內(nèi)容提要 時政新聞報道要堅持最高報道標準并遵循最嚴格報道規(guī)范，是自由發(fā)揮空間最小的報道領域。從2015年5月北京青年報開創(chuàng)政知微信公眾號，五年多的時間，北京青年報的時政新聞報道新媒體建設已經(jīng)從最初的一個政知微信公眾號，發(fā)展成為以三個公眾號為基礎，在18個平臺發(fā)布內(nèi)容的政知新媒體矩陣。政知新媒體適應互聯(lián)網(wǎng)信息生產(chǎn)方式，符合網(wǎng)絡傳播規(guī)律，以達到傳播效果的最大化，同時又要確保時政報道的權威性、嚴肅性和正確導向，成為目前國內(nèi)時政解釋性報道最有影響力的頭部品牌之一，其破圈探索是一個值得研究和參考的樣本。

時政新聞報道要堅持最高報道標準并遵循最嚴格報道規(guī)范，是自由發(fā)揮空間最小的報道領域。2015年5月，北京青年報開創(chuàng)政知微信公眾號，這是國內(nèi)機構媒體在時政新聞報道領域建設垂直類新媒體產(chǎn)品的最早探索。五年多的時間，北京青年報的時政新聞新媒體建設已經(jīng)從最初的一個政知微信公眾號，發(fā)展成為以三個公眾號為基礎，在18個平臺發(fā)布內(nèi)容的政知新媒體矩陣。這期間，政知新媒體一方面要確保時政報道的權威性、嚴肅性和正確導向，一方面又要適應互聯(lián)網(wǎng)信息生產(chǎn)方式，符合網(wǎng)絡傳播規(guī)律，以達到傳播效果的最大化。在不斷嘗試創(chuàng)新，不斷探索邊界，不斷積累經(jīng)驗中成長壯大，成為目前國內(nèi)時政解釋性報道最有影響力的頭部品牌之一。在媒體融合步入深水區(qū)的當下，政知新媒體的破圈探索，是一個值得研究的樣本。

一、“重混”——資源融合二次加工：政知新媒體破圈內(nèi)在理念

時政新聞的采訪資源和分發(fā)渠道相對固定。在中央層面，主要集中于人民日報、新華社、中央廣播電視總臺等中央媒體，而地方的時政新聞的采訪資源和分發(fā)渠道，也主要集中在各級黨報和廣電。北京青年報在時政新聞報道領域的“破圈”，首先是需要找到報道資源和內(nèi)容生產(chǎn)方式的創(chuàng)新。

政知新媒體從建立伊始，就確定了利用最新權威信息，通過分析梳理，發(fā)現(xiàn)新信息的操作思路。從統(tǒng)計上看，政知新媒體的所有產(chǎn)品中，由記者采訪后寫作的信息占到15%左右，而利用最新權威信息，搜集、研究后發(fā)現(xiàn)新信息的產(chǎn)品，占到了85%左右。這種情況在以采訪到獨家內(nèi)容為榮的北青報編輯部內(nèi)部，甚至被嘲笑為“只會采訪電腦”。然而，隨著政知新媒體影響力和粉絲規(guī)模的迅速擴張，這種二次創(chuàng)作在既有信息基礎上發(fā)掘新的信息，讓讀者更全面更深入地了解時政新聞，了解它的背景、價值和意義，更加精準地把握中央的最新精神，甚至把握時代的大風向的操作方式很快被讀者和網(wǎng)絡傳播所接納，并成為政知新媒體生產(chǎn)的宗旨和努力方向。不久，同城媒體也出現(xiàn)了新京報政事兒，北京日報長安街知事等同類型產(chǎn)品。可以說，政知新媒體不僅創(chuàng)造了一種嶄新的時政報道方式和品類，更是創(chuàng)造了一條新的時政報道賽道。

