多重共線性問題，本研究采用逐步回歸法，探討不同類型自主權(quán)對RKT的內(nèi)在影響機制，并對所有變量進(jìn)行方差膨脹因子檢驗。結(jié)果發(fā)現(xiàn)，VIF最大值為1.883，均遠(yuǎn)低于臨界值10，說明本研究模型的多重共線性問題不嚴(yán)重。

3.3 假設(shè)檢驗

本研究采用Lind&Mehlum[35]提出的U型關(guān)系三步檢驗法對變量間的倒U型關(guān)系進(jìn)行檢驗。首先，由表4中模型2和模型3回歸結(jié)果可知，自主權(quán)與RKT存在顯著正相關(guān)關(guān)系(b=0.572，p<0.001)，自主權(quán)平方項與RKT之間存在顯著負(fù)相關(guān)關(guān)系(b=-0.145，p<0.01)；其次，計算曲線關(guān)系在自主權(quán)最大值和最小值處的斜率。如果兩點斜率檢驗符號相反且均顯著，則可確定曲線同時具有向上和向下的分量，即倒U型的兩邊，排除了曲線關(guān)系為對數(shù)型或指數(shù)型[36]的可能性。計算結(jié)果表明，斜率在自主權(quán)最小值處顯著為正(t=20.135，p=0.000)，在自主權(quán)最大值處顯著為負(fù)(t=-2.222，p=0.014)；最后，曲線拐點為6.700，接近自主權(quán)最大值，在95%置信區(qū)間內(nèi)，如圖1所示。綜上，海外子公司自主權(quán)與RKT之間存在倒U型關(guān)系，H1得到支持。

在模型6中，知識復(fù)雜性和自主權(quán)平方交互項系數(shù)顯著為負(fù)(b=-0.003，p<0.05)，說明知識復(fù)雜性負(fù)向調(diào)節(jié)自主權(quán)和RKT的倒U型關(guān)系，即知識復(fù)雜性會使倒U型曲線變得平緩。此外，本研究發(fā)現(xiàn)，知識復(fù)雜性的調(diào)節(jié)作用會使倒U型曲線拐點發(fā)生顯著變化：隨著知識復(fù)雜性提升，倒U型曲線拐點向右移動，進(jìn)一步證明了知識復(fù)雜性對變量間倒U關(guān)系的負(fù)向調(diào)節(jié)作用，H2通過檢驗。

表2 變量測量、信度與效度分析結(jié)果

同理，由表5中模型7和8可知，營銷自主權(quán)與RKT存在顯著正相關(guān)關(guān)系(b=0.274，p<0.001)，營銷自主權(quán)平方項與RKT存在顯著負(fù)相關(guān)關(guān)系(b=-0.124，p<0.05)。通過計算，曲線在營銷自主權(quán)最小值(t=12.552，p=0.000)和最大值(t=-2.595，p=0.005)處，斜率符號相反且均顯著。曲線拐點為6.133，在95%的置信區(qū)間內(nèi)，如圖2a所示，H1a通過驗證。在模型9～11中，回歸系數(shù)均不顯著，即知識復(fù)雜性對營銷自主權(quán)與RKT間的關(guān)系不存在調(diào)節(jié)作用，H2a未通過檢驗。

由模型12和13可知，人事自主權(quán)與RKT存在顯著正相關(guān)關(guān)系(b=0.334，p<0.001)，人事自主權(quán)平方項與RKT之間存在顯著負(fù)相關(guān)關(guān)系(b=-0.110，p<0.01)且曲線在人事自主權(quán)最小值(t=11.210，p=0.000)和最大值(t=-2.740，p=0.004)處，斜率符號相反且均顯著。拐點為6.032，在95%的置信區(qū)間內(nèi)，如圖2b所示，H1b通過驗證。在模型14～16中，回歸系數(shù)均不顯著，即知識復(fù)雜性對人事自主權(quán)和RKT間的關(guān)系無調(diào)節(jié)作用，H2b未通過驗證。

由模型17和18可知，財務(wù)自主權(quán)的回歸系數(shù)顯著為正(b=0.322，p<0.001)，而財務(wù)自主權(quán)平方項系數(shù)為負(fù)值但不顯著，即財務(wù)自主權(quán)正向影響RKT，但兩者之間不存在倒U型關(guān)系，如圖2c所示，H1c和H2c不成立。模型19和20的回歸結(jié)果表明，知識復(fù)雜性不會直接影響RKT，而且知識復(fù)雜性對財務(wù)自主權(quán)與RKT間的關(guān)系無調(diào)節(jié)作用。

