郭轉(zhuǎn)霞

（定西恒通公路工程有限責(zé)任公司，甘肅定西743000）

0 引言

公路工程施工管理是工程施工中的重點(diǎn)，作為建筑企業(yè)可以通過加強(qiáng)工程的現(xiàn)場管理，加強(qiáng)工程建設(shè)過程中的技術(shù)與質(zhì)量管理，確保施工中多項(xiàng)資源的合理應(yīng)用，保證公路工程施工項(xiàng)目能夠全面順利地開展。在具體的施工過程中也會受到周圍因素的影響，導(dǎo)致工程的質(zhì)量安全受到威脅。因此，要通過先進(jìn)的施工技術(shù)和合理的管理措施，保證工程能夠順利地實(shí)施。如果管理出現(xiàn)問題將會帶來嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失以及質(zhì)量缺陷，影響到整個工程施工現(xiàn)場的優(yōu)化控制。

1 公路工程施工管理分析

1.1 公路工程施工管理的概述

公路工程施工項(xiàng)目在建設(shè)的過程中的施工管理具有一定的重要特性。首先，需要對整個工程的施工管理概述有一個全面的了解。施工管理是指工程的管理人員對工程建設(shè)過程中各階段的工作進(jìn)行全面科學(xué)管控，也是推進(jìn)整個工程順利施工的重要因素。其中會涉及工程的施工準(zhǔn)備階段、施工階段以及后期的竣工驗(yàn)收階段。從管理的內(nèi)容來看，施工管理會涉及工程項(xiàng)目中的各種材料、儀器、設(shè)備、工程的質(zhì)量技術(shù)、進(jìn)度等多方面的內(nèi)容。

從微觀角度分析，公路工程管理是通過現(xiàn)場的科學(xué)調(diào)度和分配，發(fā)揮人力資源、機(jī)械設(shè)備以及施工材料的優(yōu)勢與技術(shù)特性，使其更加符合公路工程施工的相關(guān)要求，確保每一個施工環(huán)節(jié)之間的有效銜接，提高工程施工質(zhì)量與工程的施工水平。與此同時，還需要縮短工程的施工工期，避免出現(xiàn)返工等不良問題。與其他公路工程相比，公路工程施工具有一定的特殊性，它會受到不同地區(qū)的氣候環(huán)境以及水文環(huán)境的影響。同時，在公路工程建設(shè)過程中需要跨區(qū)域作業(yè)，施工作業(yè)人員要在短時間內(nèi)進(jìn)行工作現(xiàn)場以及生活區(qū)域的頻繁更換，這樣對于施工管理的要求就會更加的嚴(yán)格。

1.2 公路工程施工管理的特點(diǎn)

公路工程在施工建設(shè)的過程中其施工管理具有以下幾方面的特點(diǎn)：首先，公路工程的施工線路比較長，會給管理工作帶來較大的難度。我國目前很多的公路工程施工建設(shè)都會貫穿多個省市地區(qū)，同時會涉及多方面的施工內(nèi)容，這樣在施工作業(yè)期間就會需要大量的資源、設(shè)備以及人員投入。隨著工程施工的逐步開展，施工地點(diǎn)也會發(fā)生相應(yīng)的改變，一些施工人員可能因工程的施工環(huán)境惡劣而產(chǎn)生不良的情緒，這樣會影響到工作人員的積極性以及整個工程的施工效率控制，從而增加工程施工管理的難度。其次，工程對于技術(shù)要求非常的嚴(yán)格，公路工程的施工質(zhì)量將會受到施工作業(yè)人員專業(yè)能力的影響，同時由于施工人員專業(yè)素質(zhì)的優(yōu)劣，也會對自身的施工安全帶來一定的影響。另外，工程的整體建設(shè)質(zhì)量對整個工程后期的使用性能以及城市的發(fā)展都會帶來較大的影響。因此，可以看出公路工程的施工建設(shè)需要技術(shù)人員具備專業(yè)的職業(yè)素養(yǎng)，同時在工程管理的過程中還要求將規(guī)章制度作為整個工程質(zhì)量控制的關(guān)鍵，保證工程的整體施工效果。最后，施工管理具有一定的復(fù)雜性和多樣性，因不同施工地段其自然環(huán)境和水文環(huán)境會存在一定的差異性，會給施工帶來各種各樣的問題，同時施工作業(yè)人員因工資待遇和工作量等壓力影響，會導(dǎo)致整個工程工作人員存在相應(yīng)的不良情緒，這樣會給工程的施工管理帶來一定的難度，也會存在較強(qiáng)的復(fù)雜性和不確定性[1]。

