高 宇 福建省菲格園區(qū)開發(fā)管理有限公司工程師

隨著科學(xué)技術(shù)的迅速發(fā)展，智能化建筑為人們提供了智能化的居住環(huán)境，給人們?nèi)粘Ｉ顜砹撕艽蟮谋憬?。智能化建筑中有很多弱電設(shè)施設(shè)備，因此需要管理好這些弱電工程設(shè)備。近年來，隨著我國電子設(shè)備的逐步增多，智能化建筑中的弱電設(shè)施設(shè)備隨之增多，給弱電工程施工帶來了許多挑戰(zhàn)和困難。弱電設(shè)備覆蓋面較廣，包含各類多媒體設(shè)備、防雷接地裝置。在家居樓宇自動控制設(shè)施工程建設(shè)中，由施工單位組織開展項(xiàng)目的安裝工作，但項(xiàng)目的實(shí)施會受到外界各類因素的制約，而影響弱電工程的安裝進(jìn)度。

1 智能化建筑弱電工程施工與進(jìn)度管理存在的問題

近年來，我國建筑施工逐步向智能化方向發(fā)展，很多建筑采用高科技來實(shí)現(xiàn)各類設(shè)備的智能控制。其中，智能電氣設(shè)備屬于弱電系統(tǒng)的重要組成。安裝弱電系統(tǒng)時(shí)，要重點(diǎn)加強(qiáng)對系統(tǒng)設(shè)備的質(zhì)量檢查，制定合理的弱電工程規(guī)劃設(shè)計(jì)方案，加強(qiáng)對項(xiàng)目施工安全的管理。另外，組織人員按照施工進(jìn)度實(shí)施工程建設(shè)，做好系統(tǒng)的測試調(diào)試和工程驗(yàn)收。弱電工程的各類設(shè)施設(shè)備施工技術(shù)含量較高，會給工作人員帶來一些困難。管理弱電系統(tǒng)設(shè)備和智能化電器時(shí)，要做好統(tǒng)籌規(guī)劃，對安裝中可能存在的各種問題，由工程人員進(jìn)行細(xì)致的分析，采取安全防護(hù)措施，保證項(xiàng)目工程穩(wěn)步推進(jìn)。在工程項(xiàng)目施工期間，要對這些工程做全面的分析，對工程內(nèi)容和流程做仔細(xì)的梳理，應(yīng)用計(jì)算機(jī)軟件來進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)對所有工作內(nèi)容的合理安排，優(yōu)化安裝流程，并制定智能電氣工程進(jìn)度施工計(jì)劃。制定計(jì)劃時(shí)，要確保該計(jì)劃符合項(xiàng)目的施工實(shí)際，編制進(jìn)度計(jì)劃時(shí)要征求項(xiàng)目施工人員的意見。項(xiàng)目建設(shè)中要制定相應(yīng)項(xiàng)目實(shí)施的管理措施，確保實(shí)際的項(xiàng)目建設(shè)狀況與進(jìn)度計(jì)劃相一致，進(jìn)而使項(xiàng)目順利完工[1]。

通常，在智能化建筑建設(shè)中，弱電工程是最后一道工序，但是有些人員不關(guān)注整個(gè)熱電工程的施工進(jìn)度問題。在進(jìn)度計(jì)劃的編制中，不考慮機(jī)電設(shè)備安裝、裝修等問題，導(dǎo)致弱電工程的安裝與整體的項(xiàng)目施工銜接度不高，造成弱電設(shè)施設(shè)備的安裝進(jìn)度受到很大的影響，使部分工程進(jìn)度拖延。后期安裝弱電設(shè)備時(shí)，出現(xiàn)過度趕工、局部驗(yàn)收問題，為了消除這些不良問題，應(yīng)由工程人員加強(qiáng)對項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度的合理控制。

