康光富

（華東電子工程公司，江蘇 無錫 214000）

1 施工進(jìn)度與“三級(jí)計(jì)劃鏈”的概述

1.1 施工進(jìn)度的概念

施工進(jìn)度是指在單位時(shí)間內(nèi)完成質(zhì)量合格的工程實(shí)體的數(shù)量。它由2個(gè)元素組成：（1）單位時(shí)間（小時(shí)、天、周或旬、月、年等）；（2）質(zhì)量合格的工程實(shí)體的數(shù)量（工程實(shí)體：檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程、分部工程、單位工程、工程項(xiàng)目等，數(shù)量：視工程實(shí)體內(nèi)容而定，比如，平方米、立方米、噸等）。未經(jīng)質(zhì)量檢查驗(yàn)收的工程實(shí)體，不得列入已完成的施工進(jìn)度；凡是按形象進(jìn)度支付工程款的，一律不得計(jì)取工程款。質(zhì)量是否合格是已完成的施工進(jìn)度是否有效的標(biāo)志。所以，要把進(jìn)度抓上去，就必須搞好質(zhì)量，否則，所形成的進(jìn)度不僅是無效的，而且是一種負(fù)進(jìn)度。這就是說，對(duì)已形成質(zhì)量不合格的工程實(shí)體需要進(jìn)行返修或返工直至合格，由此而延長的時(shí)間、造成的損失就是一種負(fù)進(jìn)度。由此可見，質(zhì)量是進(jìn)度的最重要組成部分，是進(jìn)度的生命，沒有質(zhì)量就沒有進(jìn)度。從工程建設(shè)這個(gè)角度上講，沒有單純?yōu)橘|(zhì)量的，它和工程建設(shè)完成時(shí)間是一個(gè)不可分割的整體，把質(zhì)量孤立起來是沒有意義的。搞好工程質(zhì)量的目的，是為了更好地完成施工進(jìn)度，按時(shí)向業(yè)主交付一個(gè)符合合同要求的工程項(xiàng)目。從更大的視野上講，建設(shè)工程項(xiàng)目是有時(shí)效的，不能按時(shí)完成，將會(huì)影響國民經(jīng)濟(jì)的協(xié)調(diào)發(fā)展，影響人們的生活質(zhì)量，同樣影響企業(yè)的發(fā)展與生存。比如，某工程項(xiàng)目若能按時(shí)建成，其產(chǎn)品有很好的市場，有很好的經(jīng)濟(jì)效益；若不能按時(shí)建成，一些市場就會(huì)被別的企業(yè)所占領(lǐng)，市場的份額也隨之減少；若再向后拖延，其產(chǎn)品被新產(chǎn)品所替代，被淘汰出局，這是多么嚴(yán)重的后果。由此可見，不控制進(jìn)度是錯(cuò)誤的，也是一種極大的浪費(fèi)；況且，進(jìn)度慢也未必質(zhì)量就好?？傊|(zhì)量是進(jìn)度的生命，沒有質(zhì)量就沒有進(jìn)度；進(jìn)度是質(zhì)量的載體，沒有進(jìn)度的質(zhì)量，其質(zhì)量就失去了意義。也就是說，在抓質(zhì)量的同時(shí)必須要有進(jìn)度（時(shí)間）要求；在抓進(jìn)度的同時(shí)必須堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。這就是參加建設(shè)的人員所必須要堅(jiān)持的施工進(jìn)度理念。

1.2 “三級(jí)計(jì)劃鏈”

三級(jí)計(jì)劃鏈?zhǔn)侵赴岩粋€(gè)大中型工程項(xiàng)目施工全過程的施工進(jìn)度計(jì)劃分為一級(jí)、二級(jí)、三級(jí)，前一級(jí)計(jì)劃是編制、檢查、調(diào)整后一級(jí)計(jì)劃的依據(jù)，后一級(jí)計(jì)劃是完成前一級(jí)計(jì)劃的保證，如此形成了一條計(jì)劃鏈條，即三級(jí)計(jì)劃鏈。一級(jí)總計(jì)劃，用網(wǎng)絡(luò)圖表示；二級(jí)月度計(jì)劃、三級(jí)周計(jì)劃，皆用橫道圖表示。如圖1所示。

