郭玲

[摘 要]隨著我國當(dāng)前經(jīng)濟(jì)水平的不斷發(fā)展，越來越多的企業(yè)加強(qiáng)了新技術(shù)的研究力度，再加上我國為高新技術(shù)企業(yè)提供了一系列的優(yōu)惠政策，在一定程度上推動(dòng)了高新技術(shù)企業(yè)的良好發(fā)展。但是，高新企業(yè)在歸集核算研發(fā)費(fèi)用方面，還存在一些問題需要解決。相關(guān)管理員需要從實(shí)際入手提出有效的解決措施，從而使得高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展水平和發(fā)展實(shí)力能夠得到有效提高，推動(dòng)我國企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)的穩(wěn)定發(fā)展。

[關(guān)鍵詞]高新技術(shù)企業(yè);歸集核算管理;研發(fā)費(fèi)用

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2021.04.019

[中圖分類號(hào)]F275[文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A[文章編號(hào)]1673-0194（2021）04-00-02

0 ? ? 引 言

在對高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)費(fèi)用歸集核算問題進(jìn)行管理時(shí)，為了推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)和高效率的發(fā)展，相關(guān)管理人員需要結(jié)合高新技術(shù)企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)營發(fā)展方向和主要的工作內(nèi)容來開展日常的工作，一些高新技術(shù)企業(yè)雖然加大了在科技方面的投入力度，但是不同研發(fā)活動(dòng)在資金成本方面存在較大差異性，在管理和核算方面還存在一些問題。相關(guān)工作人員需要結(jié)合實(shí)際情況提出有效的解決措施，從而推動(dòng)高新技術(shù)企業(yè)的良好發(fā)展。

1 ? ? 研發(fā)費(fèi)用概述

高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)費(fèi)用需要結(jié)合當(dāng)前的研究項(xiàng)目及其規(guī)模來確定，企業(yè)要對直接研究開發(fā)費(fèi)用和可以計(jì)入間接研究開發(fā)活動(dòng)的費(fèi)用進(jìn)行有效的歸集及研究，從而做好項(xiàng)目的核算，并且提供一些報(bào)表和明細(xì)，從而推動(dòng)高新技術(shù)企業(yè)研究活動(dòng)的有序進(jìn)行。高新技術(shù)企業(yè)在實(shí)際工作過程中需要更加科學(xué)、合理地歸納相關(guān)的費(fèi)用，并且還要對一些細(xì)節(jié)性問題進(jìn)行關(guān)注和分析，從而有效提高資金管理的效果。另外，在高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定管理工作指引中，明確規(guī)定研究費(fèi)用的范疇要包含有關(guān)員工費(fèi)用和直接投入費(fèi)用的內(nèi)容，因此要結(jié)合實(shí)際工作要求和工作標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)對研發(fā)費(fèi)用和生產(chǎn)經(jīng)營的核算，保證費(fèi)用的有效支出。對于劃分不清的項(xiàng)目，要進(jìn)行扣除，從而保證實(shí)際工作的有效性。企業(yè)在一個(gè)納稅年度內(nèi)要進(jìn)行多項(xiàng)研發(fā)活動(dòng)，需要根據(jù)不同研發(fā)活動(dòng)的項(xiàng)目來扣除相關(guān)的研發(fā)費(fèi)用，從而使高新技術(shù)企業(yè)能夠有充足的資金開展日常的研發(fā)工作，推動(dòng)高新技術(shù)企業(yè)的良好發(fā)展。

