王亞琪

摘要：會計內部控制是企業(yè)內控體系的基礎構成，是強化企業(yè)會計監(jiān)督力度的主要推進，對推動企業(yè)平穩(wěn)健康發(fā)展起到關鍵作用。本文通過對企業(yè)會計內部控制的重要作用進行詳細闡述，分析當前內控管理中存在的具體問題，探討科學的會計內部控制開展策略，推動會計內部控制價值的高效實現(xiàn)，為企業(yè)高質量發(fā)展提供基礎保障。

關鍵詞：企業(yè);會計內部控制;問題;改進措施

1引言

新常態(tài)下企業(yè)發(fā)展環(huán)境日益嚴峻，市場競爭壓力不斷增大，會計內部控制工作的科學開展能夠強化會計監(jiān)督職能，保證企業(yè)經(jīng)濟活動的依法依規(guī)開展，切實保障財務安全，為企業(yè)高質量發(fā)展提供有效條件。會計內部控制管理流程較為復雜，增大了內控管理難度，在內控工作中容易出現(xiàn)一些問題，需要企業(yè)加強對會計內部控制的重視，構建完善的內控工作體系，為企業(yè)發(fā)展提供有效支持。

2企業(yè)會計內部控制的重要性

隨著企業(yè)改革的高效推進，企業(yè)經(jīng)營規(guī)模和組織結構發(fā)生了很大的變化，會計內控管理壓力不斷增大，高效的會計內控管理能夠保證企業(yè)會計工作嚴格依法依規(guī)開展，有效規(guī)避財務風險，保證經(jīng)營管理工作的高效安全開展，塑造優(yōu)質的企業(yè)形象，增強企業(yè)市場競爭力。內控工作的高效開展能及時發(fā)現(xiàn)財務工作中存在的問題，對相應的規(guī)章制度和管理行為進行針對性的調整，使企業(yè)財務管理能夠有效適應市場環(huán)境要求，優(yōu)化企業(yè)發(fā)展思路，提升企業(yè)經(jīng)營管理決策的科學性。同時會計內控管理的科學推進能夠有效控制企業(yè)發(fā)展成本，減少不必要的支出，對資金使用和流動環(huán)節(jié)進行全面監(jiān)管，提升財務安全。會計內控的高效開展能夠保證會計數(shù)據(jù)的真實有效，為企業(yè)經(jīng)營管理決策的制動和執(zhí)行提供科學的依據(jù)。[1]

3企業(yè)會計內部控制中存在的問題

3.1重視力度不足

企業(yè)對會計內部控制的重要作用缺乏正確的認識，企業(yè)干部職工的內控管理意識較為薄弱，無法積極配合內控工作的開展，不能構建完善的內控監(jiān)督提升。同時在內控管理中缺乏主動意識，對市場環(huán)境變化缺乏有效的掌握，對相應的市場信息無法做到全面及時的收集，無法為會計工作開展提供科學的依據(jù)。

3.2工作機制不夠健全

完善的內控管理制度為企業(yè)發(fā)展提供制度基礎，而當前企業(yè)的內控管理力度不足，現(xiàn)有的規(guī)章制度較為固定，無法根據(jù)會計內控特點和實際工作情況繼續(xù)擰及時的調整，不能對內控工作形成全面的規(guī)范。缺乏完善的監(jiān)督體系，無法對內控管理中存在問題做到及時的發(fā)現(xiàn)解決，宣傳引導力度不足，不利于良好民主監(jiān)督氛圍的構建，會計信息公開不夠到位，與干部職工缺乏有效的互動交流，對反映的問題無法做到有效的跟進處理，不能為內控管理提供環(huán)境基礎。風險評估工作不夠到位，評估標準較為固定，與實際財務工作存在脫節(jié)，無法有效滿足財務工作需求，不能對企業(yè)發(fā)展中的財務風險做到及時的發(fā)現(xiàn)處置。[2]

3.3工作思路較為傳統(tǒng)

會計內控管理內容較為繁瑣，而現(xiàn)有的內控管理模式較為傳統(tǒng)，內控執(zhí)行力度不足，與各個職能部門間缺乏有效的協(xié)調，無法形成全面的覆蓋范圍。同時內控信息化建設較為滯后，信息化水平存在不足，對先進設備和技術缺乏有效的引進利用，對財務信息無法形成全面的收集整理和分析，不能對內控管理提供數(shù)據(jù)支持。同時在內控管理中，對會計信息安全缺乏有效重視，不能保證會計信息的真實有效。[3]

