內(nèi)容提要 主流媒體的深度融合需要解決現(xiàn)代傳播能力構(gòu)建和重構(gòu)商業(yè)模式與盈利模式兩大難題，而這都需要通過“破圈”這一利器來破解。在現(xiàn)代傳播能力構(gòu)建方面，亟需突破之前“精英傳播”的舊圈層向真正的“大眾傳播”新圈層轉(zhuǎn)型；在商業(yè)模式與盈利模式再造方面，從傳統(tǒng)“二次銷售”的商業(yè)模式與盈利模式向生態(tài)化轉(zhuǎn)型。

在互聯(lián)網(wǎng)時代，媒體的傳播方式和運(yùn)營模式已經(jīng)與之前有了本質(zhì)不同。傳統(tǒng)主流媒體的“精英傳播”和“二次銷售”的商業(yè)模式已經(jīng)過時，這就要求主流媒體積極通過“破圈”來擺脫困境。

一、互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)化運(yùn)營的本質(zhì)就是“破圈”

互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)具有邊際成本趨零與規(guī)模收益遞增的顯著特點(diǎn)，用戶群體上實(shí)現(xiàn)了跨圈層，傳播上實(shí)現(xiàn)了“大眾傳播”，產(chǎn)業(yè)上實(shí)現(xiàn)了跨產(chǎn)業(yè)融合?；ヂ?lián)網(wǎng)市場本質(zhì)上作為雙邊市場，生態(tài)化運(yùn)營是其核心特點(diǎn)，“破圈”才能發(fā)揮其最大效用。

（一）互聯(lián)網(wǎng)徹底打破不同層級用戶、不同媒體與產(chǎn)業(yè)之間的界限

互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)能夠從根本上構(gòu)建起互聯(lián)互通的橫跨全球用戶、全產(chǎn)業(yè)的全新線上網(wǎng)絡(luò)，而成為社會和經(jīng)濟(jì)的全新社會操作系統(tǒng)和底層架構(gòu)，能夠徹底打破不同層級、不同媒體、不同產(chǎn)業(yè)之間的界限，為“破圈”提供基礎(chǔ)。

第一，互聯(lián)網(wǎng)打破不同層級用戶的界限。在傳統(tǒng)媒體時代，不同媒體面向不同層次的受眾，實(shí)現(xiàn)了“分眾傳播”和“窄眾傳播”，而互聯(lián)網(wǎng)搭建的大平臺上，由于可以為用戶提供海量、豐富、多元化的內(nèi)容和服務(wù)，可以為不同國家、不同區(qū)域、不同類型的用戶提供多樣化的內(nèi)容和服務(wù)，徹底打破了用戶的各類界限，實(shí)現(xiàn)了跨圈層的傳播和服務(wù)。

第二，互聯(lián)網(wǎng)打破不同媒介之間的界限。內(nèi)容生產(chǎn)方式主要有文字、圖片、音頻、視頻四種基本方式，在傳統(tǒng)媒體時代，不同的內(nèi)容生產(chǎn)方式與紙張、廣播、電視等特定媒介結(jié)合而形成報紙、期刊、圖書、廣播和電視等傳統(tǒng)媒體，而互聯(lián)網(wǎng)這一全新媒介能夠與四種內(nèi)容生產(chǎn)方式同時完美結(jié)合。目前，所有的互聯(lián)網(wǎng)媒體基本上都承載了這四種內(nèi)容生產(chǎn)方式，由于能夠給用戶帶來更好的體驗(yàn)，可以從根本上完全替代傳統(tǒng)媒體的功能。

第三，互聯(lián)網(wǎng)打破不同產(chǎn)業(yè)之間的界限?；ヂ?lián)網(wǎng)技術(shù)打造的平臺能夠聯(lián)系不同產(chǎn)業(yè)的用戶，這從根本上打破了不同產(chǎn)業(yè)的界限，互聯(lián)網(wǎng)平臺可以同時提供服務(wù)于多種產(chǎn)業(yè)的平臺和服務(wù)。例如，阿里巴巴、騰訊、字節(jié)跳動等互聯(lián)網(wǎng)巨頭平臺都同時涉及多產(chǎn)業(yè)服務(wù)。

（二）“免費(fèi)+收費(fèi)”實(shí)現(xiàn)真正的“大眾傳播”