2 ? ? 加強(qiáng)研發(fā)費(fèi)用核算管理的重要性

在高新技術(shù)企業(yè)日常發(fā)展的過程中，加強(qiáng)研發(fā)費(fèi)用的管理是非常重要的，相關(guān)管理人員需要結(jié)合實(shí)際工作現(xiàn)狀及工作要求，加強(qiáng)研發(fā)費(fèi)用核算管理，從而保證各項(xiàng)研發(fā)活動(dòng)的有序進(jìn)行。首先，對于企業(yè)成長發(fā)展過程來說，加強(qiáng)研發(fā)費(fèi)用核算管理有助于降低企業(yè)在創(chuàng)新方面的成本。2019年，我國提出要實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的發(fā)展，加強(qiáng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的有效研發(fā)，推動(dòng)社會(huì)科技力量的進(jìn)步。為了響應(yīng)這一號(hào)召，我國各個(gè)地區(qū)的政府部門紛紛鼓勵(lì)本地區(qū)企業(yè)進(jìn)行有效的創(chuàng)新，從而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的有效轉(zhuǎn)型和升級(jí)，國家也制定相關(guān)的管理制度和優(yōu)惠政策，加強(qiáng)對高新技術(shù)企業(yè)的扶持力度，在稅收方面出臺(tái)了有效的優(yōu)惠政策，比如，企業(yè)所得稅享受15%稅率的優(yōu)惠，研發(fā)費(fèi)用加計(jì)扣除比例從50%提高到75%。高新技術(shù)企業(yè)需要加強(qiáng)對這一費(fèi)用的管理和歸集，從而滿足國家對于高新技術(shù)企業(yè)的要求和標(biāo)準(zhǔn)，不僅可以降低高新技術(shù)企業(yè)稅負(fù)，還有助于提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢。其次，研發(fā)費(fèi)用管理和核算還有助于提高企業(yè)的內(nèi)部控制管理水平，加強(qiáng)研發(fā)費(fèi)用集中管理，可以使企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平得到有效提高，提升科研項(xiàng)目預(yù)算管理的水平，對企業(yè)會(huì)計(jì)核算制度進(jìn)行不斷優(yōu)化，加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合，從而使企業(yè)的財(cái)務(wù)信息更具真實(shí)性和科學(xué)性，滿足企業(yè)日常的科技研發(fā)要求和需求。相關(guān)管理人員在實(shí)際工作的過程中要對科研項(xiàng)目的可行性進(jìn)行深入分析和研究，并且將研發(fā)費(fèi)用管理納入預(yù)算管理的范疇中，從而使得企業(yè)在日常研發(fā)的過程中可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)一些脫離實(shí)際和不符合客戶需要的研發(fā)項(xiàng)目，將更多的資金投入到持續(xù)性發(fā)展的關(guān)鍵項(xiàng)目中，從而使企業(yè)的產(chǎn)出效益能夠得到有效提高，減少在研發(fā)成本方面的投入。

