文/何玉 牛夢濤 李秋爽

一、主要技術(shù)、產(chǎn)品、服務(wù)及市場分析

本項技術(shù)創(chuàng)作團隊的核心資源是具有扎實的手繪功底和編程，這是完成小程序必不可少的因素。本團隊不需要機器人，而是需要設(shè)計匠人，創(chuàng)作團成員在培養(yǎng)手繪能力和編程軟件的過程中，加上自己的理解想法，形成自身獨特的風(fēng)格加以設(shè)計，加入地域特色和社會潮流文化形成獨特的小程序，帶動區(qū)域內(nèi)的經(jīng)濟流動，讓旅游城市更快地發(fā)展。開發(fā)的APP服務(wù)于每個文化旅游城市，以海南省三亞市為例，旅游服務(wù)業(yè)在進入21世紀以來迅猛發(fā)展，數(shù)據(jù)顯示,從2004年～2012年,三亞市旅游服務(wù)業(yè)接待人次由364萬人次上升至1022萬人次,旅游服務(wù)行業(yè)總收入從2000年的19.82億元增加到2013年的233.33億元。這個銷售市場是非常龐大的，而且隨著生活工作壓力的增大，每年的旅游人數(shù)持續(xù)增長，可見旅游APP的發(fā)展趨勢是有增無減的[1]。目前，旅游APP的競爭狀況很有優(yōu)勢，就拿傳統(tǒng)的地圖來說，地點不清晰，攜帶不方便，APP作為新興的創(chuàng)新產(chǎn)物會給旅游者帶來驚喜：打開來就像一個縮小版的景區(qū)，上面標注著好玩、好吃、好看的地方，完成任務(wù)后還有相應(yīng)的禮品贈送,不同等級的任務(wù)有不同獎勵，是旅游攻略的首選裝備。

二、市場競爭以及競爭優(yōu)勢

作為新一代的“90后”，我們團隊采用了不同于市場上其他APP的款式，我們運用手繪的方式，給人們呈現(xiàn)出不一樣的風(fēng)景，當看慣了平時的無人機、相機的拍攝，我們手繪設(shè)計的卡通形式也會讓游客們感到煥然一新[2]。目前市場上已經(jīng)存在不少旅游APP：攜程旅行、去哪兒旅行、途牛、面包旅行、禪游記等，在市場競爭方面我們還是有很大劣勢。因此必須將APP設(shè)計產(chǎn)品進行轉(zhuǎn)型換代，升級后的產(chǎn)品能夠為大眾所接受且引領(lǐng)潮流，這樣有創(chuàng)意的風(fēng)格才能讓我們的APP在眾多APP中脫穎而出，吸引更多人使用，增加競爭力。

三、商業(yè)模式

旅游業(yè)一直是海南的支柱產(chǎn)業(yè)，雖然海南的旅游業(yè)取得了較好發(fā)展，但是與國際市場還存在較大差距。建設(shè)國際旅游島，根本在于旅游的國際化，而要想真正實現(xiàn)旅游的國際計劃，就必須制定科學(xué)的國際市場營銷戰(zhàn)略，將海南旅游特色宣揚出去，讓更多的外國人認識海南旅游業(yè)。根據(jù)大多數(shù)人來海南旅游的消費行為和人文因素，我們把目標鎖定在旅游業(yè)方面。在海南省的GDP中服務(wù)業(yè)占50%左右，從原來的“一二三”到現(xiàn)在的“三一二”。大力發(fā)展旅游業(yè)成為海南省的經(jīng)濟的主導(dǎo)。我們將市場定位在各大景區(qū)、旅游企業(yè)、政府、特產(chǎn)商店、餐廳、，星級酒店等。涉及游客們會去的地方都分別定點，對游客的旅游打卡要完善得更好。具體的完善方式如圖1所示。

一款好產(chǎn)品，應(yīng)該具有獨有的有趣、方便，能夠給游客們帶來更舒心的旅游體驗，借此吸引更多游客，從而推動市場進步，帶動旅游業(yè)的發(fā)展。在此基礎(chǔ)上，再開發(fā)新的產(chǎn)品以及周邊設(shè)計，做成一體化產(chǎn)品。我們遵循由淺入深、由簡入繁的品牌策略，從基本做起，根據(jù)市場的不同需求逐漸完善、優(yōu)化。

四、經(jīng)營風(fēng)險與對策

（一）企業(yè)在日常財務(wù)活動中必須居安思危

樹立風(fēng)險觀念，強化風(fēng)險意識，抓好以下幾項工作：1.認真分析財務(wù)管理的宏觀環(huán)境變化情況，使企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營和理財活動中能保持靈活的適應(yīng)能力；2.提高風(fēng)險價值觀念；3.設(shè)置高效的財務(wù)管理機構(gòu)，配置高素質(zhì)的財務(wù)管理人員，健全財務(wù)管理規(guī)章制度，強化財務(wù)管理的各項工作；4.理順企業(yè)內(nèi)部財務(wù)關(guān)系，不斷提高財務(wù)管理人員的風(fēng)險意識。