2 智能建筑弱電工程施工及進(jìn)度管理策略

2.1 制定工程進(jìn)度計(jì)劃

在智能建筑的施工過程中，弱電工程對建筑智能化建設(shè)的影響較大。需要工程人員制定項(xiàng)目的施工進(jìn)度計(jì)劃，重點(diǎn)考慮弱電系統(tǒng)安裝的各類工作任務(wù)，使弱電工程的安裝與整個(gè)施工總計(jì)劃相結(jié)合，科學(xué)地配置弱電工程安裝中的各類人才資源、設(shè)備資源和項(xiàng)目工程的建材。應(yīng)用計(jì)算機(jī)軟件繪制進(jìn)度計(jì)劃，如確定每個(gè)安裝項(xiàng)目的最早時(shí)間、最晚時(shí)間。弱電工程的各類設(shè)施設(shè)備安裝往往是智能建筑的最后施工環(huán)節(jié)，此環(huán)節(jié)會受到前一階段項(xiàng)目施工的影響。因而，可以采用倒排的方法來安排項(xiàng)目施工進(jìn)度，項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后，安排弱電系統(tǒng)調(diào)試運(yùn)行，對系統(tǒng)進(jìn)行聯(lián)調(diào)，以及對部分弱電設(shè)備做好單調(diào)的安排。另外，安裝的設(shè)備和管線要限定在合理的位置，完成設(shè)施設(shè)備安裝后，還要對這些設(shè)備做好調(diào)試測試。工程公司安排項(xiàng)目工作任務(wù)進(jìn)度時(shí)，要確定好每個(gè)項(xiàng)目施工作業(yè)環(huán)節(jié)的最短時(shí)間及最長時(shí)間，對那些沒有必要的環(huán)節(jié)進(jìn)行刪減，以制定出最佳的項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃方案?？紤]項(xiàng)目施工中可能出現(xiàn)的突發(fā)因素，在整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過程中要預(yù)留一部分時(shí)間，來應(yīng)對這些不確定因素給項(xiàng)目施工帶來的影響[2]。

2.2 控制施工進(jìn)度

要想使弱電工程的進(jìn)度與整體工程進(jìn)度相協(xié)調(diào)，要求各類施工作業(yè)人員都能在進(jìn)度計(jì)劃范圍內(nèi)執(zhí)行工作。在管控進(jìn)度期間，要制定完善的進(jìn)度計(jì)劃體系，實(shí)現(xiàn)對各項(xiàng)作業(yè)環(huán)節(jié)、施工作業(yè)流程的合理安排。要使進(jìn)度計(jì)劃的工作任務(wù)能細(xì)化到每天、每周、每月，才能實(shí)現(xiàn)對細(xì)節(jié)工作的合理安排。

2.2.1 編制項(xiàng)目施工任務(wù)書

工程項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人要結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)施狀況和施工計(jì)劃來安排每周的項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)。在周計(jì)劃表上，要給各個(gè)施工作業(yè)人員安排詳細(xì)的工作目標(biāo)和任務(wù)。通過對上周施工任務(wù)的檢查，來制定下周的進(jìn)度計(jì)劃，此時(shí)各項(xiàng)施工小組的組長要給該組員制定每日的施工計(jì)劃，并且每天晚上及時(shí)向工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人匯報(bào)項(xiàng)目的工作任務(wù)完成狀況，進(jìn)而幫助項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及時(shí)查看項(xiàng)目建設(shè)具體狀況。

2.2.2 加強(qiáng)現(xiàn)場情況的檢查

在項(xiàng)目建設(shè)期間，由工程項(xiàng)目的監(jiān)督人員組織監(jiān)察項(xiàng)目施工進(jìn)度的執(zhí)行狀況，檢查每天各項(xiàng)工作完成的最早時(shí)間和最晚時(shí)間；要對各項(xiàng)工作的進(jìn)度執(zhí)行狀況做好詳細(xì)的記錄，及時(shí)將記錄的信息傳遞給進(jìn)度計(jì)劃的制定人員，以便制定人員能根據(jù)每天工作任務(wù)完成狀況來逐步調(diào)整計(jì)劃。工作人員可以使用對比分析法，將實(shí)際的工作完成狀況與項(xiàng)目工程進(jìn)度計(jì)劃表中的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行對比分析，檢查實(shí)際執(zhí)行工作任務(wù)存在的偏差，也可以根據(jù)各工作任務(wù)完成的時(shí)間點(diǎn)來檢查任務(wù)執(zhí)行情況，對現(xiàn)有的計(jì)劃做出合理的調(diào)整[3]（如圖1）。

