國(guó)網(wǎng)福建浦城縣供電公司 李義友 江泓

林信平在打贏提質(zhì)增效這場(chǎng)攻堅(jiān)戰(zhàn)中，把細(xì)節(jié)變成規(guī)范、把規(guī)范變成習(xí)慣、把習(xí)慣變成潛意識(shí)、讓潛意識(shí)成為該公司的行為準(zhǔn)則，最大程度地降低每一個(gè)環(huán)節(jié)產(chǎn)生的成本，提高每一個(gè)環(huán)節(jié)創(chuàng)造的效益，在構(gòu)建和深化管理體系的過(guò)程中邁出了堅(jiān)實(shí)的步伐。

自從國(guó)網(wǎng)福建省南平供電公司開(kāi)展“內(nèi)模建設(shè)·提增有我”勞動(dòng)競(jìng)賽以來(lái)，他深入班組調(diào)查研究，憑借豐富的經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合實(shí)際生產(chǎn)運(yùn)行情況，組織人員為該公司制定了五級(jí)內(nèi)模實(shí)施方案，成立了提質(zhì)增效攻堅(jiān)小組，集思廣益、多措并舉開(kāi)展提質(zhì)增效工作，成績(jī)斐然。他就是國(guó)網(wǎng)福建浦城縣供電公司副總經(jīng)理林信平。

盤活閑置資產(chǎn)節(jié)支創(chuàng)效

林信平在一次下鄉(xiāng)走訪過(guò)程中得知，九牧供電所下屬的官路營(yíng)業(yè)所擬整合到九牧供電所，8名工作人員要集中到九牧供電所辦公，新增人員導(dǎo)致九牧供電所辦公用房及值班生活用房不足，需要租賃房屋，預(yù)計(jì)每年支付16萬(wàn)元租金。

林信平多方詢問(wèn)后得知，與九牧供電所僅隔200 余米的九牧派出所已搬遷到新址辦公，舊址的房屋閑置（一個(gè)院子內(nèi)有兩棟樓房，建筑面積合計(jì)591.72 平方米）。通過(guò)進(jìn)一步調(diào)查了解后，林信平又獲悉，官路派出所的辦公用房也不足，當(dāng)?shù)毓簿忠蚕胱夥?。林信平轉(zhuǎn)念一想，可否用互換閑置房屋的方式減少租房費(fèi)用呢？于是他馬上找到公安局相關(guān)負(fù)責(zé)人協(xié)商，公安局領(lǐng)導(dǎo)對(duì)這個(gè)方案也非常贊同，當(dāng)場(chǎng)拍板：官路派出所可使用官路營(yíng)業(yè)所的辦公樓，九牧供電所可使用九牧派出所的舊樓，雙方簽訂了互換房屋使用權(quán)合同，期限5年。由此，國(guó)網(wǎng)福建浦城縣供電公司每年可節(jié)約資金16 萬(wàn)元，5年下來(lái)累計(jì)達(dá)到80萬(wàn)元。

九牧鎮(zhèn)因地處偏遠(yuǎn)山區(qū)，外包電力施工隊(duì)伍急需解決駐地問(wèn)題，林信平就將九牧變電站退役后閑置的房產(chǎn)租賃給施工隊(duì)使用，一年租金兩萬(wàn)元，取得雙贏效果。在林信平的主持下，國(guó)網(wǎng)福建浦城縣供電公司通過(guò)房產(chǎn)整合，實(shí)現(xiàn)新進(jìn)大學(xué)生全部住進(jìn)該公司自有房產(chǎn)，每年減少房屋租賃費(fèi)用9.91萬(wàn)元。

倉(cāng)庫(kù)租賃是該公司一筆不少的開(kāi)銷，從長(zhǎng)遠(yuǎn)出發(fā)，以建代租可減少倉(cāng)庫(kù)租賃開(kāi)支。為此，林信平召集專業(yè)人員，通過(guò)科學(xué)測(cè)算新建物資倉(cāng)庫(kù)，騰退了全部的租賃物資倉(cāng)庫(kù)，包含玉樹(shù)林倉(cāng)庫(kù)（每年租金25萬(wàn)元）、林保廠倉(cāng)庫(kù)（每年租金22萬(wàn)元）、林保廠廠房倉(cāng)庫(kù)（每年租金7.6 萬(wàn)元），合計(jì)每年節(jié)約倉(cāng)庫(kù)租賃費(fèi)用54.6萬(wàn)元。