政知新媒體這種創(chuàng)新和突圍，既是現(xiàn)實環(huán)境和現(xiàn)實條件的約束，也是順應互聯(lián)網(wǎng)信息生產(chǎn)方式和未來潮流的結果。一方面是基于現(xiàn)實約束。在互聯(lián)網(wǎng)時代，時政部記者們努力在采訪核心信息源方面下功夫，但其通過采訪得到的時政類信息，99%是迅速傳播瞬間復制的公共消息，信息的價值極速衰減，同時也不具備版權價值。而更頭部的要聞內(nèi)容，則因為不具備采訪資格，幾乎不能得到一手信息。另一方面，政知新媒體的操作方式更適應了互聯(lián)網(wǎng)信息生產(chǎn)的大趨勢。西方未來學家凱文·凱利曾指出，“重混”是一股必然而然的改變力量。所謂“重混”，在互聯(lián)網(wǎng)世界，體現(xiàn)在融合內(nèi)外資源二次加工后產(chǎn)生新的價值。中國“重混”最典型最成功的案例，可能就是B站了。B站鼓勵up主們把既有的經(jīng)典視頻二次加工，賦予新的意義和價值，再和彈幕評論一起構成了新一輪的傳播。

從這個角度講，政知新媒體也是將時政權威信息二次發(fā)掘和加工，這種再創(chuàng)作有三個好處。第一，通過二次加工，能發(fā)現(xiàn)一條時政新聞的潛在背景，或是多條時政新聞之間的潛在聯(lián)系，然后用更加通俗樸實的文字表達出來，幫助讀者進一步理解，也給讀者更好的閱讀體驗，符合互聯(lián)網(wǎng)的傳播特點。第二，利用權威信息做原料，確保了時政新聞這一特殊品類的權威性，也彌補了地方媒體在此類采訪資源上的短板，同時也是自身安全生產(chǎn)合規(guī)生產(chǎn)的必然要求。第三，利用權威信息的二次加工，可以極大提高報道的效率，節(jié)省成本。當下互聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)媒體最大的沖擊，就是讓采訪投入產(chǎn)出比嚴重失衡，而政知新媒體的生產(chǎn)模式，能夠有效平衡機構媒體在互聯(lián)網(wǎng)傳播中的投入產(chǎn)出比。

政知新媒體簡介

政知新媒體成立于2015 年，是國內(nèi)傳統(tǒng)媒體最早建設的時政類垂直新媒體矩陣。也是目前國內(nèi)進行時政解釋性報道最有影響力的頭部品牌之一。目前，政知見、政知圈、政知道三大微信公眾號總粉絲量120 萬，頭條號、企鵝號、百家號等十余個網(wǎng)絡平臺累計粉絲達到1300 余萬。2020年以來，政知新媒體發(fā)力短視頻產(chǎn)品，政知道短視頻在抖音、快手平臺發(fā)展迅速，已經(jīng)積累700余萬粉絲。政知新媒體每天生產(chǎn)三到四篇時政類深度圖文報道和20 余條時政短視頻產(chǎn)品，其中圖文深度報道原創(chuàng)率達到95%以上。

二、拼圖——縱深橫向豐富信息量：政知新媒體操作方法論

政知新媒體的生產(chǎn)絕不是簡單整合，其原則是：每一篇作品都力求成為中國時政領域的研究性論文。政知的日常操作大概遵循幾種方法：

一是挖掘時政新聞之間的內(nèi)在關聯(lián)。一些重要時政新聞不是孤立存在的，總會有更大的背景，或者內(nèi)在的聯(lián)系，如果挖掘出來，就產(chǎn)生了巨大的信息增量。

2020年12月19日，政知新媒體旗下公號發(fā)表《來京開會的7位省級黨政一把手，前后腳去了同一個地方》。這篇報道發(fā)表于中央經(jīng)濟工作會議閉幕的第二天，每逢中央舉辦重大政治活動，政知編輯部都會要求記者密切追蹤各省省報，關注各省省委書記在某個重大政治活動之后的動向。經(jīng)過搜集資料，提煉線索，我們發(fā)現(xiàn)河南省委書記王國生、江西省委書記劉奇、四川省委書記彭清華等五人沒有離京。更重要的是，在經(jīng)濟工作會議召開前后，至少有7位省級黨政一把手都去了國務院扶貧辦。去年底正值脫貧攻堅的決勝之年，這些省委書記所在省份又正好是脫貧攻堅大省，他們抓住進京機會關切扶貧問題，本身就很說明問題。只不過各個省報的這些新聞單擺浮擱，形不成沖擊力，政知的稿件發(fā)現(xiàn)了這些信息的內(nèi)在關聯(lián)，把他們整合聯(lián)系在一起，就有了新的內(nèi)在邏輯，也產(chǎn)生了新的價值。