圖1 三級(jí)計(jì)劃鏈

1.2.1 一級(jí)總計(jì)劃

1）一級(jí)總計(jì)劃的概念

運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，把一個(gè)工程項(xiàng)目的全部單位工程組成一個(gè)有機(jī)整體，并用加注了時(shí)間參數(shù)的網(wǎng)絡(luò)流程圖編制的從開工到竣工的全過程施工進(jìn)度計(jì)劃。其，主要有如下3個(gè)特點(diǎn)：

（1）用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃形式表達(dá)出一個(gè)工程項(xiàng)目是一條更大的系統(tǒng)，它把各項(xiàng)工作（分項(xiàng)工程、分部工程、單位工程、各系統(tǒng)等的總稱）組成一個(gè)相互制約的、相互依存的有機(jī)整體。

（2）確定了工程項(xiàng)目的總工期、階段性工期；確定了各單位工程、各系統(tǒng)、各工作的最早和最遲開始時(shí)間、最早和最遲完成時(shí)間，總時(shí)差及自由時(shí)差；確定了關(guān)鍵路線、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、重要節(jié)點(diǎn)。

（3）理順了一個(gè)工程項(xiàng)目與城市環(huán)境工程（城市市政工程）之間的關(guān)系，明確了之間的銜接節(jié)點(diǎn)，城市市政工程何時(shí)向該工程項(xiàng)目提供有關(guān)條件。比如，何時(shí)提供電力、蒸汽、天然氣、通信及信息等。

2）一級(jí)總計(jì)劃與3種部件計(jì)劃之間的關(guān)系

（1）小區(qū)工程計(jì)劃是對(duì)一級(jí)總計(jì)劃的細(xì)化，單位工程計(jì)劃是對(duì)小區(qū)工程計(jì)劃的細(xì)化，分部工程計(jì)劃是對(duì)單位工程計(jì)劃的細(xì)化。

（2）若一級(jí)總計(jì)劃中的小區(qū)工程計(jì)劃的細(xì)化程度已經(jīng)達(dá)到了要求，則可不必再單獨(dú)編制小區(qū)工程計(jì)劃。

（3）若小區(qū)工程計(jì)劃中的單位工程計(jì)劃的細(xì)化程度已經(jīng)達(dá)到了要求，則可不必再單獨(dú)編制單位工程計(jì)劃。

（4）若單位工程中的分部工程計(jì)劃的細(xì)化程度已經(jīng)達(dá)到了要求，則可不必再單獨(dú)編制分部工程計(jì)劃。

1.2.2 二級(jí)月計(jì)劃

二級(jí)月計(jì)劃是根據(jù)一級(jí)總計(jì)劃編制的，是把一級(jí)總計(jì)劃分解到每個(gè)月所需要完成的施工進(jìn)度計(jì)劃。因?yàn)橐患?jí)總計(jì)劃是用雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃（含時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃）編制的，時(shí)間段十分清晰。編制二級(jí)月度計(jì)劃時(shí)，可以從中采集下來：在關(guān)鍵路線上的工作是沒有機(jī)動(dòng)時(shí)間的，可直接采集，用粗線條表示；在總時(shí)差線路、自由時(shí)差線路上的工作，可結(jié)合資源、復(fù)雜程度、不確定因素等方面，在機(jī)動(dòng)時(shí)間范圍內(nèi)統(tǒng)籌安排。

1.2.3 三級(jí)周計(jì)劃

三級(jí)周計(jì)劃是根據(jù)二級(jí)月計(jì)劃并結(jié)合一級(jí)總計(jì)劃編制的，是把二級(jí)月計(jì)劃分解到每周所需要完成的施工進(jìn)度計(jì)劃。具體的編制方法同二級(jí)月度計(jì)劃。它的特點(diǎn)是工期目標(biāo)始于足下，一步一個(gè)腳印地實(shí)現(xiàn)每天直至工期總目標(biāo)，是實(shí)現(xiàn)二級(jí)月計(jì)劃、一級(jí)總計(jì)劃的基礎(chǔ)。