為支持浦城新城發(fā)展，林信平推動(dòng)政府出資實(shí)施浦城新城110 千伏丹九線13～21 號(hào)桿塔遷改工程，該工程投運(yùn)后無(wú)償移交給國(guó)網(wǎng)福建浦城縣供電公司，為該公司節(jié)省項(xiàng)目投資費(fèi)用1143萬(wàn)元；為支持浦潭產(chǎn)業(yè)園經(jīng)濟(jì)發(fā)展，他又推動(dòng)政府出資實(shí)施浦潭產(chǎn)業(yè)園220 千伏九桂I 路110～127 號(hào)桿塔移改工程，投運(yùn)后也是無(wú)償移交給國(guó)網(wǎng)福建浦城縣供電公司，為該公司節(jié)省項(xiàng)目投資費(fèi)用約570萬(wàn)元。兩項(xiàng)工程合計(jì)為該公司節(jié)約資金1713萬(wàn)元。

精準(zhǔn)高效、全面推進(jìn)物資利庫(kù)工作

在國(guó)網(wǎng)福建浦城縣供電公司，林信平牽頭形成例會(huì)常態(tài)督辦制度，實(shí)現(xiàn)利庫(kù)進(jìn)度周周反饋，庫(kù)存情況領(lǐng)導(dǎo)時(shí)時(shí)掌控，同時(shí)多次召集相關(guān)部門召開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì)議，集思廣益開(kāi)展物資利庫(kù)工作。使該公司上下充分認(rèn)識(shí)到物資利庫(kù)的重要性和經(jīng)濟(jì)性；成立提質(zhì)增效攻堅(jiān)小組，在物資利庫(kù)分項(xiàng)上建立由物資牽頭，運(yùn)檢、設(shè)計(jì)、電建等多部門協(xié)同利庫(kù)機(jī)制，初步實(shí)現(xiàn)ERP物資一本賬管理向領(lǐng)用物資延伸；摸清家底，確保中心庫(kù)物資“賬、卡、物”一致的前提下，物資分中心會(huì)同設(shè)計(jì)、運(yùn)檢等部門對(duì)庫(kù)存物資進(jìn)行狀態(tài)鑒定分析，以不影響安全生產(chǎn)為前提，按照“可用盡用”“先利庫(kù)，后采購(gòu)”的原則，將物資利庫(kù)納入工程項(xiàng)目全流程管理，做到管控優(yōu)先、設(shè)計(jì)優(yōu)先、領(lǐng)料優(yōu)先。通過(guò)對(duì)“賬、卡、物”一致性的梳理，做到物資分中心、運(yùn)檢部、工程設(shè)計(jì)、施工建設(shè)單位等各部門人員心中都有一本物資賬，精打細(xì)算，建機(jī)制、嚴(yán)考核。從源頭管控，加強(qiáng)各部門配網(wǎng)工程物資管理，杜絕計(jì)劃外借料、“打欠條”入庫(kù)等不規(guī)范現(xiàn)象，嚴(yán)把手續(xù)關(guān)，切實(shí)做到“合規(guī)、合法、合程序”。

林信平核對(duì)新到變壓器。（李義友 攝）

2020 年以來(lái)，該公司已實(shí)現(xiàn)物資科學(xué)利庫(kù)894萬(wàn)元。目前，國(guó)網(wǎng)福建浦城縣供電公司庫(kù)存物資僅為265萬(wàn)元，在保證各項(xiàng)工程正常施工的同時(shí)，經(jīng)濟(jì)成效顯著，為企業(yè)今后落實(shí)物資的科學(xué)化、經(jīng)濟(jì)化管理提供了前期經(jīng)驗(yàn)。該成果在2020年6 月“內(nèi)模建設(shè)·提增有我”勞動(dòng)競(jìng)賽項(xiàng)目中獲評(píng)全區(qū)物資利庫(kù)競(jìng)賽第一名。