表3 描述性統(tǒng)計與相關(guān)分析結(jié)果

表4 自主權(quán)對RKT的影響分析結(jié)果

表5 各類自主權(quán)各對RKT的影響分析結(jié)果

圖1 海外子公司自主權(quán)與逆向知識轉(zhuǎn)移關(guān)系

由模型21和22可知，研發(fā)自主權(quán)的回歸系數(shù)顯著為正(b=0.281，p<0.001)，而研發(fā)自主權(quán)平方項系數(shù)為負(fù)值但不顯著，即研發(fā)自主權(quán)正向影響RKT，但兩者之間不存在倒U型關(guān)系，如圖2d所示，H1d和H2d未通過檢驗。模型23和24的回歸結(jié)果表明，知識復(fù)雜性不會直接影響RKT，而且知識復(fù)雜性對研發(fā)自主權(quán)和RKT間的關(guān)系無調(diào)節(jié)作用。

3.4 穩(wěn)健性檢驗

為增強結(jié)果的準(zhǔn)確性與說服力，本研究在模型3、模型8和模型13的基礎(chǔ)上，分別加入海外子公司自主權(quán)、營銷自主權(quán)和人事自主權(quán)的立方項，以檢驗變量間倒U型關(guān)系的穩(wěn)健性，結(jié)果如表6所示。在模型25～27中，自變量立方項的回歸系數(shù)均不顯著，說明海外子公司自主權(quán)、營銷自主權(quán)、人事自主權(quán)與RKT間的關(guān)系均為倒U型，而非S型。此外，將表6中每個模型的R2值和調(diào)整R2值分別與模型3、模型8、模型13進(jìn)行對比，由此可知，加入立方項并沒有顯著改善模型的擬合度，為變量間的倒U型關(guān)系提供了更加強有力的支持[36]。

圖2 海外子公司各類自主權(quán)與逆向知識轉(zhuǎn)移間的關(guān)系

4 結(jié)語

4.1 結(jié)論

(1)海外子公司自主權(quán)對RKT具有倒U型影響，尤其是在營銷和人事自主權(quán)方面。首先，一定程度的營銷自主權(quán)有助于子公司根據(jù)東道國市場環(huán)境制定營銷決策，進(jìn)而促進(jìn)知識獲取和創(chuàng)造，有利于RKT[2]。然而，過多的營銷自主權(quán)可能會導(dǎo)致母公司無法控制子公司的相關(guān)市場活動。而且，子公司創(chuàng)造的知識具有情境嵌入性，即使知識能夠順利流轉(zhuǎn)，母公司也很難進(jìn)行吸收和應(yīng)用，因而不利于RKT[11]。其次，一定程度的人事自主權(quán)有利于子公司自主進(jìn)行人員調(diào)動和配置，提高運營效率，進(jìn)而有利于RKT。但過多的人事自主權(quán)一方面會降低子公司對母公司的依賴性，降低其開展RKT的動力，另一方面會使子公司的人事活動脫離母公司控制，阻礙母公司與子公司員工之間的溝通和交流，不利于RKT。

(2)財務(wù)自主權(quán)、研發(fā)自主權(quán)和RKT之間不存在倒U型關(guān)系，但由實證結(jié)果可知，財務(wù)和研發(fā)自主權(quán)對RKT具有積極影響。上述結(jié)果的產(chǎn)生可能是由于以下原因：當(dāng)子公司擁有的財務(wù)或研發(fā)自主權(quán)較小時，該類自主權(quán)的獲得能夠使子公司自主處理東道國的相關(guān)財務(wù)和技術(shù)問題，提高自身財務(wù)決策能力及技術(shù)創(chuàng)新能力，有利于創(chuàng)造更多知識[13]。但當(dāng)財務(wù)和研發(fā)自主權(quán)達(dá)到一定程度后，一方面，與營銷和人事自主權(quán)不同，子公司無法依靠該類自主權(quán)在東道國進(jìn)行市場開發(fā)、人員配置等與績效直接相關(guān)的活動，即使該類自主權(quán)得到極大提升也很難引發(fā)子公司的機會主義行為，因而不會阻礙RKT順利開展；另一方面，該類自主權(quán)提升會繼續(xù)激勵子公司基于東道國的制度準(zhǔn)則進(jìn)行獨立核算、自主研發(fā)，進(jìn)而促進(jìn)RKT。因此，財務(wù)和研發(fā)自主權(quán)對逆向知識轉(zhuǎn)移的影響為線性，而非倒U型。