互聯(lián)網(wǎng)采取“免費(fèi)+收費(fèi)”的商業(yè)模式，既先通過免費(fèi)的信息和服務(wù)吸引用戶，再在吸引足夠數(shù)量用戶的基礎(chǔ)上通過增值服務(wù)實(shí)現(xiàn)商業(yè)價值變現(xiàn)。正如互聯(lián)網(wǎng)的梅特卡夫定律所講，網(wǎng)絡(luò)價值與用戶數(shù)的平方成正比，這就要求互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)想盡一切辦法、利用各種手段，甚至通過補(bǔ)貼等手段來獲取用戶。

為了實(shí)現(xiàn)“免費(fèi)+收費(fèi)”的商業(yè)模式，互聯(lián)網(wǎng)平臺就必須想方設(shè)法吸引各種類型的用戶，服務(wù)于各種類型的用戶。從傳播角度來說，就是要實(shí)現(xiàn)面向各類用戶的“大眾傳播”。因此，各種類型的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都在積極“破圈”，阿里巴巴、騰訊、百度等用戶相對高端的平臺和應(yīng)用通過各種方式吸引下沉市場用戶，而快手、今日頭條、微頭條等用戶相對低端的平臺和應(yīng)用則想方設(shè)法向中高端用戶群體進(jìn)軍，此外，B站等垂直類互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)紛紛“破圈”招攬二次元外的用戶。

（三）生態(tài)化運(yùn)營的本質(zhì)就是“破圈”

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)采取的是生態(tài)化運(yùn)營方式，其理論基礎(chǔ)則來源于互聯(lián)網(wǎng)雙邊市場理論，即一組參與者加入平臺的收益取決于加入該平臺另一組參與者的數(shù)量。因此，互聯(lián)網(wǎng)平臺為了實(shí)現(xiàn)平臺價值最大化，采取各種方式打造生態(tài)系統(tǒng)和拓寬生態(tài)系統(tǒng)的邊界，并通過生態(tài)化運(yùn)營為平臺參與者帶來更多的價值和收益。

生態(tài)化運(yùn)營的本質(zhì)就是“破圈”，一是吸引更豐富類型、更多數(shù)量的產(chǎn)品和服務(wù)提供者為用戶提供更多樣化的選擇；二是通過吸引更多用戶來為產(chǎn)品和服務(wù)提供者擴(kuò)大市場；三是通過進(jìn)軍新的市場領(lǐng)域，來實(shí)現(xiàn)現(xiàn)有用戶價值在更大領(lǐng)域內(nèi)的商業(yè)價值變現(xiàn)。

表1 2002.12-2020.6 我國網(wǎng)民、手機(jī)網(wǎng)民規(guī)模（規(guī)模單位：億，增速和普及率單位：%）

二、經(jīng)營困難的傳統(tǒng)主流媒體需要“破圈”

2012年以來，在互聯(lián)網(wǎng)嚴(yán)重沖擊下傳統(tǒng)媒體市場斷崖式下滑，一方面表現(xiàn)為之前的受眾大量流失而與用戶之間的連接失效；另一方面?zhèn)鹘y(tǒng)的“二次銷售”的商業(yè)模式徹底坍塌，廣告收入大幅度下滑，運(yùn)營極其困難，必須通過“破圈”才能實(shí)現(xiàn)自救。

（一）傳統(tǒng)主流媒體陷入用戶連接失效的困境

互聯(lián)網(wǎng)具有強(qiáng)互動、重分享、強(qiáng)連接、高度平權(quán)等突出特點(diǎn)，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品和服務(wù)用戶體驗(yàn)更好，既分流了傳統(tǒng)主流媒體絕大多數(shù)的受眾，又吸引了數(shù)量巨大的之前不是傳統(tǒng)主流媒體的受眾。毋庸置疑，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成為新型主流媒體和傳媒產(chǎn)業(yè)的主導(dǎo)力量。

第一，我國網(wǎng)民數(shù)、手機(jī)網(wǎng)民數(shù)和移動互聯(lián)滲透率都居世界第一?；ヂ?lián)網(wǎng)極大地擴(kuò)大了文化影響的人群和范圍，把數(shù)以億計的用戶納入文化的服務(wù)范圍。我國互聯(lián)網(wǎng)文化的用戶規(guī)模從無到有、從少到多，根據(jù)CNNIC發(fā)布的《第46次中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展?fàn)顩r統(tǒng)計報告》顯示，截至2020年6月底，我國網(wǎng)民規(guī)模為9.40億，網(wǎng)民普及率為67.0%；手機(jī)網(wǎng)民為9.324億，手機(jī)網(wǎng)民滲透率為99.2%。無論是網(wǎng)民規(guī)模、手機(jī)網(wǎng)民規(guī)模，尤其是手機(jī)網(wǎng)民滲透率早已是世界第一，具體見表1。