3 ? ? 高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)費(fèi)用歸集核算管理存在的問題

一些高新技術(shù)企業(yè)在進(jìn)行研發(fā)費(fèi)用管理和歸集核算方面，雖然制定了有效的措施，但是從實(shí)際管理效果來看，往往達(dá)不到預(yù)期的狀態(tài)，在當(dāng)前高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)費(fèi)用歸集核算管理方面還存在較大的問題，嚴(yán)重影響了企業(yè)的有序發(fā)展。比如，在實(shí)際工作的過程中缺乏研發(fā)項(xiàng)目管理制度和標(biāo)準(zhǔn)化的管理流程，雖然一些高新技術(shù)企業(yè)加強(qiáng)了對技術(shù)研發(fā)工作的重視程度，也融入了一些資金來開展日常的工作，但是缺乏系統(tǒng)的內(nèi)部控制制度及管理機(jī)構(gòu)，并且一些工作人員也沒有加強(qiáng)對項(xiàng)目可行性研究的重視程度，對整個(gè)過程沒有進(jìn)行有效的監(jiān)督，導(dǎo)致實(shí)際的評估效果無法達(dá)到預(yù)期的狀態(tài)，使得內(nèi)部管理出現(xiàn)混亂。在這一背景下，一些工作人員無法進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)及配合，導(dǎo)致研發(fā)費(fèi)用歸集核算質(zhì)量無法得到有效提高。比如，一些工作人員在實(shí)際工作的過程中，在研發(fā)項(xiàng)目分?jǐn)倖栴}方面，由于缺乏規(guī)范性的規(guī)章制度管理，技術(shù)部門和人力資源部門無法形成統(tǒng)一的核算目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，再加上信息共享不充分，使得實(shí)際工作效果無法得到有效的提高。另外，一些企業(yè)由于內(nèi)控管理制度不完善，也缺乏有效的支撐，比如，缺失立項(xiàng)報(bào)告和知識(shí)產(chǎn)權(quán)證書，使得研發(fā)項(xiàng)目存在信息不對稱的現(xiàn)象，嚴(yán)重影響研發(fā)費(fèi)用歸集核算的準(zhǔn)確性，這也給企業(yè)今后的發(fā)展帶來了較大的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在實(shí)際工作的過程中，企業(yè)并沒有制定有效的激勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)措施，而企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)人員和技術(shù)人員缺乏一定的主動(dòng)性，所以在研發(fā)費(fèi)用核算管理方面存在較大的問題，再加上部門之間的協(xié)調(diào)性無法得到有效的提高，使得企業(yè)無法準(zhǔn)確地把握當(dāng)前我國給予高新技術(shù)企業(yè)的優(yōu)惠政策，在研發(fā)資金節(jié)省方面存在較大的問題，嚴(yán)重影響了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。在一些項(xiàng)目研發(fā)管理工作中還存在一些漏洞，企業(yè)也沒有進(jìn)行相應(yīng)的處理，這就導(dǎo)致了管理漏洞越來越多，嚴(yán)重影響了項(xiàng)目研發(fā)工作的有序進(jìn)行。

4 ? ? 加強(qiáng)高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)費(fèi)用歸集核算管理的措施

4.1 ? 建立研發(fā)管理組織體系和制度管理體系

為了使高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)費(fèi)用核算的管理水平能夠得到有效提高，在實(shí)際工作的過程中要建立研發(fā)管理組織體系和制度管理體系，從而保證實(shí)際工作的有序?qū)嵤?。研發(fā)項(xiàng)目通常存在周期長和不確定的特點(diǎn)，所以相關(guān)管理人員需要加強(qiáng)對這一問題的關(guān)注，在開展研發(fā)活動(dòng)之前要組織專業(yè)性較強(qiáng)的管理團(tuán)隊(duì)，由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長，將財(cái)務(wù)部門和技術(shù)部門的工作人員進(jìn)行有效的整合，對研發(fā)活動(dòng)進(jìn)行良好的管理和控制，保證各個(gè)部門工作人員的工作協(xié)調(diào)性，加強(qiáng)對研發(fā)項(xiàng)目的全過程管理。與此同時(shí)，在實(shí)際工作的過程中，還需要建立科技研發(fā)管理的內(nèi)控制度，對項(xiàng)目的可行性進(jìn)行全方位的分析和研究，明確各個(gè)部門的主要工作職責(zé)和工作流程，并且在實(shí)際工作過程中要建立科技研發(fā)項(xiàng)目報(bào)告制度，主要包含有關(guān)項(xiàng)目立項(xiàng)和項(xiàng)目結(jié)束后評價(jià)方面的技術(shù)總結(jié)報(bào)告，一方面可以為財(cái)務(wù)部門提供有效的支撐，另一方面還有助于強(qiáng)化對科研項(xiàng)目全過程的有效管理。在科研項(xiàng)目研發(fā)過程中，需要加強(qiáng)對資金的投入，對于投入資金較大的研發(fā)項(xiàng)目來說，要進(jìn)行專項(xiàng)審計(jì)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)在內(nèi)控管理方面存在的不足之處。另外，在實(shí)際工作過程中，需要加強(qiáng)對科研項(xiàng)目可行性的研究，開展事前的管理，企業(yè)的管理人員要從投資的必要性和技術(shù)的可行性方面進(jìn)行分析，必要時(shí)可以組織召開專家研討會(huì)，對這一研發(fā)項(xiàng)目的可行性進(jìn)行深入的分析研究，并對可行性中所涉及的標(biāo)準(zhǔn)和完成目標(biāo)進(jìn)行多方位的預(yù)算管理，通過可行性研究報(bào)告的分析，加強(qiáng)事件管理的有效性，防止在企業(yè)發(fā)展的過程中出現(xiàn)盲目投資的行為，在一定程度上也有助于減少企業(yè)的資源損失。