2 公路工程管理的意義

對于公路工程而言采取施工管理措施具有非常重要的意義。首先，它能夠提高整個工程的經(jīng)濟(jì)效益。在工程建設(shè)過程中企業(yè)的施工管理工作要運(yùn)用科學(xué)的方法對工程的質(zhì)量和安全進(jìn)行監(jiān)控，有效地保障工程施工質(zhì)量以及施工工作的順利開展。同時還可以提高整個工程的經(jīng)濟(jì)效益，降低工程的造價成本，保證在激烈的市場環(huán)境中，提高建筑企業(yè)的綜合競爭實(shí)力。其次，促進(jìn)社會經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展。建筑行業(yè)的發(fā)展會推動整個社會經(jīng)濟(jì)不斷的創(chuàng)新，在保證工程質(zhì)量和安全的基礎(chǔ)上，還能夠提高經(jīng)濟(jì)發(fā)展力水平。同時，也可以為人們提供一個舒適安逸的居住環(huán)境。如果公路工程的施工質(zhì)量存在問題，將會影響到整個建筑行業(yè)的長遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展，導(dǎo)致建筑施工企業(yè)的形象受到嚴(yán)重的損害。只有采取科學(xué)合理的施工方法，才能夠協(xié)調(diào)整個工程建設(shè)過程中各項(xiàng)資源的優(yōu)化配置，保證工程質(zhì)量和安全的同時，加強(qiáng)對工程進(jìn)度、成本等方面的全面掌控[2]。

3 公路工程施工管理的要點(diǎn)分析

3.1 管理責(zé)任落實(shí)到人，控制每個環(huán)節(jié)的工程進(jìn)度

根據(jù)工程現(xiàn)場的實(shí)際情況以及管理組織結(jié)構(gòu)，對整個公路工程施工建設(shè)的管理內(nèi)容進(jìn)行合理的劃分和權(quán)責(zé)的明確，每一個崗位的職責(zé)范圍和工作內(nèi)容都要進(jìn)行明確的規(guī)定。并且在開展工作的過程中工作人員需要履行自身的職責(zé)，保證各種管理權(quán)限的規(guī)范。另外，要積極地引入責(zé)任制，對于施工管理過程中的相關(guān)任務(wù)和目標(biāo)的完成情況進(jìn)行跟蹤調(diào)查分析。由于一些人為因素影響的管理疏漏等相關(guān)問題要進(jìn)行及時的懲處，這樣才能夠保證在工程質(zhì)量安全控制的基礎(chǔ)上，有效地避免管理問題帶來的影響，也可以提高工作人員的積極性和責(zé)任心。

3.2 控制工程的原材料質(zhì)量

公路工程施工建設(shè)過程中使用到的原材料主要以混凝土為主，因此要對混凝土材料進(jìn)行嚴(yán)格的控制。在混凝土材料應(yīng)用的過程中，首先要對原材料的使用性能和規(guī)格進(jìn)行把關(guān)，避免一些質(zhì)量不合格的材料進(jìn)入到施工現(xiàn)場，影響到整個工程的建設(shè)水平。其次，施工人員還要結(jié)合工程的建設(shè)要求對混凝土混合材料的使用性能進(jìn)行控制，保證使用材料符合工程建設(shè)和設(shè)計(jì)規(guī)范的要求。最后，在混凝土材料整個施工的過程中要對工程的施工流程進(jìn)行全面的控制，保證每一個施工工序都符合相關(guān)要求[3]。

3.3 建立完善的施工管理體系

健全的施工管理體系建立是保證工程建設(shè)過程中施工控制的關(guān)鍵，它也標(biāo)志著企業(yè)施工管理的水平。首先，企業(yè)需要建立一個獨(dú)立的部門對施工管理工作進(jìn)行全面落實(shí)，同時該組織部門還要負(fù)責(zé)企業(yè)的施工管控。結(jié)合企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境以及實(shí)際的情況，制定完善的規(guī)章制度和管理細(xì)則。然后，定期對工程施工人員進(jìn)行成本費(fèi)用的審查，避免相關(guān)問題的出現(xiàn)，影響到整個工程施工的管理效果。其次，在施工管理部門制定管控規(guī)則的時候，還要結(jié)合具體的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，制定針對性的施工管理方法，對每一個施工控制規(guī)范進(jìn)行細(xì)化，保證控制工作能夠有效地落實(shí)。