第二，數(shù)量規(guī)模巨大的低收入群體借助移動互聯(lián)網(wǎng)拋棄了傳統(tǒng)主流媒體。在傳統(tǒng)媒體時代和PC互聯(lián)網(wǎng)時代，由于傳統(tǒng)媒體產(chǎn)品和服務(wù)的相對價格較高，導(dǎo)致絕大多數(shù)低收入群體很難享受到，傳統(tǒng)主流媒體產(chǎn)品和服務(wù)主要服務(wù)于中高收入群體，本質(zhì)上是“精英傳播”。而在2009年我國3G牌照正式發(fā)放之后，尤其是此后智能手機(jī)價格大幅度降低之后，低收入群體也可以利用價格便宜的手機(jī)上網(wǎng)之后，促進(jìn)我國網(wǎng)民和手機(jī)網(wǎng)民依然保持了較高的增長速度，且數(shù)量眾多的低收入網(wǎng)民豐富了我國網(wǎng)民結(jié)構(gòu)，在給我國互聯(lián)網(wǎng)帶來了巨大的移動互聯(lián)網(wǎng)紅利的同時，給傳統(tǒng)媒體帶來了破壞性打擊。由于絕大多數(shù)低收入群體并不是傳統(tǒng)媒體的受眾，對傳統(tǒng)媒體缺乏基本忠誠感和依賴感，而當(dāng)移動互聯(lián)網(wǎng)到來之后，直接轉(zhuǎn)移到移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品和服務(wù)上，在助力移動互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展壯大的同時，對傳統(tǒng)媒體帶來了致命性打擊。

（二）傳統(tǒng)媒體陷入極其嚴(yán)峻的生存困境

第一，傳統(tǒng)媒體廣告收入斷崖式下滑。改革開放以來，得益于我國經(jīng)濟(jì)社會的全面進(jìn)步，傳媒業(yè)市場規(guī)模快速壯大，我國的廣告經(jīng)營額從1981年的1.18億元增加到2019年的8674.28億元，增長了7350.08倍，一直處于上漲狀態(tài)。在2012年之前，四大傳統(tǒng)媒體廣告收入基本處于增長區(qū)間，而2012年之后，則開始出現(xiàn)斷崖式下滑。報紙廣告經(jīng)營總額從2012年的555.6億元下降到2019年的373.52億元，電視廣告經(jīng)營額從2018年的1564.36億元下降到2019年的1341.14億元，廣播廣告經(jīng)營額從2013年的141.18億元下降到2019年的128.82億元，期刊廣告經(jīng)營額從2013年的87.20億元下降到2019年的67.58億元，具體見表2。

第二，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成為廣告市場的主導(dǎo)，絕大多數(shù)傳統(tǒng)媒體已經(jīng)沒有市場空間。1994年互聯(lián)網(wǎng)正式進(jìn)入我國之后，經(jīng)歷過10多年的快速發(fā)展，在2008年之后開始對傳統(tǒng)媒體形成較大沖擊，尤其是2010年移動互聯(lián)網(wǎng)到來之后，互聯(lián)網(wǎng)高速成長，不僅從傳統(tǒng)媒體中獲取了絕大多數(shù)市場，而且阿里巴巴、京東、拼多多、美團(tuán)等更是激活了之前做不起廣告的小企業(yè)，在創(chuàng)造了新的廣告藍(lán)海的同時，也跨界打劫了傳統(tǒng)媒體。從2016年到2020年，我國互聯(lián)網(wǎng)廣告收入從2305.21億元增長到4972億元，增長了115.77%，絕對額更是遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過傳統(tǒng)媒體。具體見表3。正如表2所示，報紙等傳統(tǒng)媒體的廣告收入出現(xiàn)斷崖式下滑，而整體廣告收入?yún)s依然處于增長通道中，根本原因就是傳統(tǒng)媒體的廣告被互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)吃掉了。

表2 2000 年-2019 年中國廣告及分行業(yè)廣告收入(單位：億元)