3.4內控隊伍建設較為滯后

會計內控管理具有較強的專業(yè)性，而當前企業(yè)內控隊伍結構不夠科學，管理人員的素質能力存在不足，缺乏主動提升意識，對先進的內控管理理論和方式方法無法做到積極的學習，不利于管理水平的提升。對財務人員缺乏有效的培訓教育，培訓工作與工作人員的實際需求存在脫節(jié)，培訓內容較為固定，不利于管理人員專業(yè)素養(yǎng)和工作能力的提升，無法為會計內控工作開展提供人才基礎。[4]

4企業(yè)會計內部控制改進措施

4.1加強重視和投入力度

企業(yè)要充分認識到會計內控工作的重要價值，結合企業(yè)發(fā)展實際情況，構建完善的內控管理體系，切實保證會計工作高效開展，及時發(fā)現(xiàn)會計工作中存在的問題。企業(yè)要對內控體制建設進行統(tǒng)籌規(guī)劃，充分整合內控資源，強化資金和人力資源投入，為內控管理體系建設提供基礎保障。要強化宣傳引導，增強干部職工的內控管理意識，積極配合內控工作的開展，營造積極的內控管理氛圍，在宣傳工作中要融入會計內控內容，使企業(yè)干部職工能夠對內控管理制度形成有效的掌握，合理利用經(jīng)典的內控管理案例，增強宣傳效果，借助新媒體平臺優(yōu)勢拓寬宣傳渠道，增強宣傳活動的交互性，使干部職工能夠正確認識到內控管理的價值，積極配合內控工作開展。

4.2完善內控機制

企業(yè)要嚴格按照相關法律法規(guī)要求，制定完善的會計內控管理規(guī)范，對內控管理形成科學的規(guī)范。要構建動態(tài)化的管理機制，結合內控工作實際情況，對相應的規(guī)章制度進行及時的調整，提升內控制度的實效性。要落實責任機制，對內控崗位職能進行合理設置，明確權責劃分，做到責任落實到人，增強工作人員的責任意識，保證內控制度的嚴格執(zhí)行。要健全風險評估機制，對財務活動中存在的風險做到及時的發(fā)現(xiàn)。

4.3優(yōu)化內控工作思路

企業(yè)要充分發(fā)揮會計內控的監(jiān)督作用，優(yōu)化內控工作思路，構建完善的監(jiān)管體系，落實財務信息公開，構建民主監(jiān)督氛圍，加強與干部職工的互動交流，積極聽取意見建議，對職工反映的問題做到及時的跟進，為內控管理提供科學的依據(jù)，有效提升監(jiān)管力度。要提升內控管理信息化水平，加強資金和資源投入，引進先進設備和技術，對現(xiàn)有的信息設施進行及時的維護和更新，強化信息安全管理。要利用大數(shù)據(jù)等先進技術對財務數(shù)據(jù)進行深入分析，建設完善的財務信息數(shù)據(jù)庫，借助網(wǎng)絡途徑實現(xiàn)財務信息資源的高效共享，為內控管理決策的制定和執(zhí)行提供財務數(shù)據(jù)支持，推動財務內控管理價值的高效實現(xiàn)。

4.4加強內控隊伍建設

企業(yè)要加強對內控隊伍建設的重視，優(yōu)化隊伍結構，強化專職內控崗位配置，保證內控隊伍的戰(zhàn)斗力。要加強專業(yè)技能培訓，積極引進優(yōu)質師資，推動內控工作人員專業(yè)素養(yǎng)和工作能力的提升，為內控管理體制提供人才基礎。

5結語

企業(yè)會計內控工作的高效開展對推動企業(yè)高質量發(fā)展起到關鍵作用，企業(yè)要加強對會計內控工作的重視，結合企業(yè)發(fā)展實際，優(yōu)化內控工作思路，健全內控管理機制，保障會計工作的依法依規(guī)開展，積極引進先進的會計內控管理理念，強化內控信息化水平，發(fā)揮信息技術優(yōu)勢，提升內控管理效率，推動內控管理質量的提升。

參考文獻

[1]孟昭友. 企業(yè)會計內部控制中存在的不足及改進對策探討[J]. 當代會計，2020（22）：3-3.

[2]白靜. 企業(yè)會計內部控制的問題及改進對策研究[J]. 財經(jīng)界（學術版），2019（16））：122-123.

[3]寧晶. 企業(yè)會計內部控制的問題及改進對策研究[J]. 財訊，2019（23）：1-1.

[4]羅襯香. 企業(yè)會計內部控制的問題及改進對策研究[J]. 現(xiàn)代營銷：信息版，2019（4）：1-1.