也有采用三級(jí)“旬計(jì)劃”的，這2種三級(jí)計(jì)劃各有優(yōu)缺點(diǎn)，建筑界采用三級(jí)“周計(jì)劃”居多?！爸苡?jì)劃”最大的優(yōu)點(diǎn)是與人們?nèi)粘Ｉ?、工作、以及社?huì)上各行各業(yè)的活動(dòng)節(jié)奏相一致，因?yàn)?，這些活動(dòng)都是以“周”為基本單元的，有利于“周計(jì)劃”的實(shí)施、協(xié)調(diào)、管理；“周計(jì)劃”的缺點(diǎn)是，在時(shí)間上與月不能完全吻合，常會(huì)出現(xiàn)一周跨2個(gè)月的情況?！把?jì)劃”的優(yōu)點(diǎn)是在時(shí)間上與月完全吻合；缺點(diǎn)是與上述各種活動(dòng)節(jié)奏不合拍，不利于計(jì)劃的實(shí)施、協(xié)調(diào)、管理。

二級(jí)月計(jì)劃、三級(jí)周計(jì)劃皆運(yùn)用橫道計(jì)劃技術(shù)編制，其特點(diǎn)是形象、直觀、簡明、一目了然。

2 三級(jí)計(jì)劃鏈”是科學(xué)的、先進(jìn)的、實(shí)用的計(jì)劃模式

1）“三級(jí)計(jì)劃鏈”統(tǒng)一了參加工程建設(shè)所有的土建、安裝、裝修等各施工單位的施工進(jìn)度計(jì)劃，確定了各施工單位的開工和竣工時(shí)間，明確了各施工單位之間交叉的施工順序、銜接節(jié)點(diǎn)，把各施工單位組成一個(gè)大團(tuán)隊(duì)，同心協(xié)力，緊張有序地為實(shí)現(xiàn)總工期而共同努力。

2）各單位工程的竣工先后順序及時(shí)間，是由各單位工程客觀存在關(guān)系所確定的；各單位工程的開工先后順序及時(shí)間，則是統(tǒng)籌資源而人為安排的。

3）“三級(jí)計(jì)劃鏈”徹底解決了以往在施工中由于各項(xiàng)工作先后關(guān)系錯(cuò)誤而造成的停工、返工等問題，既加快了施工進(jìn)度，又節(jié)約了資源，還為文明施工、安全施工奠定了基礎(chǔ)。

4）“三級(jí)計(jì)劃鏈”對(duì)抓住重點(diǎn)（關(guān)鍵路線上的各項(xiàng)工作），帶動(dòng)全面（非關(guān)鍵路線上的各項(xiàng)工作），組織高效施工做出了具體安排；“三級(jí)計(jì)劃鏈”，充分利用了機(jī)動(dòng)時(shí)間，合理安排資源，降低了施工成本。

5）“三級(jí)計(jì)劃鏈”，為組織動(dòng)態(tài)施工管理，有效調(diào)整施工進(jìn)度提供了保障。比如，在施工過程中，當(dāng)發(fā)現(xiàn)某一工作因故將要“拖后時(shí)”，通過對(duì)一級(jí)總計(jì)劃的分析，能預(yù)見到它對(duì)相關(guān)聯(lián)的后續(xù)工作的施工進(jìn)度及總工期的影響程度，據(jù)此可及時(shí)采取措施，防止發(fā)生系統(tǒng)問題，確保施工正常進(jìn)行；再如，當(dāng)發(fā)現(xiàn)某一工作將要提前完成時(shí)，通過對(duì)一級(jí)總計(jì)劃的分析，能預(yù)見到它對(duì)相關(guān)聯(lián)的后續(xù)工作將會(huì)產(chǎn)生積極的影響程度，據(jù)此可及時(shí)采取措施，充分利用“提前的時(shí)間”，在確保施工的同時(shí)節(jié)省資源，降低施工成本。

3 施工進(jìn)度控制

3.1 施工進(jìn)度控制的概念

1）所謂施工進(jìn)度控制，是指編制“三級(jí)計(jì)劃鏈”并付諸實(shí)施→檢查、調(diào)整計(jì)劃→再實(shí)施、再調(diào)整計(jì)劃，如此循環(huán)，使施工進(jìn)度在一級(jí)總計(jì)劃的軌道上運(yùn)行，直至最終實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目總工期目標(biāo)。

