郭維強(qiáng) 趙云波

摘要：我國城鎮(zhèn)化建設(shè)規(guī)模的不斷壯大，促使我國的建筑工程項目數(shù)量也大幅度提高，通過提升建筑工程項目的管理水平不僅能夠提升企業(yè)的競爭力，還有助于提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。本文簡要介紹了建筑工程項目管理的重要性和特征，并討論了建筑工程項目管理中存在的主要問題，最后根據(jù)實際情況提出了幾點針對性的措施。

關(guān)鍵詞：建筑工程;項目管理;問題與措施

建筑工程項目管理比較科學(xué)、系統(tǒng)，在實施期間，會涉及到質(zhì)量、風(fēng)險、人員等多個方面，為了項目的有序進(jìn)行，還需要合理規(guī)劃后期的物資、涉及和運(yùn)營管理，強(qiáng)化建筑工程項目成本的管理力度，提升建筑工程項目管理質(zhì)量。由于影響管理質(zhì)量的因素眾多，只有不斷的提升企業(yè)自身地競爭力，不斷的突破技術(shù)和管理的局限性，從而確保建筑工程項目施工的質(zhì)量。

1建筑工程項目管理的重要性

1.1有利于把控施工進(jìn)度

由于影響建筑工程項目管理的因素較多，為了更好的滿足施工要求，在整個施工過程中應(yīng)嚴(yán)格的對項目進(jìn)行控制，從而為項目的順利進(jìn)行提供保障。在工程建設(shè)的前期，需要對施工方案的進(jìn)度進(jìn)行明確，全面了解工程合同和實際圖紙，在工程施工過程中要與建筑企業(yè)進(jìn)行及時有效的溝通和交流，科學(xué)合理的對施工進(jìn)度進(jìn)行規(guī)劃。另外，建筑工程項目的管理較為復(fù)雜，通過一系列的相關(guān)管理后，達(dá)到調(diào)動施工人員工作積極性、加快工程進(jìn)度、提升施工質(zhì)量的目的。

1.2有利于高效管控施工質(zhì)量

對于建筑工程項目來說，工程項目的核心內(nèi)容也就是施工質(zhì)量，需要在實施項目管理的過程中應(yīng)嚴(yán)格貫徹落實，從而保障工程的安全和質(zhì)量。應(yīng)嚴(yán)格控制建筑過程的各個施工環(huán)節(jié)，特別是建筑質(zhì)量安全問題，務(wù)必要落實監(jiān)督和管理工作，從而提高建筑工程的整體質(zhì)量。

1.3有利于科學(xué)合理的控制成本

在建筑工程項目里，工程施工的重要環(huán)節(jié)之一是成本管理，在施工過程中，可以從計劃、評估和控制等方面著手，從而降低經(jīng)濟(jì)成本。在后期的管理過程中，有序高效的管理模式有助于提升企業(yè)的整體的管理質(zhì)量，從而提升企業(yè)的競爭力。另外，施工方案的合理的規(guī)劃能夠有效提升施工的進(jìn)度，降低施工成本。在整個施工期間，應(yīng)加快施工工藝與相關(guān)技術(shù)的開發(fā)，有效較低施工材料的浪費(fèi)。

2建筑工程項目管理具備的特征[1]

2.1明確管理目標(biāo)

明確的目標(biāo)有利與建筑項目管理工作的進(jìn)行，在工程項目施工的前期，施工單位需要在準(zhǔn)備階段對施工進(jìn)度和工程造價有明確的要求。除了施工成本之外，施工單位還要有一套施工質(zhì)量相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)要求，從而對建筑工程質(zhì)量提供保障。針對所有的建筑工程而言，務(wù)必要嚴(yán)格遵循建筑單位所制備的相關(guān)目標(biāo)和計劃要求。

2.2明確責(zé)任劃分

在簽訂項目合同之后，雙方應(yīng)嚴(yán)格按照合同內(nèi)容履行各自的職責(zé)，雙方之間相互監(jiān)督，最大程度的發(fā)揮合同的效果和作用。其次，在實際的施工過程中，相關(guān)的項目管理負(fù)責(zé)人，應(yīng)根據(jù)既定目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行科學(xué)、合理的相關(guān)管理，成立專業(yè)的項目管理部門，根據(jù)實際的施工情況，不斷地完善和優(yōu)化管理制度，明確各個部門的職責(zé)劃分。最后，根據(jù)構(gòu)建的工程項目管理制度履行合同相關(guān)要求，對施工管理的行為和措施進(jìn)行規(guī)范，從而實現(xiàn)施工項目管理的順利開展。