圖1 弱電施工現(xiàn)場

2.2.3 控制項(xiàng)目建設(shè)中的更改項(xiàng)目

在智能建筑工程建設(shè)環(huán)節(jié)，很多項(xiàng)目數(shù)據(jù)信息都是動態(tài)變化的，這些數(shù)據(jù)的變化也會影響建設(shè)效果，對部分后續(xù)項(xiàng)目也會帶來較大影響。因而，在項(xiàng)目建設(shè)中，需要對這些變更的工作內(nèi)容做好嚴(yán)格的控制，根據(jù)相應(yīng)的施工制度和流程來執(zhí)行操作。對于提出變更項(xiàng)目內(nèi)容的一方，要根據(jù)變更內(nèi)容填寫變更申請表，及時(shí)上交給管理人員。另外，由相應(yīng)的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人針對提交的更改時(shí)間表，進(jìn)行細(xì)致的討論分析，參與項(xiàng)目建設(shè)的各方形成共識后，才能組織執(zhí)行項(xiàng)目的更改，并及時(shí)下發(fā)更改后的項(xiàng)目。

2.2.4 協(xié)調(diào)工程進(jìn)度

在弱電工程項(xiàng)目施工期間，除了編制進(jìn)度計(jì)劃、檢查進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行狀況，還要加強(qiáng)各部門之間的協(xié)作。由于弱電設(shè)備的安裝比較復(fù)雜，需要很多單位和部門參與其中。在大型重點(diǎn)工程的實(shí)施過程中，有些工程部門會出現(xiàn)溝通不足的問題，就會影響后期項(xiàng)目的實(shí)施。因此，要加強(qiáng)人員之間的溝通聯(lián)系，暢通溝通渠道，有效地消減誤會和矛盾，才能使項(xiàng)目建設(shè)工作有序推進(jìn)[4]。

2.3 保障工程進(jìn)度執(zhí)行

在項(xiàng)目工程建設(shè)過程中，除了對項(xiàng)目施工的各類工作內(nèi)容和進(jìn)度做好控制之外，還要確保建設(shè)現(xiàn)場的材料、設(shè)備工具及人員及時(shí)到位，滿足項(xiàng)目實(shí)施要求。

在工程施工期間，要給項(xiàng)目現(xiàn)場提供充足的資金、設(shè)施設(shè)備材料和機(jī)電設(shè)施設(shè)備。項(xiàng)目建設(shè)人員施工時(shí)，要得到工程部、財(cái)務(wù)部及物資采購部人員的大力配合，才能確保工程在既定的時(shí)間內(nèi)完成所有工作任務(wù)。另外，配合部門要根據(jù)實(shí)際項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，來提供物資、資金及設(shè)備，以及對人員做好協(xié)調(diào)安排。

在弱電工程施工中，要合理安排裝修作業(yè)、機(jī)電安裝作業(yè)和土建工程作業(yè)，并由工程設(shè)計(jì)師來做好統(tǒng)籌安排，做好優(yōu)化設(shè)計(jì)。工程建設(shè)團(tuán)隊(duì)要合理制定進(jìn)度計(jì)劃，合理安排每天的工程任務(wù)所使用的各類建材設(shè)備、人員資源，才能保證工程建設(shè)順利推進(jìn)。

3 結(jié)語

在智能建筑弱電工程施工中，要合理安排項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃，加強(qiáng)對計(jì)劃執(zhí)行情況的檢查分析。根據(jù)項(xiàng)目施工狀況來合理調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，根據(jù)各施工作業(yè)環(huán)節(jié)的具體時(shí)間來合理劃分項(xiàng)目施工作業(yè)，制定比較嚴(yán)格的進(jìn)度計(jì)劃表，并綜合檢查分析每天的工程任務(wù)完成狀況，保質(zhì)保量完成工程施工。