（二）優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)

最優(yōu)資本結(jié)構(gòu)是指在企業(yè)可接受的最大籌資風(fēng)險以內(nèi)，總資本成本最低的資本結(jié)構(gòu)。這個最大的籌資風(fēng)險可以用負債比例來表示[3]。一個企業(yè)只有權(quán)益資本而沒有債務(wù)資本，雖然沒有籌資風(fēng)險，但總資本成本較高，收益不能最大化；如果債務(wù)資本過多，則企業(yè)的總資本成本雖然可以降低、收益可以提高，但籌資風(fēng)險卻加大了。國有零售商業(yè)經(jīng)營者不能只考慮資本的投入，而不考慮資本收益，要從資本經(jīng)營的角度去考慮問題。從資本經(jīng)營的角度考慮問題，首先要優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，進行資本經(jīng)營，以資本為核心，以效益為目標，盤活現(xiàn)有資產(chǎn)存量，實現(xiàn)資本增值。企業(yè)資本分為債務(wù)資本和權(quán)益資本。因此，企業(yè)應(yīng)確定一個最優(yōu)資本結(jié)構(gòu)，在融資風(fēng)險和融資成本之間進行權(quán)衡。只有恰當?shù)娜谫Y風(fēng)險與融資成本相配合，才能使企業(yè)價值最大化。

圖1 旅游商業(yè)模式流程圖

（三）巧舞“雙刃劍”

企業(yè)要強化財務(wù)杠桿的約束機制，自覺地調(diào)節(jié)資本結(jié)構(gòu)中權(quán)益資本與債務(wù)資本的比例關(guān)系：在資產(chǎn)利潤率上升時，調(diào)高負債比率，提高財務(wù)杠桿系數(shù)，充分發(fā)揮財務(wù)杠桿效益；當資產(chǎn)利潤率下降時，適時調(diào)低負債比率，以防范財務(wù)風(fēng)險。財務(wù)杠桿是一把“雙刃劍”：運用得當，可以提高企業(yè)的價值；運用不當，則會給企業(yè)造成損失，降低企業(yè)的價值。

（四）保持和提高資產(chǎn)流動性

企業(yè)的償債能力直接取決于其債務(wù)總額及資產(chǎn)的流動性。企業(yè)可以根據(jù)自身的經(jīng)營需要和生產(chǎn)特點來決定流動資產(chǎn)規(guī)模，但在某些情況下可以采取措施，相對地提高資產(chǎn)的流動性。資產(chǎn)流動性會從兩方面緩解融資約束：一是會增加企業(yè)的抵押價值，從而降低外部融資成本；二是有助于企業(yè)必要時以合理價格迅速將資產(chǎn)變現(xiàn)，進而激勵企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新。企業(yè)在合理安排流動資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的過程中，不僅要確定理想的現(xiàn)金余額，還要提高資產(chǎn)質(zhì)量。通過現(xiàn)金到期債務(wù)比（經(jīng)營現(xiàn)金凈流量÷本期到期債務(wù)）、現(xiàn)金債務(wù)總額比（經(jīng)營現(xiàn)金凈流量÷債務(wù)總額）及現(xiàn)金流動負債比（經(jīng)營現(xiàn)金凈流量÷流動負債）等比率來分析、研究籌資方案。這些比率越高，企業(yè)承擔(dān)債務(wù)的能力越強。

（五）合理安排籌資期限的組合方式，做好還款計劃和準備

企業(yè)在安排兩種籌資方式的比例時，必須在風(fēng)險與收益之間進行權(quán)衡。按資金運用期限的長短來安排和籌集相應(yīng)期限的負債資金，是規(guī)避風(fēng)險的對策之一。企業(yè)必須采取適當?shù)幕I資政策，即盡量用所有者權(quán)益和長期負債來滿足企業(yè)永久性流動資產(chǎn)及固定資產(chǎn)的需要，而臨時性流動資產(chǎn)的需要則通過短期負債來滿足。這樣既避免了冒險型政策下的高風(fēng)險壓力，又避免了穩(wěn)健型政策下的資金閑置和浪費。

五、結(jié)語

旅游業(yè)作為海南的支柱產(chǎn)業(yè)，更應(yīng)該向國際化的方向發(fā)展。想要建設(shè)好國際旅游島，服務(wù)業(yè)的優(yōu)化是必不可缺的，而“來玩兒”作為新型的APP，打破了傳統(tǒng)的風(fēng)景拍攝宣傳，使用了更加有創(chuàng)意的手繪方式，使游客感到煥然一新，旅行途中也不會乏味、單調(diào)。景點打卡的創(chuàng)意讓旅行不只是恍然已過，還能在旅客的賬號中留下有趣的記錄。APP也會結(jié)合海南獨有的特色，將海南進行宣傳，步步優(yōu)化提升海南旅游服務(wù)業(yè)的整體品質(zhì)。