2）由于工程項(xiàng)目的規(guī)模大、技術(shù)含量高、建設(shè)周期長、露天作業(yè)多、所需資源量大而面廣，而且又是由許多單位、眾多人員共同按照嚴(yán)格分工、程序相互配合完成的，所以施工進(jìn)度有時(shí)會(huì)發(fā)生狀況，這是正常的，是常態(tài)。但必須要進(jìn)行有效控制，使施工進(jìn)度在一級(jí)總計(jì)劃的軌道上運(yùn)行。

3.2 施工進(jìn)度控制的5項(xiàng)原則

施工進(jìn)度控制的5項(xiàng)基本原則是施工進(jìn)度控制客觀存在的一般規(guī)律。其5項(xiàng)原則是：

1）堅(jiān)持要有科學(xué)的、先進(jìn)的、實(shí)用的施工計(jì)劃。這是施工進(jìn)度控制的前提和依據(jù)，否則，施工進(jìn)度控制就無從著手，其施工進(jìn)度必然是就事論事，必然帶有盲目性、多變性，施工進(jìn)度一定會(huì)出現(xiàn)混亂，而且要貫穿施工全過程，施工企業(yè)將要為此付出很大的代價(jià)。

2）堅(jiān)持“中心”與“支撐”的關(guān)系。施工進(jìn)度是“中心”,其他施工管理是“支撐”。這條原則的主要作用是參加建設(shè)的全體施工人員要統(tǒng)一思想、統(tǒng)一計(jì)劃、統(tǒng)一行動(dòng)，絕不允許各自為政，否則控制施工進(jìn)度將是寸步難行。

3）堅(jiān)持事先控制為主，最大限度地把影響施工進(jìn)度的問題解決在施工之前，為高效有序施工鋪平道路。這條原則是要求參加建設(shè)的各單位，在工程項(xiàng)目、各單位工程、各分部工程、各分項(xiàng)工程開始施工之前，都必須做好充分的施工準(zhǔn)備工作。有準(zhǔn)備的施工，必然會(huì)帶來井然有序、優(yōu)質(zhì)高效、安全文明的施工局面；無準(zhǔn)備或準(zhǔn)備不到位的施工必然會(huì)出現(xiàn)多變無序、問題多多的混亂施工狀態(tài)。這條原則是進(jìn)度控制的主要途徑。

4）堅(jiān)持動(dòng)態(tài)跟蹤，及時(shí)解決問題。在施工全過程中，有些工作的施工進(jìn)度會(huì)發(fā)生一些偏差，出現(xiàn)一些狀況，這是進(jìn)度控制的復(fù)雜性所致，屬正常情況，這也正說明堅(jiān)持動(dòng)態(tài)跟蹤，及時(shí)解決問題的重要性和必要性。這條原則要求參加建設(shè)的各單位，在施工全過程中必須堅(jiān)持動(dòng)態(tài)跟蹤，切實(shí)做到及時(shí)、準(zhǔn)確地發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)、準(zhǔn)確地找到原因，及時(shí)、周詳?shù)刂贫ù胧皶r(shí)、準(zhǔn)確地組織實(shí)施，確保及時(shí)解決問題。這樣才能爭取更多時(shí)間、空間，把偏離的時(shí)間控制在總時(shí)差范圍之內(nèi)，使施工進(jìn)度在總計(jì)劃的軌道上健康運(yùn)行。

5）堅(jiān)持系統(tǒng)控制，消除系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)。在施工全過程中一旦發(fā)生了問題，不能頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳，而是要通過系統(tǒng)分析與之相關(guān)聯(lián)的工作是否受到影響，把這些問題一并統(tǒng)籌安排解決，防止日后發(fā)生連鎖問題。只有消除了系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)，才能確保施工進(jìn)度順利進(jìn)行。

4 結(jié)語

從表面上看，編制“三級(jí)計(jì)劃鏈”需要一定的技術(shù)力量和時(shí)間。但它的成功編制和實(shí)施將會(huì)使施工全過程少走彎路或不走彎路，把施工中的問題降到最少，從而節(jié)省大量資源，降低施工成本；有利于保證工程質(zhì)量、安全、文明施工；有利于把工程項(xiàng)目按時(shí)或提前交付給業(yè)主使用。總之，三級(jí)計(jì)劃鏈的成功編制和實(shí)施，將會(huì)給施工企業(yè)（代業(yè)主方、總承包、分包，尤其是交鑰匙工程的總承包方）帶來巨大的經(jīng)濟(jì)效益。