這樣的例子還有《省部級主要領導干部專題研討班這幾位書記省長請假了》，也是記者通過《新聞聯(lián)播》的消息，對比各省報的要聞，發(fā)現(xiàn)了河北、黑龍江、山東等地的書記省長，因為疫情反復或突發(fā)安全生產(chǎn)事故，請假離開北京，下沉一線進行應急指揮。省部級領導干部專題研討班的重要新聞，和疫情、事故這些社會熱點疊加在一起，讓省委書記省長們的工作新聞，具備了更強的傳播張力。

二是聚焦重大時政新聞中的細節(jié)。政知新媒體報道一場重要的會議、典禮或國事活動，除了報道遠景和中景的新聞，會更注重捕捉一些特寫鏡頭，以小見大，見微知著，提供不一樣的閱讀視角。

以《最高規(guī)格表彰大會上的六個細節(jié)》（2020年9月8日，政知見）為例，去年9月8日上午，全國抗擊新冠肺炎疫情表彰大會在北京人民大會堂舉行。記者通過直播，結合以往表彰大會的實況對比，迅速捕捉到整個表彰大會許多不一樣的細節(jié)。包括國家領導人與被表彰人員同臺就座、鏡頭更多地給了現(xiàn)場群眾等，折射出國家對于抗疫模范給予的最高禮遇。

再比如，去年8月15日，在“綠水青山就是金山銀山”理念提出15周年之際，《新聞聯(lián)播》在新聞報道中插入了2005年8月15日，習近平在浙江省湖州市安吉縣余村考察的片段。記者梳理發(fā)現(xiàn)，《新聞聯(lián)播》播放國家主席習近平早年間的影像資料并不罕見，但播放歷史同期聲非常少有。于是從同期聲的角度切入，寫作了《今天，〈新聞聯(lián)播〉播放了一段15年前的同期聲》（2020年8月15日，政知道）。這條新聞傳達的信息更加立體豐滿。

三是通過縱深和橫向梳理，挖掘時政人物特點。時政人物報道也是政知新媒體非常重要的一個品類。政知新媒體多年來對于中國時政人物建有數(shù)據(jù)庫，記者通過多年訓練，也會第一時間對時政新聞中涉及的人物進行縱向和橫向的比較，發(fā)掘人物身上潛在的重要信息。

例如，《兩位副部卸任后再出山，擔綱中央重任》這組稿件，源自中央紀委網(wǎng)站公布的十九屆中央第五輪巡視進駐20家單位的工作消息。記者從人物報道角度，把12個巡視組中的組長作為切入點，對他們的身份背景、巡視對象、過往業(yè)績以及目前的工作崗位等進行了重新梳理和研究，極大豐富了這條工作新聞背后的信息量，滿足了關心中央反腐和巡視工作讀者們的信息需求。

對反腐落馬的一些貪官，這樣的操作手法同樣適用。2018年10月8日，中央紀委通報了公安部副部長孟宏偉涉嫌違法，接受調(diào)查的消息。消息只有短短不到一百個字，然而政知編輯部對這個落馬官員背景進行研究后，發(fā)現(xiàn)很多重要線索。從通報原文看，這是國家監(jiān)察委成立后首次打虎；從孟個人履歷上看，他又與已落馬的大老虎周永康有多個交集。有這些重要信息的加持，政知的稿件一下子超越當天所有媒體刊發(fā)的新聞通稿，迅速成為網(wǎng)絡爆款。

四是補充重大時政新聞中的認知拼圖。一條時政新聞對于普通讀者，可能只是其認知拼圖上的一塊，要想得到拼圖全貌，有大量的認知盲點需要填補。政知也經(jīng)常進行這種補充拼圖的工作。

必須說明一點，操作這類稿件，政知編輯部有自己的原則——那就是已知信息的拼圖完整度。越重要，越不完整，越?jīng)]有別人拼過的碎片信息，越有價值。變成數(shù)學公式可以是：操作價值=信息重要性/（信息完整程度+其他媒體補充程度）。

