吳曉波

吳曉波

最近受芯片危機的影響，華為被迫出售了旗下的手機品牌榮耀。在送別會上，任正非說，你們要走了，沒有什么送你們的，除了秋風(fēng)送寒催落的一地黃葉。

這種果斷并非狠心，任正非甚至對榮耀抱以厚望，希望它日后能成為華為在全球的最強競爭對手。在悲傷的氛圍中點燃豪情，也許正是任正非的行事風(fēng)格?；仡櫲握菤v年的演講，我們可以在他的危機感中嗅到發(fā)展的生機。

│危機│

2000年年底，任正非發(fā)表了一篇轟動中國企業(yè)界的文章《華為的冬天》。這一年，中國即將加入WTO，美國經(jīng)歷了納斯達克的泡沫破滅，正在股災(zāi)的余震中療傷。

華為的銷售額達到220億元，以高達29億元的利潤被大家捧為中國電子百強企業(yè)的第一名。在這個時間節(jié)點，任正非卻發(fā)出危機的信號給大家的熱情降溫。

在文章中，任正非說，也許今天是華為的春天，但是冬天馬上就會來臨，企業(yè)跟人一樣都會死，但我們要“向死而生”，做好迎接死亡的準備。這并不是一個等待的過程，而是一個自我挑戰(zhàn)和抵抗的過程。

│蛻變│

2002年，國內(nèi)電信業(yè)基礎(chǔ)投資大幅下滑，華為開始猛攻海外市場;2005年，華為與英國電信簽約合作，第一次進入了世界頂級運營商的采購名單，當年的海外合同銷售額首次超過了國內(nèi)銷售額。

在這個快速發(fā)展的時段，任正非發(fā)表了《向英國學(xué)習(xí)精細化管理》的演講。在文章中，他說在全球通信行業(yè)面臨嚴峻形勢時，華為應(yīng)該從三個方面拓展生存路徑：質(zhì)量好、服務(wù)好、低成本的內(nèi)部運作?！皩Τ杀镜倪\營管理才是讓華為持久生存的關(guān)鍵”。

│壯大│

2009年是華為擴張的年份，雖然2008年的金融海嘯威逼全球經(jīng)濟。但一年后，華為的合同銷售額超過了300億美元，收入逼近215億美元。

這一年，華為在德國慕尼黑舉行的全球移動用戶大會上，發(fā)布了全球第一個LTE eNodeB的商用版本。LTE是一種技術(shù)標準，最初制定LTE時，原本定位在3G技術(shù)升級版，結(jié)果后來LTE技術(shù)的發(fā)展遠超預(yù)期，后續(xù)的演進版本被確定為4G標準。

在這一年年底，任正非發(fā)表了《沒有什么能阻擋我們前進》的演講，表現(xiàn)出絕佳的勇氣和信心。在演講文章中，他說“風(fēng)華絕代總是亂世生”，今年正值全球多數(shù)區(qū)域投資下降，各地區(qū)的經(jīng)濟都呈負增長。

值此時機，華為要實現(xiàn)來年銷售額360億美元的跨越。在這個過程中，華為應(yīng)該對研發(fā)機構(gòu)進行改革;要從成功的實踐中選拔領(lǐng)導(dǎo)者，“宰相必起于州部，猛將必發(fā)于卒伍”。

│備戰(zhàn)│

經(jīng)過輝煌的壯大期，華為5G技術(shù)不斷獲得新突破，但近幾年卻屢遭海外市場的封鎖。2018年12月，在美國的強壓下，華為副董事長孟晚舟在加拿大溫哥華被捕。

任正非在他的危機觀中“向死而生”，正如真正的勇敢者，往往最了解人生的幸福和災(zāi)難，然后勇往直前，做好承受艱難困厄的心理準備。正如任正非所言，不管身處何處，我們要看著太平洋的海嘯，要盯著大西洋的風(fēng)暴，理解上甘嶺的艱難。

“要跟著奔騰的萬里長江水，一同去遠方，去奔赴戰(zhàn)場，去謀求勝利?！?/p>