表3 2016年-2020年我國互聯(lián)網(wǎng)廣告收入(收入額單位：億元，同比增速單位：%)

綜上所述，傳統(tǒng)媒體的受眾和市場絕大多數(shù)都被互聯(lián)網(wǎng)所替代，一方面絕大多數(shù)傳統(tǒng)媒體已經(jīng)沒有了市場空間，關(guān)停并轉(zhuǎn)無疑是絕大多數(shù)傳統(tǒng)媒體的最終歸宿，而市場化能力強(qiáng)的主流媒體也需要積極破圈來尋找生存空間。

三、主流媒體“破圈”的路徑探索

主流媒體為構(gòu)建現(xiàn)代傳播能力和再造商業(yè)模式和盈利模式，也紛紛采取各種方式“破圈”，并且取得了一定成效。

（一）構(gòu)建現(xiàn)代傳播能力方面的探索

1.面向新用戶群體，轉(zhuǎn)變話語體系，吸引新用戶群體尤其是年輕用戶群體。傳統(tǒng)媒體的受眾多是知識水平相對較高、年齡相對較大、收入相對偏高的群體，人民日報客戶端、央視頻、芒果TV、澎湃、封面、南方+、齊魯壹點(diǎn)、上游新聞等為更好地滿足用戶需求，紛紛變傳統(tǒng)媒體偏正統(tǒng)的話語體系為互聯(lián)網(wǎng)的接地氣的話語體系，吸引了更多的用戶群體尤其是年輕用戶群體。

2.引入自媒體等為更多樣的用戶提供內(nèi)容和服務(wù)。人民日報客戶端推出“人民號”，澎湃新聞推出“澎湃號”，封面新聞推出“封面號”，南方+推出“南方號”，央視頻等也紛紛推出自己的自媒體平臺，這些自媒體內(nèi)容的引入，豐富了主流媒體的內(nèi)容，提升了主流媒體的用戶體驗(yàn)。

3.打造自主可控平臺。傳統(tǒng)主流媒體打造的相對成功的自主可控平臺極少，其中相對成功的最主要有芒果TV、人民日報客戶端、新華社客戶端、澎湃新聞、封面新聞、浙江新聞、南方+、齊魯壹點(diǎn)、央視頻、上游新聞等。以芒果TV為例，根據(jù)QM統(tǒng)計，截至2020年8月，芒果TVMAU為2.1億，DAU為5355萬；2020年前三季度，芒果超媒營業(yè)收入94.71億元，同比增長15.05%；歸屬上市公司股東凈利潤16.12億元，同比增長65.39%；預(yù)計2020年全年超過120億元。

4.數(shù)據(jù)化服務(wù)轉(zhuǎn)型的主要表現(xiàn)形式是數(shù)據(jù)智庫。數(shù)據(jù)智庫轉(zhuǎn)型的典型代表有南方都市報、南方財經(jīng)全媒體集團(tuán)等。南方都市報的數(shù)據(jù)化智庫轉(zhuǎn)型案例特點(diǎn)如下：一是成立大數(shù)據(jù)研究院，推動組織結(jié)構(gòu)變革和人才觀念轉(zhuǎn)型，核心是實(shí)現(xiàn)員工觀念轉(zhuǎn)變，激活人才活力與潛力；二是打破大鍋飯式的平均主義，拉開薪酬差距，實(shí)現(xiàn)多勞多得、按貢獻(xiàn)分配；三是徹底重構(gòu)之前適應(yīng)報紙發(fā)展的人才隊(duì)伍和隊(duì)伍素質(zhì)，建立起適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù)發(fā)展的精干高效的人才隊(duì)伍。截至2020年底，南方都市報的員工只有800人，其中服務(wù)于互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品和服務(wù)的有550名，服務(wù)于報紙的只有15人，這和之前動輒幾百人的報紙人才隊(duì)伍存在本質(zhì)不同；四是找準(zhǔn)市場痛點(diǎn)，打造符合市場和客戶需求的產(chǎn)品和服務(wù)。在轉(zhuǎn)型早期，充分利用大數(shù)據(jù)和人工智能技術(shù)，為各地政府和機(jī)構(gòu)提供能顯著提升治理能力的產(chǎn)品和服務(wù)。經(jīng)過近幾年的艱苦探索，2020年，南方都市報總營收近5億元，其中新媒體新服務(wù)占比6成；利潤超億元，利潤連續(xù)三年大幅增長，達(dá)到歷史最好時期水平。從國內(nèi)報紙互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型案例來看，南方都市報目前的營收和凈利潤額都處于領(lǐng)先水平。