例如，2018年，軍改中備受矚目的武警改革已經(jīng)陸續(xù)開展，但公布的消息都是不同機構發(fā)布的碎片化信息，也沒有權威媒體從宏觀視角對改革的整個圖景梳理展示。

政知新媒體經(jīng)過長時間的搜集整理，完成了《改革時間表公布，武警部隊今后怎么建、如何用？》。稿件從多個維度，勾勒出武警改革的整個“工程圖”以及改革之后的“全景地圖”。文章詳細介紹了改革后，武警的構成分為內(nèi)衛(wèi)部隊、機動部隊、海警總隊三大部隊以及院校科研單位，并詳述這些機構彼此間的職責如何分工，新設置的海警總隊和以往有哪些不同，消防、森林、黃金、水電等部隊在改革后又將何去何從等。當這些零零散散的信息拼接在一起的時候，武警改革現(xiàn)實樣貌的整張拼圖一下子顯得格外清晰，體現(xiàn)了信息1+1＞2的效果。

三、人的提升——從思維到技能的全方位轉變：政知新媒體的破圈關鍵

北青報近年來在新媒體實踐中大膽探索，既建設了北京頭條客戶端這樣的新媒體平臺，也建設了包括政知新媒體、團結湖參考、深一度、教育圓桌等垂直類新媒體產(chǎn)品。從實踐來看，媒體融合最難跨越的坎是人的轉變，而融合成功與否的關鍵也在于人的轉變。

政知新媒體脫胎于北青報要聞部，2015年政知公號剛創(chuàng)立的時候，習慣了報紙生產(chǎn)的編輯記者們對公眾號的生產(chǎn)方式非常不適應。公眾號是社交傳播，粉絲從零培養(yǎng)，哪些選題能夠形成爆款，什么樣的寫法能夠被網(wǎng)民接受，什么樣的標題適合社交傳播，過于書面的報紙稿件肯定不行，但又不能偏離時政報道的嚴肅性和導向性。

5年來，政知新媒體的不斷發(fā)展壯大，其實最底層的動力是每個記者編輯的自我提升，是編輯記者們在網(wǎng)絡反饋下，不斷激勵、試錯、再激勵、再試錯的過程，大家不斷摸索時政報道的制作標準、傳播規(guī)律和話語邊界。

去年3月開始，政知新媒體又開始嘗試短視頻制作。僅用一周的時間，政知新媒體的編輯記者全員學習了視頻編輯技術，梳理了短視頻的生產(chǎn)流程，確定了短視頻生產(chǎn)的內(nèi)容定位，制作了短視頻的版式，甚至按照不同類別的時政新聞，儲備了不同情緒的背景音樂數(shù)據(jù)庫。

去年3月底，北青政知道在快手抖音平臺上線，其最大的特點是幾乎所有時政重大新聞都可以在第一時間完成視頻化生產(chǎn)。僅用不到一年的時間，北青政知道快手、抖音平臺就收獲了700余萬粉絲。每條視頻的平均點擊量也達到了2萬以上。

除了速度，政知新媒體團隊去年還精心打造了兩款短視頻系列產(chǎn)品，其中為紀念中國人民志愿軍抗美援朝出國作戰(zhàn)70周年制作的10集短視頻——《巔峰較量，中國為什么能贏》中使用的大量動畫技術，都是記者編輯們自行學習動畫軟件，獨立完成的。下一步，政知團隊還要集體學習動畫制作技術，為每個人都能快速制作動畫打下基礎。

很難想象，5年前，只會圍繞報紙采編的十幾個編輯記者，現(xiàn)在各個都是三頭六臂。他們能采編報紙稿件，能為App平臺發(fā)快訊，能像智庫專家一樣搜集資料撰寫時政研究性稿件，還能夠隨手制作短視頻，甚至不久后還會制作簡單動畫……

傳統(tǒng)媒體的融合轉變，需要產(chǎn)品的融合轉變，需要平臺的融合轉變，但核心是傳統(tǒng)媒體從業(yè)者，從思維到技能的全方位轉變。即便今天，再爆款的稿件，再火的產(chǎn)品，再大流量的平臺，在未來都可能是過眼煙云，唯有局中一個個具體的人，才是最大價值所在，并擁有無限可能。