梁龍

“過(guò)去的成功，不代表未來(lái)的成功；干不好今天，就不配擁有明天?！?月16日，恒力集團(tuán)董事長(zhǎng)、總裁陳建華在2021年高級(jí)管理人員工作會(huì)議上強(qiáng)調(diào)，站在新的起點(diǎn)，如何開(kāi)好局，起好步至關(guān)重要。迎戰(zhàn)“十四五”，恒力必須要進(jìn)行顛覆式變革。

2020年，恒力集團(tuán)克服疫情影響逆勢(shì)而上，實(shí)現(xiàn)了又一個(gè)千億跨越，銷(xiāo)售收入達(dá)到6953億元。特別是圍繞一條產(chǎn)業(yè)鏈多點(diǎn)布局，產(chǎn)業(yè)園拓展至九個(gè)，在走向全國(guó)、邁向世界的過(guò)程中，得到一致好評(píng)，“恒力模式”、“恒力經(jīng)驗(yàn)”獲得國(guó)內(nèi)外專(zhuān)家的高度認(rèn)可和廣泛推介。

“2021年是“十四五”開(kāi)局之年，也是建黨百年。恒力集團(tuán)要繼續(xù)深耕實(shí)體經(jīng)濟(jì)，服務(wù)發(fā)展大局，把踐行國(guó)家發(fā)展戰(zhàn)略、不斷滿(mǎn)足國(guó)家與人民需求作為出發(fā)點(diǎn)和著力點(diǎn)，建設(shè)具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的一流企業(yè)，努力打造國(guó)家靠得住、人民用得上的民族工業(yè)脊梁！”在去年的高級(jí)管理人員工作會(huì)議上，陳建華描繪了打造銷(xiāo)售超萬(wàn)億的“百年恒力”的藍(lán)圖，今年他再次強(qiáng)調(diào)，恒力將力爭(zhēng)用2-3年時(shí)間將藍(lán)圖變成現(xiàn)實(shí)。

陳建華強(qiáng)調(diào)，面對(duì)疫情的不確定性，恒力要“嚴(yán)“字當(dāng)頭，有原則、有底線(xiàn)、有紅線(xiàn)，抓好疫情防控，不放過(guò)每一個(gè)細(xì)節(jié)，不可麻痹大意，抱有僥幸心理。尤其是春節(jié)期間，要始終保持戰(zhàn)時(shí)狀態(tài)，嚴(yán)格園區(qū)港口碼頭、交通要道、生活區(qū)、卡口進(jìn)出管理，鼓勵(lì)員工就地休假，減少人員流動(dòng)和聚集，做好核酸檢測(cè)和體溫檢測(cè)工作，落實(shí)好員工防護(hù)，儲(chǔ)備好應(yīng)急物資等。

如何開(kāi)展“顛覆式變革”，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，他提出五點(diǎn)要求，即要變思路，強(qiáng)化學(xué)習(xí)意識(shí)，實(shí)現(xiàn)高水平的自立自強(qiáng)；要變方式，強(qiáng)化自主創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)更高質(zhì)量發(fā)展；要強(qiáng)人才，以人才為核心，集聚創(chuàng)新潛能；要重安全，強(qiáng)化責(zé)任心，堅(jiān)守底線(xiàn)思維；要重環(huán)保、環(huán)境，打造更多精致的綠色花園工廠(chǎng)；要搶先機(jī)、快速度做好開(kāi)局之年新項(xiàng)目建設(shè)。對(duì)此，2021年，恒力必須要做好以下幾點(diǎn)：深耕國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，拓展國(guó)外市場(chǎng)，兩大市場(chǎng)雙向驅(qū)動(dòng)；強(qiáng)化“品質(zhì)、成本、快速反應(yīng)”三大核心競(jìng)爭(zhēng)力；做強(qiáng)、做大“煉化、石化、聚酯新材料、紡織”四大主營(yíng)板塊；加快推進(jìn)宿遷、瀘州、貴陽(yáng)、惠州、榆林五大生產(chǎn)基地；運(yùn)用智能化、大數(shù)據(jù)完善六大管理體系。

會(huì)上，副董事長(zhǎng)范紅衛(wèi)作恒力集團(tuán)2020年度工作報(bào)告，總結(jié)了各產(chǎn)業(yè)板塊的運(yùn)營(yíng)情況和取得的成績(jī)，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)開(kāi)拓、品質(zhì)和成本的管控、四大主營(yíng)板塊的發(fā)展、管理體系的完善、上市公司運(yùn)營(yíng)、科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)管控，以及廉潔自律、疫情防控等九個(gè)方面提出了具體要求。

受疫情影響，今年的高管會(huì)議采取視頻會(huì)議的形式，主會(huì)場(chǎng)設(shè)在恒力全球運(yùn)營(yíng)總部，并在海內(nèi)外、各產(chǎn)業(yè)園設(shè)有十二個(gè)分會(huì)場(chǎng)。圍繞會(huì)議精神，高管代表作交流發(fā)言。各會(huì)場(chǎng)參會(huì)人員通過(guò)線(xiàn)上線(xiàn)下互相探討發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，明確目標(biāo)責(zé)任，堅(jiān)定工作信心，助力更高水平的管理運(yùn)營(yíng)。

正如陳建華新年致辭所言，“建世界一流企業(yè)，創(chuàng)國(guó)際知名品牌”是恒力既定的戰(zhàn)略方針，也是全體恒力人的心之所向。2021年，值此建黨百年和“十四五”開(kāi)局之年，恒力將以開(kāi)啟“三次創(chuàng)業(yè)”偉大新征程為契機(jī)，將這一既定目標(biāo)全力推向深入?！笆澜缫涣?、中國(guó)制造”，恒力正加速前行。