打造“閩延”品牌，建立“物資詢價(jià)追溯”機(jī)制

2017年以前，國(guó)網(wǎng)福建浦城縣供電公司所屬閩延電建公司浦城分公司主營(yíng)業(yè)務(wù)收入較少，業(yè)擴(kuò)收入占比低，存在小幅潛虧。林信平臨危受命，依托“閩延”品牌、技術(shù)等優(yōu)勢(shì)積極開(kāi)拓市場(chǎng)，讓該企業(yè)收入快速增長(zhǎng)，次年主營(yíng)收入即達(dá)到5104萬(wàn)元，比2017年的3687萬(wàn)元增長(zhǎng)38.43%。2019年，主營(yíng)收入達(dá)到6248 萬(wàn)元，再比2018 年的5104 萬(wàn)元增長(zhǎng)22.41%；2019 年業(yè)擴(kuò)收入占比達(dá)到58.03%，而2017 年的業(yè)擴(kuò)收入占比僅為23.79%，2019年上半年主營(yíng)業(yè)務(wù)收入已達(dá)3410萬(wàn)元，利潤(rùn)達(dá)到234萬(wàn)元，工程綜合毛利率約為25%。

針對(duì)每一個(gè)業(yè)擴(kuò)項(xiàng)目，林信平都會(huì)結(jié)合業(yè)主、承包方、物資供應(yīng)商三方的實(shí)際情況，將物資的市場(chǎng)供需、市場(chǎng)價(jià)格與本方的采購(gòu)需求有效結(jié)合起來(lái)，通過(guò)線下二次詢價(jià)，營(yíng)造供應(yīng)商再競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，對(duì)物資的市場(chǎng)化價(jià)格進(jìn)行詢價(jià)追溯，力求獲得真正市場(chǎng)化的價(jià)格，尋求性價(jià)比最高，確保該公司能第一時(shí)間采購(gòu)到性價(jià)比最優(yōu)的物資。他制定了“外塑形象”“內(nèi)修實(shí)力”“科學(xué)規(guī)劃”三項(xiàng)抓手，并敏銳發(fā)現(xiàn)工程物資采購(gòu)中存在因采購(gòu)方缺少定價(jià)權(quán)及定價(jià)機(jī)制，導(dǎo)致物資費(fèi)用虛高的問(wèn)題，存在壓降空間，于是在全區(qū)率先提出了“物資詢價(jià)追溯”機(jī)制，多項(xiàng)措施的落實(shí)有力扭轉(zhuǎn)了閩延電建公司浦城分公司的經(jīng)營(yíng)狀況。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，閩延電建公司浦城分公司2016年及以前累計(jì)虧損373萬(wàn)元；2018年實(shí)現(xiàn)贏利427萬(wàn)元，彌補(bǔ)以前年度虧損后，稅后凈利潤(rùn)141萬(wàn)元；2019年稅前贏利814萬(wàn)元，稅后凈利潤(rùn)611萬(wàn)元，成效顯著，其中僅“物資詢價(jià)追溯”機(jī)制就節(jié)約了采購(gòu)成本約200萬(wàn)元。

提質(zhì)增效是國(guó)有企業(yè)面臨的一項(xiàng)重要戰(zhàn)略性任務(wù)。林信平在打贏提質(zhì)增效這場(chǎng)攻堅(jiān)戰(zhàn)中，把細(xì)節(jié)變成規(guī)范、把規(guī)范變成習(xí)慣、把習(xí)慣變成潛意識(shí)、讓潛意識(shí)成為該公司的行為準(zhǔn)則，最大程度地降低每一個(gè)環(huán)節(jié)產(chǎn)生的成本，提高每一個(gè)環(huán)節(jié)創(chuàng)造的效益，在構(gòu)建和深化管理體系的過(guò)程中邁出了堅(jiān)實(shí)的步伐。