3建筑工程項目管理中存在的問題

3.1建筑工程項目管理的質(zhì)量問題

影響建筑工程項目管理的因素眾多，但影響項目管理最關(guān)鍵的因素之一是質(zhì)量問題，工程施工完成后的整體質(zhì)量和使用者的生命財產(chǎn)安全之間息息相關(guān)，并且還關(guān)系到施工單位的經(jīng)濟(jì)效益、社會效益，一旦施工質(zhì)量出現(xiàn)問題，將會發(fā)生法律糾紛。因此，施工管理應(yīng)貫徹整個施工過程?，F(xiàn)階段，在建筑工程項目管理過程中還存在著管理不規(guī)范、科學(xué)的問題，著些都會影響到施工質(zhì)量。另外，在選擇建筑施工材料時，一些施工單位為了降低施工成本，購買的施工材料不能達(dá)到國家和國際的要求標(biāo)準(zhǔn)[2]。在實際的施工過程中，建筑人員為了完成施工進(jìn)度規(guī)劃，對施工現(xiàn)場出現(xiàn)的不滿足要求的施工材料沒有進(jìn)行二次采購，從而對施工質(zhì)量產(chǎn)生不利影響。為了提高建筑工程項目施工的安全性，應(yīng)對施工現(xiàn)場的問題進(jìn)行有效處理，避免出現(xiàn)安全隱患。

3.2建筑工程項目管理的進(jìn)度問題

建筑工程項目施工期間，由于影響施工質(zhì)量的因素較多，例如合同和協(xié)議的制約影響，在實際的施工過程中，部分的施工單位完成工程進(jìn)度，很容易忽略一些施工要求。由于建筑工程項目的工作強(qiáng)度較大，在整個施工過程中，發(fā)生安全事故的概率也較大，勢必也影響到了施工的整體質(zhì)量。由于建筑工程項目的特殊性，施工人員應(yīng)注意不能盲目的追求工期，影響施工的安全和質(zhì)量。

3.3建筑工程項目管理的安全問題

在眾多的建筑施工項目中，如何保障施工安全是重中之重。在整個施工管理過程中，建筑工程項目要有較為明確的規(guī)定，制定一個科學(xué)合理的管理模式，在后期的施工過程中，提升管理人員的認(rèn)知水平。但是，在實際的施工過程中，大部分的工作人員都沒有意識到安全管理的重要性，安全管理意識淡薄，造成安全事故頻發(fā)。

3.4建筑工程項目管理的成本問題

施工成本到的控制是建筑工程項目管理過程中的重點，在實際的管理過程中，應(yīng)注意明確建筑方和施工方之間的利益分配，在后期的管理階段，成本管理備受關(guān)注。在具體的管理控制過程中，合理性的成本計算是科學(xué)化施工管理的前提。但是，在成本管理的過程中還會存在各種問題，未嚴(yán)格依照施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行成本預(yù)算審核，造成預(yù)算成本管理缺乏科學(xué)合理性和準(zhǔn)確性。另外，有些施工單位在計算成本時，弱化部分工作內(nèi)容，那么就造成了成本計算過程中出現(xiàn)各中隱患，造成成本計算結(jié)果的科學(xué)性和準(zhǔn)確性無法保證，無法充分發(fā)揮施工管理的作用和效果。

4提升建筑工程項目管理水平的對策

現(xiàn)階段，對于建筑工程項目管理中出現(xiàn)的各種問題，應(yīng)結(jié)合實際情況，采取有效的管理手段，避免出現(xiàn)安全和質(zhì)量隱患。具體的對策如下：

4.1加大項目管理人員的培養(yǎng)力度

建筑企業(yè)在聘請工作人員時，應(yīng)當(dāng)按照優(yōu)先錄取的原則標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行選拔。施工單位應(yīng)成立專門的培訓(xùn)部門，對管理人員進(jìn)行定期培訓(xùn)，合理設(shè)計培訓(xùn)內(nèi)容和規(guī)劃，特別是企業(yè)中的在職人員，經(jīng)過專業(yè)的培訓(xùn)之后還要進(jìn)行相應(yīng)的理論知識和專業(yè)技能考核。此外，還應(yīng)注意對其道德素養(yǎng)的培養(yǎng)，通過一系列的培養(yǎng)工作，提升管理人員自身的綜合水平。必要時，施工單位還可以實行獎罰制度，考核優(yōu)秀的員工會獲得經(jīng)濟(jì)和榮譽(yù)上的獎勵，從而調(diào)動管理人員的工作積極性。對于考核不合格的職員，不僅要進(jìn)行相應(yīng)的處罰，還需要進(jìn)行再次培訓(xùn)和考核，直到通過考核任務(wù)。在對建筑工程管理人員進(jìn)行業(yè)績考核時，還要結(jié)合每個管理人員的平時表現(xiàn)，對其進(jìn)行獎罰處理。另外，要根據(jù)建筑工程項目的具體情況于建筑方合作，明確劃分各員工的職責(zé)和權(quán)力，出現(xiàn)問題能夠落實到個人，熟練掌握施工方案的細(xì)節(jié)問題，提高管理部門之間的組織協(xié)調(diào)能力。通過以上手段進(jìn)行有效管理，貫徹落實職責(zé)劃分，構(gòu)建更加完善的監(jiān)管系統(tǒng)[3]。