表6 穩(wěn)健性檢驗結(jié)果

(3)知識復(fù)雜性負(fù)向調(diào)節(jié)海外子公司自主權(quán)與RKT間的倒U型關(guān)系。在自主權(quán)較低時，雖然自主權(quán)提升有利于子公司對優(yōu)秀知識的獲取和創(chuàng)造，但知識復(fù)雜性會提升子公司知識資源獲取難度，而且隨著轉(zhuǎn)移成本和難度提升，子公司會減少RKT，這在一定程度上抑制了自主權(quán)對RKT的促進(jìn)作用。當(dāng)自主權(quán)過高時，可能會引發(fā)子公司的機會主義行為，阻礙RKT，但復(fù)雜知識通常具有較高的價值，新興經(jīng)濟體跨國公司可以依靠這種知識資源在國際市場上迅速提升競爭優(yōu)勢，提高國際地位。因此，母公司對該類知識的尋求動機極強。為獲得母公司支持并與母公司實現(xiàn)協(xié)同發(fā)展，子公司依然會向母公司轉(zhuǎn)移部分知識資源，進(jìn)而弱化海外子公司自主權(quán)對RKT的阻礙作用。

4.2 管理啟示

(1)中國跨國公司的管理者應(yīng)充分意識到自主權(quán)對RKT的影響，賦予海外子公司不同類別、不同程度的自主權(quán)。適度的營銷與人事自主權(quán)有助于激勵子公司在東道國獲取和創(chuàng)造更多知識資源，并將其轉(zhuǎn)移至母公司，實現(xiàn)協(xié)同發(fā)展。然而，過多的營銷與人事自主權(quán)會促使子公司將戰(zhàn)略重點聚焦于東道國市場開發(fā)，或產(chǎn)生機會主義行為，或脫離母公司控制，這有悖于中國跨國公司建立海外子公司的目的，將導(dǎo)致母公司既要負(fù)擔(dān)子公司一定的經(jīng)營成本，又無法獲取所需要的知識資源，最終阻礙企業(yè)整體發(fā)展。為促進(jìn)跨國公司內(nèi)部知識流動，管理者應(yīng)給予海外子公司適度的營銷與人事自主權(quán)。同時，管理者可以給予海外子公司較大的財務(wù)與研發(fā)自主權(quán)。

(2)為提高RKT效率并激勵企業(yè)在激烈的國際競爭中獲得獨特優(yōu)勢，跨國公司管理者必須對轉(zhuǎn)移知識的復(fù)雜程度加以把控。當(dāng)擁有的自主權(quán)較少時，海外子公司應(yīng)積極開展簡單知識的逆向轉(zhuǎn)移活動，盡量降低RKT的成本，簡化知識協(xié)調(diào)流程，促進(jìn)知識流動；當(dāng)自主權(quán)過高時，應(yīng)積極鼓勵子公司向母公司轉(zhuǎn)移復(fù)雜程度和應(yīng)用價值較高的知識，增強母公司對該類知識的尋求動機和意愿，降低子公司機會主義行為對RKT的阻礙作用，推動中國企業(yè)實現(xiàn)技術(shù)和創(chuàng)新追趕。

4.3 研究局限與展望

本文局限性主要體現(xiàn)在以下兩個方面：第一，雖然證明了知識復(fù)雜性對海外子公司自主權(quán)與RKT關(guān)系的調(diào)節(jié)作用，但通過理論研究發(fā)現(xiàn)，知識復(fù)雜性可能對RKT具有U型影響，未來可以對其作進(jìn)一步探討。第二，僅以中國跨國公司海外子公司為研究對象，研究結(jié)論具有一定的情境局限性。未來研究應(yīng)進(jìn)一步收集其它國家海外子公司數(shù)據(jù)，分析本結(jié)論是否適用于其它研究情境，以增強研究結(jié)論的普適性和通用性。