3.4 加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的管理

隨著我國公路工程施工規(guī)模的逐漸擴(kuò)大，公路工程相關(guān)施工技術(shù)的應(yīng)用也會變得更加的復(fù)雜。因此在公路工程建設(shè)過程中管理工作對于工作人員的技術(shù)要求比較高，由于受到市場環(huán)境的影響，人們對于建設(shè)工程有了一個全新的認(rèn)識。為了保障工程的整體經(jīng)濟(jì)效益，達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，作為工程的施工企業(yè)和管理人員就要對工程施工現(xiàn)場的管理方法進(jìn)行不斷的優(yōu)化，制定合理的管理制度。同時，結(jié)合自身的實(shí)際情況加強(qiáng)對工程施工現(xiàn)場技術(shù)和安全的管控。對于施工技術(shù)和施工工藝的應(yīng)用，也要結(jié)合多方面因素的影響，只有提高對現(xiàn)場人力資源材料資源的合理應(yīng)用，改進(jìn)工程的施工流程和施工技術(shù)，才能夠提高工程的施工質(zhì)量和安全，促進(jìn)我國公路工程建設(shè)的全面開展[4]。

3.5 采取科學(xué)的項(xiàng)目成本管理方法

科學(xué)的成本核算和控制方法是維護(hù)整個工程成本管理的重要因素。作為公路工程的施工企業(yè)要將傳統(tǒng)的成本核算轉(zhuǎn)變?yōu)橐再Y源消耗為導(dǎo)向的成本管理方法，對工程中所使用到的各種材料、人員和技術(shù)分為直接成本和間接成本。同時，在成本性態(tài)劃分的時候，還要注重不同項(xiàng)目之間可能存在的相應(yīng)差異。另外，企業(yè)可以根據(jù)成本法對成本的具體使用進(jìn)行追溯分析，了解成本和成本對象的實(shí)際情況，加強(qiáng)整個工程的財(cái)務(wù)管理。另外，還可以建立對應(yīng)的目標(biāo)成本管理方法，對整個工程的成本進(jìn)行管控，結(jié)合工程的實(shí)際情況，制定科學(xué)的成本計(jì)劃。然后對整個工程的施工流程中發(fā)生的每一筆成本費(fèi)用進(jìn)行核算和分析，及時地控制工程的施工成本。

3.6 重視安全管理，定期組織培訓(xùn)活動

公路工程的現(xiàn)場管理工作中安全管理是非常重要的基礎(chǔ)，只有做好了安全管理，才可以確保工程后續(xù)工作的全面開展。如果一項(xiàng)工程的安全管理工作不到位，將會導(dǎo)致整個工程的施工建設(shè)失去意義。在工程的施工現(xiàn)場管理工作中管理人員要對施工作業(yè)人員的行為進(jìn)行嚴(yán)格的審查，了解其工作習(xí)慣，針對具體的工作內(nèi)容進(jìn)行專業(yè)知識的培訓(xùn)。在培訓(xùn)的過程中還要對安全事故的案例進(jìn)行分析和學(xué)習(xí)，通過主動參與的方式讓工作人員意識到安全對于工程施工建設(shè)的重要意義，避免同類事故再次出現(xiàn)。另外，還要設(shè)立專門的現(xiàn)場監(jiān)督和檢查人員，保證能夠及時地發(fā)現(xiàn)可能存在的安全隱患，做到以預(yù)防為主、防治結(jié)合的方式，減少工程的安全事故。

4 結(jié)語

綜合上述內(nèi)容可以看出，在當(dāng)前我國公路工程的建設(shè)過程中，為了保證工程能夠全面順利地開展，提高整個工程的使用性能和使用壽命，就需要采取嚴(yán)格的施工管理措施。它是確保工程質(zhì)量的關(guān)鍵，也是有效縮短工程施工工期、控制施工成本的重要方法。因此，施工企業(yè)要高度地重視施工管理工作在工程建設(shè)中的重要性，結(jié)合相關(guān)的要點(diǎn)分析加強(qiáng)整個工程的管理效率。