4.2堅持安全管理標(biāo)準(zhǔn)化

建筑工程工程實現(xiàn)現(xiàn)代化、科學(xué)化的管理是當(dāng)前安全區(qū)管理的主要任務(wù)之一，在后期的施工過程中，要盡可能地滿足項目管理地所有需求。在建筑工程進(jìn)行現(xiàn)場施工之前，所有管理人員要保證是持證上崗，擁有較為豐富的專業(yè)知識，將其應(yīng)用到建筑工程的各個方面。對于施工過程出現(xiàn)的安全問題和現(xiàn)象，要進(jìn)行嚴(yán)格的處理和管理?！叭龣z”制度是有序進(jìn)行管理的重要手段，操作人員在施工過程中根據(jù)技術(shù)要求隨時進(jìn)行自檢，對于存在的不規(guī)范現(xiàn)象，及時指正和整改。在此外，還要進(jìn)行互檢，在實際的工作過程中，安全員組織同班組的施工人員按照標(biāo)準(zhǔn)要求，進(jìn)行有序的互檢，并且負(fù)責(zé)進(jìn)行監(jiān)督改進(jìn)。安全檢查最重要的一點，可以借助輔助檢測設(shè)備和工具，監(jiān)管作業(yè)人員的操作行為和落實施工條件，充分發(fā)揮安全管理的價值和優(yōu)勢，將施工現(xiàn)場的管理等級不斷提高。

4.3建設(shè)健全的施工管理制度

為了更好的發(fā)揮安全管理制度的控制作用，需要不斷地對其進(jìn)行優(yōu)化和完善，在實際的管理過程中，要與當(dāng)前建筑行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行結(jié)合，制定科學(xué)、合理的質(zhì)量管理體系。在當(dāng)前階段，為了加快建設(shè)質(zhì)量責(zé)任系統(tǒng)，將其運(yùn)用到各個管理環(huán)節(jié)中，要深刻意識到工程驗收工作的重要性，發(fā)現(xiàn)潛在的安全和質(zhì)量問題，并及時提出針對性的解決方案，這些都需要建設(shè)一套能夠?qū)⑹┕と藛T、施工材料、施工設(shè)備和現(xiàn)場控制在內(nèi)的管理體系，初步制定一項完善的施工現(xiàn)場管理和考核機(jī)制，規(guī)范施工人員的施工行為和儀器使用情況。此外，還要加強(qiáng)對施工材料的檢查力度，有效避免安全隱患的存在。

4.4做好安全管理

安全管理制度在目前的施工過程中具有十分突出的作用，各項工作的貫徹落實有利于提高施工管理的整體質(zhì)量。相關(guān)安全管理制度的制定、安全責(zé)任的落實，各個施工環(huán)節(jié)加強(qiáng)安全巡檢，逐一排查潛在的安全隱患，有助于建筑工程項目管理水平的提升。對于一些突發(fā)的安全事故，要第一時間進(jìn)行處理，成立專業(yè)的安全管理團(tuán)隊，分析事故發(fā)生的原因，并組織大家進(jìn)行學(xué)習(xí)，定期或不定期進(jìn)行安全管理知識考核，明確的指出當(dāng)前管理制度和模式所存在的問題，提高領(lǐng)導(dǎo)和員工的安全管理意識。

5結(jié)語

對于建筑工程項目管理過程中的各種問題，在實際的管理階段，通過采取各種有效的管理手段避免各種安全管理現(xiàn)象的發(fā)生。本文主要從強(qiáng)化工程項目管理人員的管理意識和培養(yǎng)力度、提高安全管理的標(biāo)準(zhǔn)和要求、構(gòu)建更加完善和優(yōu)化的施工管理制度等方面入手，有序的進(jìn)行建筑工程項目管理，避免施工過程中出現(xiàn)安全問題，在一定程度上有助于幫助施工單位避免安全隱患，即使發(fā)生安全質(zhì)量事故，不逃避不脫責(zé)，第一時間解決問題，反思問題，才是保障建筑行業(yè)健康發(fā)展的關(guān)鍵。

參考文獻(xiàn)

[1]黃偉寧.關(guān)于建筑工程項目管理中的關(guān)鍵問題及解決對策[J].建材與裝飾，2021，17（15）：208-209.

[2]楊棟峰.建筑工程項目管理中的進(jìn)度管理研究[J].建材與裝飾，2020 （34）：181-182.

[3]李黎，黃文瀚.建筑工程項目管理風(fēng)險探究[J].建材發(fā)展導(dǎo)向（下），2021，19（4）：25-27.