4.2 ? 加強(qiáng)研發(fā)費(fèi)用的預(yù)算管理

在高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展的過程中，需要加強(qiáng)對研發(fā)費(fèi)用的預(yù)算管理，將研發(fā)費(fèi)用納入全面預(yù)算管理中，從而使投入的決策水平和投資效益能夠得到有效提高。相關(guān)管理人員需要結(jié)合實(shí)際情況將研發(fā)項(xiàng)目納入專項(xiàng)預(yù)算中，采取項(xiàng)目預(yù)算的方式對立項(xiàng)報(bào)告的可行性進(jìn)行深入的分析和研究，并且明確研究的主要目標(biāo)和執(zhí)行的中心，提高實(shí)際工作的有效性。在進(jìn)行預(yù)算編制時(shí)，要保證研發(fā)項(xiàng)目的規(guī)模和投入的物力、財(cái)力是相互匹配的，并且還要對最終研發(fā)成果的匹配性進(jìn)行深入的分析和研究，從而保證實(shí)際工作的有效性。另外，還需要加強(qiáng)對項(xiàng)目研發(fā)預(yù)算的調(diào)整，企業(yè)要根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境的變化來提高實(shí)際工作的效果，對項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行不斷優(yōu)化，并且在后續(xù)運(yùn)行的過程中進(jìn)行項(xiàng)目研發(fā)資金預(yù)算的修正及管理，從而保證資金流動(dòng)性能夠達(dá)到預(yù)期的狀態(tài)。在預(yù)算管理中，企業(yè)可以采取滾動(dòng)預(yù)算的方式，結(jié)合實(shí)際情況對預(yù)算內(nèi)容進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，從而明確主要的研發(fā)控制目標(biāo)。值得注意的是，在預(yù)算中不能擅自變更數(shù)據(jù)，需要結(jié)合項(xiàng)目目標(biāo)的考核指標(biāo)和主要的研究內(nèi)容進(jìn)行深入的分析，假如需要做出重大變更，要向公司上級(jí)部門匯報(bào)和申請，在上級(jí)部門批準(zhǔn)之后才可以開展相關(guān)工作。與此同時(shí)，還需要對研發(fā)項(xiàng)目的預(yù)算進(jìn)行多方位的評估，在項(xiàng)目執(zhí)行的過程中，工作人員需要對研發(fā)項(xiàng)目支出進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，當(dāng)發(fā)現(xiàn)預(yù)算和實(shí)際支出存在較大差異時(shí)，要對差異性的因素進(jìn)行多方位的分析，在研發(fā)項(xiàng)目驗(yàn)收時(shí)，財(cái)務(wù)人員要參與其中，結(jié)合實(shí)際情況提出有關(guān)預(yù)算方面的意見，當(dāng)項(xiàng)目完成驗(yàn)收之后，要組織財(cái)務(wù)人員和技術(shù)人員共同對實(shí)際數(shù)據(jù)進(jìn)行審查，保證實(shí)際工作的有效性。

5 ? ? 結(jié) 語

為了使高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展水平能夠得到有效提高，必須加強(qiáng)企業(yè)技術(shù)研發(fā)工作。在實(shí)際工作的過程中，對于研發(fā)項(xiàng)目費(fèi)用歸集核算問題來說，企業(yè)要建立完善的管理與監(jiān)督體系，做好研發(fā)費(fèi)用的歸集核算工作，從而使得高新技術(shù)企業(yè)在研發(fā)項(xiàng)目的過程中可以充分享受國家給予的優(yōu)惠政策，減少整個(gè)項(xiàng)目研發(fā)的成本投入，從而實(shí)現(xiàn)高新技術(shù)企業(yè)的穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。

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