5.借船出海?，F(xiàn)在絕大多數(shù)傳統(tǒng)媒體都采取借船出海的方式來構(gòu)建現(xiàn)代傳播能力，這種方式的關(guān)鍵在于轉(zhuǎn)變?yōu)檫m應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)的話語體系以及在掌握不同平臺傳播機(jī)制的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)全渠道傳播。借船出海也是主流媒體積極“破圈”實(shí)現(xiàn)更廣范圍傳播的好方式。

（二）多元化產(chǎn)業(yè)探索——再造商業(yè)模式與盈利模式

多元化產(chǎn)業(yè)探索的關(guān)鍵在于充分利用體制性優(yōu)勢，以性價比更高的方式獲取更多的稀缺性資源。

1.投融資業(yè)務(wù)

第一，融資業(yè)務(wù)主要是通過上市來打通直接融資渠道，以及通過引進(jìn)戰(zhàn)略投資者來解決資金問題。由于當(dāng)下傳統(tǒng)業(yè)務(wù)收入大幅度下滑與新興業(yè)務(wù)的規(guī)模不大，以及監(jiān)管政策趨嚴(yán)，傳統(tǒng)媒體通過上市融資的難度越來越大。在引進(jìn)戰(zhàn)略投資者方面，由于有著一定的政策限制且民營資本尤其是基金等需要附上較為嚴(yán)苛的條款，通過引進(jìn)國有企業(yè)而不是基金是較為合理的選擇。2016年，上海國資戰(zhàn)略入股澎湃新聞，六家國有獨(dú)資或全資企業(yè)對澎湃新聞網(wǎng)運(yùn)營主體上海東方報業(yè)有限公司戰(zhàn)略入股，增資總額為6.1億元。

第二，媒體投資業(yè)務(wù)的核心是能拿到優(yōu)質(zhì)標(biāo)的，傳統(tǒng)媒體可以憑借國有背景和品牌優(yōu)勢獲得一定的優(yōu)質(zhì)標(biāo)的。在投資業(yè)務(wù)方面，電廣傳媒旗下的達(dá)晨創(chuàng)投是標(biāo)桿，其經(jīng)驗(yàn)如下：一是較早進(jìn)入創(chuàng)投領(lǐng)域，趕上了創(chuàng)業(yè)板市場開通等重大機(jī)遇，成功投出了很多優(yōu)秀的上市公司；二是采取“專業(yè)的人辦專業(yè)的事”原則，設(shè)立投委會等專業(yè)化機(jī)構(gòu)，提升投資機(jī)構(gòu)的專業(yè)化程度；三是進(jìn)行一定的體制創(chuàng)新，盡可能地與市場化基金采取相近的體制機(jī)制，以提升人才吸引力。

2.垂直領(lǐng)域?qū)I(yè)服務(wù)商

對于許多長期根植于某一專業(yè)領(lǐng)域的媒體來說，在所從事的領(lǐng)域沉淀了足夠的資源、人脈等，成為本領(lǐng)域的智慧服務(wù)商是可行的轉(zhuǎn)型路徑。在這方面，南方報業(yè)傳媒集團(tuán)旗下的南方農(nóng)村報社和四川日報報業(yè)集團(tuán)旗下的《廉政瞭望》雜志是其中的典型案例，現(xiàn)在已經(jīng)通過“破圈”找到了新技術(shù)充分賦能的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)的發(fā)展道路。近幾年，南方農(nóng)村報社的收入和凈利潤一直保持增長狀態(tài)。尤其在2020年的疫情期間，通過直播電商等方式為廣東省農(nóng)產(chǎn)品帶貨，切實(shí)拉動了廣東省農(nóng)產(chǎn)品的網(wǎng)上銷售，助力廣東省農(nóng)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型和健康發(fā)展，得到了社會各界人士的好評。

《廉政瞭望》雜志作為紀(jì)檢領(lǐng)域的專業(yè)雜志，做好雜志的采編、發(fā)行以及新媒體傳播等工作，品牌價值不斷提升。在提升自身市場化能力的基礎(chǔ)上，“破圈”通過全產(chǎn)業(yè)鏈的服務(wù)深耕專業(yè)市場，進(jìn)行了專業(yè)場館搭建、視頻專業(yè)服務(wù)等產(chǎn)品和服務(wù)的探索，找到了增長潛力較大的行業(yè)培訓(xùn)業(yè)務(wù)，找準(zhǔn)了市場需求和服務(wù)痛點(diǎn)，取得了良好效果。雖然受制于疫情影響，2020年前四個月沒有開展業(yè)務(wù)的情況下，全年的培訓(xùn)業(yè)務(wù)收入超過六百萬元，凈利潤200萬元左右。

3.文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)探索

傳統(tǒng)媒體作為國有單位和文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的重要組成部分，一方面本身的辦公場所具備打造文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)的基礎(chǔ)，另一方面也有體制性優(yōu)勢以相對較低價格獲取土地等稀缺資源。目前，在文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)“破圈”方面，成功的案例主要有華媒控股的產(chǎn)業(yè)園、羊城晚報報業(yè)集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)園、湖南廣電集團(tuán)的馬欄山文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園、成都傳媒集團(tuán)的東郊記憶、重慶日報報業(yè)集團(tuán)的文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園等。其中，重慶日報報業(yè)集團(tuán)建成的西部唯一的國家級廣告園區(qū)（國家創(chuàng)意公園），入住企業(yè)628家，從業(yè)人數(shù)近1.5萬人，已給重報集團(tuán)累計創(chuàng)造收入15億元，利潤5.6億元；園區(qū)2020年預(yù)計產(chǎn)值可達(dá)50億元，利潤5億元，2020年重報集團(tuán)實(shí)現(xiàn)收入4億元，利潤1.5億元以上，并且全面啟動重慶最大的城市提升項(xiàng)目T23——時裝小鎮(zhèn)項(xiàng)目。

4.發(fā)行公司再造

報紙?jiān)诎l(fā)行量大幅度下降的情況下，發(fā)行業(yè)務(wù)量已經(jīng)難以維持發(fā)行公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，之后通過落地配來解決業(yè)務(wù)量問題，但是隨著電商公司本地化戰(zhàn)略的實(shí)施，落地配業(yè)務(wù)受到很大威脅，在這種情況下，通過“破圈”成立電商物流公司就勢在必行。例如，重慶日報報業(yè)集團(tuán)成立電商物流公司，建成雙福生鮮配送基地，啟動生鮮冷鏈物流園建設(shè)，生鮮配送實(shí)現(xiàn)快速增長，從2015年開始，平均每年非報收入增長保持在97%以上，2020年1月—11月實(shí)現(xiàn)非報經(jīng)營收入2.45億元，同比增長54.79%，預(yù)計2020年超過2.7億元，預(yù)計2021年收入將突破4億元。

5.教育產(chǎn)業(yè)布局

教育產(chǎn)業(yè)不僅是有著良好發(fā)展前景的朝陽產(chǎn)業(yè)，而且是具有較高市場門檻的產(chǎn)業(yè)，這為主流媒體進(jìn)入提供了較好的機(jī)會。在教育產(chǎn)業(yè)“破圈”布局方面，河南日報報業(yè)集團(tuán)旗下的河南傳媒學(xué)院，杭州日報報業(yè)集團(tuán)旗下的上市公司華媒控股下屬的中教未來，以及與南華大學(xué)戰(zhàn)略合作轉(zhuǎn)設(shè)船山學(xué)院都是較好的教育產(chǎn)業(yè)布局。

6.布局網(wǎng)絡(luò)游戲和大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)

浙數(shù)文化、中文傳媒等“破圈”在網(wǎng)絡(luò)游戲產(chǎn)業(yè)布局，其中，浙數(shù)文化2013年以31.9億元收購邊鋒和浩方，2017年邊鋒以10億元的價格收購深圳天天愛公司，2020年6月浙數(shù)文化擬分步并購ST羅頓，進(jìn)軍電競產(chǎn)業(yè)；中文傳媒2014年以26.6億元收購北京智明星通科技有限公司100%股權(quán)。浙數(shù)文化對大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)等進(jìn)行積極探索。此外，很多主流媒體都積極進(jìn)軍會展業(yè)等產(chǎn)業(yè)。

當(dāng)然，主流媒體要想“破圈”成功，還需要注意如下兩大問題：一是要建立起試錯包容的文化和環(huán)境，否則很難容許“破圈”嘗試；二是“破圈”不能以損失主流媒體的品牌價值為代價。